導語：區(qū)供銷社工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩(wěn)妥抓改革，一心一意謀發(fā)展、全心全力保穩(wěn)定”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發(fā)展觀為指導，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標。現(xiàn)將我社2009年主要工作情況回顧總結(jié)如下：

一、企業(yè)改革成效明顯。一年來，我們始終把改革作為中心工作來抓，一是平穩(wěn)完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現(xiàn)工作任務，安置改制職工36人，改制職工簽約率100%。二是匯豐公司最后一個拖了近二年未簽字的職工，經(jīng)過我們艱苦耐心、細致地做工作，該職工終于于10月份簽訂解除勞動關系協(xié)議書，至此，100%完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現(xiàn)簽字工作。完成了改制企業(yè)匯豐家電公司改制職工的移交社區(qū)工作。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實相關需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關??路社區(qū)終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100%全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區(qū)工作。三是妥善處理了原已改制企業(yè)的遺留問題。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，當?shù)卮迕駨娬加来?a href="http://m.alizhichou3.cn/article/shuzhibaogao/dwzj/200912/307801.html" target="_blank">供銷社改制門面問題，已有一戶退出，另一戶也已有退出意愿。完成了匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)的門牌號碼申報工作以及拍賣收入所得稅的清繳工作。經(jīng)多次協(xié)調(diào)和艱苦努力，歷時近一年的時間，辦好了拍賣資產(chǎn)的過戶手續(xù)，分戶房產(chǎn)證已發(fā)放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。完成了原石油銷售公司新橋加油站的驗證換證工作。四是狠抓了改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。一年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達50萬元，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎。五是與社保部門協(xié)調(diào)做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近10年的退休工資問題。六是改制企業(yè)社會保障工作突出。各改制企業(yè)共繳納社會基本養(yǎng)老保險109.8萬元，醫(yī)療保險23.2萬元。

二、服務“三農(nóng)”邁開新步伐。供銷社的根本宗旨是全心全意服務“三農(nóng)”。為此，一年來，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓，著力在建“新網(wǎng)”、活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫、出成效，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。一是切實履行職責，積極投身于新農(nóng)村建設。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，安排一名具有農(nóng)村工作經(jīng)驗的干部進駐聯(lián)系點，并擠出2萬元資金支持聯(lián)系點的基礎設施建設，得到聯(lián)系點村民的熱情稱贊。二是按照現(xiàn)代流通體制，經(jīng)市工商局登記核準，掛牌正式成立了北湖區(qū)供銷社農(nóng)資配送中心，培育與建立配送農(nóng)資門店27個，截至10月止，配送農(nóng)資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、復合肥490噸，實現(xiàn)配送總額867萬元。三是按市社的要求，我們先后組織人員深入到北湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖大戶開展調(diào)查研究，積極做好了新希望飼料試點示范戶的推廣工作。四是利用供銷社的有形和無形資產(chǎn)，實行開放辦社，建立農(nóng)資加盟店，逐步恢復農(nóng)資供應網(wǎng)絡。基層供銷社改制后，考慮到供銷社今后的發(fā)展，對于農(nóng)資經(jīng)營項目，我們一直在辦理工商執(zhí)照年檢。因此，經(jīng)過嚴格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復。六是按照區(qū)政府的工作安排及要求，狠抓了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設，先后深入到區(qū)屬十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100余農(nóng)戶開展選點、布點調(diào)查，現(xiàn)已同符合標準要求的20戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商簽訂了加盟協(xié)議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據(jù)市供銷社的工作布署，認真做好了食用菌的調(diào)查摸底工作，為今后食用菌的管理奠定了基礎。七是根據(jù)全國供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣（區(qū)）經(jīng)營服務網(wǎng)絡”建設項目的申報工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設爭取一定資金。

三、以資引商成果明顯。一年來，我們始終把盤活資產(chǎn)作為招商引資、增強經(jīng)濟實力的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構(gòu)，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行性分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商宣傳力度。在全區(qū)8月份招商引資月活動中，我社在制訂切合實際的實施方案基礎上，積極推介招商項目，通過電子網(wǎng)絡、人工散發(fā)宣傳單等形式，廣為招商信息，在活動期間，我社共電子網(wǎng)絡信息10余條、發(fā)放招商宣傳單資料百余份。四是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開發(fā)公司對閑置的龍泉市場部分場地進行整合與改造，引進個體老板，投資100萬元創(chuàng)辦超市，公司年增收入達6萬余元，超市年創(chuàng)利稅近20萬元。土產(chǎn)公司針對健康路“摩托車一條街”的現(xiàn)狀，積極引進區(qū)外資金，組建資金達200萬元的摩托車商行，公司年收入在原來的基礎上增加近3萬元，也為區(qū)內(nèi)增加稅收近8萬元。

