摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國大部分企業(yè)的規(guī)模逐漸地?cái)U(kuò)大，部分企業(yè)開始進(jìn)行投資，但是，目前大部分企業(yè)對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)基本上都沒有一個(gè)比較正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也沒有建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。本文通過對(duì)城投企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘出城投企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能夠幫助城投企業(yè)完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，盡可能的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)收益，確保城投企業(yè)能夠安全的通過投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：城投企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

一、引言

城投企業(yè)主要指的是政府以及各有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)等，通過財(cái)政撥款或者注入土地、股權(quán)等方式，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一定的設(shè)立，主要表現(xiàn)方式是公益性項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營業(yè)務(wù)以及準(zhǔn)經(jīng)營性，主要是從事經(jīng)營性業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人實(shí)體。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，大體上可將其分為對(duì)城市的基礎(chǔ)設(shè)施一類的城投企業(yè)，如土地開發(fā)、軌道交通等[1]；具有經(jīng)營性質(zhì)的項(xiàng)目城投企業(yè)，如高速公路、鐵路等；但是，還有一部分具有經(jīng)營性質(zhì)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目是不屬于城投企業(yè)的，如產(chǎn)業(yè)投資公司、國有資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)企業(yè)等。在目前這一階段，為了使得城投企業(yè)發(fā)展逐漸的壯大，我國大部分城投企業(yè)開始實(shí)施投資，為了確保城投企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加，那么在進(jìn)行實(shí)際的投資過程之中，城投企業(yè)必須要將投資存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體化，以此來避免盲目投資現(xiàn)象的發(fā)生。不僅如此，還需要將投資的方向進(jìn)行明確，把握好每一次的投資機(jī)會(huì)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制體系，從而達(dá)到投資收益增加的目的，為城投企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

二、城投企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

（一）完善的理論體系，促進(jìn)城投企業(yè)的發(fā)展

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，給我國城投公司的發(fā)展帶來了巨大的變化。城投公司為了迎接市場的挑戰(zhàn)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，可以提升公司在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，提高城投公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的籌融資管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑實(shí)現(xiàn)上依然還存在一些問題，公司可以就這些問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，進(jìn)一步優(yōu)化城投公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：城投公司；財(cái)務(wù)管理；問題對(duì)策；優(yōu)化路徑

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城投公司也在不斷優(yōu)化公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，為企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升城投公司的經(jīng)營管理，公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，脫離政府的各項(xiàng)政策扶持，將公司經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向獨(dú)立化運(yùn)營，從而提升公司的內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前我國城投公司在財(cái)務(wù)管理上開始逐漸暴露出很多問題，公司沒有建立完善的資金管理體系，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)各項(xiàng)管理體系進(jìn)行制約，公司財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度無法有效落實(shí)，財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，沒有建立完善的全面預(yù)算管理體系和融資預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致公司面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。城投公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升公司的財(cái)務(wù)管理效率，為公司經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、城投公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

（一）提高城投公司經(jīng)濟(jì)效益

第一篇

今年是“六五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)實(shí)施年，為組織開展好這次全國法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)，推進(jìn)“六五”普法規(guī)劃的全面貫徹落實(shí)，我單位根據(jù)《關(guān)于在全省組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)的通知》、《關(guān)于在全區(qū)組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)的通知》等文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，開展了大量學(xué)法用法宣傳法律活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了單位依法行政，進(jìn)一步擴(kuò)大了法制宣傳教育工作的社會(huì)影響力。現(xiàn)就全國法制宣傳日開展系列宣傳教育活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、自省“百萬網(wǎng)民學(xué)法律”知識(shí)競賽活動(dòng)開展以來，區(qū)城投公司以開展學(xué)法活動(dòng)為平臺(tái)，積極組織全體干部職工參加網(wǎng)上知識(shí)競賽活動(dòng)，促進(jìn)“六五”普法工作落實(shí)，推進(jìn)依法行政。11月至12月，繼續(xù)組織公司全體干部職工參與全省“百萬網(wǎng)民學(xué)法律”網(wǎng)絡(luò)法律知識(shí)競賽活動(dòng)。

二、以“凝聚法治力量，建設(shè)法治”為主題的“十大法治人物”評(píng)選活動(dòng)已于9月26日正式啟動(dòng)。區(qū)新圩鎮(zhèn)居委會(huì)主任楊慧芝被正式提名為“十大法治人物”候選人。楊慧芝熱愛人民調(diào)解事業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，為新圩鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定立下汗馬功勞。公司全體干部職工紛紛表示要向她學(xué)習(xí)。公司還組織全體干部職工參加評(píng)選活動(dòng)，并為楊慧芝投票。

