導語：如何才能寫好一篇財務人員演講稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領導、各位同事，大家早上好！

非常感謝公司領導給我這次參加評選優秀員工的機會，也感謝同事們給我的無限支持，讓我有機會在這里展示自己。

我于2011年3月份進入xx公司，在這兩年時間里，使我得以健康快樂的成長。進入公司后，我先是負責公司的現金收付業務和員工的薪資發放工作等重要工作；2012年5月至今負責銀行境內外付款、收款及提領外幣、結售匯等銀行收支的重要工作。

在這期間，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，不斷改善工作方式方法，順利完成工作。

1、 加強與銀行相關部門聯系，根據公司需要提取現金備用，每天對收入和支出的憑證認真核對，及時編制憑證、記帳、盤點，嚴格執行現金管理和結算制度，定期核對現金與賬目，做到帳證、帳帳、帳實相符。

2、 及時發放職工薪資，有時14、15日是星期六、星期天，為不耽誤發放員工薪資，加班到晚上11點，堅持做完薪資表，仔仔細細檢查一遍，確認無誤后才可下班。

3、 堅持原則，嚴格執行財務制度，嚴格審核原始單據，對不符手續的票據絕不付款。在有些人看來，我的工作貌似很簡單，不過是跑跑銀行、填填支票等，其實不然，這項工作繁雜、瑣碎，但很重要，必須具備高度的責任心。與數字打交道，容不得半點馬虎，一個小數點出錯，就會帶來許多不必要的麻煩，甚至給公司帶來損失。直接關系到職工個人、單位經濟利益，匯款信息錯誤，造成退款、影響財務帳款準確性；匯款不及時，延誤廠商發貨，影響公司生產進度及聲譽；因而不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要深入學習才能掌握。

我認為，要做好本職工作，必須具備高尚的人品，嚴格遵守職業操守；同時要有強烈的責任心和工作熱情。時時刻刻與數字打交道，難免會覺得煩躁。但我時刻以高昂的工作熱情、嚴謹的工作態度、高度的責任心面對工作。在工作時，必須把它當作一項有趣的事，當成自己的責任。熱愛這份工作，享受這份工作，才能把工作做得更好。

工作是為公司做的，但更是為自己做的，我積累了知識、經驗，只要我不斷的努力，公司就會給我更寬廣的平臺。公司給予了我鍛煉自已、提高自身素質的機會，我從剛進入公司的懵懂到今天站在這里評選優秀員工，我的成長離不開公司對我的培養和鍛煉。在這兩年里，如果沒有公司對我的培訓，沒有部門領導對我細心的指導，沒有同事對我全力的支持，就沒有我今天的成長與進步，在xx公司這個大家庭里，我學到的不僅僅是業務上的技能，更多的是感受到了這個大家庭的溫暖，有公司對員工的激勵，有我們部門領導殷切的期望，更有我們財務部同事的互相幫助。

篇2

愛崗敬業,堅持原則是我工作的宗旨。在工作中，我總是認認真真，兢兢業業。人們常說財務工作就是收收發發，但是，要把這項工作做好，讓領導認同、讓同志們滿意絕非易事。因為財務工作是一項綜合業務，所從事的是資金收付和往來結算，大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細小事物的重復，看似簡單、容易，卻絲毫不能粗心大意。這些年來，我算準每一個數據，填好每一筆分錄，做好每一步核算，搞好每一項審核，把一張張發票、一摞摞單據，變成了一冊冊憑證、一本本帳簿、一份份報表。這些年來，我嚴格遵守財經紀律，從不亂用公家一分錢，更沒有挪用過公款。計生局我經手用的錢，每年有幾百萬，但從未。在計劃生育工作中，我也同樣如此，在下鄉督辦檢查計劃生育工作時，我總是按領導的要求，查實情、說實話、報實數、求實效，從不徇私情。近年來在下鄉檢查我查出了好幾例鄉鎮瞞報的計劃外生育，其中有一個鄉鎮計生辦主任想用500元錢收買我不上報，被我斷然拒絕，該鄉鎮領導又找到愛人說情，我根本不予理會。前不久，有一個鄉鎮得知我查出漏報計劃外二孩后，竟然找到了我關系最好的老鄉說情，同樣被我一口回絕。我知道，只有真抓實干，計生工作才能進步，作為計生局的一名工作人員，絕不能欺上瞞下幫助鄉鎮搞假，那樣做只會助長鄉鎮干部弄虛作假，嚴重影響計生工作的開展。

