在國有企業(yè)，班組學習不知何時成了一副重擔，沉甸甸地壓在基層班組的肩頭，不僅令班組長頭疼、班員厭煩，而且還成了困擾企業(yè)的“老大難”：想抓好顧不上，想取消上級不讓，若放任自流又怕有名無實……我們供電企業(yè)也不例外，曾在企業(yè)基層搞得紅紅火火的班組學習，如今面臨著被忽視、被冷落的尷尬局面。究其原因何在？有何改進良方對策？為此，筆者通過學習“三個代表”重要思想，借用省電力公司黨組“關(guān)于加強和改進班組學習”的這一東風，多次赴一線調(diào)研并與大家深度會談，然后進行冷靜思考、反復琢磨，認為傳統(tǒng)的班組學習，無論是在學習定位、內(nèi)容安排上，還是在學習方式、方法上，都缺少新思路、新觀念，活動開展無效果、無生機。必須進行認真研究和同步探討，改進改善班組學習，讓班組學習產(chǎn)生“凝聚力”，培養(yǎng)職工“學習力”，提高完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的“戰(zhàn)斗力”。

一、班組學習形式化的根源

1．學習認識有誤

（1）認為學習沒有直接效益、效果，學不學無所謂；

（2）認為學習只是班組建設的一項要求，主要為了應付檢查：只要能應付檢查考核就行，至于學習內(nèi)容及效果無關(guān)緊要；

（3）認為學習是領(lǐng)導者、管理層的事，與已無關(guān)，自己只要把工作干好就行了；

在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產(chǎn)，保障車間設備的良好運行，為車間的正常生產(chǎn)提供了強有力的保障。現(xiàn)將班組一年的工作總結(jié)如下：

一、落實目標管理，抓好設備維保工作。

全年車間設備完好率大于95%，其中關(guān)鍵設備完好率大于98%，達到公司的年度設備管理考核目標。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維護保養(yǎng)工作。設備維護方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產(chǎn)班組溝通協(xié)調(diào)，能做到每天一上班就在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，對車間的所有運行中的設備進行一一檢查，無一遺漏。對常出問題的設備，維修班統(tǒng)計后列為需要特別維護的對象，每天對它進行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點。同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時解決。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，嚴格按照標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車間面臨著GMP的再驗證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護保養(yǎng)方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統(tǒng)驗證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設備維保方面也不松懈，保證了驗證期間所有的設備正常運行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項工作任務，為車間能順利地通過了GMP驗證做出了應有的貢獻。

三、加強班級管理，推行“人本思想”。

一、前言

當前，日益激烈的市場競爭，使電信企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)職工思想發(fā)生了較大的變化。改革進入攻堅階段，發(fā)展進入關(guān)鍵時期，移動分營、流程重組特別是用人、用工、分配等機制的變革，給思想政治工作帶來新的課題。班組是企業(yè)的細胞，班組成員的思想素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟行為。如何通過經(jīng)常的、細致的班組思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，已成為思想政治工作的重點。因此，只有把班組作為落腳點，加強班組思想政治工作的實效性，才能使企業(yè)思想政治工作任務和要求落實到基層，落實到人頭，才能全面推進班組建設，為做好各項工作奠定基礎。

二、班組思想政治工作的基本特點

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關(guān)心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團結(jié)、友愛、互助的新型的人際關(guān)系。可以通過組織學習活動，談心家訪，開展有益身心健康的文體活動，發(fā)揮班組骨干的表率作用。基本特點為：

1、具有時效性的特點。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

企業(yè)管理的最小單位，班組是企業(yè)的細胞。班組安全管理和質(zhì)量控制的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的形象。抓好班組的管理，將班組工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在

年度的預裝1班在這一年里，班組的全體人員認真履責，將上級安排的工作積極完成。保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項指標。

班組介紹

我們班有25名員工組成的和諧班組。都說內(nèi)飾是奔馳的臉面，預裝大部件是心臟，位于部件預裝的我們有橋和轉(zhuǎn)向機的關(guān)注工位，氣電瓶的復雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領(lǐng)導下讓每個員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務做好準備。

班組工作

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

保證職工快樂工作、空虛工作、踏實工作。為實現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組的建立而努力奮斗。集控三值將努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

集控三值將腳踏實地鑄就精品班組，為積極響應我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動的開展。團結(jié)一心打造一流素質(zhì)團隊，一心一意建設“學習型、創(chuàng)新型、責任型”集體，最終建成“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組。

集控三值以廠用電率.5%效果一舉奪得了此項競賽的第一名。而.5%這個效果低于月份達標線.7個百分點。集控三值在此項活動中表示尤為突出，月份的綜合廠用電率專項競賽中。然而集控三值人沒有驕傲并再接再厲，月份的綜合廠用電率專項競賽中以廠用電率.%低于月份達標線.個百分點的效果再次向公司交出滿意的答卷。

集控三值人再次發(fā)揮出了服從大局、不怕出苦、勇于奉獻的精神，月份的摻燒煤泥搶發(fā)電量專項競賽中。摻燒煤泥較多，給煤機經(jīng)常性嚴重棚煤的情況下，對給煤機進行“嚴看死守”確保粉倉粉位，為我公司降低燃料本錢，確保全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)任務的完成做出突出貢獻。以主蒸汽流量66.77效果獲得了第三名的好成績，再次向公司交出滿意的答卷。最終集控三值人的汗水給予了最好的回報。

