導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)貿(mào)委科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)發(fā)展情況

*市商業(yè)大廈1993年3月在全市率先進(jìn)行股份制改革，成為全市首家國(guó)有股份制試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)有絕對(duì)控股。1999年底，由公司全體職工出資買(mǎi)斷了全部國(guó)有凈資產(chǎn)，至此，商業(yè)大廈成為有限責(zé)任公司。企業(yè)現(xiàn)擁有營(yíng)業(yè)面積6.3萬(wàn)平方米，員工2300人，資產(chǎn)1.6億元。下設(shè)7個(gè)分公司和墾利勝坨超市、大廈河口店、東城安興店三處直營(yíng)商場(chǎng)，是*市首家擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán),集連鎖超市、百貨購(gòu)物于一體的現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)。

2007年，企業(yè)完成銷(xiāo)售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)890萬(wàn)元，利稅1611萬(wàn)元。今年一季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)356萬(wàn)元，利稅563萬(wàn)元。我們的目標(biāo)是2010年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元，建設(shè)成為跨行業(yè)、多功能、集團(tuán)化的現(xiàn)代企業(yè)。

二、商貿(mào)流通企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難

近年來(lái)，我市商業(yè)流通企業(yè)在整個(gè)服務(wù)業(yè)發(fā)展中還是比較快的。對(duì)提高城市品位，引領(lǐng)和拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的提高，發(fā)揮了重要作用。商業(yè)大廈在區(qū)位、規(guī)模、信譽(yù)和管理方面都有較大優(yōu)勢(shì)。但整個(gè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展上，仍存在著一些不容忽視的困難和問(wèn)題。在行業(yè)發(fā)展方面，一是流通企業(yè)業(yè)態(tài)雷同，低層次重復(fù)建設(shè)、低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較突出；二是產(chǎn)業(yè)空間聚集不夠，缺乏大而強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)和整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)缺乏有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)上形不成特色。在企業(yè)自身方面，一是企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)分散，決策層和管理層缺乏壓力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，策劃不細(xì)，管理粗放；三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境不優(yōu)。交通不暢，周邊亂擺攤、亂停車(chē)現(xiàn)象嚴(yán)重。受多重因素制約，沒(méi)有大型停車(chē)場(chǎng)，影響了企業(yè)發(fā)展。四是水、電成本較高。水費(fèi)每方比居民用水高出2.05元，電費(fèi)每度高出0.2元，去年僅電費(fèi)開(kāi)支達(dá)768萬(wàn)元。

三、商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展思路措施

商貿(mào)流通企業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，如何做大做強(qiáng)，我認(rèn)為：一是堅(jiān)持走“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位發(fā)展”的特色之路。實(shí)施“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)位發(fā)展”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自我突破，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”，就是在商品結(jié)構(gòu)上，找準(zhǔn)定位，確定主導(dǎo)商品，以大規(guī)模、品種全等優(yōu)勢(shì)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中拓展生存空間。“錯(cuò)位發(fā)展”就是在穩(wěn)定大本營(yíng)的基礎(chǔ)上，避開(kāi)城市中商場(chǎng)的飽和與擁擠，積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開(kāi)設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。二是強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式，做大做專(zhuān)。積極探索以企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)品牌、經(jīng)營(yíng)管理為紐帶，通過(guò)資本運(yùn)作、區(qū)域合作、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流中心共享等方式擴(kuò)大規(guī)模，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以文化凝聚人心，塑造隊(duì)伍，以文化管理的軟實(shí)力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是爭(zhēng)創(chuàng)省和全國(guó)服務(wù)名牌，形成名店效應(yīng)，吸引顧客，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。五是嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，防止重復(fù)建設(shè)。六是加大投資，更新改造營(yíng)業(yè)設(shè)施，進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境。七是盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力挖潛增效，堵塞管理漏洞，搞好節(jié)支降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、建議

（一）加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，避免重復(fù)建設(shè)和市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在西城濟(jì)南路商圈，規(guī)劃建設(shè)與現(xiàn)代城市功能相匹配的停車(chē)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)西城商業(yè)街的綜合治理力度，對(duì)違規(guī)建筑進(jìn)行徹底整治。

（二）對(duì)商業(yè)用水用電按民用對(duì)待，適當(dāng)優(yōu)惠。

（三）幫助協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)入文化娛樂(lè)業(yè)的各方關(guān)系，給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持。

（四）把西城濟(jì)南路建設(shè)成全市商業(yè)中心，組建大型商業(yè)集團(tuán)，形成整體優(yōu)勢(shì)。理由一是地處油城腹地，人口密集，商鋪林立，消費(fèi)能力強(qiáng)。二是西城交通物流發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)配套齊全，容易形成市場(chǎng)區(qū)位、配套協(xié)作和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。三是可避免低層次的重復(fù)建設(shè)和各自為戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)商業(yè)中心可以由現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)組建成松散型商業(yè)集團(tuán)公司；也可以借鑒上海、武漢等地對(duì)商業(yè)資源重組整合的經(jīng)驗(yàn)，組建成緊密型的商業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，集團(tuán)內(nèi)各子公司或分公司實(shí)行個(gè)性化、差異化經(jīng)營(yíng)。