講團結，誠以待人是我做人的準則。大家在一起共事，就是一個團隊，團隊就要有團結互助精神，同事之間支持、諒解、友誼、幫助比什么都重要。日常工作中，對領導交辦的工作，不論分內、分外我都能愉快接受并認真負責地去完成；對同事工作上的要求，我也會在做好本職工作的同時，盡力配合和幫助。平時我積極配合股長工作，發揮了參謀和助手的作用，對人對事一視同仁，與同事只保持工作上的關系，從不結小圈子。我尊重領導，團結同事，為人誠實，公道正派，顧全大局，從不在背后說三道四，搬弄是非。

大家都說計生工作是天下第一難，我理解：計生女干部是難上加難。我常年從事繁忙的計生工作，很少有時間照顧家里，就算是自己生病了，也為了工作不惜自己的身體。前年，我不慎將腳摔骨折了，醫生讓我在家休息三個月，我考慮到財務工作丟不開，從病床上能夠下地就開始工作了。當時每天讓丈夫送我到辦公樓下，自己拄著拐杖上班，還有很多次拄著拐杖到財政報帳，到銀行取款。

的確，一個人的價值觀決定他的人生奮斗目標，我的價值觀十分簡單、樸實，那就是恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內之事。如果付出的辛勤勞動能得到大家的滿意，就足以使我欣喜、快樂，這就是我在平凡崗位上無怨無悔的動力。

篇3

二00五年即將到來，我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

本人自----年市商校畢業來本院后一直從事財務工作，----年擔任主管會計，----年獲助理會計師職稱，2004年任財務科負責人至今。

過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、復雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

1. 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。

2. 按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

3. 增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。

4. 除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

5. 財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

2005年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。

此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。

本人從事會計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發展作出大的貢獻。

篇4

尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫*，現年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財務科副科長。

本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發干部職工干事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規范財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創造寬松的工作環境，促進治黃事業的健康發展。

如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我!

我的演講完畢，謝謝大家!

財務崗位競聘演講稿【2】

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

大家好!

非今天常感謝大家能給我這次展現自我，實現在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務部經理競聘演講比賽。

首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。

我，xxx，畢業于xxx大學金融專業，于20XX年就讀于xxx學院，獲得了會計本科學歷。XX年底有幸進入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。

工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動;多年的工作磨礪培養了我良好職業務素質和嚴謹的工作風;我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽。

我競聘給位是XX財務經理這個職位，眾所周知，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經歷了公司財務建立發展過程，更為她的成長做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經驗豐碩。

各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃

第一、做好溝通及協調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業部、互聯網事業部。

集成事業部、互聯網事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。協助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況;注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議;

在今后的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。

第二、提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。

財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。

突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、以加強稽核為手段，強化工程監督管理，加強工資資金管理工作。

(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。

(2)合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。

(3)在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。

第四、積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

篇5

每個人的一生當中都有著一個像太陽一樣的信仰，那就是我們的夢想。即使說夢想是遙不可及的，但是我想，只要通過我們不斷的努力和爭取，夢想就會慢慢向我們靠近，夢想就會像是一朵只為我們綻放的花蕾，下面給大家分享關于3分鐘理想演講稿，方便大家學習。

3分鐘理想演講稿1簡單的一句未來是什么，讓多少人迷途知返，讓多少人重新振作。

夢想是什么，夢想就是我們走向明天走向未來的最大動力，也是人為之奮斗的重要的標志。

如果你有夢想你就會有一個好的狀態，如果你有夢想，那就注定你在未來有個方向，也就注定你在路途中不管遇到什么挫折，都會是指引你走向成功的太陽，讓你看見光明。

本身作為男孩子的我，當然也就特別了解男孩子，每一個男孩子，從出生到懂事，在到青少年，這幾個階段的變化，都是不一樣的，作為屬于青少年的我，對身邊朋友，兄弟，幾乎都會向往當軍人，當警察，那些能使男人熱血沸騰的職業，屬于半個成年人的我們，想讓自己的夢想實現，但是最后堅持下來，讓它實現的又有幾個?

