導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇關(guān)于啟示的作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我爸爸小時(shí)候很窮，家里沒(méi)有錢(qián)，小時(shí)候他家沒(méi)錢(qián)不能買(mǎi)東西吃，餓得很瘦。因?yàn)榧依餂](méi)錢(qián)電燈都買(mǎi)不上，有時(shí)他只能在家用手摸著黑走。那黑漆漆的房子里沒(méi)有一絲光線，什么都看不見(jiàn)，東倒西歪的走路還會(huì)摔倒呢。

爸爸是我的榜樣，他家雖然沒(méi)錢(qián)，可他還是為爸爸媽媽爭(zhēng)氣。后來(lái)有點(diǎn)錢(qián)了，他上了中學(xué)，他在班里數(shù)學(xué)最厲害，大家都叫他“數(shù)學(xué)王子”，最后上大學(xué)也很勤奮，語(yǔ)數(shù)都很好，只不過(guò)爸爸就是英語(yǔ)稍差，不然都去清華上學(xué)了。

爸爸博士畢業(yè)后當(dāng)了大學(xué)老師，他把班里的事管得井井有條。他關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，讓他們?cè)诿篮玫拇髮W(xué)時(shí)代有豐碩的成果。我為有一位這樣的爸爸而自豪！

爸爸以前是這樣度過(guò)的，我們現(xiàn)在的生活是多么的美好。所以我們要珍惜每一滴水、每一度電，珍惜每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三年級(jí):何岳娟

篇2

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；群眾文化工作；群眾藝術(shù)；為人民服務(wù)

中圖分類號(hào)：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）33-0251-01

一、將創(chuàng)新作為必要前提

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的基層群眾對(duì)于群眾文化工作形成了傳統(tǒng)的思想觀念，且這種思想觀念在干部和職工中已經(jīng)根深蒂固，因此，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于群眾文化工作而言十分重要。

（一）促使群眾文化的事業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化

關(guān)于群眾文化，其屬性應(yīng)當(dāng)是事業(yè)還是產(chǎn)業(yè)，這個(gè)問(wèn)題一直讓廣大群眾十分困擾，因此也阻礙著群眾文化事業(yè)的發(fā)展。所以，我們應(yīng)當(dāng)將其事業(yè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，促成一體化，不刻意劃分事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的界限，堅(jiān)持實(shí)事求是，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，理清事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，爭(zhēng)取達(dá)到雙贏局面。然而，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)是具有一致性的，且兩者可以相互滲透，共同發(fā)展。

（二）促使多渠道共同發(fā)展

在硬件方面，群眾文化站要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，積極爭(zhēng)取相關(guān)的的財(cái)政補(bǔ)貼，努力改善基層群眾的文化設(shè)施建設(shè)。此外，還要努力挖掘自身的潛在能力，不斷擴(kuò)大群眾文化的發(fā)展范圍，增強(qiáng)群眾文化的活力，促使群眾文化的效益越來(lái)越好。

（三）將群眾文化定位為服務(wù)產(chǎn)品

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文化逐漸成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。想要推動(dòng)群眾文化更快更好的發(fā)展，首先就要將群眾文化產(chǎn)業(yè)作為中心，使其能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于第二產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力倡導(dǎo)社會(huì)服務(wù)，合理協(xié)調(diào)其公益性和有償性的關(guān)系。此外，我們還應(yīng)充分利用群眾文化站的相關(guān)器材和豐富的資源，面向社會(huì)，走出文化站，積極參與社會(huì)文化的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升群眾文化的價(jià)值和意義。將挑戰(zhàn)視作一種機(jī)遇，采用創(chuàng)新的策劃方式，像是群專結(jié)合、編導(dǎo)一體化等措施，充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，為群眾文化開(kāi)辟一條新的道路。

（四）樹(shù)立良好的群眾文化品牌

對(duì)于每一個(gè)城市而言，應(yīng)當(dāng)充分利用自身的各項(xiàng)資源，依托當(dāng)?shù)氐呢S富人文，優(yōu)良的自然環(huán)境以及一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，積極與當(dāng)?shù)氐难莩鰡挝缓献鳎c相關(guān)的演出場(chǎng)所合作，深入發(fā)展，打造良好品牌。

二、做好新時(shí)期群眾文化工作的相關(guān)策略

如今，群眾文化工作在國(guó)家的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，群眾文化工作的特點(diǎn)也在不斷顯現(xiàn)，因此，大力推動(dòng)群眾的文化工作也是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。在如今的社會(huì)活動(dòng)中，群眾文化似乎已經(jīng)成為一種最為完善的群眾活動(dòng)。它不僅能夠創(chuàng)造文化藝術(shù)、實(shí)現(xiàn)自我教育，還能夠?yàn)槿罕妿?lái)愉悅，是一種社會(huì)歷史現(xiàn)象，具有鮮明的廣泛性和民族性。

