導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量控制策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：實驗室 安全控制 事故處理 預防

在科學研究及產(chǎn)品質(zhì)量檢測過程中，化學分析是一種常見檢測手段，難免要接觸和使用各種危險物質(zhì)，如易燃溶劑、有毒物品、腐蝕品及易燃易爆物質(zhì)，若使用或控制不當，就有可能產(chǎn)生著火、爆炸、燒傷、中毒等事故，并且還可能污染環(huán)境。此外，玻璃器皿、煤氣、電器設備等使用或處理不當也會產(chǎn)生事故。只有采取科學的態(tài)度進行正確的控制和預防，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，才能有效地維護人身和實驗室的安全，保護環(huán)境。

一、火災、爆炸、中毒及觸電事故的安全控制

1.實驗中使用的有機溶劑大多是易燃的。因此，著火是有機實驗中常見的事故。防火的基本原則是使火源與溶劑盡可能離得遠些，盡量不用明火直接加熱。盛有易燃有機溶劑的容器不得靠近火源。數(shù)量較多的易燃有機溶劑應放在危險藥品櫥內(nèi)，而不存放在實驗室內(nèi)。

2.易燃有機溶劑（特別是低沸點易燃溶劑）在室溫時即具有較大的蒸氣壓。空氣中混雜易燃有機溶劑的蒸氣達到某一極限時，遇有明火即發(fā)生燃燒爆炸。而且，有機溶劑蒸氣都較空氣的密度大，會沿著桌面或地面飄移至較遠處，或沉積在低洼處。因此，切勿將易燃溶劑倒入廢物缸中。量取易燃溶劑應遠離火源，最好在通風櫥中進行。蒸餾易燃溶劑（特別是低沸點易燃溶劑）的裝置，要防止漏氣，接受器支管應與橡皮管相連，使余氣通往水槽或室外。

3.使用易燃、易爆氣體，如氫氣、乙炔等時要保持室內(nèi)空氣暢通，嚴禁明火，并應防止一切火星的發(fā)生，如由于敲擊、鞋釘磨擦、靜電磨擦、馬達炭刷或電器開關等所產(chǎn)生的火花。

4.煤氣開關應經(jīng)常檢查，并保持完好。煤氣燈及其橡皮管在使用時亦應仔細檢查。發(fā)現(xiàn)漏氣應立即熄滅火源，打開窗戶，用肥皂水檢查漏氣地方。若不能自行解決時，應急告指導老師，馬上搶修。

5.常壓操作時，應使全套裝置有一定的地方通向大氣，切勿造成密閉體系。減壓蒸餾時，要用圓底燒瓶或吸濾瓶作接受器，不可用錐形瓶，否則可能會發(fā)生炸裂。加壓操作時（如高壓釜、封管等），要有一定的防護措施，并應經(jīng)常注意釜內(nèi)壓力有無超過安全負荷，選用封管的玻璃厚度是否適當、管壁是否均勻。

二、事故的處理和急救

1.火災

一旦發(fā)生了火災，應保持沉著鎮(zhèn)靜，不必驚慌失措，并立即采取各種相應措施，以減少事故損失。首先，應立即熄滅附近所有火源（關閉煤氣），切斷電源，并移開附近的易燃物質(zhì)。少量溶劑（幾毫升，周圍無其它易燃物）著火，可任其燒完。錐形瓶內(nèi)溶劑著火可用石棉網(wǎng)或濕布蓋滅。小火可用濕布或黃砂蓋滅。火較大時，應根據(jù)具體情況采用下列滅火器材：

四氯化碳滅火器：用以撲滅電器內(nèi)或電器附近之火，但不能在狹小和通風不良的實驗室中應用，因為四氯化碳在高溫時要生成劇毒的光氣；此外，四氯化碳和金屬鈉接觸也要發(fā)生爆炸。使用時只需連續(xù)抽動唧筒，四氯化碳即會由噴嘴噴出。

二氧化碳滅火器：是有機實驗室中最常用的一種滅火器，它的鋼筒內(nèi)裝有壓縮的液態(tài)二氧化碳，使用時打開開關，二氧化碳氣體即會噴出，用以撲滅有機物及電器設備的著火。使用時應注意，一手提滅火器，一手應握在噴二氧化碳喇叭筒的把手上。因噴出的二氧化碳壓力驟然降低，溫度也驟降，手若握在喇叭筒上易被凍傷。

泡沫滅火器：內(nèi)部分別裝有含發(fā)泡劑的碳酸氫納溶液和硫酸鋁溶液，使用時將筒身顛倒，兩種溶液即反應生成硫酸氫鈉、氫氧化鋁及大量二氧化碳。滅火器筒內(nèi)壓力突然增大，大量二氧化碳泡沫噴出。非大火通常不用泡沫滅火器，因后處理較麻煩。

2.割傷

取出傷口中的玻璃或固體物，用蒸餾水洗后涂上紅藥水，用繃帶扎住或敷上創(chuàng)可貼藥膏。大傷口則應先按緊主血管以防止大量出血，急送醫(yī)院治療。

3.燙傷

輕傷涂以玉樹油或蹂酸油膏，重傷涂以燙傷油膏后送醫(yī)院。

4.中毒

濺入口中尚未咽下者應立即吐出，再用大量水沖洗口腔。如已吞下，應根據(jù)毒物性質(zhì)給以解毒劑，并立即送醫(yī)院。

腐蝕性毒物：對于強酸，先飲大量水，然后服用氫氧化鋁膏、雞蛋白；對于強堿，也應先飲大量水，然后服用醋、酸果汁、雞蛋白。不論酸或堿中毒皆再灌注牛奶，不要吃嘔吐劑。

刺激劑及神經(jīng)性毒物：先給牛奶或雞蛋白使之立即沖淡和緩解，再用一大匙硫酸鎂（約3Og）溶于一杯水中催吐。有時也可用手指伸入喉部促使嘔吐，然后立即送醫(yī)院。

吸入氣體中毒者，將中毒者移至室外，解開衣領及鈕扣。吸入少量氯氣或溴者，可用碳酸氫鈉溶液漱口。

三、對實驗室污染的科學預防措施

質(zhì)量檢測過程中應環(huán)保化。在保證數(shù)據(jù)結(jié)果的公正性、準確性、科學性，的前提下，盡量采用無毒的化學試劑替代毒性較強的化學試劑，這是消除或降低實驗污染的有效途徑。做好廢棄物的處理。對實驗室的廢渣、廢氣、和廢液（即“三廢”）的排放應遵守我國的環(huán)境保護法的有關規(guī)定，保證實驗人員的健康及防止環(huán)境污染。“三廢”的處理做到分類收集、集中存放、定期清運處理。化學實驗室的一般廢氣可通過通風櫥或通風管道，經(jīng)空氣稀釋排出。大量的有毒氣體必須經(jīng)過處理后才能排放。廢液應根據(jù)其化學特性選擇合適的容器和存放地點，通過密閉容器存放，不可混合貯存，容器外的標簽應與廢棄化學藥品一致，并寫清楚具體的名稱、性質(zhì)、數(shù)量，貯存時間，定期請專業(yè)處理公司處置。

危險化學品的管理要科學化。化學試劑具有自身的危險性、毒性、腐蝕性等應引起高度重視，在購置、使用、儲存和管理中了解化學試劑的性質(zhì)特點和防范措施，根據(jù)危險化學品的理化特性分類存放，如氧化性試劑與還原性試劑應分別存放，腐蝕性試劑與氧化劑、易燃易爆性試劑分別存放，易燃液體、易燃固體不得與氧化劑混合貯存等。并有專用的危險藥品和劇毒藥品庫房，實行雙人保管制度，領用時須登記用量。

實驗室的安全防護要常態(tài)化。對硬件設施和儀器設備的安全運行狀態(tài)的管理，是保證實驗室安全的重要條件。實驗室安全事故的發(fā)生往往是由于硬件設施的欠缺或儀器設備運行狀態(tài)不良所造成的。因此加強實驗室安全設施的建設和儀器設備的管理是安全預防措施的必要性，可以將實驗室安全事故消滅于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。

參考文獻

[1]蔣朝強，有機溶劑中毒預防指南 北京：化學工業(yè)出版社第一版 2006.