我們心性尚未成熟，也會隨著環境的變換來換自己最初的夢想。

如果你能讓自己最初的夢想實現了，那就表你成熟了。

未來嗎?還不如說是明天，都是一樣的概念，我們誰也不知道明天發生什么，未來會有什么變化，能出現什么。

未來在走向我們，在一步步靠近，作為追夢者，有理想的人，想有自豪的未來，我們有什么理由不努力，不上進。

作為最有生命力的我們，怎么能輸怎么能失敗。

“一個人并不是生來就要被打敗的”，“人盡可以被毀滅，但卻不能被打敗”——桑提亞哥。

3分鐘理想演講稿2敬愛的老師、親愛的同學們：

大家好!

我們都知道，夢想是人類走向成功的助推器。夢想不同，人生也許也會不同，但是，又有多少人確切地擁有一個夢想;又有多少人真正地為著自己的夢想而奮斗過?

今天，我也將分享我自己的夢想。在我眼里，這是一個令我自豪卻又并不容易實現的夢——成為一名中國畫畫師。

我喜歡中國畫(即國畫)。記得我七歲那年，第一次走進那個充滿古風古韻的教室;第一次陶醉在墨香中;第一次拿起畫筆，使沾墨的筆尖輕輕地在宣紙上細細流過。如果說魯迅的樂土在平橋村，那么國畫教室就是我的樂土!

雖然我并不能說，自己能夠像那些大藝術家把國畫作為自己生命的一部分，但是國畫已成為我生活中必不可少的一部分。每個星期六上午，我都會參加國畫興趣班。每當歷經周一到周五學習的疲勞，一進國畫教室，聞著墨香、握著畫筆，只顧著專心致志地畫畫，疲勞便煙消云散。

那我究竟是為什么把國畫當作自己的夢想呢?我想感謝我的國畫老師x老師，他和藹可親，侃侃而談。他不僅僅教我們畫畫，還教我們為人處事，在學習之余，也與我們談歷史、講齊白石、講石濤、講吳道子。他與我們說，畫畫不是為了追名逐利如此簡單，更是為了心靈的愉悅;用畫來告訴內心深處的自己活在這個世上的意義，什么是自己的價值。所以繪畫在我心中播下成長的種子，與我一起成長。

同樣，我也為了實現這個夢想而跨出了微小的一步，無論有事沒事，我都堅持畫畫，_藝術院的幾乎每一場畫展我都去參觀;我也在幾年前就去參觀過西湖邊的中國美院，欣賞大師級的作品，領略其中的意境。功夫不負有心人，就在今年三月份，我順利通過了_市藝術特長生小B級國畫專業考試，將進行下一步測試。

夢想是人生的指路燈，是燈塔。如果沒有夢想，我們就像是一葉小舟迷失了方向，不知何去何從，終將迷失在命運的大海里。在這里我希望大家，能找到并抓住自己的夢想，奮勇前行，點亮未來。

我的演講完畢，謝謝大家!

3分鐘理想演講稿3人生是對理想的追求，理想是人生的指示燈，失去了這燈的作用，就會失去生活的勇氣。因此，只有堅持遠大的人生理想，才不會在生活的海洋中迷失方向。托爾斯泰將人生的理想分成一輩子的理想，一個階段的理想，一年的理想，一個月的理想，甚至一天、一小時、一分鐘的理想。當你聽到那里，同學們，你是否想到了自己的理想?

人生的花季是生命的春天，它美麗，卻短暫。作為一名大學生就就應在這一時期，努力學習，奮發向上，找到一片屬于自己的天空。青年是祖國的期望，民族的未來。每個人主宰著自己的明天。

有一位哲人說過：“夢里走了許多路，醒來還是在床上。”它形象地告訴我們一個道理：人不能躺在夢幻式的理想中生活。是的，人不僅僅要有理想，還要大膽幻想，但更要努力去做，在理想中躺著等待新的開始，如果不僅僅遙遙無期，甚至連已經擁有的也會失去。同學們，你們是否也正在夢幻的理想中彷徨呢?

前人說得好，“有志之人立長志，無志之人常立志”，那些無志之人的“志”，就是美夢，就是所謂的“理想”，他們把自己的藍圖構畫得再完美，再完善，也只是空中樓閣，海市蜃樓罷了。同學們，你是立長志之人，還是常立志之人呢?