（一）不斷擴(kuò)大群眾文化的發(fā)展空間

關(guān)于如今新時(shí)期的群眾文化發(fā)展空間有許多，例如現(xiàn)如今流行的企業(yè)文化、校園文化、街頭文化、商業(yè)文化，傳統(tǒng)的老年文化、青少年文化等等，如果能夠充分開(kāi)發(fā)且利用這些空間，我國(guó)的群眾文化工作就能夠在社會(huì)主義精神文明中成為有效的構(gòu)建載體。因此我們不難發(fā)現(xiàn)，群眾文化絕對(duì)不僅僅是一種模式，也不應(yīng)當(dāng)局限于單一的環(huán)境，相反，對(duì)于群眾文化，我們應(yīng)當(dāng)開(kāi)展豐富多樣的空間形式。

（二）大力發(fā)展民間的傳統(tǒng)文化

眾所周知，保護(hù)民族民間傳統(tǒng)文化是一項(xiàng)十分重要且艱巨的任務(wù)，同時(shí)也是全社會(huì)的共同任務(wù)，這不僅僅需要依靠政府的力量以及各個(gè)部門(mén)的參與，更需要人們?nèi)罕姷牧α俊Ｒ虼耍覀儜?yīng)當(dāng)要培養(yǎng)全民的傳統(tǒng)文化意識(shí)，大力宣傳民族民間傳統(tǒng)文化的重要性，促使旅游業(yè)與保護(hù)傳承活動(dòng)緊密相連，與此同時(shí)，我們還可以與文化的持有者和共享者進(jìn)行深入的交流，在共同的努力下，有效的保護(hù)和傳承民族民間文化。

首先，政府需要作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)積極參與到保護(hù)群眾民間文化的活動(dòng)中去，建立完善有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)政府的扶持與主導(dǎo)，以群眾作為基礎(chǔ)，將民族民間傳統(tǒng)文化保護(hù)真正納入到城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃中。定期舉辦民族民間傳統(tǒng)文化的展示、表演、講座等，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而保障更多優(yōu)秀作品的創(chuàng)作。不僅如此，還要重視民族民間傳統(tǒng)文化的傳承，大力培養(yǎng)和保護(hù)民族民間傳統(tǒng)文化的接班人，鼓勵(lì)發(fā)展相關(guān)的教徒傳藝、培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及表演展示等等，同時(shí)對(duì)于部分活動(dòng)給予一定的補(bǔ)助和支持，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性。

（三）大力發(fā)展通俗文化事業(yè)

不論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，一般來(lái)說(shuō)，通俗易懂的文化相對(duì)于深?yuàn)W的文化更能夠?yàn)榇蟊娝邮埽驗(yàn)槠渌枷肱c普通人的思想比較接近，因此也就更加容易發(fā)展。通俗文化事業(yè)一般具有現(xiàn)代感和潮流感，能夠生動(dòng)的反映普通人的情感，但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)群眾文化的發(fā)展在某種程度上受到了一定的抑制，因此，在往后的群眾文化工作中，我們必須重視通俗文化的發(fā)展。

想要發(fā)展好通俗文化，首先就要傳統(tǒng)的舊體制和舊模式；其次，要努力為人民群眾創(chuàng)造良好的文化工作環(huán)境，多提供相關(guān)的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高群眾文化工作者的整體水平；最后，要加大資金的投入，不斷完善現(xiàn)代藝術(shù)的組成部分和基礎(chǔ)設(shè)施。

（四）實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化的共同發(fā)展

廣場(chǎng)文化不僅是綜合文化實(shí)力的重要標(biāo)志，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化環(huán)境的重要途徑。廣場(chǎng)文化主要包括這樣幾種文化：街頭文化、娛樂(lè)演出、健身休閑和廣場(chǎng)美化四種形式。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，廣場(chǎng)文化的景象在很長(zhǎng)一段時(shí)間里呈現(xiàn)出一片繁榮，它幾乎成為城鄉(xiāng)居民最重要的精神活動(dòng)場(chǎng)所，不僅為人民群眾提供了活動(dòng)空間，同時(shí)也為城鄉(xiāng)居民的精神生活創(chuàng)造了良好的條件。然而，由于改革開(kāi)放的不斷深入，廣場(chǎng)文化漸漸失去了以前的特殊地位，但不可否認(rèn)的是，廣場(chǎng)文化依舊還是人們精神活動(dòng)方式中十分重要的一種表現(xiàn)形式。

三、促進(jìn)群眾文化活動(dòng)發(fā)揮作用的措施

1.通過(guò)各種措施，讓群眾工作不僅滿足人民的基礎(chǔ)文化需求，而且提高群眾文化工作的各項(xiàng)功能，增加其服務(wù)功能，提高其教育功能，實(shí)現(xiàn)其審美功能，全面提升廣大人民群眾的精神文化素質(zhì)。這就要求我們加大各類相關(guān)培訓(xùn)，像是社會(huì)文化、村鎮(zhèn)文化以及成人免費(fèi)文化等等，其次，要投其所好，開(kāi)展具有教育意義的群眾文化活動(dòng)，對(duì)于其內(nèi)容要擇優(yōu)選取，爭(zhēng)取每一次活動(dòng)的開(kāi)展都能夠帶有健康審美意識(shí)的培養(yǎng)。