三、12月4日，全國法制宣傳日當(dāng)天，組織以“深入學(xué)習(xí)宣傳憲法，大力弘揚(yáng)法治精神”為主題的“送法到基層”普法宣傳活動(dòng)。采用分發(fā)法制宣傳單的形式，對(duì)公司在建工程的施工單位、監(jiān)理單位以及奮戰(zhàn)在工地一線的工人進(jìn)行普法宣傳，借這次“12.4”法制宣傳日活動(dòng),組織認(rèn)真學(xué)法，掀起學(xué)法用法高潮。

四、根據(jù)區(qū)政府安排，組織公司干部職工參加2012年“全國百家網(wǎng)站中國特色社會(huì)主義法律體系知識(shí)競賽活動(dòng)”。

市城投公司是市委、市政府積極實(shí)踐經(jīng)營城市理念、探索城市建設(shè)新機(jī)制的產(chǎn)物。多年來，在市委、市政府的精心呵護(hù)下，城投公司的運(yùn)作已經(jīng)取得了一些成績。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。

一、目前經(jīng)營過程中存在的困難和問題

城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺(tái)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、經(jīng)營理念不新。一是城市建設(shè)單純依靠財(cái)政的習(xí)慣思維依然存在，許多人仍然習(xí)慣于財(cái)政投資多少錢，城市建設(shè)就辦多少事。而國內(nèi)外經(jīng)營城市的成功經(jīng)驗(yàn)則是適度舉債建設(shè)。我們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中必須學(xué)會(huì)“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為城市建設(shè)只是個(gè)消耗性的市場，只見投資不見回報(bào)。而事實(shí)上，城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有很大的拉動(dòng)作用，對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的輻射功能。三是城市建設(shè)既擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為經(jīng)營城市是與民爭利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠(yuǎn)之。而事實(shí)上，城市建設(shè)既是為民謀福，又能鍛煉干部。

2、經(jīng)營機(jī)制不活。一是我市城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對(duì)土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營城市與工業(yè)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。

3、融資方式不多。我市城市建設(shè)資金籌措，依然是“老四件”：財(cái)政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會(huì)資本（含外資）參與城市建設(shè)的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以全省、全市夏季治安綜合整治活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮各科室部門的職能作用，確保城投公司及周邊環(huán)境實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”不發(fā)生嚴(yán)重影響國家安全和政治穩(wěn)定的重大問題，不發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的重大群體性事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響公共安全的極端暴力事件，為“平安世博”、廣洲亞運(yùn)會(huì)營造更加安定和諧的縣城社會(huì)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)全縣夏季社會(huì)治安綜合整治行動(dòng)大會(huì)的部署要求，成立城投公司夏季社會(huì)治安綜合整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作任務(wù)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解。全面推行重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定機(jī)制，注重從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾。根據(jù)各自的工作實(shí)際，經(jīng)常性進(jìn)行全面、細(xì)致的不穩(wěn)定因素和潛在矛盾糾紛大排查，把土地征用、房屋拆遷工作可能引發(fā)的矛盾等等問題做為矛盾糾紛排查的重點(diǎn)。1、大道商貿(mào)城段北側(cè)房屋拆遷工作可能引發(fā)的矛盾；2、建設(shè)工程施工可能引發(fā)的矛盾；3、安置地建設(shè)可能引發(fā)的矛盾；4、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房建設(shè)和交付過程中可能引發(fā)的矛盾；5、工程建設(shè)施工中安全生產(chǎn)事故的防范；6、防火、防盜以及其它矛盾糾紛和治安問題的排查防范。深入開展征地拆遷糾紛排查化解，加強(qiáng)研判預(yù)警，堅(jiān)決把問題解決在當(dāng)?shù)亍⒖刂圃谠搭^，防止糾紛激化引發(fā)群體性事件。

第一篇

日夜交替，時(shí)光任冉，一轉(zhuǎn)眼來到城投公司不知不覺已三年多，回顧這三年來的工作，思緒萬千，既有成功的欣喜，也有挫折的遺憾。

本人自來到城投公司擔(dān)任副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理分管開發(fā)部相關(guān)工作，三年來，本人基本能嚴(yán)格要求自已，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行自已的職責(zé)，對(duì)工作精益求精，不畏艱難。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的支持與配合下，緊緊圍繞公司的中心工作，積極主動(dòng)地同公司一班人，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，比較圓滿地完成了自已的工作任務(wù)，得到了公司經(jīng)理的信任和員工的認(rèn)可。