最后我想用梁啟超的話來結束這天的演講：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步則國進步，少年雄于地球，則國雄于地球。”讓我們灑一路汗水，飲一路風塵，嚼一跟艱辛，讓青春在紅旗下繼續燃燒;愿每一位青年都懷抱著自己的理想，在人生的航程上不斷乘風破浪，奮勇前進!

3分鐘理想演講稿4親愛的老師、同學們：

大家好!

每個人都有童年里美好的理想和愿望，有人的理想是當老師，有的人的理想是當一位記者，有的人的理想是成為一位外交官，有的人的理想是成為一位工程師，還有的是當一位解放軍，還有的人的理想是當……而我的夢想是當一位醫生。

曾記得老師給我們講過，的古希臘思想家、哲學家，教育家蘇格拉底說過：世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。我們從不懷疑，因為夢想只要經過奮斗，就可能變成現實。哪怕沒有成功，我們也不后悔，因為我們至少奮斗、努力過。

我當醫生是應為的理想是發自我的內心的，應為當醫生可以救死扶傷，減少病人的痛苦。可以讓許許多多的病人馬上從病痛走出來，來和我們的社會走到一起來了，讓我們的的社會的人添加一分歡樂和快樂。

每當我看見到一個個傷痕累累的病人進入到醫院，又一個個精神飽滿的高高興興的走出醫院時，我也很高興，因為在這里——醫院中又少了一個個病痛的病人!

當一位醫生，雖然普普通通，但對于我來說，醫生這個名字是偉大的，是一個救死扶傷的意思。

親愛的同學們，我們都是光榮的共青團員，我們是祖國未來的建設者和保衛者，現在的我是多么的幸福，在這么優良的學校，有這么多優秀的老師培育我，有著強健的身體，我們更應首先樹立起自己的夢想，然后腳踏實地堅持不懈地去努力，一步步的靠近夢想，并且實現夢想，讓我們每個人都擁有自己的夢想，并且為著它努力奮取吧!

謝謝大家!

3分鐘理想演講稿5大家好!今天我演講的題目是：因為有夢，所以值得。

回首剛參加工作那會，因為對工作環境的不熟悉和缺乏工作經驗，在工作中總是會出現這樣或那樣的差錯，但我并沒有因此而氣餒，反而是_越勇，因為我始終堅信，只要我努力那一切就都會是值得的。

記得那時我經常看著同事們因為工作而徹夜鏖戰;因為工作而四處奔波;因為工作而廢寢忘食，而我作為一個剛到的新人，卻不能為他們分擔點什么，我心里很是難受。那一刻我才真正看到這份工作的精神，真正體會到這份工作的責任。也是從那時起，一個夢就深深地埋在了我的心中：它不是中華民族偉大復興的夢;不是改革開放持續發展的夢;也不是黨的群眾教育實踐活動的夢，它只是一個很平凡很普通的夢。

其實，人的一生就像一張試卷，里面不斷地涌現出各種各樣的選擇題，不同的是有的人可以自己選擇，有的人卻是沒得選擇。我們沒辦法選擇自己的出身，因為這是注定的，但我們有權利選擇自己未來的路，就像很多人無法選擇自己的工作但是卻可以選擇怎么去對待工作一樣。我作為一名機關事業單位的財務人員，時時刻刻都面臨著選擇，該怎么去選?要不要去選?這些問題也都時刻圍繞著我，但我知道，我必須做出選擇，因為我心中有夢，因為我要實現我的夢，所以我必須選擇。不管選擇的結果是什么，我都會覺得很值得，至少我為自己的夢選擇過，努力過。

人們常會攀比誰的工作好，誰的工作不好，但是在我看來所有的工作都是一樣的，工作是沒有高低貴賤之分的，關鍵是看對工作的認識和態度。就像盧梭說過的“每一種工作都蘊藏著無窮的樂趣，只是有些人不懂得怎樣去發掘他們罷了。”記得也有人曾說過“不想做將軍的士兵不是好士兵”，在人們看來這就是在鼓勵一個人，鼓勵他要有遠大的志向。但在我看來不是這樣的，不想做將軍的士兵不一定就沒有遠大的'志向與抱負，或許他們只是不在乎虛名，只是喜歡平凡工作中的偉大意義。我喜歡這類人，更佩服這類人，因為他們都有自己的夢，一個很平凡很普通的夢，但是他們卻能造就出很不平凡很不普通的成績。他們的精神是值得我們學習的;他們的偉大也是值得我們稱頌的;他們的毅力更是值得我們佩服的。

我也很喜歡這樣一句話：人的一生可以平凡但是不可以平庸。無論我們做的是什么樣的工作，我們都應該要用心去發掘它的樂趣，它的意義，它的價值。不管結果是什么，我們都應該高興，因為至少我們曾經努力過，奮斗過，當我們回首的時候不會覺得虛度，不會覺得荒廢，那就一切都是值得的!

