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“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是一具軀殼；一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行**省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行干部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。

**同志1980年12月參加工作，1987年9月入黨。2001年3月，**擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在**分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長”聞名于**金融系統，并榮獲**陽市勞動模范，多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落后、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、快速發展。2001年至2003年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當于建行前19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的10.53%增加到15.74%，本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末，開封分行實現營業性利潤306萬元，一舉甩掉了連續10年經營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管理考核中排名連續位居前10名。同時，該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”；基層單位中涌現出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。

亮出“家丑”喚醒人心

上任之初，**和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，2000年底全轄人民幣各項存款余額僅11.3億元，市場份額只有10.53%，不良資產率高達56%；而貸款收息率僅為19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的干部員工，自認為已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以說，員工精神狀態問題已成為嚴重制約開封行發展的重要“癥結”。

面對生死抉擇的緊要關口，**帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點，經過深入細致的調查分析后認為，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什么求發展，開封分行發展的根本出路在于增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發日子。

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際情況，**同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設入手，用強有力的思想政治工作來統一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。于是，他組織有關部門負責人座談，認真分析近幾年業務經營中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發展的經驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落后就要挨打，企業落后就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧為盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實現業務發展的良性循環，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領導引導員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業務發展比別人滯后，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰斗在開封分行全面拉開了帷幕。2001年，開封分行2個支行從虧損到盈利，2002年又有3個支行躍出經營低谷，4個曾因經營效益差，存款規模小，資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監控，經營管理水平進一步提高。

人格魅力凝聚人心

**同志認為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識，總是令員工嘆服；他銳意進取的敬業精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質，更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”，石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂范。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規經營，大大改善了全行整體資產質量狀況；重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區，由于工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中，難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現象的出現。同時，他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領下，形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。

他有強烈的求知欲，好學成癖。他認為，一個不懂得現代企業管理的領導是絕對搞不好企業的。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基。“紙上得來終覺淺”。他又注重理論聯系實際，把馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。同時，他還以自己的人格魅力培養團隊精神，建立學習型組織，努力培養學習型員工。為提高干部員工的文化素質，組織開展了“讀好書，做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關有關部門將其編印成冊，下發全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統一組織學習，并要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習，進一步激發了廣大員工學習和敬業的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優秀的學習型團隊正在形成。

悉心關懷感化人心

“三個代表”重要思想的出發點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務的銀行來講，如何最大限度地激發每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地為廣大客戶服務，已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點：在市場經濟條件下，專業銀行向商業銀行轉軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設，同時輔以親和力強的企業文化內容，一手抓業務發展的規劃與實踐，由此取得良好的聯動效益。

思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的，如果一味地空泛說教、訓誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風，那只會失去人心，導致不滿與抵觸情緒的產生。“情到理方至，情阻理難通”。要以理服人，還須以情感人。只有設身處地為他人著想，關心他人的追求、愿望和需求，樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難，實現教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達到灌輸“道理”，增進感情，提高認識的目的。

在工作中，石磊非常注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細節，也越能觸動員工的心靈，更能激發員工干事創業的工作熱情。他十分注重生活小節，小“題”大“做”，于細微處見真情，讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工疾苦、維護員工利益出發，從四個方面拉進領導與員工的距離，激發員工干事創業的積極性。一是為職工辦“十件實事”，以誠相待，贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”，統一制作工作服裝，每年一次定期為全行職工進行體檢，開放機關活動室，機關職工食堂改為自助餐，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎設施投入力度，為基層營業網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環境等，充分體現黨委對一線員工極大的關心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環境衛生的改善，家屬院暖氣設施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼里，喜在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關懷和溫暖。這些看似瑣碎之事，其實關系到員工們的情感世界，通過有針對性地一一加以解決，從這些濃濃的真情里，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。“眾人合一心，黃土變成金”，正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態時時處處回報中行。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢！

打造隊伍教化人心

人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍后，石磊同志并沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業持續發展的勢頭；如何進一步提高員工的素質，迎接入世的挑戰，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養和造就員工隊伍，又成為一個黨務工作者認真思考的重要問題。為此，石磊同志對員工當前的思想狀態進行了深入調研。問卷結果顯示：83%的員工想通過勤奮學習實現人生價值，90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感，97%的員工表示有信心通過提高自身素質迎接入世挑戰。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業發展的動力？如何將沉淀在職工內心的希望和激情重新點燃？如何進一步調動員工的積極性、創造性？這正是企業思想政治工作所要解決和回答的問題。

經過深入實踐和認真思考，**同志認識到廣大員工是中行事業發展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質財富的創造者，又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中，他打破領導干部終身制，努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備，憑“德”和“政績”用人的原則，真正把群眾公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領導崗位。近兩年來，先后有25名學歷高、德才兼備的年輕干部被選拔到各級領導崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發展黨員和評聘專業技術職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來，全行共實施減員達60人，其中，正式工35人，臨時工25人，較好地完成了上級行下達的減員任務。盡管牽扯人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業。同時，對于機構精減退下來的中層干部，石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關心他們的生活。

及時、有效的思想政治工作，極大地激發了絕大多數全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底，全轄11個支行已有10家實現盈利；經過兩年多的不懈努力，全行不良資產占比下降了33.73個百分點，收息率提高了62.08個百分點；兩年來清收盤活不良資產1.9億元，其中現金清收達3195萬元。

在僅僅兩年的時間里，**同志帶領員工在開封中行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。