2.群眾文化工作者應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種文化活動(dòng)手段，以便有效推動(dòng)群眾文化的社會(huì)建設(shè)，為其提供相關(guān)的精神動(dòng)力以及智力支持。一方面，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)群眾文化工作者提高自身素質(zhì)的理念，不斷完善自身才能更好地服務(wù)于大眾，促使群眾文化活動(dòng)具有更高的價(jià)值；另一方面，相關(guān)的工作人員在組織活動(dòng)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入科學(xué)設(shè)備，將科學(xué)滲透到活動(dòng)中。

由此可見(jiàn)，群眾文化活動(dòng)不僅僅是群眾文化工作者的工作，它更需要廣大的人民群眾積極參與，共同創(chuàng)建和發(fā)揚(yáng)。想要充分發(fā)揮群眾文化活動(dòng)的作用，就要豐富其活動(dòng)形式，增強(qiáng)其感召力和影響力，只有在群眾的共同努力下，群文作用才能得以良好的發(fā)揮。

四、總結(jié)

綜上所述，群眾文化工作是一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)于國(guó)家和人民都有著不可取代的作用，因此，我們要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)、人民的生活需求，對(duì)其進(jìn)行徹底的分析和深入的研究，不斷優(yōu)化調(diào)整，努力開(kāi)展好群文工作。

篇3

以下以時(shí)間為序，對(duì)兩個(gè)月試用期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)：

5月14日，我到公司報(bào)到，左臣剛的話我記憶猶新：服務(wù)工作需要十萬(wàn)分的熱情、微笑以及踏實(shí)、不容錯(cuò)誤的敬業(yè)精神。

5月17日，谷正主管吩咐我熟悉《優(yōu)質(zhì)服務(wù)年》里的重要內(nèi)容。

5月20日，李明星交給我和清潔組阿叔們清沙灘和溶洞的任務(wù)，使我從大事不注意，提格到小事要仔細(xì)。期間，得到了同事杜延君的多方幫助。

5月29到31日，我們同一批的新員工一同參與我們“溫泉公司內(nèi)部的培訓(xùn)”，我以理論不及格宣告準(zhǔn)備補(bǔ)考。

6月1日，我從2部調(diào)到園林，當(dāng)時(shí)當(dāng)班的領(lǐng)班是李捷。他交給我先向鄧潔（女）學(xué)習(xí)，別看是個(gè)女娃娃，做事還真比我有干勁。佩服、佩服，一定要改善自我。

溫泉公司的員工會(huì)議讓我思索良深，我更加堅(jiān)定了對(duì)溫泉公司的信心和不斷充實(shí)自我以求有朝一日完成領(lǐng)導(dǎo)交給“送信”任務(wù)的勇氣。

6月里，我開(kāi)始慢慢的熟悉園林的環(huán)境、服務(wù)意識(shí)和工作流程。其間，各位同事都無(wú)私指導(dǎo)讓我進(jìn)步很快。受公司安排，有幸參加溫泉文化和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，豐富了旅游服務(wù)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，對(duì)后續(xù)的工作有足夠的幫助。

篇4

一、了解當(dāng)前學(xué)校德育工作的背景是做好德育管理工作的前提

1.社會(huì)環(huán)境變化對(duì)德育工作的影響

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應(yīng)。當(dāng)前居民學(xué)生對(duì)職工下崗的困惑、農(nóng)村學(xué)生對(duì)蠶繭價(jià)格的調(diào)控，學(xué)生對(duì)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)有不少差距。如何以社會(huì)主義為導(dǎo)向，以集體主義、愛(ài)國(guó)主義、法制觀念和行為規(guī)范對(duì)他們施以正確教育，防止商品經(jīng)濟(jì)、等價(jià)交換原則侵入思想道德領(lǐng)域，要幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，不至于論為鼠目寸光，見(jiàn)利忘義的金錢(qián)拜物教徒。

(2)政治環(huán)境變化的影響。當(dāng)前政治生活日趨完善和透明，經(jīng)濟(jì)、文化生活己以“三個(gè)有利于”來(lái)判別，學(xué)生對(duì)民主要求和參與意識(shí)大大增強(qiáng)，對(duì)政治教育的選擇明顯增強(qiáng)。我們既要鼓勵(lì)發(fā)展青少年的民主意識(shí)、獨(dú)立思考意識(shí)，又要提高他們的政治判斷能力，增強(qiáng)法制觀念。

(3)文化環(huán)境變化的影響。當(dāng)前社會(huì)文化是豐富的、多元的，復(fù)雜的、五顏六色紛繁復(fù)雜的。如何探求學(xué)生道德成長(zhǎng)與文化環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，給他們以正確的價(jià)值觀，進(jìn)行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓，外來(lái)污毒區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為德育工作的新課題。

(4)其他環(huán)境變化的影響；改革開(kāi)放二十多年來(lái)，社會(huì)心理環(huán)境、生活、消費(fèi)方式變化，人口和家庭結(jié)構(gòu)變化，就業(yè)方式和職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，獲取信息的渠道與方式變化，從不同側(cè)面，不同角度對(duì)學(xué)校德育工作提出了新要求。

