公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)

年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1業(yè)務(wù)管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力、內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細(xì)化，促進(jìn)述職報告活動良性發(fā)展、開展職工代表述職報告活動有利于促進(jìn)企業(yè)民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監(jiān)督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系、雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題、必須從深入貫徹《職代會條例》和共建共享和諧的高度，充分認(rèn)識做好新形勢下述職評議工作的重要意義、必須加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)和對基層的指導(dǎo)，推進(jìn)職工代表述職報告活動全面深化等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級職工代表每年向所在選區(qū)職工述職，接受職工群眾評議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力

重點做到三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識納入兩級黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，努力營造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報告活動能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，使職工代表充分認(rèn)識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力、內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細(xì)化，促進(jìn)述職報告活動良性發(fā)展、開展職工代表述職報告活動有利于促進(jìn)企業(yè)民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監(jiān)督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系、對職工代表述職報告活動的認(rèn)識還有待深化、職工代表展示作為的平臺還有待拓寬、監(jiān)督職工代表整改落實的力度還有待加強(qiáng)、必須從深入貫徹《職代會條例》和共建共享和諧的高度，充分認(rèn)識做好新形勢下述職評議工作的重要意義、必須加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)和對基層的指導(dǎo)，推進(jìn)職工代表述職報告活動全面深化等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級職工代表每年向所在選區(qū)職工述職，接受職工群眾評議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力

重點做到三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識納入兩級黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，努力營造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報告活動能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，使職工代表充分認(rèn)識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力、內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細(xì)化，促進(jìn)述職報告活動良性發(fā)展、開展職工代表述職報告活動有利于促進(jìn)企業(yè)民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監(jiān)督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系、雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級職工代表每年向所在選區(qū)職工述職，接受職工群眾評議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力

重點做到三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識納入兩級黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，努力營造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報告活動能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，使職工代表充分認(rèn)識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作

一、具體做法

(一)認(rèn)識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力

重點做到三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識納入兩級黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，努力營造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報告活動能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，使職工代表充分認(rèn)識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作

一是規(guī)范路局、站段兩級代表述職內(nèi)容。路局、站段兩級代表述職主要從八個方面進(jìn)行：參加職工代表大會，在審議企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績；聯(lián)系群眾，積極調(diào)查研究，征求、反映職工群眾意見和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會及其他管理機(jī)構(gòu)組織的活動中所做的工作；傳達(dá)貫徹職代會精神，宣傳民主管理、廠務(wù)公開和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監(jiān)督的經(jīng)驗和體會；自身存在的不足及改進(jìn)措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規(guī)范車間級職工代表述職內(nèi)容。車間級職工代表述職比照站段級職工代表進(jìn)行。考慮一線職工代表素質(zhì)差異及現(xiàn)場實際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問答題內(nèi)容對應(yīng)填寫自己的履職情況即可，操作簡單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會寫、不知道怎么寫述職報告的難題。三是規(guī)范新當(dāng)選職工代表述職內(nèi)容。對換屆職工代表或新補(bǔ)選的職工代表，由于履職時間比較短，著重談當(dāng)選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營造述職報告活動理想效果

**區(qū)出臺了《關(guān)于實施街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職述廉評議工作的通知》，進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理，增強(qiáng)廣大干部特別是班子主要領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心和責(zé)任感，推進(jìn)該區(qū)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實。

一、認(rèn)真制定評議方法。評議以各單位年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)委全委會報告年度工作，并接受區(qū)委全委會考核評議。評議采取會議述職述廉和書面述職述廉兩種形式，根據(jù)各單位年度工作完成情況及述職述廉情況，區(qū)委全委會成員分別對會議述職述廉單位和各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、區(qū)直單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出評議。

二、嚴(yán)格規(guī)范評議程序。述職述廉評議一般安排在次年1月舉行，分為六個程序：一是確定年度工作目標(biāo)，各單位根據(jù)區(qū)委區(qū)政府年度工作要求，在年初確定工作目標(biāo)，經(jīng)區(qū)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、區(qū)委區(qū)政府認(rèn)可后實施；二是實施年度目標(biāo)考核，即在年底由區(qū)目標(biāo)管理考核辦公室牽頭對各單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；三是撰寫述職述廉報告，圍繞本單位各項工作目標(biāo)完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履行情況，撰寫述職述廉報告，并要說明年度工作未完成的原因；四是開展述職述廉，在區(qū)委全委會上開展述職述廉；五是開展評議工作，根據(jù)述職述廉報告，對在全委會上述職述廉的各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議，區(qū)委常委會確定最終最終評議結(jié)果；六是進(jìn)行結(jié)果反饋，根據(jù)評議結(jié)果向相關(guān)單位進(jìn)行反饋。