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【關鍵詞】開發(fā)項目；周期階段；質(zhì)量控制

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)企業(yè)通過在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設計階段、建造階段、服務階段等環(huán)節(jié)進行有效控制，開發(fā)出高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目。在此過程中，各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對獨立卻又是密不可分的，只有把各方面資源協(xié)調(diào)運作好，才能開發(fā)出質(zhì)量上乘的房地產(chǎn)項目，而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來實現(xiàn)。

1　目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般對開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙都已經(jīng)審查通過，假如產(chǎn)品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已審核，規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。

有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)查，也很少對調(diào)查結(jié)果進行深入剖析和對各方案進行多方案的比選。在設計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

2　房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期質(zhì)量控制工作

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。而前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關鍵。

2.1　建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責任制。

項目負責人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。其職責是：根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標，負責編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。

2.2　制定開發(fā)項目的質(zhì)量計劃。

充分了解項目投資人開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定如何應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

2.3　建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。

建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質(zhì)量的重要手段。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，再進行內(nèi)部評審，然后咨詢成果才能提交給委托方，建設方項目經(jīng)理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應記錄文件，以提高投資效益。

3　設計階段的質(zhì)量控制

3.1　方案設計階段

開發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設計單位時，要對規(guī)劃方案設計的單位業(yè)績進行綜合考察，根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規(guī)劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規(guī)劃方案設計。在此過程中，業(yè)主應讓設計師盡情發(fā)揮。在幾家拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設方再與作出最優(yōu)方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。

3.2　施工圖設計階段

施工圖設計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設計的設計依據(jù)。

工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。各階段的成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算），就是通過不同階段設計深度的控制保證設計質(zhì)量。

4　施工階段的質(zhì)量控制

工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質(zhì)量和工程使用價值最終形成和實現(xiàn)的階段，也是工程項目質(zhì)量控制的重要階段。

4.1　房地產(chǎn)項目施工前準備階段質(zhì)量管理。

4.1.1　明確質(zhì)量目標

房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量目標確定與項目投資人的開發(fā)項目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關，同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優(yōu)先級。因此，項目開發(fā)的質(zhì)量目標必須適合項目本身的特點。

4.1.2　制定項目建設實施的質(zhì)量管理計劃

在確定了項目建設質(zhì)量目標后，制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術（質(zhì)量基準計劃、流程圖、堅持設計樣板帶路、準確的使用質(zhì)量標準）編制切實可行的質(zhì)量計劃。

4.2　開發(fā)項目建設的施工過程質(zhì)量控制

項目施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較；運用合同確定的質(zhì)量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較；運用經(jīng)批準的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標準繼續(xù)作業(yè)還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質(zhì)量，只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。如何做好開發(fā)建設項目施工過程的質(zhì)量控制，要從以下兩方面來說。

4.2.1　工程施工質(zhì)量控制特點

（1）從工程地質(zhì)地貌情況、施工場地氣候變化、勘察設計水平、施工材料供應、機械設備條件、施工工藝及方法、工期要求和投資限制、技術措施和管理制度等等。

（2）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)要有固定的生產(chǎn)線和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，否則會導致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定，從而引起質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量問題。

（3）不及時檢查，事后再看表面，容易將不合格產(chǎn)品認定為合格產(chǎn)品，從而造成質(zhì)量隱患。

（4）及時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強工序的質(zhì)量管理，不能在事后憑經(jīng)驗直覺判斷。

4.2.2　施工階段工程質(zhì)量的影響因素

影響施工階段工程質(zhì)量的因素歸納起來有五個方面，即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素。

（1）人的因素主要是施工操作人員的質(zhì)量意識、技術能力和工藝水平，施工管理人員的經(jīng)驗和管理能力。

（2）材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設備等，是工程項目的物質(zhì)基礎，也是工程項目實體的組成部分。

（3）機械因素施工機械是實施工程項目施工的物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化施工必不可少的設備。施工機械設備的選擇是否適用、先進和合理，將直接影響工程項目的施工質(zhì)量和進度。

（4）方法因素包括施工方案、施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性；方法因素的控制。

在項目開發(fā)建設中實施質(zhì)量計劃，關鍵是加強質(zhì)量預防措施的落實，適當增加預控成本，大力減少返工成本。按現(xiàn)代項目管理理念：高質(zhì)量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質(zhì)量投入。

5.結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應通過建立和實施質(zhì)量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準確地過渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預計風險，滿足市場需求。還應滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，從而做到持續(xù)的質(zhì)量改進。

參考文獻：

1. 張 坤。建設工程項目管理

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關鍵詞：房屋建筑；施工安全；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引言

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟效益以及社會形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時還時刻影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我國的社會主義市場經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時候帶多的要求，與市場嚴重脫節(jié)。基于此，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時代的要求。

一、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質(zhì)量標準對房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質(zhì)量標準原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理中存在的問題分析

1、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當房屋建筑施工技術人員，有一個明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術層面的有力保證。

2、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴重的威脅。

3、房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大[2]。

三、提高房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的具體措施

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，從而減少人為因素對施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓，并對培訓的內(nèi)容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、加強施工材料質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量是房屋建筑工程施工質(zhì)量的保障，因此，施工單位要加強施工材料質(zhì)量管理。采購人員在進行施工材料選購時，要多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)越的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合相關規(guī)定，施工單位必須將這些材料退回，重新選擇合格的施工材料，嚴禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，進行分類管理，盡量減少施工材料的損傷、丟失等現(xiàn)象，這樣不僅能保證施工材料的質(zhì)量，還能有效的減少施工材料成本，增加施工單位的經(jīng)濟效益。

3、加強施工質(zhì)量控制

在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要嚴格的按照施工圖紙的要求進行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實際情況不太符合，施工單位要及時和設計單位進行溝通交流，合理的進行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，加強重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時的進行糾正，對于情節(jié)嚴重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關規(guī)定對違規(guī)操作人員進行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關質(zhì)量標準。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制[3]。

5、對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

6、提高安全意識

提高安全意識，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識，這對安全生產(chǎn)來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領導層。必須要認識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關政治穩(wěn)定和社會安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，建筑主管機構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學習貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識。增強做好安全管理工作的責任感和自覺性，切實加強領導，強化意識，提高水平。

7、做好竣工驗收工作

竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。

8、進行全面編制施工應急預案

在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強施工材料質(zhì)量控制、加強施工質(zhì)量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻：

[1]周宗濤.加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].門窗,2013（02）:285+288.

篇4

關鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087

1 公路施工中混凝土的質(zhì)量管理

（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過程中，要高度重視施工質(zhì)量問題。首先，必須按照工程的實際情況和地質(zhì)特點制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測動態(tài)策劃、質(zhì)量評定動態(tài)策劃等活動，同時還要對施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術要求等方面進行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，樹立按質(zhì)支付的原則，將支付（或獎懲）與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評定等級體系，促使施工技術不斷更新和改進，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。

（2）在混凝土施工中，必須加強對施工材料的監(jiān)測和把控。對于所要使用的混凝土材料，一定要嚴格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強度標準，必須立即予以整改。通常來說，混凝土強度低于C40的混凝土材料被認定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測粗骨料和細骨料的含水量，并對拌合技術人員予以技術交底。

2 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場施工中要做好以下細節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對這些問題，相關施工人員應嚴格依照監(jiān)理工程師的指示，及時予以修補，修補完成后再交由監(jiān)理工程師進行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對修補過程做好詳細記錄。一般來說，在進行混凝土表面修補之前，還需要進行以下準備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強度等級的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補、抹平，待上述程序完成之后，需對已修正部位加以養(yǎng)護，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細骨料分布均勻，無明顯裂痕。

3 混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計管理

現(xiàn)階段，對于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動特點，尋找深層次的統(tǒng)計規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值―極差來控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計方法的優(yōu)勢在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問題，并及時采取措施予以彌補，大大節(jié)省了施工時間，縮減了施工開支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計表，經(jīng)過研究分析，找出施工過程中超出質(zhì)量控制的點，然后通過現(xiàn)場分析，得到相應的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。