四、穩(wěn)定工作成績顯著。一年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改，一年來，我們共召開大小安全會議20余次，制訂并下發(fā)安全生產(chǎn)文件18余份，進行各類安全大檢查10次，投入整改資金4.3萬元，隱患整改率達100%，投入固定資產(chǎn)財產(chǎn)保險4.56萬元，確保供銷社人、財、物的安全與完整，實現(xiàn)了全年無重大責任事故的目標任務，提高了群眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。如原華塘供銷社職工到我社反映：下大雨時水溝不暢，建筑垃圾有損市容，要求供銷社出資解決。我社在認真調(diào)查基礎上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運，維護了穩(wěn)定。總之，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。對職工上訪反映的問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪事件的升級，勢態(tài)的擴大。一年來，我們共接待職工上訪50余人次，他們提出的問題在力所能及范圍內(nèi)都得到了解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映。第四，積極配合有關部門做好供銷社職工的穩(wěn)定工作。如配合、協(xié)助區(qū)勞動局做好了果品公司集體總店退休職工上訪問題的解釋工作，做好城郊供銷社殘疾職工楊小龍的接訪工作。第五，切實做好了重點維控對象段茂生國慶特防期的穩(wěn)控工作。根據(jù)區(qū)里的布署，我們專門制訂了穩(wěn)控段茂生的工作方案，實行24小時責任到人值守段茂生，進而確保了國慶特防期的穩(wěn)定。2009年，供銷社未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，確保了一方平安，也為全區(qū)的大局穩(wěn)定作出自己應有的貢獻。

五、“三滿意”活動扎實有效。一年來，我們始終把“社會滿意、基層滿意、群眾滿意”作為切實加強機關干部作風建設的一大抓手來抓。一是及時健全機構(gòu)，為開展“三滿意”活動提供強有力的組織保障。區(qū)政府“三滿意”活動會議后，我們于4月17日上午召開班子會，專題傳達區(qū)政府有關會議精神，研究部署在我社開展“三滿意“活動的相關工作，并成立由一把手擔任組長的工作領導小組，安排專人負責此項活動。同時，根據(jù)區(qū)政府北政發(fā)[2009]8號文件結(jié)合我社實際情況制訂了《北湖區(qū)供銷社開展“三滿意”活動實施方案》。要求區(qū)社機關領導干部與基層困難企業(yè)實行“一聯(lián)一”活動，要求機關領導干部每月下基層不少于15天，為企業(yè)辦實事不少于1件。為扎實推動“三滿意”活動的開展，4月17日下午召開了機關干部職工及各基層單位負責人會議，組織學習區(qū)政府開展“三滿意“活動的相關文件，教育引導機關干部職工，使他們充分認識開展“三滿意”活動的重大意義，把干部職工的思想、行動集中統(tǒng)一到“三滿意”活動中來，營造濃厚的活動氛圍。二是結(jié)合科學發(fā)展觀活動的制度“廢、改、立”工作，進一步完善了《機關工作人員上下班工作紀律制度》、《辦公去向公示制》、《請假與出差制度》等??風行為，使得我社的各項工作步入制度化軌道運行。三是結(jié)合“機關干部大下訪，為民排憂解難”集中月活動，著力開展大走訪、大解難、大幫扶等民心工程，建立了機關干部同困難職工“一對一”結(jié)對幫扶制度、“機關干部下訪、為民排憂解難”集中月活動激勵制度、走訪登記表的實名制、“機關干部下訪、為民排憂解難”管理臺帳。據(jù)統(tǒng)計我們共走訪群眾308戶、搜集各種意見或建議36條，發(fā)放相關政策資料1000余份。四是以人為本，切切實實為基層企業(yè)、群眾排憂解難。如：積極主動同有關部門協(xié)調(diào)，完成了改制企業(yè)匯豐家電公司55名改制職工移交社區(qū)工作，解決了改制職工子女就學的屬地問題以及改制職工戶口、黨團關系以及計生等的“落腳”問題。同市工商局協(xié)調(diào)，協(xié)助日雜生資公司辦理好了“農(nóng)資配送中心”的工商營業(yè)執(zhí)照登記工作，確保了該配送中心的正常營業(yè)。同區(qū)直有關部門協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)為98名困難職工辦理了低保，比去年增加了14人，解決了部分職工生活問題。與市財政協(xié)調(diào)，減免石蓋塘加油站、匯豐公司土地稅費18萬元。到醫(yī)保站進行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)為317名職工辦理了醫(yī)保手續(xù)，解決了職工就醫(yī)問題。爭取外援，為2名困難家庭的學子籌集了4000元學費，解決了學費難題。其中:孫林湘之子2000元,張冬陽之子2000元。督促協(xié)助各企業(yè)為241名女職工辦理了“兩癌”保險。一年來，我們共為基層企業(yè)解決凝難問題14件，為群眾辦實事18件，取得了社會滿意、基層企業(yè)滿意、群眾滿意的好效果。

