導(dǎo)語：貫徹公司員工個(gè)人要點(diǎn)小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自己于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：部耐心的指引和公司的大力支持下.同時(shí)在這過程里自己接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就自己因素和公司體制的不完善。

展望新的一年。力爭平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家加強(qiáng)質(zhì)量的力度，自己力爭做好以下之工作計(jì)劃：樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。力爭月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短規(guī)范化。同時(shí)大力從資料方面去挖掘降低利息。

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決。樣品奪單的勝利率較低。②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%主要因素。③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作。使得本年度客戶投訴達(dá)到21次之多。②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。③與推銷部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，推銷信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后。其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合水平還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試。使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起年一次驗(yàn)貨通過率高。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度自己覺得比較勝利的工作。