4 構(gòu)建安全施工管理體系

混凝土施工應確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關施工單位應當制定科學合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導小組和管理委員會，負責現(xiàn)場施工安全的管理和審核評估工作，通過構(gòu)建安全施工管理體制，把責任追究制認真落實到工作去，來提升現(xiàn)場安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關安全施工管理的獎懲制度，借用綜合安全指標的評估方法，采取相對應的管理措施，精簡安全管理的職位，明確每個安全管理人員的工作職責，施工安全管理的工作必須由項目經(jīng)理來全權(quán)領導負責，以此來加大安全施工的領導和管理力度，確保現(xiàn)場施工管理工作正常有序的進行。

為此，安全管理小組可以制定安全施工管理條例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場地周圍設置安全防護欄，防止外來人員闖入施工場地而影響施工進度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護欄的高度設為1.8 m，欄桿上注明防護原因和防護要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進行固定，兩者間通過螺栓進行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場的附近路口增設指示牌，提醒路人“前方正在施工，請注意安全”。第三，嚴格執(zhí)行用電規(guī)范，加強用電安全管理。根據(jù)國家安全用電標準對用電設施進行架設和安置，確保配電器、電動機等相關用電設備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對手持電動式具等容易漏電的工具設置漏電保護器，做好用電設施的安全保護。

參考文獻：

[1]李四雄.公路施工質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）：25.

篇5

關鍵詞：土建工程；問題；質(zhì)量

Abstract: The construction project is an indispensable part of China's modernization, but also improve the important elements of the people living level of. Due to the construction project investment cost and construction high technical requirements, it is an extremely complex systematic engineering. Construction work link, once the construction problems will directly affect the quality of the project, to bring greater economic losses. In this paper, according to the experience, analyzes civil engineering problems, focusing on how to improve the construction quality of civil engineering.

Keywords: civil engineering; quality problem;

中圖分類號：TL372+.3

經(jīng)過改革開放的順利進行以及成功加入世界貿(mào)易組織之后，我國在經(jīng)濟領域、科學技術領域以及相關的建筑領域，在很大程度上有了發(fā)展以及進步，尤其是對于土建工程的實際建筑工作相比以前來說，有了非常大的進步。然而由于我國現(xiàn)在仍然處于發(fā)展中國家的現(xiàn)狀，所以國內(nèi)的土建工程的建筑問題在一定程度上還存在一些問題。我們需要對這些問題進行相應的研究或者分析，才能夠提出適合我國國情以及土建工程發(fā)展基本情況的對策。我們相信在不久的將來，通過土建工程的相關專業(yè)人員的不斷努力以及施工單位對其工作的不斷改善，我國土建工程的整體施工質(zhì)量肯定會有所提升。

1 現(xiàn)在我國的土建工程在實際施工過程中所出現(xiàn)的各種問題或者不足

土建工程在實際施工過程中，由于主觀因素以及客觀因素的綜合影響，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，與此同時這些質(zhì)量問題表現(xiàn)為多個方面，這就需要相關專業(yè)的工作人員對這些質(zhì)量問題的性質(zhì)或者本質(zhì)、其危險程度以及如何才能夠防止該種問題的再次出現(xiàn)等等這些難題進行認真的分析以及研究。

1.1土建工程的施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，所導致的各種問題或者漏洞的出現(xiàn)

第一個問題就是，有些土建工程的施工工作人員，錯誤的套用施工所用的相關圖紙，整體結(jié)構(gòu)方案不是非常準確，與此同時在計算簡圖以及實踐工程的受力情況不完全一致。

第二個問題就是，部分土建工程的工作者在具體的實踐工作過程中，其荷載的取值相對來說比較小，同時他們對于內(nèi)力的相關分析在一定程度上也存在偏差或者錯誤，這樣就可能使得整體工程的結(jié)構(gòu)在剛性、強硬度以及穩(wěn)定性能比較差。

1.2土建工程的管理人員過于追求經(jīng)濟利潤，使用質(zhì)量比較差的原材料所導致各種問題的出現(xiàn)

土建工程在建設過程中，有些工程需要使用特定標準或者品牌的原材料，這樣才能夠保證工程完工之后的承受能力以及以后的使用壽命。但是部分土建工程的管理工作人員過于看重經(jīng)濟利潤，將誠信以及工程質(zhì)量放在次位，這樣導致的直接后果就是施工單位在實踐工作中，處在偷工減料的現(xiàn)象，或者沒有按照相關設計師的圖紙進行相應的施工工作，而是采用其他比較方便的建筑方法進行相關的建設工作，經(jīng)過這種方式進行施工的工程肯定會成為整體質(zhì)量低與此同時使用壽命及其短的劣質(zhì)品。

相應的土建工程的施工人員需要認真的分析這些質(zhì)量問題，與此同時需要對其進行相應的調(diào)查分析以及調(diào)查研究，最后能夠通過這些資料或者數(shù)據(jù)對整體工程進行評估或者分析，盡量做到完善工程質(zhì)量的目的。

2提高建筑土建施工工程質(zhì)量的基礎或者前提，就是能夠正視或者關注其質(zhì)量問題

我們所生存的周圍環(huán)境中，有一些工程存在嚴重的質(zhì)量問題，如果在土建工程的實際工作過程中，出現(xiàn)一些比較輕微的質(zhì)量問題或者漏洞，那么就可能在很大程度上阻礙后續(xù)工程的繼續(xù)或者順利完工。我們可以從經(jīng)濟學的角度來分析工程的質(zhì)量問題能夠?qū)е碌暮蠊汗こ滩荒軌蝽樌旯ぃ蜁е潞芏噘Y源的使用，甚至浪費，比如：電能源、水資源以及其他能源，這就在很大程度上增加了施工單位的施工成本以及費用。從安全的角度來分析工程的質(zhì)量問題：如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就在很大程度上增加了部分安全隱患以及事故的發(fā)生幾率，所以土建工程的相關施工人員以及管理工作人員，必須在平時的施工過程中時刻關注以及正視這些質(zhì)量問題，與此同時盡量進行事前控制以及事中控制，而不是進行事后控制。

3樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識

“質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)一直貫徹的方針。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識，可以通過以下方面來實施：（1）對項目的各層管理人員以及施工人員，從上到下進行全面的宣傳教育，讓整個施工團隊都心中樹立“質(zhì)量第一”的意識。（2）項目負責人應建立一個網(wǎng)絡管理的管理方式，在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識的同時貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡管理的重要性，并在企業(yè)上下實施質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（3）加強對參見人員的技能教育與培訓，提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。

4完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保一個工程組織結(jié)構(gòu)和施工過程能夠順利進行的重要前提。對于質(zhì)量管理體系來說，需要有一個較為完美的建筑工程質(zhì)量策劃方案，以設計文件作為工程建設參考依據(jù)，以圖紙為指導，并在會審圖紙清楚的情況下來進行組織施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量降低等問題的出現(xiàn)。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個重要組成部分，施工企業(yè)在前期應根據(jù)實際的工程情況做好相關質(zhì)量管理體系工作，編制施工方案、施工工藝等，優(yōu)化施工管理，促進安全施工。

5施工整個過程的質(zhì)量控制

5.1施工前的準備工作控制

對工程建設施工前，必須做好以下的準備工作才能從根本上控制及預防不必要的質(zhì)量事故發(fā)生：（1）全面落實各級質(zhì)量責任制。明確項目經(jīng)理是工程項目的首要負責人，項目總工程師為技術負責人，監(jiān)督檢查是政府間有關部門、業(yè)主單位領導、工程技術負責人、項目負責人和其他工作人員等相關人員的義務。根據(jù)施工需要分配各個崗位上的工作人員所要擔負的質(zhì)量責任，在發(fā)生質(zhì)量問題時，不管出于任何意外情況，都要對其追究相應的責任，真正做到層層把關，促進各個環(huán)節(jié)的順利進行。（2）依法實行工程招標。對于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進行招標的項目，必須依法進行公平合理的招標。

5.2施工中各方面的質(zhì)量控制

對于施工過程中，必須要從以下方面進行控制：（1）對材料、設備、環(huán)境的控制。在施工過程中，會不斷的購入新的材料與設備，此時要根據(jù)不同材料和設備的特征、性能安放在合理的位置，同時還要對自然環(huán)境和施工勞務作業(yè)環(huán)境進行控制，結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場施工照明、安全防護系統(tǒng)、水、電、動力供應等條件是否充足等，科學管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。（2）控制好工程進度。在一般情況下，工程要求進度過快，施工人員為了趕工，盲目的施工，重量不重質(zhì)，很容易導致工程質(zhì)量低下。因此，想要提高項目工程質(zhì)量，必須適當?shù)姆怕_步，在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下，合理的安排施工進度。

5.3施工后的驗收控制

對工程建設完成之后要做好一切驗收檢查工作，即對已完成的單元工程、單項工程分部分項工程和單位工程的質(zhì)量按相關要求進行驗收，并對有關參建人員進行審核驗收，對竣工資料分類整理歸檔等。

結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要在復雜多變的市場上保持優(yōu)勢，就必須深化體制改革，提高自身的技術水平與管理水平，不斷創(chuàng)新的同時采取切實有效的措施來提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]金多，王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開放，2010（10）：93.