三是科學(xué)運用評議結(jié)果。評議結(jié)果將作為各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核等次的重要依據(jù)，會議述職述廉單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，評議等次和年度考核單列，評議得分與該單位的目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)掛鉤，同時分別確定優(yōu)秀對象和警示談話、誡勉對象。

根據(jù)省工商局《關(guān)于印發(fā)〈省工商行政管理系統(tǒng)基層行政執(zhí)法人員接受監(jiān)督、向市場主體和服務(wù)對象代表述職述廉實施辦法〉的通知》（工商監(jiān)字〔2012〕111號）精神，結(jié)合我市工商行政管理系統(tǒng)的實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，按照“執(zhí)法為民、依法行政、務(wù)實清廉”的要求，充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認(rèn)真接受市場主體和服務(wù)對象對工商基層行政執(zhí)法人員的監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為，保證職能到位，提高執(zhí)法為民、服務(wù)發(fā)展、依法行政、廉潔從政水平，樹立良好的工商形象。為工商行政管理機(jī)關(guān)做到“四個統(tǒng)一”、加強(qiáng)“四化建設(shè)”、推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“四高目標(biāo)”提供堅強(qiáng)有力的政治保證和紀(jì)律保證。

二、基本原則

1．實事求是。結(jié)合本單位實際情況，有針對性地開展述職述廉活動。使其既能加強(qiáng)群眾對工商行政執(zhí)法工作的監(jiān)督，又能切實保護(hù)工商基層執(zhí)法人員的工作積極性和主動性。

2．講求實效。因地、因人、因事制宜，不流于形式，不走過場，采取切合實際的方法，達(dá)到廉潔從政、規(guī)范執(zhí)法，提高工作效率和增強(qiáng)執(zhí)法能力的目的。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，積極探索新形勢下加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的有效形式，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，改進(jìn)監(jiān)督方式，健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

二、述職述廉對象

述職述廉對象為：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和縣屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員

三、述職述廉的主要內(nèi)容

（一）履行職責(zé)情況

一、被評議對象和參加評議人員

（一）被評議對象

所有地稅基層分局、辦稅服務(wù)廳全體執(zhí)法人員和服務(wù)人員及所在單位必須全部作為被評議對象。

（二）參加評議人員

參加評議的納稅人由地稅局紀(jì)檢監(jiān)察部門從被評單位所管轄地段所有納稅人隨機(jī)抽取，其中，城區(qū)邀請參加評議的人數(shù)不得少于100人，農(nóng)村分局不得少于30人（參評人員的《簽到表》須留底備查，樣表附后）。

二、評議形式

一、基本情況

分局述職述廉的單位有7個，分別為國土所、國土所、國土所、國土所、國土所、國土所和天玉國土所，述職述廉對象為各國土所所長。按照各國土所管轄區(qū)域，分別在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處所在地舉行述職述廉報告會議。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道國土所邀請參加會議的評議代表為8名，同時分局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人也參加了此次述職述廉報告會。全區(qū)參加述職述廉會議的代表共有56人，其中，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)8人，人大代表12人，協(xié)作單位3人，礦業(yè)主10人，用地戶、農(nóng)民代表23人。述職述廉報告會上向各位代表發(fā)放綜合測評表和征求意見表，共發(fā)放測評表78份,收回78份,優(yōu)秀率為100%，征求到意見和建議19份，經(jīng)歸類梳理為10條，其中：人員經(jīng)費方面2條，政策法規(guī)宣傳方面1條，執(zhí)法監(jiān)管方面3條，服務(wù)方面4條。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密部署

按照市局有關(guān)述職述廉活動文件要求，分局黨支部高度重視，召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識述職述廉工作的重要性，并認(rèn)真研究和部署此項工作。成立以局長為組長、班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門對述職述廉工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。結(jié)合分局實際，擬定《市國土資源分局關(guān)于在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所開展向服務(wù)單位、服務(wù)對象述職述廉工作的實施意見》下發(fā)全局，統(tǒng)一實施，確保了述職述廉工作的有序開展。

（二）堅持原則，科學(xué)運作，認(rèn)真實施