六、科學發(fā)展觀活動扎實開展。根據(jù)區(qū)委的布署，3月份啟動學習實踐活動以來，我們做到了4個堅持：一是堅持早行動、早布置、早發(fā)動。區(qū)委動員會后，我們及時召開班子會議，專題研究布署學習實踐活動相關工作，成立領導小組和工作機構(gòu)，制定切實可行的實施方案，并懸掛橫幅6條，宣傳標語43條，出墻報7期，構(gòu)筑了濃厚的學習實踐活動氛圍。二是堅持不走過場，高質(zhì)量、高要求完成各項規(guī)定“動作”。在學習調(diào)研階段，我們舉辦了黨委集中學習班2天。組織一般黨員集中學習16小時，安排黨員自學26小時，開展了一場專題輔導課，達到了規(guī)定的學習時間要求，同時，領導干部深入基層大力開展了調(diào)研活動，每名副科以上干部都撰寫了調(diào)研報告。每名參學黨員都撰寫了學習心得體會，通過學習調(diào)研，進一步加深了黨員干部特別是領導干部對科學發(fā)展觀的理解和把握。三是堅持理論聯(lián)系實踐，著力提高應用科學發(fā)展觀指導實踐的能力。我們先后開展了“一幫一帶”、“雙保雙提”、“三爭一推”以及“三滿意”等主題實踐活動，切切實實把科學發(fā)展觀理論用于推動供銷事業(yè)的發(fā)展，把科學發(fā)展觀的實踐成果惠及人民群眾。四是堅持實事求是查找自身的問題。為更好的貫徹落實科學發(fā)展觀，更好地推動供銷社的發(fā)展，我們先后組織召開座談會7場、發(fā)放征求意見表百余份，向廣大職工和基層企業(yè)征求社領導班子和領導干部存在的問題以及意見和建議，在召開了高質(zhì)量的班子民主生活會后，形成領導班子專題分析檢查報告，之后，又召開座談會，將專題分析檢查報告反饋給干部職工，并再次征求意見。由于我們虛心接受群眾意見、客觀公正地評價自己，在區(qū)委指導檢查組的組織和督促的民主測評中，就“領導班子對科學發(fā)展觀認識深不深，查找問題準不準，原因分析透不透，發(fā)展方向明不明以及總的評價”測評項目，干部職工滿意率測評達100%。五是堅持開門整改落實。根據(jù)分析檢查階段查找出來的突出問題，按照問題的難易程度，分別建立“近期、中期、遠期”三本臺帳，并根椐問題的屬??領導、責任部門、確定整改期限，從而確保了個個問題有人抓、有人管的齊抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的六項問題均已全部整改完畢，得到全系統(tǒng)廣大干部職工的高度稱贊，特別是在學習實踐活動滿意度測評中，我社的滿意度為100%，達到了預期目的和要求，也通過了區(qū)委學教辦的合格驗收。

七、黨組織建設保障有力。一年來，在抓好企業(yè)改革與發(fā)展的同時，我社領導班子始終把加強黨建工作作為一項推動企業(yè)改革與發(fā)展的基礎性工作來抓，力保三個文明建設齊頭并進。一是切實加強領導班子自身建設，著力創(chuàng)建“三強五好”領導班子。堅持了民主集中制，做到了重大決策如資產(chǎn)處置、重大涉外經(jīng)濟合同等集體研究決定，杜絕了決策失誤，增進了理解，加深了團結(jié)。二是切實加強干部隊伍建設。制訂了中層骨干管理辦法和企業(yè)改制留守人員聘用管理辦法。成立了人才工作領導小組，制訂了人才激勵機制。開展了干部信息登記工作，建立了干部職工學歷及專業(yè)技術基本情況臺帳。舉辦了干部培訓班，提高干部的理論和業(yè)務知識。三是切實加強基層黨組織建設。簽訂《2008年度基層組織工作“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動責任制，完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示范崗活動，設立黨員先鋒崗7個。四是切實加強黨員隊伍建設。全年開展黨員有益活動5次，組織觀看電教片24場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次。建立了流動黨員管理臺帳，按規(guī)定發(fā)放了《流動黨員證》。實行專人專帳管理黨費，足額完成了黨費的收繳和上解工作。五是切實加強工會等群團組織建設。健全了工、青、婦群團組織機構(gòu)。開展了“關愛民生”送溫暖活動，全年共走訪困難職工297人，發(fā)放慰問金7.8萬元，慰問物質(zhì)70余件。利用特定節(jié)假日，積極開展了各項有益群團組織活動，融洽了干群、黨群關系，全年共開展群眾活動30余項次。計生工作達到了四個100%。六是切實抓好領導班子黨風廉政建設。始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓，擺在重要議事日程，多次召開專題會議，研究、部署廉政建設工作。從制度入手，先后制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導干部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅實的制度保證；從學習入手，強化班子成員廉政意識，構(gòu)筑廉潔自律長堤，開了一次高質(zhì)量、高要求領導班子和領導干部民主生活會。一年來，領導班子成員沒有利用職權(quán)和職務上的影響，獲取一已私利的行為，沒有私自從事經(jīng)營活動的行為，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為。全年供銷系統(tǒng)未出現(xiàn)一起違紀違規(guī)事件。