[2]謝毅.論提高土建工程質(zhì)量的方法[J].科技信息，2009（23）：915-918.

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關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

當前，我國的建筑工程監(jiān)理正逐步向?qū)I(yè)化、社會化、現(xiàn)代化邁進，工程監(jiān)理隊伍也日益壯大，員工素質(zhì)和監(jiān)理水平逐步提高，建筑工程監(jiān)理工作也被越來越多的人認可。而在房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中，還存在一些需要注意和解決的問題，必須要正視這些問題，并強化質(zhì)量監(jiān)理的力度。

一、房建工程質(zhì)量監(jiān)理及現(xiàn)狀概述

1、監(jiān)理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。我國的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發(fā)展的時期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實際需求。當前，我國許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員主要來源于兩類人：一是施工單位退休的技術工人，這些人有較豐富的施工實踐經(jīng)驗，但年齡較大，沒有充沛的精力，對新知識的接收能力較差。二是大中專院校畢業(yè)生，這些人缺乏專業(yè)實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。他們在經(jīng)過短期工程監(jiān)理培訓之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。而監(jiān)理工作實質(zhì)上是一種技術性很強的工作，對相關的從業(yè)人員有較高的要求。目前監(jiān)理隊伍嚴重缺乏既有一定專業(yè)知識，管理經(jīng)驗，懂監(jiān)理，又精力充沛的中青年監(jiān)理人才。

2、監(jiān)理片面化。很多監(jiān)理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的監(jiān)理。比如在質(zhì)量監(jiān)理上往往只重視對施工過程的監(jiān)理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關的工作的監(jiān)理不到位。同時，還存在重視這部分工程監(jiān)理，忽略那部分工程監(jiān)理的現(xiàn)象，使得無法對房建工程的質(zhì)量做出科學的監(jiān)理。

3、不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。房建工程的監(jiān)理工作相對復雜，需要在對工程個環(huán)節(jié)了解的基礎上，制定科學的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響監(jiān)理工作的順利開展，也會影響房建工程的質(zhì)量監(jiān)理水平。

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的實施

1 、 施工準備階段。

（1） 對工程所需的材料和設備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和機器設備的質(zhì)量監(jiān)理應當是全過程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機器設備的采購、加工、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

（2） 進行設計交底和圖紙會審。工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設備廠家）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理。圖紙會審由建設單位負責組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。對在會議紀要中提出的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

（3） 設計圖紙變更及其控制。設計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設計單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問題，施工單位都應嚴格進行，并作好資料的歸檔整理工作。

2、施工階段。

（1） 實行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，熟悉哪些是設計的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序； 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，如何處理的問題也要有記錄； 其三是腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進度，做到施工現(xiàn)場情況了然于胸； 其四是口勤，對施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對施工隊要交底，強化施工人員的質(zhì)量意識； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴格按施工規(guī)范要求施工，堅持用實事求是的數(shù)據(jù)說話，認真細致的處理各項事情，著力解決實質(zhì)性的技術難題。對于 一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時處理。

（2） 抓好重點項目和臨界項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術要求和工程特點，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點管理的項目。復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等是常規(guī)的重點項目。另外，當施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場旁站檢查，一開始就嚴格要求。對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

（3） 實行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設項目各方彼此溝通，解決分歧，達成共識，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質(zhì)量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，以提高監(jiān)理效率。

（4） 定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關設計要求和規(guī)范要求組織檢驗和試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。材料進場時，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場取樣、實驗和復驗制定，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，審查確認并簽認后方可使用。

3、驗收階段。

（1） 檢驗批及分部分項工程的驗收。檢驗批和分項工程是建筑工程施工質(zhì)量的基礎，均應由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人組織嚴格按規(guī)定程序進行驗收。地基基礎、主體結(jié)構(gòu)技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，分部工程由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人參加相關分部工程驗收。

（2） 組織單位工程或整個工程項目的竣工預驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查和預驗收工作，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。由建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行竣工驗收。

三、房建工程質(zhì)量監(jiān)理應注意的幾個關鍵問題

1、提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標.等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責任。

2、加強監(jiān)理人員的培訓教育，提升監(jiān)理水平。

（1）對監(jiān)理人員進行道德教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應有的最基本的素質(zhì)，應該加強監(jiān)理人員相應法律法規(guī)的培訓，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對監(jiān)理人員技術素質(zhì)培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：

1）指導質(zhì)量監(jiān)理人員積累經(jīng)驗。工程監(jiān)理人員應該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在建筑施工之前，監(jiān)理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2）加強質(zhì)量監(jiān)理知識培訓。應該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓，使他們增強專業(yè)技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特別是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓，加強對與工程質(zhì)量控制相關的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎，確保工程質(zhì)量。

3、堅持全面監(jiān)理和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)理的原則。

（1）實施全面的質(zhì)量監(jiān)理。所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量監(jiān)理的同時，對與工程質(zhì)量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行監(jiān)理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責任制，明確內(nèi)部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調(diào)出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準點引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗合格之后，才可批準其施工。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構(gòu)件、材料、設備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

（2）對關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)理。當前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理，包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收。可以給施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)語

做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員要樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，還要認真總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與不足，探索更加科學有效的措施和方法，更加有效的推進施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王樂歡.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013.

[2]張理帆.探討建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].科學之友（下旬），2010.

篇7

【關鍵詞】雙主體；課程質(zhì)量管理體系；營銷策劃

【中圖分類號】G712 【文I標志碼】A 【文章編號】1005-6009（2017）20-0053-04

【作者簡介】許建民，南京科技職業(yè)學院（南京，210048）經(jīng)濟管理系教師，教授，主要研究方向為工商管理、職業(yè)教育。

近幾年，一些高職院校就如何構(gòu)建課程的質(zhì)量管理體系進行了有益的探索，對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量特別是課程教學質(zhì)量發(fā)揮了一定的作用，但尚未從根本上建立以強化教學質(zhì)量管理體系來提高教育質(zhì)量的機制。主要表現(xiàn)為：單一辦學主體的狀況占據(jù)主導地位，導致人才培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)需求差距較大；知識傳授仍是許多院校課程教學的主要目標，同時在教學程序方面不夠規(guī)范；學校和教師依然是課程教學活動的實施主體，并未轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代職業(yè)教育要求上來；課程教學質(zhì)量評估游離于職業(yè)要求，少有行業(yè)企業(yè)的參與。

一、基于“雙主體”的課程質(zhì)量管理體系的要求

發(fā)揮企業(yè)重要辦學主體作用，實現(xiàn)學校與企業(yè)“雙主體”辦學，既是《國務院關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》首次明確提出的職業(yè)教育總體要求，更是職業(yè)院校尋求長遠發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和核心競爭力的迫切需要。從課程質(zhì)量管理體系建設的角度看，校企“雙主體”圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)目標和規(guī)格，通過校企緊密合作、產(chǎn)教深度融合，利用校企兩種資源，由兩支隊伍（學校教師與企業(yè)人員）和兩個場所（學校與企業(yè)）共同完成課程開發(fā)、實施、評價、改進。校企“雙主體”的體現(xiàn)與要求主要有以下五個方面。

