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（一）、以創國家電網公司一流供電企業和同業對標工作為主線。

把創一流、同業對標工作同企業生產經營和日常工作日常管理緊密結合起來，通過創一流、同業對標工作整合企業管理模式，運作機制，重點工作放在管理創新、機制創新、科技創新等方面。形成目標管理加過程控制的科學管理體制。使企業生產經營管理更安全、更文明、更經濟、更高效，全面提高經濟效益和勞動生產率。

（二）開展十項重點工作

1、開展供電所標準化作業工作及深入開展安全性評價工作

通過工作的開展以規范、統一各專業工作執行和實施過程為重點，解決工作目標不明確、過程不清晰、操作隨意問題，實現供電所管理、生產、營業、服務工作的標準化、制度化。并實現信息化管理要求。

2、加快電網建設步伐。

抓住第三批農網建設改造機遇，盡可能爭取更多的項目，解決電網存在的薄弱問題。超前謀劃好新農村建設中電氣化鄉（鎮）、村試點工作。

3、以深化臺區承包工作為載體，開展營銷精細化管理活動。

4、按照新標準要求，進一步完善行風建設及優質服務工作常態機制。

5、加強基礎黨組織建設。按照市公司黨委關于黨支部目標考核要求，加強黨建工作，重點加強黨組織的組織建設、制度建設、黨風廉正建設和全體黨員的思想建設。把支部工作目標考核列入保持共產黨員先進性教育長效機制。繼續深入開展“連心工程”活動，把黨建工作融入生產經營工作之中。

6、加強職工小家建設。

7、以職工職業道德教育和崗位職業技能培訓，加強“三支隊伍”建設。

（三）、20*年工作目標

1、實現第22個安全年。

2、實現經營業績新突破。

3、保持吉林省文明單位和國家電網公司文明單位稱號，力爭取得更大的榮譽；

4、行風建設行業站排頭。