導(dǎo)語：采煤隊(duì)四保四賽活動(dòng)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由于今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減緩，煤焦市場(chǎng)受到波及，我們公司今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行收入同比也大幅度減少，為了保證公司平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)渝邵煤委[2012]20號(hào)文件精神，按照“強(qiáng)管理渡難關(guān)四保四賽”主題活動(dòng)要求，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際，特?cái)M定“四保四賽”活動(dòng)的實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質(zhì)促銷目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷工作。

節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實(shí)降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開”即：區(qū)隊(duì)事務(wù)、班務(wù)公開，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級(jí)上訪和集訪事件。

二、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）班組晉級(jí)賽

1.晉級(jí)檔次

特優(yōu)級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)、合格級(jí)、不合格

2.評(píng)選范圍

在本區(qū)隊(duì)內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評(píng)比。

3.評(píng)比辦法

（1）采取100分制定級(jí)，100分為特優(yōu)級(jí)，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級(jí)，90分（含90分）以上為良好級(jí)，85分（含85分）以上為合格級(jí)，80分（含80分）以下為不合格級(jí)。

（2）評(píng)比細(xì)則

發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級(jí)；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時(shí)每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評(píng)分見晉級(jí)評(píng)分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各班組堅(jiān)持好每天到區(qū)隊(duì)匯報(bào)本工作面情況并填寫記錄，做到隨時(shí)掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性措施進(jìn)行控制。

（2）從7月開始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊(duì)召開周末碰頭會(huì)，由區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，分隊(duì)干部正職參加，各分隊(duì)匯報(bào)一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時(shí)每周六各分隊(duì)干部必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長(zhǎng)工作時(shí)間來增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計(jì)劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計(jì)劃率享受職務(wù)津貼。

（4）被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)以上的班組，年底評(píng)選優(yōu)先，對(duì)獲得特優(yōu)級(jí)的班組直接向公司推薦，對(duì)不合格級(jí)班組扣款500元（由分隊(duì)干部承擔(dān)）。

（二）利舊利廢活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：7月1日至7月20日。

2.活動(dòng)主題：節(jié)支降耗、利舊利廢

3.活動(dòng)辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)要求我們?nèi)珔^(qū)隊(duì)員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長(zhǎng)處，由高組長(zhǎng)出具接收證明。再由班組長(zhǎng)將證明和班組在冊(cè)人員一并交區(qū)隊(duì)陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時(shí)抽時(shí)間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查各分隊(duì)是否按區(qū)隊(duì)要求把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

4.獎(jiǎng)懲辦法：

①區(qū)隊(duì)組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。

②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并做年底評(píng)比先進(jìn)班組的一個(gè)前提條件。

④機(jī)電組能及時(shí)認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時(shí)加工焊接完成，區(qū)隊(duì)將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，數(shù)額由區(qū)隊(duì)行管會(huì)研究決定。

5班組干部將此項(xiàng)工作落實(shí)得特別突出的，區(qū)隊(duì)將在年底班組干部評(píng)先工作中擇優(yōu)推薦。

5.活動(dòng)工作措施

（1）各班組干部必須對(duì)本分隊(duì)消耗的材料上臺(tái)賬，到區(qū)隊(duì)開材料單由班組干部親自進(jìn)行。

（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實(shí)者按得一賠十進(jìn)行賠償。

（3）各班組現(xiàn)場(chǎng)的鍍鋅風(fēng)水管，要進(jìn)行合理調(diào)配，不得在庫房領(lǐng)取新管道投入。

（4）各班組的高壓風(fēng)水管要規(guī)范管理，下班的時(shí)候要收入巷道圈好。放炮時(shí)要收好，杜絕被炮擊。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定保護(hù)好的，扣款100——200元。

（5）巷道內(nèi)的所有坑木、草鞋板必須投入使用，凡在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一根坑木亂丟，一個(gè)草鞋板亂甩，扣款20元一次