（一）目標規(guī)格設計――責任雙主體

課程質(zhì)量目標即課程在質(zhì)量方面所追求的目標，一般表現(xiàn)為課程的知識目標、能力目標和素質(zhì)目標等。需要在課程對應的職業(yè)崗位工作任務分析的基礎上，提煉滿足該崗位要求人員的職業(yè)知識、能力和素質(zhì)，然后轉(zhuǎn)化為課程質(zhì)量目標。該目標應該是體現(xiàn)職業(yè)目標與專業(yè)目標有機結(jié)合的“雙目標”，目標規(guī)格制定體現(xiàn)企業(yè)專家與教學團隊的共同責任，即責任雙主體。

（二）角色身份設計――身份雙主體

課程質(zhì)量策劃致力于制定課程質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)課程質(zhì)量目標，一般表現(xiàn)為課程標準、課程整體設計、課程單元設計等。對應學校教學和企業(yè)工作的“雙目標”要求，課程質(zhì)量策劃需要體現(xiàn)課程教學實施過程中學生的學員與員工“雙身份”和教師的教員與管理人員的“雙身份”。知識內(nèi)容、能力訓練和素質(zhì)培育等方面選擇和安排的課程質(zhì)量計劃的編制，需要遵循職業(yè)教育規(guī)律，更要體現(xiàn)職業(yè)成長規(guī)律。

（三）課程實施設計――推進雙主體

課程質(zhì)量控制即致力于滿足質(zhì)量要求。基于課程質(zhì)量計劃，在課程實施方面需要利用學校和企業(yè)兩種資源，由兩支隊伍（學校教師與企業(yè)人員）和兩個陣地（學校基地與企業(yè)場所）共同完成課程質(zhì)量計劃教學實施的全過程，體現(xiàn)學校主體與企業(yè)主體的“雙推進”。

（四）共享資源設計――建設雙主體

課程配套資源需要覆蓋課程教學實施全過程，同時覆蓋相關職業(yè)工作全過程。課程資源服務課程教學，同時服務企業(yè)職業(yè)工作。課程資源由學校教師與企業(yè)相關專家共同開發(fā)。

（五）考核評估設計――評估雙主體

對應職業(yè)目標與專業(yè)目標有機結(jié)合的課程“雙目標”，課程評估需要體現(xiàn)“雙主體”的要求。考核評估內(nèi)容應該是體現(xiàn)考核對象（學生）的學員責任與員工責任的“雙責任”，并且由學校教師與企業(yè)人員組成考核團隊，共同評價課程實施效果，共同尋找存在的差距，共同制定課程質(zhì)量改進措施。

二、學校“營銷策劃”課程質(zhì)量管理體系的設計

（一）共同確定課程質(zhì)量目標

南京科技職業(yè)技術學院是國家骨干高職院，以市場營銷專業(yè)為核心的市場營銷專業(yè)群是江蘇省“十二五”重點建設項目。依據(jù)學校的專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標以及營銷策劃相關職業(yè)崗位的知識、能力與素質(zhì)要求，校企共同設計的“營銷策劃”課程質(zhì)量目標是學生在市場分析的基礎上，靈活運用營銷戰(zhàn)略策劃、營銷策略策劃的知識和技能，掌握營銷職業(yè)人應該具備的核心能力――撰寫營銷策劃書，具體為相互聯(lián)系與支撐的能力目標、知識目標和素質(zhì)目標體系（如表1所示）。

（二）共同設計課程教學模式

依據(jù)職業(yè)教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，結(jié)合市場營銷職業(yè)特點，設計了體現(xiàn)行動導向的“做、學、教、說”四位一體的課程教學模式。具體表現(xiàn)為：以學生能做會做為引領，根據(jù)營銷職業(yè)人員要求實施相關項目任務；以知識夠用實用為要求，在“做”中體現(xiàn)“缺什么就補什么”；以教師的教服從服務于學為原則，結(jié)合學生“學”的需求和營銷職業(yè)工作任務的需要，教師開展教學活動；以學生善說貫穿始終，在“說”中提高學生的溝通能力，錘煉團隊合作精神。

（三）共同編制課程質(zhì)量計劃

1.項目任務設計。

針對企業(yè)完成營銷策劃實際工作任務的若干典型工作任務，突出學校專業(yè)培養(yǎng)的“化”字特色，以化工產(chǎn)品為載體，以撰寫營銷策劃書為課程總項目，校企共同設計了6個相互關聯(lián)又相對獨立的課程項目，同時在每個項目里設計了若干訓練任務（如下頁圖1所示），提供給學生進行課堂上的項目化、活動式、團隊化的訓練。

2.學習內(nèi)容設計。

匹配于市場營銷職業(yè)崗位的項目任務，整合和序化了若干知識點，作為課程學習內(nèi)容，總體上概括為“1234”：即1個中心――以撰寫營銷策劃書為中心；2個分析――企業(yè)自身優(yōu)劣勢分析和市場環(huán)境機遇威脅分析；3種工具――市場細分、目標市場營銷和市場定位；4方面營銷策略――產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。

3.身份職責設計。

除了教師與學生的身份外，教師的職業(yè)定位是公司的營銷總監(jiān)，同時又是營銷策劃方面的咨詢師，負責營銷策劃項目任務的總體安排，營銷策劃知識的培訓，策劃過程的指導、監(jiān)督、檢查、整改和策劃項目成果的驗收、點評、考評等工作；學生的職業(yè)定位是公司按不同產(chǎn)品營銷部劃分的營銷經(jīng)理和營銷策劃員，項目策劃與課程教學作為教學過程同時推進，學習過程同時也是項目策劃實踐過程，學期結(jié)束完成營銷策劃書。

4.教學方式設計。

在課程教學方式設計方面，將班級轉(zhuǎn)換為“南京拓展化工貿(mào)易有限公司”，把全班分成若干個產(chǎn)品營銷部，每個團隊4～5人，分別經(jīng)營具體化學品的營銷業(yè)務。同時重構(gòu)課堂教學的空間設計，營造項目化課堂活動的氛圍。在課堂內(nèi)項目任務的設計中，體現(xiàn)“做中學”“學中做”，每個項目的教學過程安排學生作為團隊代表演示交流項目成果，同學和教師一起點評。針對教學過程中遇到的共性問題，課堂上完成交流、講解，針對個別問題教師與團隊個別交流。

（四）共同實施課程質(zhì)量控制

發(fā)揮企業(yè)重要辦學主體的作用，吸引企業(yè)參與教學全過程，首先要考慮的是選擇合適的企業(yè)，并推進“雙主體”教學，從而致力于滿足質(zhì)量要求。根據(jù)課程特點，選擇了2～3家企業(yè)作為課程質(zhì)量控制的實施共同主體。在知識的傳授方面，以學校教師為主；在項目任務的推進方面，由學校教師與企業(yè)專家合作完成；在課程配套的2周策劃實訓方面，以企業(yè)專家為主。企業(yè)的營銷策劃類日常工作轉(zhuǎn)換為課程的項目任務，企業(yè)的臨時性任務委托給學生作為專題實踐項目。學生可以在理實一體化教室、校內(nèi)實訓場所實施項目任務，也可以根據(jù)需要在企業(yè)現(xiàn)場完成。校企兩種資源、兩支隊伍、兩個陣地靈活安排于課程之中。

（五）共同建設課程教學資源

根據(jù)課程教學需要，建設配套的課程資源庫。相關資源包括文字、圖片、多媒體、動畫、視頻等，涉及課程設計（課程標準、課程整體設計和單元設計、教學進度、能力訓練任務、考核方案等）、基本資源（包括知識點與能力點微課、案例、講義、課件等）、在線課堂（包括作業(yè)、在線測評、單元實訓、答疑解惑等）、拓展資源（職業(yè)、行業(yè)、企業(yè)信息等）等欄目，涵蓋營銷策劃教學過程和營銷職業(yè)過程。同時提供多個營銷類專業(yè)網(wǎng)站及院外同類課程的網(wǎng)站鏈接。

