勞務合同

訂立協議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：公務員之家，全國公務員共同天地

乙方（單位名稱）：

地址：

勞務合同[工程]

勞務合同

訂立協議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：

乙方（單位名稱）：

勞務合同范本

勞務合同

訂立協議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：

乙方（單位名稱）：

建筑工程勞務合同

編號：

工程承包人（甲方）：

勞務分包人（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

承包單位（甲方）：

勞務單位（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工合同》及有關規定，為明確雙方的權利義務，本著自愿互利、權益平等的原則，經協商一致簽訂本合同。

特別說明：簽訂本勞務合同的前提是甲方已于年月日與建設單位（下稱業主）簽訂了工程承包合同，乙方承認并確認甲方承包該工程。

第一條工程概況

1.1工程名稱：

第一部分協議書

勞務使用方：（以下簡稱甲方）

勞務提供方：

甲方在高速公路合同段工程項目TRANBBS施工，經過對乙方資格審查，同意將部分勞務工程的勞務作業委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，根據<中華人民共和國合同法〉及其他相關法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經充分協商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內容。完成滿足設文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術規范等全部工作內容并通過業主、監理工程師的驗收。

勞務合同范本

建筑安裝（市政）工程

勞務分包合同

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依據有關規定，結合本工程施工特點，甲方將本工程項目委托乙方承包施工。為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，經雙方協商簽訂下列協議條款共同遵守執行。

摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標制定提供基礎數據、規范合同變更和索賠是成本控制的重要環節、項目實施階段合同管理是成本控制的關鍵，需要將工程成本控制在成本目標之內，以充分發揮合同管理在成本控制中的作用。

關鍵詞：合同管理；成本控制；基礎數據；變更和索賠

工程項目工期長、情況復雜多變、風險大、資金投入多、不確定性強，其成本目標實現難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數據資料文件，對雙方的權利義務做出了明確約定，為實現成本目標提供基礎的數據支持。合同管理作為工程管理的核心內容和重要環節，從招投標、合同談判、工程項目實施直至最終結算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理。工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關系，這些關系通過合同的形式確立下來，組成了復雜的合同體系。僅以施工單位為出發點，就形成了包括施工單位與業主簽訂的建設工程施工合同及安全生產合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與勞務分包企業簽訂的勞務分包合同，與施工機械出租單位簽訂的機械租賃合同，與構件供應單位簽訂的加工定做合同，與軟件產權單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規避風險，減少合同外支出，保證項目按照預測的成本向前推進，必須對項目的合同進行管理。1.2成本控制。成本控制是在項目實施的各個階段，對影響成本的因素，包括人工費用、材料費用、機械設備費用、現場管理費用及安全生產費用等一系列費用進行管理控制，將施工過程中發生的各種支出消耗控制在計劃之內，定期對成本費用進行歸集，發現實際成本與計劃成本出現偏差時找出原因并采取措施，盡可能地減少消耗浪費的費用。成本控制的第一步就是設定成本目標。成本目標通過審查合同內容，結合項目特點、工程內容進行成本分析，并參考以往項目利潤實現情況，調整、確定項目最終利潤率。1.3合同管理與成本控制的聯系。首先，在合同簽訂之前對招標文件、項目條件進行分析，以做到在雙方認可的情況下最大程度降低合同風險，降低額外費用的產生概率，使得成本可控；合同簽訂之后履行之前進行全面的合同分析，由合同管理人員進行合同交底，交底包括合同的內容、雙方的權利義務、合同責任的范圍、容易出現成本超支的環節及應提前采取的措施；其次，在合同履行過程中落實責任制，專人負責，從而提高合同管理的規范性和專業性，對于合同的中間結算，應以合同中約定的單價為準，以施工班組提供的數據資料為基礎并核實數據的真實性，做到完成多少產值，消耗多少資源，產生多少成本三者對應；最后，合同履行后及時對合同執行情況進行總結，總結合同管理過程中有利于成本控制的預防措施和有效方法，為以后成本控制提供借鑒。

2合同管理在成本控制中的作用

××*，女，現年42歲，現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。

2007年，在××*的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。

為加強建筑市場管理，規范勞務發包承包行為，杜絕勞務作業分包隊伍無資質承接工程，預防和制止拖欠勞動者工資，維護廣大外來務工者的根本利益，集中解決影響社會穩定和諧的突出問題，促進社會和諧發展，我局嚴格執行《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔〕26號）文件，現將年第一季度開展勞務管理的有關情況通報如下：

一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

根據《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但一些企業仍存在以下問題：

勞務合同未備案、每月報送信息不及時、不完整。第一季度我區在建項目36個，共有23家勞務單位承接勞務分包業務。12個項目的勞務單位在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，12個項目超時遞交，12個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料，其中有2個項目施工單位未向我局備案勞務合同。在及時遞交的12個項目的勞務資料中也還有8個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

對以上存在問題，我局發出督促限期整改通知書7份。

二、開展勞務管理檢查情況