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20載披荊斬棘勇攀最高峰，新世紀與時俱進創(chuàng)造新輝煌

成立于**年**月，20多年來，*廣播電視事業(yè)從無到有、從小到大，發(fā)生了翻天覆地的變化，由過去的幾十號人、幾間簡易辦公房和傳統(tǒng)落后的傳輸及采編播設備發(fā)展到如今下屬*電視臺等4個副縣級單位和*廣播電視報社等10個正科級事業(yè)單位，建起了15層樓現(xiàn)代化多功能、成為贛州新區(qū)標志性建筑的廣電大樓，當年的幾十萬元家底已發(fā)展到今天的近2億元資產，已擁有擁有市級廣播電臺1座、電視臺1座，分別傳輸播出3套廣播節(jié)目和3套電視節(jié)目；縣級廣播電視臺18座，1千瓦以上電視轉播臺4座、調頻發(fā)射機109部，總功率26.65千瓦；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級廣播電視站325座,衛(wèi)星電視廣播地面接收系統(tǒng)3114座。廣播電視人口綜合覆蓋率分別達到93.8％和94.5％。廣播電視網絡總長33000多公里，有線電視總用戶56萬多戶，入戶率達25.35％。全系統(tǒng)在職干部職工*人。其中，市局617人，大專以上學歷人數(shù)占從業(yè)人數(shù)的61%；擁有高級職稱人員28人，中級職稱人員86人，初級職稱人員190人。公務員之家版權所有

進入新世紀，*廣電進入了一個春華秋實、碩果累累的季節(jié)。已初步構建起了全市廣播與電視并重、內宣與外宣同步、有線與無線并舉、數(shù)字與模擬共存、城市與農村共同發(fā)展的新格局，各項工作實現(xiàn)了開創(chuàng)性、突破性、跨越式的發(fā)展，在全省名列前列。特別是近幾年，取得了新聞宣傳出精品上大臺、事業(yè)建設總投入、有線電視用戶發(fā)展、節(jié)目傳送套數(shù)、經營創(chuàng)收總量等工作成倍或成幾倍翻番的矚目成就，

1、以堅定的政治敏感抓宣傳，始終把宣傳創(chuàng)優(yōu)作為廣播電視工作的中心任務,廣播電視輿論引導水平不斷提高。

全市各級廣播電視新聞宣傳部門以強烈的政治責任感和高度的政治敏銳性，緊緊圍繞黨委政府的中心工作和各階段的工作部署，堅持“三貼近”，按照頻率頻道專業(yè)化、品牌化、個性化的要求，不斷強化新聞立臺、品牌立臺的意識，加大廣播電視頻率頻道、欄目節(jié)目的創(chuàng)優(yōu)力度，加強欄目節(jié)目的選題策劃和內容包裝，找準欄目節(jié)目定位，做“精”節(jié)目，做“優(yōu)”欄目，推出了一大批新穎別致、賞心悅目且在省內外有一定知名度的品牌欄目和精品節(jié)目；“十五”期間，有32件作品在全國獲獎，89件在全省獲獎，*人民廣播電臺、*電視臺連年被省局評為“創(chuàng)三好”先進單位。在外宣上，上下聯(lián)動，形成合力，不斷提高在省臺和中央臺的用稿檔次。其中，*年，廣播和電視實現(xiàn)了上中央臺播出*新聞74條、上省臺播出*新聞1100余條的好成績，比一個中小省份一年上中央臺的條數(shù)還多。特別是彰顯*特色的新農村建設宣傳報道，吸引了全國來自全國各地360多批新農村建設考察團到我市參觀考察。

2、以緊迫的產業(yè)意識抓事業(yè)，始終把加快廣電事業(yè)發(fā)展作為工作重點，廣播電視的整體實力和競爭力不斷提升。

我們始終把加快事業(yè)產業(yè)發(fā)展作為提升整體實力、提高市場競爭力、增強廣電功能和地位的重點來抓，通過狠抓創(chuàng)收、厲行節(jié)約、盤活資產，千方百計激活資金來源。近幾年先后投入1億5千多萬元，比1984年市局成立至2000年的15年間投入總和還多。先后兩輪高效完成了1710個村的“村村通”建設任務，被評為全國、全省、全市“村村通”工作先進單位；建設了市至縣（市）和大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的廣電光纜干線網，全市廣電網絡線路總長達到33000多公里；完成了城區(qū)廣電網數(shù)字化升級改造；全市有線電視總用戶達50多萬戶，傳送電視節(jié)目基本套數(shù)由原來的10多套增加到現(xiàn)在的近40套，實現(xiàn)了幾倍翻番；率先在全省實現(xiàn)了廣播電視制作播出數(shù)字化；裝配了電視現(xiàn)場直播轉播車，建起了市至縣（市）廣播電視新聞回傳網；投入7000余萬元建起了多功能廣電中心大樓，豎起了*廣電的新標志。在產業(yè)經營上，通過精辦節(jié)目，做優(yōu)欄目，整合網絡，靈活運用市場機制，積極推進“廣告、網絡、內容”三大支柱產業(yè)的發(fā)展，市局經營創(chuàng)收總量*年突破4000余萬元，平均每年以24%左右的速度增長。

3、以頑強的創(chuàng)新精神抓改革，始終把深化改革作為推動事業(yè)發(fā)展的強大動力，廣電體制機制改革的新路子不斷創(chuàng)新。

全市廣播電視部門大膽創(chuàng)新，勇于實踐，以頻率頻道、節(jié)目欄目資源整合和人事與分配制度改革為重點的各項改革由試點向全面、由單項向配套穩(wěn)步推進。制定和推進了以媒體內容資源為主體，以整合資源、激活機制、做大做強產業(yè)為目標的一系列改革舉措，順利實施了*有線電視臺與*電視臺的“兩臺”合并，在電臺、電視臺推行了頻率頻道與欄目節(jié)目的創(chuàng)新與改革，建立了由臺長領導下的頻率頻道總監(jiān)負責制，各頻率頻道相互支持，共同促進，逐步向專業(yè)化、品牌化、個性化邁進。全面推行了事業(yè)單位競爭上崗的人事制度改革和績效掛鉤的分配制度改革以及目標管理、成本核算、承包經營等多種方式相結合的經營機制改革提高了宣傳、經營、管理水平和工作效率，廣播電視的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪姟９珓諉T之家版權所有

今天的的*廣電人，正在繼承和發(fā)揚這種精神，正在牢牢抓住“打造精品牽引產業(yè)經營做大做強、深化改革推動廣電事業(yè)加快發(fā)展”的兩個重點，奮力開拓更大的事業(yè)空間，傳播更強的時代聲音，以更驕人的業(yè)績回報黨和政府以及社會大眾。