回顧總結(jié)2009年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和干部職工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表現(xiàn)在：一是各企業(yè)改革進度不一，發(fā)展不平衡；二是“新網(wǎng)工程”建設基礎策略，難見成效；三是為農(nóng)服務領域不寬、功能不全；四是部分領導干部缺乏工作激情，主動性和創(chuàng)造性不夠，進取心不強。對于存在的問題和不足，在2010年工作中，我們一定采取可行的措施，切實加以解決。

二、2010年工作意見

2010年供銷工作總的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神以及區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧改制環(huán)境、加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制進程，積極投身于新農(nóng)村建設，著力推進“新網(wǎng)工程”建設，積極發(fā)展“兩社一會”，拓寬為農(nóng)服務領域，推動供銷事業(yè)不斷發(fā)展。

總體工作目標：力爭完成1家企業(yè)的改制工作任務；掛牌組建20家“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷店，4家日用工業(yè)品連鎖配送加盟店；實現(xiàn)全年無群體越級上訪事件；實現(xiàn)全年重大責任安全事故“零”指標；實現(xiàn)計劃生育四個100%。

總體工作思路：認真做好“1+1+1+x”文章，即圍繞一個主題——發(fā)展、堅持一個中心——改革、狠抓一個重點——穩(wěn)定，筑牢x項基礎（x為供銷社各項基礎性工作）。

具體工作措施：2010年供銷工作重點是抓好以下工作。

（一）扎實推進企業(yè)改革改制進程。一是繼續(xù)夯實改制政策宣傳。著力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。二是繼續(xù)夯實資產(chǎn)處置基礎。在鞏固和完善2009年打好的資產(chǎn)基礎上，2010年進一步加大同市國土局、房產(chǎn)局等部門協(xié)調(diào)力度，為資產(chǎn)處置打下堅實的基礎。三是繼續(xù)夯實招商引資力度。走以資源引技術、以市場引項目、以產(chǎn)權(quán)引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開發(fā)項目以及供銷大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續(xù)加大盤活資產(chǎn)力量，充分實現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。對全社所有資產(chǎn)的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據(jù)市場行情進行調(diào)整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為改制和穩(wěn)定工作打下經(jīng)濟基礎。

（二）扎實推進“新網(wǎng)工程”建設。2010年在“新網(wǎng)工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結(jié)合，與村容美化相結(jié)合，與文明創(chuàng)建相結(jié)合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農(nóng)村日用消費品市場。二是依托供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農(nóng)產(chǎn)品基地或?qū)I(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營格局，開拓農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品流通市場。三是按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份合作制有限公司，以連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代化流通方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農(nóng)資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農(nóng)戶”的直線或農(nóng)資網(wǎng)絡，開拓農(nóng)資銷售市場。四是打破行業(yè)、部門和所有制界限，實行開放辦社，采取合作的方式，與社會回收網(wǎng)點和經(jīng)營大戶聯(lián)手，開拓廢舊物質(zhì)回收市場。

（三）扎實抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。一是始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進一步完善各種維穩(wěn)責任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內(nèi)。

（五）、加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執(zhí)行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體制建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業(yè)財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導干部重大事情報告制度。進一步推動“組織工作爭先創(chuàng)優(yōu)”目標管理責任制，堅持組工干部例會制，每月召開一次組工干部會，交流經(jīng)驗，取長補短，切實加強基礎黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室。在黨員中深入開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。

（六）、加大各項職能工作建設力度。一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟合同等等都必須提交職代會討論；二是積極開展關注民生，服務民生，改善民生的送溫暖活動，把維護人民群眾的根本利益，作為構(gòu)建和諧改制的出發(fā)點和落腳點，經(jīng)常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開展調(diào)研活動，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關系職工切身利益的現(xiàn)實問題，積極把群眾的利益保護好、實現(xiàn)好、維護好。