2.教育對(duì)象變化對(duì)德育工作的影響

(1)思想開(kāi)放、道德取向多樣化。現(xiàn)在學(xué)生思想活躍、思路開(kāi)闊。敢想敢說(shuō)，求新求異、不崇拜權(quán)威，評(píng)人論事不拘一格，敢于從不同角度思考問(wèn)題，在人生價(jià)值、道德取向出現(xiàn)了多樣化、多層次的新特點(diǎn)。他們希望擁有一切，但不懂要為他人作奉獻(xiàn)或犧牲:渴望得到別人理解，但不懂得體諒別人:只知受愛(ài)不知愛(ài)人。經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)，理想觀念趨于現(xiàn)實(shí)化，追求實(shí)惠，擇業(yè)取向偏重個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。他們?cè)谒季S方式上由求同轉(zhuǎn)向求新求異，在思想觀念上由接受灌輸轉(zhuǎn)向獨(dú)立思考；平等探討:在集體生活中由被動(dòng)追隨到主動(dòng)參與；在審美需求上，從他擇轉(zhuǎn)向自擇；在家庭生活中不再把父母教導(dǎo)奉為行為指南，自己怎么想就怎么辦。他們思想言語(yǔ)的獨(dú)立與行動(dòng)有較大的反差，獨(dú)立意識(shí)和獨(dú)立行為不一致，順利時(shí)的獨(dú)立性與挫折時(shí)的軟弱性、依賴性很明顯。生活條件的優(yōu)越導(dǎo)致意志力的脆弱，心理發(fā)展不成熟。

3.學(xué)校德育工作的特點(diǎn)

當(dāng)前社會(huì)影響因素在學(xué)生品德形成中的作用相對(duì)上升，大環(huán)境消極影響增多，學(xué)校德育的可控性明顯減弱。信息化時(shí)代教育者與被教育者同步接受信息，幾乎沒(méi)有提前量，教師對(duì)學(xué)生接受信息內(nèi)容和反饋方式又難于把握手口預(yù)測(cè)，使教育和指導(dǎo)指導(dǎo)增加了許多因難。

二、建立良好的德育管理機(jī)制是德育管理的組織保證

建立良好的德育機(jī)制主要是解決德育運(yùn)行中誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎樣管的題，是把德育目標(biāo)決策付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效果的保證。

1.要健全完善學(xué)校的德育管理組織。要建立權(quán)丸責(zé)任編制、控制層次，控制幅度，信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，其中所有的要素都能在其位，行其事，當(dāng)前學(xué)校的黨、團(tuán)組織，學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組、政教處、年級(jí)組、班主任、德育教師就是一個(gè)完整配套的德育組織系統(tǒng)，它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責(zé)范圍明確合理，較適合新形勢(shì)下德育工作新特點(diǎn)的要求、能接德育規(guī)律辦事。

2.健全完善德育常規(guī)管理。上級(jí)行政部門(mén)，教委頒布的教育法，未成年人保護(hù)法，中學(xué)生守則，中學(xué)生日常行為規(guī)范，校內(nèi)一日常規(guī)，外生活常規(guī)，學(xué)習(xí)常規(guī)，活動(dòng)常規(guī)等，可以用來(lái)約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為，在這里既有國(guó)家立法、政策、法令、條例等宏觀內(nèi)容，又有校內(nèi)制定的規(guī)章制度等微觀內(nèi)容。這些管理制度具有基礎(chǔ)性、政策性、強(qiáng)制性、可操作性特點(diǎn)。沒(méi)有德育常規(guī)管理，學(xué)校的德工作就無(wú)章可循，無(wú)矩可守。

3.要有一套行之有效管理方法。德育管理方法是達(dá)到德盲目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)德育管理職能所應(yīng)遵守的活動(dòng)方式，是取得德育成效的精神工具和手段。它主要有德育認(rèn)識(shí)方法和實(shí)踐方法，前看是要正確反映客觀實(shí)際進(jìn)行德育的決策，后者是控制和協(xié)調(diào)德育組織內(nèi)的組成要素，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。在實(shí)踐方法上(一)是可積極采取行政方法和法律方法，它可以直接組織指揮調(diào)節(jié)德育管理對(duì)象，通過(guò)權(quán)威和服從關(guān)系。直接對(duì)管理對(duì)象發(fā)生影響，(二)是可采取動(dòng)機(jī)激勵(lì)法，設(shè)置大、中、小、遠(yuǎn)，中、近具體目標(biāo)，激發(fā)師生積極參與活動(dòng)過(guò)程，要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，廣泛地調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，同時(shí)要讓學(xué)生參與管理，增強(qiáng)學(xué)生的自主意識(shí)和責(zé)任感。(三)可以采取自我管理的辦法，通過(guò)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)等組織實(shí)施自我計(jì)劃，自我組織、自我控制，自我調(diào)節(jié)、自我評(píng)價(jià)、自我監(jiān)督、自我駕馭，要引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展行為方式的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生從身邊的事做起，從小事做起，日積月累，逐步行成良好的行為習(xí)慣。

