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曾xx同志是xx分局歷年來(lái)的先進(jìn)工作者，近幾年來(lái)任xx管理段段長(zhǎng)，xx支部書記，更是不負(fù)重托，與段里的干部職工打成一片，一心撲在工作上，狠抓細(xì)節(jié)，堤防目標(biāo)管理節(jié)節(jié)攀升，一直以來(lái)均居分局前茅。

一、落實(shí)責(zé)任，努力提高職工能動(dòng)性

為了管養(yǎng)工作的良性發(fā)展，曾xx同志在工作中總是親力親為，事必躬親，用自己對(duì)工作的認(rèn)真樸實(shí)態(tài)度去感染他人，用事實(shí)去征服所帶領(lǐng)的一班人，逐漸形成了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。在實(shí)際操作中，曾xx同志通過(guò)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極探索著當(dāng)前發(fā)展需要的管理模式，制定了切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制，包括《巡查制度》、《目標(biāo)責(zé)任制》和《崗位責(zé)任制》等，層層落實(shí)管理責(zé)任，將所轄19.1公里堤段的日常管理細(xì)化到個(gè)人,做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，形成人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任的工作氛圍。同時(shí)建立執(zhí)行《約束激勵(lì)制度》，用制度約束人、鼓勵(lì)人，嚴(yán)格按考核全面兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理工作逐步步入制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化的軌道，全面推行“做事給錢、獎(jiǎng)勤罰懶”的指導(dǎo)思想，努力提高職工的積極性和能動(dòng)性，大大推進(jìn)了目標(biāo)管理上檔升級(jí)的進(jìn)程。

二、狠抓細(xì)節(jié)，努力提高工作實(shí)效

為精心打造“清水綠帶”，建成“綠色銀行”，曾xx同志抓住春季綠化的大好時(shí)機(jī)，大打堤防綠化、美化攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量新栽植1萬(wàn)余株，以大戶競(jìng)包的先進(jìn)管理模式提升后期管理水平，并同時(shí)徹底收回林權(quán)，筑成了集美化、生態(tài)為一體的風(fēng)景線，同時(shí)加大巡查力度，確保兩枝茂盛、完整，突出對(duì)低產(chǎn)林的科學(xué)改造。

為確保堤身“一草化”，他改變單人管理為人機(jī)管理，購(gòu)置割草機(jī)，實(shí)行經(jīng)常化除雜，并把除雜范圍擴(kuò)大到成樹(shù)林間第五排，對(duì)益草覆蓋率低的地方采取打藥、移植草皮等諸多方式優(yōu)化實(shí)施，大大提高益草覆蓋面。

為確保堤面平整，他還加大投入，購(gòu)進(jìn)瓜米石近500方，實(shí)行補(bǔ)充硬化。加強(qiáng)日常手工操作管理，配合大型平衡操作，徹底消滅“一埂兩槽”。堅(jiān)決實(shí)行“晴通雨阻”原則，克服隨岳高速公路施工、江漢油田等重載車輛經(jīng)過(guò)堤面帶來(lái)的損害，高標(biāo)準(zhǔn)自建攔車卡，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。為進(jìn)一步達(dá)到堤容美觀的目的，今年還重新配置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公里碑、百米樁、分界碑。

同時(shí)，曾xx同志還注重友好地處理周邊關(guān)系，平時(shí)積極與鎮(zhèn)政府、村組干部聯(lián)系，各項(xiàng)工作均得到了他們的支持，攻克了新建堤雜草叢生和堤面泥濘的難題。他總是以一個(gè)老共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)同志的真誠(chéng)感染著別人，鞭策著自己，引領(lǐng)著一班人將一面旗幟插在xx段。