（六）共同評估課程教學效果

評估教學效果設計包括評學和評教兩個方面。

評學方面。學生首先必須通過在線自測，完成知識考核，在合格的基礎上按照“1234”方法來綜合評估學生課程成績：教師課堂平時考核成績（10%），依據(jù)學生的課堂表現(xiàn)；課外作業(yè)任務考核成績（20%），依據(jù)六個項目的策劃報告；團隊考核成績（30%），依據(jù)團隊項目任務完成情況；期末考核成績（40%），依據(jù)課程期末大作業(yè)，即每個學生單獨完成的營銷策劃書。課堂內(nèi)實行學生自我評價、團隊評價、相互評價與教師評價有機結(jié)合的方式，伴隨項目任務產(chǎn)生的課程作品如市場調(diào)研報告、單項策劃方案、營銷策劃書等，由校企共同評估，企業(yè)委托策劃的作品以企業(yè)評估為主，推薦課程作品參加與主管部門、行I協(xié)會相關的營銷策劃類競賽，通過第三方評估學習的效果。

評教方面。在執(zhí)行學校課程教學常規(guī)考核（自我評價、同行評價、督導評價、企業(yè)專家評價等）的基礎上，設計了以客戶為主要評價主體（最終客戶學生、目標客戶用人單位、社會評價第三方等）的多元評估模式。

三、保障建議

一是政府修訂完善操作性強的相關法律規(guī)范，細化企業(yè)主體參與職業(yè)教育的鼓勵政策，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的積極性。

二是形成良好的社會氛圍，激發(fā)企業(yè)的社會責任感和使命感，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的責任感。

三是校企本著合作共贏的原則，通過多種平臺尋找最佳合作對象，簽署明確規(guī)定權(quán)利、義務與責任的長期合作協(xié)議，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的外在約束力。

篇8

關鍵詞:招標;質(zhì)量控制;管理策略

招標是自行招標的另一種補充形式。現(xiàn)實生活中,并不是所有的招標人都具有辦理招標的資質(zhì),而招標機構(gòu),為滿足這一實際需要,將能應招標人條件,在信息、資質(zhì)考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因為招標行業(yè)也是新型行業(yè),在加之如工程招標本身具備的系統(tǒng)性和復雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過程中的質(zhì)量控制就是其一。

一、建設工程招標行業(yè)需重視的問題

(一)加強從業(yè)人員管理,推行業(yè)績信用登記制度

招投標監(jiān)督管理部門向招標機構(gòu)的從業(yè)人員發(fā)放信用登記手冊,推行業(yè)績信用登記制度。從業(yè)人員在從事招標業(yè)務時,須向行政監(jiān)管部門出示手冊;完成招標業(yè)務后,必須由招標人和行政監(jiān)管部門進行評價,并在手冊上進行記載,以杜絕非專職從業(yè)人員從事招標業(yè)務,規(guī)范從業(yè)人員行為。

(二)加強資質(zhì)管理,嚴格市場準入制度

招標機構(gòu)從事項目必須具備相應資質(zhì),并在規(guī)定的范圍內(nèi)承接業(yè)務,不得超越資質(zhì)。在第一次實施前,必須將資質(zhì)文件資料報招投標監(jiān)督管理部門備案。

(三)加強行為管理,推行責任追究制度

招標的所有項目及項目的整個過程必須全部進入有形建筑市場,任何場外交易均無效。在文件編制、資格預審、開標程序等方面按照招標相關規(guī)定規(guī)范操作。在招標公告時,要求公布招標機構(gòu)與其從業(yè)人員名單,實行實名制管理,接受社會監(jiān)督。

二、招標全過程的質(zhì)量控制

(一)項目招標前期的質(zhì)量控制

1.接受委托

在簽定委托合同時,必須要注意預防招標人在沒有法律規(guī)定的自行招標能力的情況下,為逃避法律責任搞假委托。招標結(jié)構(gòu)在接受招標人的委托時,應搜集工程的有關信息,包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等。

2.招標公告

依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介。

3.需要時編制及發(fā)售資格預審文件

了解投標人的財務能力、技術狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗,淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標人,為業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的投標人中標打下良好的基礎。

4.組織完成資格預審

業(yè)主在資格預審結(jié)束后,應向所有參加資格預審的申請人公布評審結(jié)果。隨后應以書面通知所有通過資格預審的公司,并向這些公司發(fā)出投標邀請,其余則均被淘汰。

5.編寫招標文件

招標文件一般包括以下內(nèi)容:投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式共八部分內(nèi)容。

6.向通過資格預審的合格投標人發(fā)售招標文件

招標文件發(fā)售及解釋工作由招標人或招標負責。文件的發(fā)售時間最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目,自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日,最短不得少于20日。

7.需要時組織投標人踏勘現(xiàn)場

招標人按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現(xiàn)場,讓投標人了解工程項目的現(xiàn)場情況,自然條件,施工條件以及周圍環(huán)境條件等,以便于編制投標書。

8.組織對投標人書面疑問答疑

投標人研究招標文件和踏勘現(xiàn)場后,如有疑問以書面形式提出,招標人應以書面形式給予解答,并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標人,作為補充文件,此補充文件與招標文件具有同等的法律效力,必須送政府采購監(jiān)督機構(gòu)備案。

(二)項目招標實施階段的質(zhì)量控制

1.組織及主持開標會

注意開標必須按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序,以公開方式進行。開標時間與投標截止時間應為同一時間。

2.專家?guī)斐槿≡u標專家

抽選評標專家的工作宜控制在開標前 1-2 天內(nèi)進行,參加抽選評標專家工作的人員,應負責對抽選結(jié)果保密,選定的評標專家接到通知后,負有保密的責任和義務。

3.組織評標委員會評標

評標時,要嚴格按照招標文件規(guī)定的評審標準評審,招標文件沒有載明的評審標準不得采用,評審方法一般有經(jīng)評審的最低報價法和綜合評審法。

4.完成評標報告

評標委員會推薦一至三人為中標候選人,排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人,依次類推。

5.根據(jù)業(yè)主確認函發(fā)出中標通知

中標人確定后,招標人應將招標結(jié)果進行公示,公示 5 個工作日無異議后,招標人應迅速向中標人發(fā)出中標通知書,向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書。

(三)項目招標后期的跟蹤服務

在合同的執(zhí)行過程中,由于對合同的理解不一致,招標人和中標人也難免會發(fā)生糾紛。這時就需要機構(gòu)的跟蹤服務,需要機構(gòu)充當招標人和投標人的協(xié)調(diào)者,解決兩者的爭議。

三、招標項目的管理策略

(一)流程管理

以工程招標項目為例,在與招標人簽訂招標委托協(xié)議之前,由部門經(jīng)理召集部門相關人員針對該項目情況進行評審,由項目經(jīng)理進行項目分析,并提交相關協(xié)議評審報告。簽訂招標委托協(xié)議后,由項目經(jīng)理進行對工程項目的性質(zhì)和類型,結(jié)合市場情況,為招標人制定招標管理方案,最后報招標人審查同意后實施。完成招標策劃方案后,項目經(jīng)理組織人員進行招標文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題,或使用之前必須先由項目經(jīng)理進行校核,再提交領導審核及批準,方可或使用,并接受投標等。

(二)環(huán)節(jié)管理

項目的質(zhì)量管理是為了確保項目達到招標人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項工作。對每一個招標項目來說,質(zhì)量目標都體現(xiàn)在每一項招標項目的操作全過程,包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請,公平地對待每一個投標人;每標都公開開標,并有公證機構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督;每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標;每標都嚴格按照招標程序和要求進行規(guī)范地操作。

(三)人才管理

人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的團隊的建設、人員的選聘和規(guī)劃、項目的班子建設等一系列工作。項目經(jīng)理是組織實施招標項目全過程業(yè)務工作的關鍵人員;具體負責與項目單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作,處理好與投標人的業(yè)務關系;嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》及相關規(guī)定,保證其有效運行和規(guī)范操作;協(xié)助領導實施糾正、預防和改進質(zhì)量體系措施,負責質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)的審查;審查項目工程師編制的招標文件及評標辦法并送領導審核;項目實施后,督辦項目工程師按相關規(guī)定將檔案資料移交。

參考文獻:

[1]李奔.工程招標行業(yè)發(fā)展中的問題與思考[J].中國新技術新產(chǎn)品,2009, (17).