三、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)是德育管理的必要手段

1.構(gòu)建校內(nèi)德育網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前各校據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)均有較完整的校園網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校要利用網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮全體教師的德育作用，寓德育于教學(xué)的全過(guò)程，(1)從各學(xué)科特點(diǎn)出發(fā)，挖掘教學(xué)內(nèi)容中的內(nèi)在德育因素，將知識(shí)性和思想性結(jié)合起來(lái)、“結(jié)合點(diǎn)”找得好，學(xué)生愛(ài)聽(tīng)，育人也就落到實(shí)處(2)在各教學(xué)環(huán)節(jié)中注意點(diǎn)滴培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)態(tài)度和良好的品格(3)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開(kāi)展生動(dòng)有趣的活動(dòng)。使學(xué)生的認(rèn)識(shí)、情感、意志和興趣、能力在豐富多彩的活動(dòng)中得到發(fā)展，使教育活動(dòng)和各科教育得到有機(jī)結(jié)合，使課內(nèi)教育得到延伸和升華，從而豐富了德育的內(nèi)容，開(kāi)辟德育教育的新途徑。所謂校內(nèi)德育網(wǎng)絡(luò)應(yīng)包括校級(jí)、中層及基層的代表，有條件的學(xué)校要全員參與，齊抓共管。

篇5

一、技術(shù)工作和安全工作是緊蜜相連的

項(xiàng)目經(jīng)理通常是安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、具體工作由安全員完成，安全員則根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備數(shù)量不等。“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、盡職盡責(zé)、千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。”這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中的一個(gè)“長(zhǎng)”字和一個(gè)“常”字，說(shuō)明了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說(shuō)安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，牢固樹(shù)立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，安全工作的整個(gè)過(guò)程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過(guò)程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的，特別是大的工程項(xiàng)目，專職的安全管理人員也不可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全納入監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無(wú)疑又涉及到另一個(gè)管理問(wèn)題；從工作范圍來(lái)看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，施工員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

二、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

（一）編制真正能指導(dǎo)施工的施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導(dǎo)施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底、對(duì)工人要進(jìn)行三級(jí)教育，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方案和施工的安全性。對(duì)于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護(hù)以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

（二）正確運(yùn)用施工方案和施工安全技術(shù)措施來(lái)指導(dǎo)施工。作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會(huì)偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，這無(wú)可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也是這些。而作為施工單位的技術(shù)人員，更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接項(xiàng)，必要時(shí)工序交接應(yīng)邀請(qǐng)安全管理人員參加。如果我們對(duì)每道工序在安全方面也這樣嚴(yán)格實(shí)施的話，安全事故必定會(huì)大大降低。

（三）大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查。

安全檢查是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。事實(shí)上，安全生產(chǎn)工作，幾天時(shí)間是無(wú)法突擊準(zhǔn)備的，必須靠平時(shí)良好的管理和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。安全檢查更是一種手段，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找對(duì)策，解決問(wèn)題。在檢查過(guò)程中，對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門(mén)的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對(duì)電氣焊機(jī)、起重設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、深基坑施工場(chǎng)所、臨邊洞口防護(hù)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收工作。

三、牢記權(quán)利和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

篇6

“三、二、一，我們可以走了！”看著紅燈的秒表，從背后傳來(lái)倒計(jì)時(shí)的聲音。放學(xué)時(shí)間的路口，黑壓壓的一片，眼巴巴地望著前方的紅綠燈，嘴里默默的倒計(jì)時(shí)。而那幾個(gè)“紅燈行”一族，毫不猶豫地沖了過(guò)去，顯得格外刺眼，就連乘坐學(xué)生的出租車，也向路過(guò)那頭緩慢的挪去，不管左右流有多急，似乎人們的法制觀念也就在這茫茫人海中被淹沒(méi)了，也或許他們只是出于習(xí)慣。

“上啊，就打那一個(gè)，穿白色衣服的!”不禁回頭望去，一群人正向我們車區(qū)飛奔而來(lái)，顯然不是沖我來(lái)的，但個(gè)個(gè)樣子兇神額煞，想必一定有什么深仇大恨吧，就在我考慮之際，這群人已蜂擁而至，有拿車鎖的，有用腳踢的，一轉(zhuǎn)眼，車區(qū)的車已到了一大片，他們的打斗也正在時(shí)刻，不管你與我，據(jù)戰(zhàn)后鄰班一個(gè)觀戰(zhàn)者自述，他無(wú)緣無(wú)故的被踢了兩腳，真又是又可氣。似乎同學(xué)們的法制觀念就在這戰(zhàn)斗的吶喊聲中消失了，也或許他們只是出于哥們兒義氣。

“星期六跟我上網(wǎng)去吧，我請(qǐng)客“。又到了周六，同學(xué)們也都做了各自的計(jì)劃，當(dāng)然再這個(gè)時(shí)候，也是網(wǎng)吧的春天，網(wǎng)吧老板們可對(duì)那些年齡不詳?shù)男『⒆觼?lái)者不拒，而同學(xué)們，當(dāng)然也愿意來(lái)著“寬容”的老板這兒上網(wǎng)，或許再心里，他們已經(jīng)到了十八歲，但為什么進(jìn)網(wǎng)吧現(xiàn)象如此普遍的原因，也不但是我們中學(xué)生的責(zé)任。似乎人們的法制觀念就在這金錢(qián)的利益下和誘惑的游戲中變淡了，也或許只是懷著對(duì)游戲的一份癡過(guò)和金錢(qián)的一份追求。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)崇高發(fā)展的社會(huì)，我們的一切行動(dòng)都要考法制觀念，我們是中學(xué)生，是祖國(guó)的未來(lái)，如果我們不從現(xiàn)在樹(shù)立法制觀念的話，那么今后的祖國(guó)可想而知。