因為有夢，所以值得。是的，因為我心中有夢，所以不論做什么，結果是什么，我都會覺得是值得的。我相信，這不僅是我一個人的夢，更是所有跟我有著一樣工作經歷的人的夢!

所以，讓我們一起努力吧，一起編織我們的夢，一起大聲呼喊：因為有夢，所以值得!

我演講結束，謝謝大家。

篇6

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業于XX大學會計學本科專業，XX年底有幸結緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養了良好的業務素質和嚴謹的工作作風；六年來，我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。『請大家看PPT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

三、任職后的工作打算

（一）財務部遠景目標

財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。

財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續發展的保障者。

（二）近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監管，協調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協調處理好稅企關系。

『具體從五個方面來逐一闡述

1、以健全制度為根本，優化財務管控流程。

（1）制度建設

業務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監管，優化簽單、優惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，

把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。

（2）建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

（3）建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業務，財務管控都能全程參與。

2、以提高素質為基礎，打造專業財務團隊。

作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。

在培養方法上，內訓、外訓相結合，專業、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業界限，實現財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。

“一專”——至少精通財務管理的某個方面。

“多能”——培養溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。

3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。

（1）整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。

（2）合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監督管理。

對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環節的管理。

5、以追求創新為動力，謀劃公司利益最大。

財務的創新表現在管控流程的優化上；表現在投融資手段的創新上；表現在稅收籌劃的精細上；表現在預算的有力執行和管控上。可以說，財務創新是公司“開源”的助推器，是公司“節流”的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現“大河有水”？方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節流”。在“開源”上做足文章，在“節流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現員工和企業共成長、同發展。

各位評委，各位同仁，可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創新的工作；是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作；是一項充滿挑戰和機遇并存的工作；也是一項能為企業創造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的XX。

篇7

你們好！

首先，感謝本局給我提供了這次竟爭上崗的機會。我叫__x。現年34歲，大專文化。今天竟爭是企事財務會計。

本人自一九九七年參加工作以來先后到過東西區委工作任職有文書、統計等工作。1999年調入財政系統工作。分管過經費、農稅、預算外資金會計，現在任職企事財務會計。在這個崗位上我曾被縣政府表彰先進工作者。特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規。能與本所同志密切配合，年年通過上級業務部門檢查。和審計部門的多次審計，均無違法違紀現象。保證了集體利益。

這次全縣農村綜合改革，是新形勢的需要，通過定編、定員、定崗、選聘、竟聘。能建立服務優先，依法行政、上下協調，廉潔精干，高效的農村行政管理體制，通過改革，能充分調動各方面的積極性，激發干部、職工，干事創業的事業心，責任感。為縣上的部局注入新的活力。這次我竟爭是企事財務會計，如果有幸成功，我將努力做好如下工作：

一、認真貫徹《會計法》嚴格遵守財務內控制度，規范財務行為，防此國家資產的流失。首先執行本局制定的會計流程操作程序，其次切實完善制定好本科室的財務管理辦法，用制度管人，約束財務行為。也是財務人員加強經濟核算，提高核算水平的準繩，它有力促進增收節支，保證政府工作的正常運轉。促進我縣各項社會、事業、健康快速發展啟著重要作用。