篇9

【關鍵詞】開發(fā)項目； 技術管理；管理控制；控制要點；房地產(chǎn)開發(fā)

中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城市建設也得到快速發(fā)展，同時各類建筑建設規(guī)模也越來越大。在房地產(chǎn)建設中，新興技術也得到廣泛使用，其中房地產(chǎn)開發(fā)項目是對房地產(chǎn)在依法取得土地使用權(quán)的土地上進行基礎設施和房屋建設的項目，是開發(fā)項目的具體應用。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理中，技術管理是其中重要組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)項目的技術管理中，主要是對策劃設計、施工進度設計、施工質(zhì)量和開發(fā)成本進行管控，也是開發(fā)項目的核心部分控制。

二. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃設計管理與控制。

1.策劃管控。

房地產(chǎn)項目主要分為住宅、工業(yè)、商業(yè)等不同類型，在項目立項后，要針對性的選擇擅長的策劃公司，作出針對性的策劃，在前期的策劃中，開展市場調(diào)查，進行分析后進行項目策劃。

在進行市場調(diào)查時，要深入市場，要發(fā)現(xiàn)市場機會，尋找可行的投資空間，并對市場的需求進行預測，分析投資成本。市場調(diào)查的目的是為投資的可信性分析提供基礎的信息，其提供的信息可為項目建設、項目質(zhì)量、項目效益和投資風險程度提供分析依據(jù)。

根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，作出可行性分析后，要組織專業(yè)人員進行開發(fā)策劃、開發(fā)步驟、開發(fā)進度等開發(fā)方案設計，同時對項目的投資融資方案和技術經(jīng)濟指標、環(huán)境保護評價等進行策劃。要根據(jù)建筑密度、建筑面積、工程造價、容積率等指標，對技術經(jīng)濟指標作出評價，找出其中存在的問題并進行改進，經(jīng)檢驗后，確定最終開發(fā)方案。

2.設計管控。

在前期的設計階段，要進行設計方案的評審、做好施工圖的內(nèi)部審核并掌握施工圖的內(nèi)容。在進行方案評審中，要建立項目專家評審制度，對重要項目還要引入“第三方”進行專項評審，確保設計進度、設計質(zhì)量、設計成果的有效性，并確定投資的合理性和收益的可行性。同時要對施工圖進行審核，必要時要進行轉(zhuǎn)向?qū)彶椋訌姮F(xiàn)場的技術人員、施工單位技術人員和建立公司等相關人員的施工圖培訓，要對施工圖熟練掌握，熟記于心。

在房地產(chǎn)規(guī)劃設計中，除了通常的指標外，還要控制以下內(nèi)容：地下車庫位置結(jié)合建筑單位外墻位置和地質(zhì)情況確定；盡量保持場區(qū)內(nèi)土石方的平衡；認真研究配電房、水泵房等配套設置的合理位置；要考慮封閉小區(qū)的圍墻位置；要結(jié)合周邊的環(huán)境情況，考慮售樓處和景觀示范區(qū)的位置；對建筑做法進行分析確定；對外墻保溫體系進行確定；對防水點進行結(jié)構(gòu)分析。

進行結(jié)構(gòu)設計時，要對各種管材和線材進行選型優(yōu)化；各種埋墻和鋪地管線的交叉問題設計可行方案；要注意落水管對立面的影響；地面的配電房、通風井、水泵房等位置要突出；要確定各種管道的位置和數(shù)量。在進行景觀設計中，還要考慮減少硬質(zhì)鋪裝面積，增加綠地面積；要減少各種地面構(gòu)筑物以及管道井的影響；要綜合考慮管線的機構(gòu)方案是否影響景觀效果。

三.開發(fā)進度設計管理與控制。

房地產(chǎn)項目開發(fā)進度影響施工交付期和施工質(zhì)量，施工進度的快慢直接影響到開發(fā)效益和開發(fā)成本，對進度的管控也是項目開發(fā)管理的核心內(nèi)容。項目開發(fā)進度設計要選擇合適的開發(fā)計劃模板，根據(jù)多方的反復論證，加強項目開發(fā)計劃的編制，形成符合公司施工要求的開發(fā)進度方案。

開發(fā)進度設計要主要是樁基礎的施工方案和工期、地下室的施工，這兩項施工項目對進度影響較大，同時也是管控的難點。在該類項目施工中，由于主樓腳手架的影響，造成防水施工不能夠一次性完成。地下室的后澆帶和沉降縫隙以及施工方案、外墻腳手架、地下室及整體建筑方案都會對此產(chǎn)生影響。腳手架影響地下室頂板的防水施工，而后無法進行地下室地板覆土施工，不能完成建筑小區(qū)的園林綠化工作，導致無法及時完成銷售預計時間。

施工進度影響是呈連鎖反應的，具有類似多米諾骨牌效應，由于一項項目的影響，對后期施工時間影響加大，因此也是開發(fā)項目管理中，應該足以引起重視的部，這對施工工期和施工成本、投資收益等都有積極作用。

四.施工質(zhì)量管理與控制。

進行策劃方案設計時，不能僅僅關注建筑外型、建筑風格、建筑外觀，更要注重對施工質(zhì)量、施工防滲漏等技術指標設計。在小區(qū)住宅中，如有大面積地下室發(fā)生滲漏而產(chǎn)生質(zhì)量影響，對其上部的建筑質(zhì)量影響是巨大的，尤其是后期彌補和修復工程量巨大，這會造成施工成本上升。

設計沉降縫或后澆帶時，要將建筑主體和地下室分開，提高對覆土層和縫的施工要求。要考慮后澆帶的封閉導致板面積增大產(chǎn)生的膨脹變形、后澆帶加荷載過程中底板和頂板的承載能力、地下室滲水預防解決方案。對屋頂進行防滲漏時，要注意結(jié)構(gòu)板的整體澆筑中不要留下施工冷縫，要確保防水層和基層的結(jié)合度。在防水層上部要做隔離層和保護層，要確保防水層的質(zhì)量效果，確保防水層不會因為保護層的變化而受到破壞。

在建筑物滲漏設計和施工中，外墻上的窗是經(jīng)常被忽視的部分。作為外墻的一部分，其受到氣候的影響較大，由于風吹日曬，雨淋等影響會發(fā)生滲漏。為避免和減少后期滲漏的影響，因此要提高和加強在設計、施工中的質(zhì)量控制。在常規(guī)的施工中，窗洞沒有施工窗帶，導致窗洞的誤差而造成發(fā)泡膠分布不均勻，部分區(qū)域發(fā)泡膠太厚，發(fā)泡膠高出窗平面較多，導致發(fā)泡膠的防水效果不理想。要通過增加窗帶，保證窗洞口準確的尺寸，提高發(fā)泡膠的施工質(zhì)量和防水質(zhì)量。

五.開發(fā)成本管理與控制。

房地產(chǎn)的開發(fā)成本構(gòu)成非常復雜，其中既有內(nèi)部因素也有外部因素，還涉及到經(jīng)營、管理、技術和環(huán)境等方面。對項目的開發(fā)成本構(gòu)成進行分析，明確可能產(chǎn)生費用的分類，對提高開發(fā)成本控制具有積極意義。

房地產(chǎn)開發(fā)中，土地費用是一項高額的成本，包括土地出讓金、拆遷補償、征地補償以及基礎設施建設、配套建設費等。其工程建設成本又包括前期工程費用、建筑開發(fā)成本以及公共配套設施費用等。構(gòu)成房地產(chǎn)成本的因素還包括繳納的營業(yè)稅、附加稅、契稅、印花稅等，還包括在銷售中發(fā)生的管理費用等等。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制要以經(jīng)濟效益為中心，對全員和全過程實施全面控制。在進行成本控制中，要充分調(diào)動全體職員參與的積極性，企業(yè)的領導層也要提高對成本費用的控制重視程度，在開發(fā)、施工全過程中，實施對項目成本的控制。