但是，要怎樣樹(shù)立自己的法制觀念呢？那就要從我們的日常生活做起了，從小事做起，不要以為閉紅燈是也個(gè)習(xí)慣，不要以為結(jié)群打架只是為了哥們義氣，那都體現(xiàn)著我們法制觀念的高低，所以我們應(yīng)重視生活中的小事。

篇7

做為一我培訓(xùn)師，我認(rèn)為一個(gè)好的培訓(xùn)首先是課程內(nèi)容要好，讓人可以學(xué)到真東西。其次是講師可以把課程講的深入淺出，通俗易懂。是一位杰出的軍事家，他在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民反抗壓迫，抗日打老蔣的時(shí)候?qū)⒆约旱囊恍┳鲬?zhàn)思想編成對(duì)聯(lián)，例如大家熟知的“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰(zhàn)里操勝算；大步進(jìn)退，誘敵深入，集中兵力，各個(gè)擊破，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中殲戰(zhàn)人。通俗易懂，簡(jiǎn)單好記，適應(yīng)當(dāng)時(shí)很多農(nóng)民戰(zhàn)士文化水平不高的情況。這很簡(jiǎn)單的兩句話就高度概括了作戰(zhàn)的主方針。

有一個(gè)經(jīng)典的培訓(xùn)故事是這樣的，a和b是朋友，有一天a對(duì)b說(shuō)：我恨這個(gè)公司，我不想在這個(gè)公司干了，b說(shuō)：對(duì)，但是你現(xiàn)在離開(kāi)不是時(shí)候，你現(xiàn)在離開(kāi)，公司損失不大，你應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始勤奮工作，掌握公司的技術(shù)和客戶資源，到那時(shí)再離開(kāi)，給公司來(lái)個(gè)措手不及！a覺(jué)得b說(shuō)的有道理，在接下來(lái)的半年里，a努力工作，不再有任何抱怨，甚至認(rèn)為額外的工作和加班都是自己學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，半年后他掌握了技術(shù)還有一定的客戶量。這時(shí)b對(duì)a說(shuō)：你現(xiàn)在可以離開(kāi)公司了，a回答；我不打算離開(kāi)了，我現(xiàn)在已經(jīng)是總經(jīng)理助理了，而且董市長(zhǎng)找我談過(guò)話，認(rèn)為我這半年的表現(xiàn)非常出色，如果我繼續(xù)這樣勤奮，幾年后甚至?xí)紤]給我公司的股份！

這個(gè)小故事流傳很廣，很多職業(yè)人士都看過(guò)，大家得到的體會(huì)也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。作為一個(gè)培訓(xùn)師，講師，我的感觸是這些：為什么這個(gè)b講話的份量這么重，幾句話就讓a不但暫時(shí)打消了離開(kāi)公司的念頭，甚至在接下來(lái)的日子里如此的努力工作。我認(rèn)為我們培訓(xùn)師應(yīng)該向這個(gè)b同志學(xué)習(xí)。現(xiàn)在很多hr頭痛培訓(xùn)沒(méi)有效果，或者是有效果只是暫時(shí)的，大家興奮幾天就過(guò)去了，原來(lái)是什么樣還是什么樣！很多培訓(xùn)給企業(yè)的只是一瓶可樂(lè)，當(dāng)時(shí)聽(tīng)了很刺激，會(huì)興奮上一段時(shí)間，勁兒過(guò)了就不行了。這樣的培訓(xùn)多了會(huì)引致刺激疲軟，興奮疲勞。我又想到為什么宗教的力量這么大？我自己就是一個(gè)虔誠(chéng)的基督教信徒，我信仰上帝，我每天晚上會(huì)做禱告，檢查我今天一天的行為。我在時(shí)間允許的時(shí)候會(huì)去教堂做禮拜。會(huì)傳福音。我們?nèi)ソ烫米龆Y拜的時(shí)候會(huì)非常遵守秩序。沒(méi)有人強(qiáng)迫我們這么做，世界上有20億信徒，而且基督教存在了多年，經(jīng)久不衰！為什么！因?yàn)槲覀兿嘈派系鄣脑捠钦胬恚覀儚膬?nèi)心深處接受，而且我們是真正的發(fā)自內(nèi)心的愿意去做上帝讓我們?nèi)プ龅氖虑椋⌒」适吕锏腶也是一樣的，b的幾句簡(jiǎn)時(shí)的話可以說(shuō)走進(jìn)了a的內(nèi)心深處，使他發(fā)自內(nèi)心的接受和信奉，所以不用別人監(jiān)督，不用別人考核,a真正做到了自動(dòng)自發(fā)！結(jié)果就是a工作努力了，同時(shí)a的努力工作給公司帶來(lái)了效益，公司也開(kāi)始重用a，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)！