二、把單位資金管好、用好、用活。八年來，我在財政工作上無論從事何種崗位，工作“過得硬”，以群眾滿意做為目標，腳踏實地做好本職工作。模范履行一個干部的職責，將后我在這個崗位上繼續做到,〈一、首先在農稅工作上，搞好稅收宣傳，認真抓好農稅征管，做到應收盡收，做到票、庫、款一致性。嚴格按照農稅征管辦法辦事。〈二、在專項資金管理上，首先對各類資金嚴格規范運行程序，實行專款專用專門核算、封閉運作、全程監督。對項目資金要有驗收報告，有結算方案，實行專項業支，發揮資金的更大的效益。核算上客觀、嚴謹、細致、審核、監督。嚴格執行財經紀律，嚴格報帳制度和會計規范化要求辦事，做到會計憑證、手續、完備。規范合法，核算上按時日清月結，帳薄健全、資料檔案完備。記錄及時準確真實合法。同時當好領導參謀，保證企事業資金的正常運行。

三、加強學習、努力提高自身綜合素質。首先加強政治理論學習，提高自身修養。要認真學習黨的十六屆三中會會精神，和黨的方針路線，現行涉農政策和法規，用理論武裝頭腦，指導實踐，強化宗詣意識，把人民的利益做為工作的出發點，始終與黨保持高度的一致，保持干部在思想上、政治上、組織上先進性和純潔性，要與時俱進，求真務實。作為財政人應對組織無要求、不擺功、不計得失。工作堅持原則，敬業愛崗以飽滿的激情，把心思凝聚到財政工作上，要不斷的強化自身業務技能的學習，要始終堅持自學，學習會計電算理論和其它應用知識，積極參于各類會計達標，竟賽活動。在會計職業道德上堅持“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假帳”。堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀。兢兢業業，任勞任怨做事，光明磊落做人。

四、重塑自我、模范帶頭、做好榜樣。我從參加工作以來，十年酸甜苦辣風雨人生路，我無悔做一名財政干部，無論是過去還是將后，我將一如繼往克服各種困難，將深入到基層去煅煉，要學會體察民情，了解民意，集中民智，努力為民排憂解難，誠心誠意為民辦實事辦好事。在單位上要以熱情感染人，精湛業務帶人，博懷團結人。要吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。做到無論份內或份外工作將努力做好各方面工作。起好帶頭作用。

五、勤政愛民、廉潔自律、文明服務。將后一定要嚴格要求自己，凡來辦事的，一杯熱茶、一張笑臉，文明服務，禮貌待人。常以三個代表為準，自省自勵，辦事不推諉拖拉，用會計的職業道德和法律約束自已行為，秉公辦事，廉潔奉公，勤政愛民。

六、嚴于律已、克已奉公、寬以待人，團結協作。將后一定按局的

篇8

主數據管理（Master Data Management ，MDM)是一個正在快速成長的領域。由于非常看好這個市場，Oracle、IBM、SAP都推出了此類產品，同時，很多系統集成商也紛紛給自己的產品貼上MDM的標簽，提供各種解決方案。然而，對最終用戶來說，要用好這項技術，選擇合適的軟件產品并成功地部署它僅僅是第一步。

MDM是一門綜合性的技術，它提供一系列方法和流程來保證整個企業最重要的那部分數據準確、完整和一致，而不論它位于企業的哪個部門、哪個系統、哪個數據庫、哪個流程中或者哪個渠道中。然而，一個大型企業的經營活動要涉及眾多部門，就必然涉及方方面面的關系。經驗表明，要想讓MDM項目成功，必須考慮這些問題，而且必須理順這些關系。

正如一個成功的項目背后必然有一位有經驗的項目經理一樣，一個成功的MDM項目也需要有一位能處理好組織內各種關系的負責人，他要推動項目進行，要獲得組織的高級管理人員的支持，他還要讓業務人員把項目當成自己的事情。他要解決組織面臨的文化問題，要平衡好項目眼前的成功與組織的長期目標以及組織的IT架構之間的一致性，避免MDM成為組織的一個新的數據孤島。

在MDM項目中一個常犯的錯誤是，沒有對項目背后的非技術因素給予足夠的重視。換句話說，在MDM項目中，你會看到與很多要涉及業務和IT部門的大型項目一樣的各種明爭暗斗，包括爭奪“位子”、爭奪人事控制權等等。事實上，MDM項目結果很有可能一塌糊涂，因為通常這樣的項目要涉及市場、銷售、財務、客戶服務以及其他一些公司內很有權利的部門。從某種程度上，MDM很可能是組織內最需要講究理順各種關系的項目之一。