在房地產(chǎn)的立項、規(guī)劃、施工、銷售等階段，要針對不同階段的不同要點，進行針對性的控制，達到成本績效目標。

立項階段的成本控制包括對土體出讓金和土地征用發(fā)生的費用以及前期的工程費。控制要點：

規(guī)劃設計階段的成本控制是要應用價值工程原理，改變事后的成本控制為事前的成本控制，要進行標準設計和限額設計。控制要點：

施工建設階段要加強先進施工組織技術和科學的施工方案，對材料、設備等質(zhì)量和成本進行控制。控制要點：

銷售階段控制是對銷售投資費用的控制，實現(xiàn)開發(fā)項目資金的回籠，完成預期的盈利，實現(xiàn)開發(fā)收益。控制要點：

六．結(jié)束語

開發(fā)項目的技術管理與控制手段較多，其涉及內(nèi)容也較為廣泛，進行管理與控制時，要結(jié)合工程實際情況，因地制宜。對項目進行分段，將項目細化后，對各細分階段進行管理與控制，以此實現(xiàn)對項目開發(fā)的整體控制，達到預計的開發(fā)效果，實現(xiàn)開發(fā)的盈利。

參考文獻：

[1] 劉敏智 淺談房產(chǎn)開發(fā)項目的技術管理與控制要點 [期刊論文] 《山西建筑》 2007年5期

[2] 馬茜淺論房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制要點 [期刊論文] 《門窗》2012年7期

[3] 凌杉淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制要點 [期刊論文] 《經(jīng)濟視角(中旬)》 2011年12期

篇10

【關鍵詞】招標；風險評估；控制；質(zhì)量

一、招標前的風險評估與控制

1.做好外部風險的評估與控制

1.1招標機構(gòu)要避免業(yè)務來源、業(yè)務收入單一的風險，在招標機構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展招標的同時，促進機構(gòu)的相關業(yè)務多元化，多元化的業(yè)務范圍還應當包括招標以外的其他相關業(yè)務，比如建設部的工程造價業(yè)務、發(fā)改委的工程咨詢業(yè)務、新型的投融資業(yè)務以及代建業(yè)務等等。在新領域拓展招標業(yè)務，比如在土地出讓方面采取招標方式，降低土地成本，有利于房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

1.2熟悉相關的法律法規(guī)，掌握最新的政策制度，避免制度上風險。招投標方面的法律法規(guī)非常多，涉及到各個主管部門各個行業(yè)，所以對于招標機構(gòu)來說，熟悉已在運行的相關的法律法規(guī)，以及時刻關注即將出臺的法律法規(guī)，評估對自身企業(yè)帶來的影響和風險，做好事前的工作和準備。

2.做好內(nèi)部風險的評估與控制

2.1內(nèi)部管理方面機構(gòu)要制定相關的規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提高招標參與人員的責任心，加強道德風險意識。

2.2制定機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務流程，進行業(yè)務流程再造，實現(xiàn)高效嚴謹?shù)臉I(yè)務管理流程，對業(yè)務人員提出嚴格的要求，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，業(yè)務流程各個環(huán)節(jié)都應該有章可循，有法可依，有相應的行為準則和評判標準，完善流程的審批程序。

2.3做好財務的風險管理和控制。特別是要將財務部門的管理前置，實現(xiàn)對風險的事前控制以避免招標過程中出現(xiàn)各種問題和風險。首先在財務核算層面，利用財務管理軟件系統(tǒng)，對業(yè)務每個項目的收支情況進行逐一的輔助核算，將每筆業(yè)務收支逐個落實各個具體項目之中。為各項指標分析、績效考核以及成本控制提供了有力的數(shù)據(jù)基礎，為領導進行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

二、 招標全過程的質(zhì)量控制

1.項目招標前期的質(zhì)量控制。

1.1接受委托。在簽定委托合同時，必須要注意預防招標人在沒有法律規(guī)定的自行招標能力的情況下，為逃避法律責任搞假委托。招標機構(gòu)在接受招標人的委托時，應搜集工程的有關信息，包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等。

1.2 招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介。

1.3 需要時編制及發(fā)售資格預審文件。了解投標人的財務能力、技術狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗，淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標人，為業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的投標人中標打下良好的基礎。

1.4 組織完成資格預審。業(yè)主在資格預審結(jié)束后，應向所有參加資格預審的申請人公布評審結(jié)果。隨后應以書面通知所有通過資格預審的公司，并向這些公司發(fā)出投標邀請，其余則均被淘汰。

1.5 編寫招標文件。招標文件一般包括以下內(nèi)容：投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式共八部分內(nèi)容。

1.6 向通過資格預審的合格投標人發(fā)售招標文件。招標文件發(fā)售及解釋工作由招標人或招標負責。文件的發(fā)售時間最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

1.7 需要時組織投標人踏勘現(xiàn)場。招標人按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現(xiàn)場，讓投標人了解工程項目的現(xiàn)場情況，自然條件，施工條件以及周圍環(huán)境條件等，以便于編制投標書。

1.8 組織對投標人書面疑問答疑。投標人研究招標文件和踏勘現(xiàn)場后，如有疑問以書面形式提出，招標人應以書面形式給予解答，并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標人，作為補充文件，此補充文件與招標文件具有同等的法律效力，必須送政府采購監(jiān)督機構(gòu)備案。

2.項目招標實施階段的質(zhì)量控制。

2.1 組織及主持開標會。由招標人或機構(gòu)按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序，以公開方式進行。開標時間與投標截止時間應為同一時間。

2.2 專家?guī)斐槿≡u標專家。抽選評標專家的工作宜控制在開標前 1～2 天內(nèi)進行，參加抽選評標專家工作的人員，應負責對抽選結(jié)果保密，選定的評標專家接到通知后，負有保密的責任和義務。

2.3 組織評標委員會評標。評標時，要嚴格按照招標文件規(guī)定的評審標準評審，招標文件沒有載明的評審標準不得采用，評審方法一般有經(jīng)評審的最低報價法和綜合評審法。

2.4 完成評標報告。評標委員會推薦一至三人為中標候選人，排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人，依次類推。

2.5 根據(jù)業(yè)主確認函發(fā)出中標通知。中標人確定后，招標人應將招標結(jié)果進行公示，公示 5 個工作日無異議后，招標人應迅速向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書。

3.項目招標后期的跟蹤服務。在合同的執(zhí)行過程中，由于對合同的理解不一致，招標人和中標人也難免會發(fā)生糾紛。這時就需要機構(gòu)的跟蹤服務，需要機構(gòu)充當招標人和投標人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭議。

4.招標項目的管理策略

4.1 流程管理。以工程招標項目為例，在與招標人簽訂招標委托協(xié)議之前，由部門經(jīng)理召集部門相關人員針對該項目情況進行評審，由項目負責人進行項目分析，并提交相關協(xié)議評審報告。簽訂招標委托協(xié)議后，由項目負責人進行對工程項目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場情況，為招標人制定招標管理方案，最后報招標人審查同意后實施。完成招標策劃方案后，項目負責人組織人員進行招標文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題，或使用之前必須先由項目負責人進行校核，再提交領導審核及批準，方可或使用，并接受投標等。

4.2 環(huán)節(jié)管理。項目的質(zhì)量管理是為了確保項目達到招標人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多項工作。對每一個招標項目來說，質(zhì)量目標都體現(xiàn)在每一項招標項目的操作全過程，包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請，公平地對待每一個投標人；每標都公開開標，并有公證機構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督；每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標；每標都嚴格按照招標程序和要求進行規(guī)范地操作。

4.3 人才管理。人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的團隊的建設、人員的選聘和規(guī)劃、項目的班子建設等一系列工作。項目負責人是組織實施招標項目全過程業(yè)務工作的關鍵人員；具體負責與項目單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與投標人的業(yè)務關系；嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》及相關規(guī)定，保證其有效運行和規(guī)范操作；協(xié)助領導實施糾正、預防和改進質(zhì)量體系措施，負責質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)的審查；審查項目工程師編制的招標文件及評標辦法并送領導審核；項目實施后，督辦項目工程師按相關規(guī)定將檔案資料移交。

參考文獻：

[1]方新城.招標機構(gòu)的風險及防范措施探討[J].商品與質(zhì)量，2013（07）.