我認(rèn)為一個(gè)好的培訓(xùn)師要做到這一點(diǎn)才是一個(gè)稱職的培訓(xùn)師。不是你的講課多么激情就是好的培訓(xùn)師，不是你的講課多少流利就是好的培訓(xùn)師，不是你的語(yǔ)言多么花俏，你的ppt多么精彩就是好的培訓(xùn)師，不是你曾經(jīng)做過(guò)多少次培訓(xùn)就是好的培訓(xùn)師，而是你的課程是不是真正的走進(jìn)的了學(xué)員的內(nèi)心深處，得到他們的認(rèn)可。做到這一點(diǎn)首先是課程內(nèi)容的價(jià)值。課程內(nèi)容價(jià)值高，是真知良言。我不喜歡有些培訓(xùn)師動(dòng)不動(dòng)就滿嘴的英語(yǔ)，專業(yè)術(shù)語(yǔ)，沒(méi)講之前先說(shuō)自己這個(gè)頭銜那個(gè)頭銜，去過(guò)這，到過(guò)那，和什么大人物認(rèn)識(shí)，還沒(méi)聽(tīng)你課呢先讓你給震住了。我認(rèn)為越是這樣越說(shuō)明你的知識(shí)掌握的不深入。有的培訓(xùn)內(nèi)容本來(lái)應(yīng)該通俗化，反而弄得很復(fù)雜，真正的大師是能夠把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，只有那些一瓶子不滿半瓶子逛蕩的人才會(huì)把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，甚至把復(fù)雜的東西更復(fù)雜化！以此來(lái)顯示自己的厲害！

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理 資金管理 預(yù)算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設(shè)與施工的經(jīng)營(yíng)單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動(dòng)性大等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、運(yùn)用，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)管理工作，主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金的日常管理活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)。電力施工企業(yè)只有和國(guó)家發(fā)展需要相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，降低能耗，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作

大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級(jí)核算單位，統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金的使用，匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行對(duì)外報(bào)送，工程處一般為內(nèi)部的二級(jí)核算單位，向總公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告核算相關(guān)施工工程的成本和盈虧，三級(jí)核算單位是基層的施工隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的主要工作是將相關(guān)成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)時(shí)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設(shè)投資的可行性研究，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)政稅收制度分析計(jì)算項(xiàng)目投資成本與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行償債能力、運(yùn)用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關(guān)的財(cái)務(wù)建議等。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作與基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作就變得越來(lái)越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的問(wèn)題。

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過(guò)于重視工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權(quán)的情形，很多財(cái)務(wù)處理也不符合施工會(huì)計(jì)制度的要求，這些情形的存在都對(duì)企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財(cái)務(wù)管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項(xiàng)支付審核不嚴(yán)，手續(xù)不全的超前支付，竣工結(jié)算的滯后等。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對(duì)于電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，需要具備財(cái)務(wù)、建筑、造價(jià)、電力和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，工程技術(shù)的要求特殊內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的知識(shí)性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復(fù)合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預(yù)算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，部分企業(yè)的預(yù)算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應(yīng)收賬款的回收以及個(gè)別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設(shè)落后

電力工程施工一般周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，同時(shí)開(kāi)工項(xiàng)目也較多，加大了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，使得合同管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權(quán)利義務(wù)會(huì)存在一些不對(duì)等的情形，甚至很多時(shí)候合同的簽訂是在項(xiàng)目開(kāi)工之后，責(zé)任就更加難以進(jìn)行明確。現(xiàn)實(shí)工作中電力企業(yè)涉及的項(xiàng)目多，管理面比較寬泛，總公司對(duì)于具體項(xiàng)目的管理監(jiān)督難度大，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞周期長(zhǎng)，真實(shí)性不夠，加之受部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用以及信息化建設(shè)的應(yīng)用落后，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，經(jīng)營(yíng)成果的客觀性也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要措施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財(cái)務(wù)管理工作又是重中之重，必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、完善財(cái)務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收制度、招標(biāo)投標(biāo)法律以及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，管理層和總部企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加大對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將績(jī)效管理與考核融入到財(cái)務(wù)管理工作中，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型知識(shí)要求決定企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作背景的人員，對(duì)于現(xiàn)有人員應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)所需要的財(cái)務(wù)、建筑、電力和計(jì)算機(jī)等方面的技能，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預(yù)算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設(shè)體系化

合同的簽訂上一定要事先進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過(guò)充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)參與，合同的擬定要有法務(wù)部門(mén)的參與，合同簽訂過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，在履行合同過(guò)程中，一定要按照合同規(guī)定時(shí)間以及企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的收付，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、集中化，將準(zhǔn)確無(wú)誤的信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，按時(shí)作出決策。

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有企業(yè)各方協(xié)調(diào)努力，克服目前存在的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：治安 穩(wěn)定 和諧

1.改變管理模式，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

石化企業(yè)隨著改革的不斷深入，工作管理模式要改變。一是實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的改變，石化企業(yè)保衛(wèi)穩(wěn)定工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和坐等問(wèn)題找上門(mén)來(lái)再去處理的方法。保衛(wèi)干部必須深入到車間、裝置、班組參與現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，把宣傳教育工作做在前。利用板報(bào)，班組例會(huì)，演講等不同形式同企業(yè)治安保衛(wèi)工作結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧的目的。要根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。在各生產(chǎn)裝置建立健全以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)部位、要害部位、重點(diǎn)人員和幫教對(duì)象、安全、治安消防隱患整改管理制度及檔案。