理順各種關系

MDM項目的第一步是要理解項目的目標，并制訂項目計劃。既然已經認識到解決MDM項目中各種非技術問題的重要性，那就要好好對此進行規劃。比如，要找出對項目有著重要影響的人，如銷售人員、財務人員甚至操作人員。如果公司非常大，一定要把所有與項目有關的人考慮進來。

找來組織的架構圖（如果沒有現存的就需要自己動手畫一個），找出每個業務的負責人和他們的直接上級，然后在圖上標注他們之間的相互關系，包括個人的以及業務上的。這里并不要求非常詳細，其目標就是做到心中有數，免得遇到問題時措手不及。

從政治或者說關系這個角度來考慮MDM項目時，必須牢記，你的項目分成兩個階段，一個是項目進行階段（包括項目前期規劃和實現），另一個是項目的持續維護。有一些項目失敗就失敗在，他們認為項目一旦部署完成就大功告成了。而實際上，這才是剛剛開始。

在MDM項目中還需要考慮數據治理的問題，這需要一些時間和精力。具體工作包括找出數據的所有者、解決爭端和各種問題，以及在組織內制訂信息管理的規章制度、安全規定和數據質量的規定等。

不管是項目的開始還是項目的進行階段都會用到的兩個重要方法是培訓和溝通。這方面的最佳實踐包括：建立新聞組和內部門戶、召開午餐會以及出席公司內部的部門會議等。大型的CRM和ERP項目采用的很多方法都可以借鑒，這些方法通常會很有效。一個精心組織的變更管理可以避免組織內部陷入無謂爭斗。

負責人要在組織內部承擔起MDM布道者的角色。要準備各種時段的演講，既有60分鐘、30分鐘、也有15分鐘、5分鐘的演講稿，以利用各種機會來培訓組織內部的員工，告訴他們MDM是什么、本組織關于MDM有什么樣的戰略計劃，同時還要使用各種溝通和通信工具保證各種人員了解你的MDM項目。

對大多數人來說，MDM聽起來很陌生，因此，項目負責人還要走出去，找出MDM帶來的業務價值，如提高經營收入、更好地與戰略進行融合、降低成本、改善客戶滿意度、更容易地滿足法規的要求等，可以是文檔，也可以是數據，找到后公布出來，以讓更多人了解。

盡管“做同時宣傳”要比僅僅只是“做”要困難得多，但是，這樣做是值得的。因為，一般而言，如果一個項目很明顯能夠幫助解決企業面臨的問題、增加收入，那么就不應該遭受批評也不會被消減預算。因為有了效益，項目就有了繼續進行的充分理由。

重視數據治理

上面比較多地考慮了各種關系，接下來還要考慮數據治理的方法。很多成功地完成了MDM項目的公司都非常重視數據治理，它們認為好的數據治理方法是MDM項目成功的前提和保證。

盡管具體的名字可能有所不同，但大多數公司都建立了一個三層的數據治理架構：高管級的數據治理指導委員會、中層數據治理委員會和具體的管理數據的業務人員及IT人員。具體負責數據管理的人員會出席數據治理委員會，數據治理委員的成員也會出席更高級別的數據指導委員會。

也許上述組織架構適合你的公司，也有可能不適合你的公司，但無論如何，你都應該設法讓公司高層進入數據治理指導委員會，他們將是保證數據治理委員會正常工作的關鍵，同時也有助于制訂相應的策略，幫助找到合適的業務人員和IT人員來執行這些策略和日常的數據治理工作。

數據治理指導委員會負責解決數據治理委員會解決不了的問題。指導委員會不定期召開會議（每月或者每季度），初期，會議可能會頻繁一些。數據治理指導委員會通常解決的是些根本性的問題，如“誰是數據的第一負責人”、“誰是某些數據的最終決策人”等。

數據治理委員會通常要有一位能把業務部門和IT部門召集到一起的高層領導。這個負責人領導數據治理人員和數據的所有者一起執行數據治理的有關策略。負責數據治理具體工作的人員可以是來自于公司總部，也可以來自于各個業務部門或者IT部門。

這里有一個挑戰是，項目負責人很少有權利從外面雇傭新人。因此，只能從現有的人中挑選。因此，那些參與過數據治理項目的人，哪怕只是有限地參與或者在某個應用或者某些功能方面參與過的員工都應該列入你的候選名單，最后從中挑選你認為合適的人選，并根據每個人的情況安排合適的任務。

與公司戰略保持一致