循環(huán)水位若不足，月日：廠循環(huán)水位下降嚴重。眾所周知。輕則循環(huán)水泵氣蝕，自愿減負荷，重則機組停機。值長和汽機主值分析循環(huán)水位下降原因，確定循環(huán)水溝堵塞。隨即值長通知檢修進行處置，與此同時汽機主值帶領(lǐng)人員拿著鐵鍬對循環(huán)水溝進行清污。緊張且忙碌分鐘后，三值人員的臉上和衣服上泥水和汗水已經(jīng)混到一起。檢修人員的協(xié)助下，解決的這次事故。經(jīng)過這次事件后，全班上下職工都能高度負責，危機意識明顯增強。

值長帶頭對給煤機進行疏通，月日凌晨6:一塊直徑近半米的石頭砸到給煤機的輸煤皮帶上。由于現(xiàn)場只有一把鐵鍬，現(xiàn)場的三值人員用手一點一點的把給煤機皮帶上的煤“捧”下去。當經(jīng)過半小時的疏通后，終于請走了這塊頑石，還沒等額頭上的汗水風干，大家都開始忙碌的工作了這次事件中，三值人沒有人嫌臟，沒有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最終用停啟給煤機的方法解決的這個問題，這就是靜摩擦力的最大值永遠大于滑動摩擦力的現(xiàn)場應用。困難面前，集控三值人用智力和力量詮釋了責任的含義。

尊敬的各級領(lǐng)導：

大家好!

提高企業(yè)效益的重要手段。20年，六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本。積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用；以上，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我工區(qū)在各方面工作更進一步。

段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進行，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的兩違”現(xiàn)象，借此機會，將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一塊班組必須嚴防死守的陣地，一是嚴守作業(yè)安全安全是鐵路運輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，工作中，工班長還把他作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務部門的主要使命，二是嚴把設備質(zhì)量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質(zhì)量的第一手資料，便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的幫助和指導下，還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到把設備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。

強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，在當前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗的情況下，要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效、上水平，與時代同步，就必須立足于重在管理，旨在育人，做到從細入手抓管理，從嚴要求核績效，在增強班長的號召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個團隊的綜合競爭力上下功夫。

一、以人為本，強化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認真組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素，堅持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié)，由于員工要準時上下班，農(nóng)務活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創(chuàng)造機會，提供平臺。由公司領(lǐng)導介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務技能培訓

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務技術(shù)底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據(jù)計劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標準、規(guī)程規(guī)范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學習袋”，學習袋輕便小巧、容易攜帶，每個學習袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學習方法。通過學習使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄?/p>

針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業(yè)的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業(yè)務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學“安規(guī)”，計劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗收講“安規(guī)”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負責人根據(jù)設計方案、現(xiàn)場交底及前期準備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務區(qū)分合理，工作責任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天工作任務完成不管是早還是晚，都要認真開好收工會，在收工會上做到：小結(jié)認真，問題找準，表揚及時，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

〔摘要〕針對普遍存在的運行分析不到位、流于形式的現(xiàn)象，提出了搞好運行分析必須從思想上重視、嚴格執(zhí)行“兩票三制”、加強班組長的督導組織作用與職工的技能培訓的觀點，介紹了運行分析的方法，對不同種類的運行分析內(nèi)容進行了具體闡述，并提出了對運行分析的要求。

〔關(guān)鍵詞〕班組；運行分析；安全；經(jīng)濟

運行分析是運行人員掌握設備性能，提高安全意識和技術(shù)素質(zhì)，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)的重要措施。通過運行分析，可以了解設備薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的規(guī)律，及時做好事故預想或進行經(jīng)濟調(diào)整，也有利于檢修部門及時處理異常缺陷。

1從抓好班組員工思想認識開始

運行人員必須認識到運行分析是本質(zhì)工作，進行運行分析，不僅是班組搞好安全經(jīng)濟生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素質(zhì)的重要方法。長期不懈地堅持運行分析，不僅可以防范事故，提高運行安全經(jīng)濟性，而且也會使運行人員工作技能、知識水平得到縱深發(fā)展。

2必須建立在嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎上

今天，根據(jù)廠里的安排，舉辦班組長培訓班，計劃利用五個半天的時間，通過講課和自學等形式，讓班組長比較系統(tǒng)地學習有關(guān)班組管理知識，交流班組管理經(jīng)驗，不斷提升班組長的管理水平，這充分說明，黨委、廠部對班組建設工作的高度重視。借此機會，我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識提出來同大家交流。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導層又可分為三層：決策層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對你們寄予厚望。

二、一個合格的班組長應該具備的條件

當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。公務員之家版權(quán)所有

班組管理協(xié)會章程

第一章總則第一條為適應企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學化班組管理和建設的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學習、交流的平臺，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司班組管理協(xié)會。

第二條本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領(lǐng)導下，由具有班組管理經(jīng)驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗的群眾性團體。

第三條本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作奮斗目標和各個時期的中心任務，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達標活動，爭當班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)班組管理的民主化、科學化、制度化，促進企業(yè)班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊伍。

第二章任務

第四條本協(xié)會主要任務