二是實(shí)現(xiàn)由滯后服務(wù)向超前控制服務(wù)的轉(zhuǎn)變，建立預(yù)測(cè)防控制和二級(jí)信息管理網(wǎng)絡(luò)制度。針對(duì)本單位實(shí)際，逐步完善“HSE”管理，制定各類應(yīng)急預(yù)案，特別是事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì)安全事件，要加快建立應(yīng)急機(jī)制相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處理機(jī)制。由于大慶石化近幾年在進(jìn)行120萬(wàn)噸改擴(kuò)建，治安防范，保衛(wèi)工作十分繁重，加上前幾年減員增效，職工下崗分流，買(mǎi)斷，福利待遇，子女就業(yè)等問(wèn)題，造成不穩(wěn)定因素增多，石化企業(yè)保衛(wèi)干部要具有超前控制服務(wù)的意識(shí)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”把一切防范工作做到前面，多下基層，深入車間、班組，加強(qiáng)巡檢，特別是對(duì)重點(diǎn)部位和要害部位，進(jìn)行定期和不定期檢查，查出問(wèn)題，責(zé)令整改。在切實(shí)做好人防的同時(shí)，治安防范要走依靠科技進(jìn)步、提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展道路，使科技手段成為推動(dòng)治安防范的巨大動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該向科技要穩(wěn)定，加大技術(shù)防范力度和密度，最大限度、盡最大可能地使用高科技手段，形成治安防范的網(wǎng)絡(luò)化，提高防范治安能力。并且根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)調(diào)整工作重心，尤其是法定節(jié)假日及國(guó)家兩會(huì)期間和重大活動(dòng)，制定切實(shí)可行的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)工作方案。

三是實(shí)現(xiàn)一人一崗到一人多崗管理的轉(zhuǎn)變，隨著石化企業(yè)改革的不斷深入，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員要求越來(lái)越高，按集團(tuán)公司要求，各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)整合，精減分流，職能從單一的保衛(wèi)同穩(wěn)定工作相結(jié)合，這就要求保衛(wèi)工作要主動(dòng)服務(wù)，為生產(chǎn)一線當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去那種管治安就管治安，管穩(wěn)定就管穩(wěn)定的一人一崗的習(xí)慣思維，提升綜合管理能力，自覺(jué)服從服務(wù)于企業(yè)改革和社會(huì)和諧的需要。同時(shí)，要調(diào)整工作的重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，主動(dòng)的開(kāi)展服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工排憂解難。一個(gè)稱職的石化企業(yè)保衛(wèi)干部，既要有調(diào)解問(wèn)題的能力，又要有參與企業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等工作的能力，只要恪盡職守，不辱使命，終會(huì)贏得石化廣大干部職工的理解和支持。

2.針對(duì)石化企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，營(yíng)造一支高素質(zhì)保衛(wèi)隊(duì)伍

在國(guó)有石化企業(yè)，要想打造一支干有目標(biāo)，管有制度的過(guò)硬保衛(wèi)穩(wěn)定隊(duì)伍，就必須實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制。一是實(shí)行聘崗制，保衛(wèi)干部隨著集團(tuán)公司各級(jí)機(jī)關(guān)整合，石化企業(yè)保衛(wèi)工作的職能方式轉(zhuǎn)變后，對(duì)企業(yè)保衛(wèi)人員的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高更嚴(yán)的要求，要使保衛(wèi)工作順利的開(kāi)展，關(guān)鍵是建立一支團(tuán)結(jié)高效的保衛(wèi)隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變?cè)斜Ｐl(wèi)部門(mén)內(nèi)部管理的方式，按照現(xiàn)代石化企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取從基層選拔有文化、有覺(jué)悟、素質(zhì)高的人員充實(shí)到保衛(wèi)部門(mén)，徹底改變保衛(wèi)穩(wěn)定部門(mén)是老弱病殘職工養(yǎng)老場(chǎng)所的觀念，保衛(wèi)保衛(wèi)“保而無(wú)衛(wèi)”有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

二是實(shí)行責(zé)任制，石化企業(yè)保衛(wèi)穩(wěn)定工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作職責(zé)的具體落實(shí)。為做到石化企業(yè)保衛(wèi)工作零事故，實(shí)現(xiàn)年度保衛(wèi)工作目標(biāo)，從上到下，要層層建立社會(huì)治安，綜合治理安全責(zé)任制，簽訂年度保衛(wèi)穩(wěn)定工作責(zé)任書(shū)，實(shí)行全面管理，年終考核的方式，對(duì)成績(jī)突出的保衛(wèi)人員和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行保衛(wèi)穩(wěn)定部門(mén)一票否決制。對(duì)失職失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的與經(jīng)濟(jì)掛鉤，嚴(yán)懲不殆。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過(guò)提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門(mén)的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門(mén)審查。

對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過(guò)國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題利用。

三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過(guò)提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過(guò)中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過(guò)成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過(guò)自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2006(05).