一、認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，知難而進(jìn)，盡心盡責(zé)，扎實(shí)有效的做好城投各項(xiàng)工作。

本人2008年剛剛來到城投公司就碰到了公司發(fā)展過程中難得一次的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)我本人來講也是一次磨礪意志，增長才干的大好機(jī)會(huì)。為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于建立環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略部署，根據(jù)省委、省政府關(guān)于兩年內(nèi)建成全省縣（市）污水處理設(shè)施并投入運(yùn)營的指示精神，做為湖區(qū)重點(diǎn)縣，被列入全省首批45個(gè)建設(shè)縣之一。縣委、縣政府高度重視，并指定城投公司做為污水處理設(shè)施建設(shè)實(shí)施單位，我做為公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)分管污水管網(wǎng)的建設(shè)工作。在接手這項(xiàng)任務(wù)后，確實(shí)感覺到工作的艱巨性，但我沒有知難而退，而是以高度的責(zé)任感和使命感緊張而有序的行動(dòng)起來，積極的投身到工作中。上任第一天，我就和公司經(jīng)理一起到南昌和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)問題的溝通和協(xié)商，當(dāng)天回來后，把有關(guān)的資料帶回家仔細(xì)閱讀，熟悉情況，以便盡快進(jìn)入角色。就這樣，到南昌，南昌到，一星期內(nèi)我和經(jīng)理四赴南昌同有關(guān)單位就解決相關(guān)問題進(jìn)行溝通、協(xié)商、咨詢，對(duì)于剛剛走上新崗位和沒有經(jīng)歷過如此工作強(qiáng)度的我來說確實(shí)是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。在熟悉了工作情況后以及在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我感覺到自已的工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大的提高，有些能獨(dú)力處理的事，領(lǐng)導(dǎo)也能放心讓我自已處理。管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)階段，我到各有關(guān)部門和單位進(jìn)行資料的收集，但由于資料的保管和移交出現(xiàn)了很多問題以及其它原因，有關(guān)的基礎(chǔ)資料極度缺失，致使管網(wǎng)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)許多難以想像的困難，我就和設(shè)計(jì)人員一條路一條路、一個(gè)路段一個(gè)路段、一個(gè)井口一個(gè)井口進(jìn)行一點(diǎn)一點(diǎn)的核實(shí)，找相關(guān)知情人進(jìn)行調(diào)查、咨詢，以求資料盡量的詳實(shí)準(zhǔn)確；設(shè)審出現(xiàn)問題時(shí)，我又對(duì)需要補(bǔ)充的材料進(jìn)行收集整理，一有問題就和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行電話溝通；施工圖設(shè)計(jì)階段，污水口定點(diǎn)測量、地質(zhì)勘探、各施工路段的情況調(diào)查，以及合同簽訂，招標(biāo)工作，管材供應(yīng)商、施工單位的確定、直到后來各標(biāo)段的施工建設(shè)等等工作我都精心參與其中，親力親為，不遺余力，克服困難，不厭其煩，管網(wǎng)工程已于2009年10月份順利完工。

根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè)，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由我來專門負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期籌備工作，由于有了負(fù)責(zé)一期管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我?guī)ьI(lǐng)開發(fā)部嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并已完成了可研、立項(xiàng)批復(fù)、地勘及測繪，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，預(yù)計(jì)2011年10月底開工建設(shè)，2012年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。

2011年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹市三次黨代會(huì)和“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、2011年工作總結(jié)

（一）項(xiàng)目建設(shè)

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

過去五年對(duì)我公司來說是奮進(jìn)發(fā)展的五年。我公司在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，長期堅(jiān)持以黨的十六大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政警示教育，現(xiàn)將我公司領(lǐng)導(dǎo)班子五年來在思想政治建設(shè)、工作實(shí)績的情況匯報(bào)如下：

一、工作實(shí)績情況

1、殫精竭慮，切實(shí)解決縣城市建設(shè)資金。融資作為城投公司的主要職責(zé)，公司有責(zé)任也有義務(wù)把融資工作抓好。公司一直以此為自身工作重點(diǎn)，時(shí)刻保持與省開行、農(nóng)發(fā)行、銀行等政策性銀行的良好關(guān)系，多次面見其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，溝通信用貸款事宜，并嚴(yán)格按照信用貸款要求完成信用評(píng)審所涉及的資料。近年來，公司融資工作取得了可喜成績：1、向省國開行貸款4000萬用于黃金埠特色基地金電大道項(xiàng)目建設(shè)。2、向省國開行貸款4100萬用于農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)。3、向農(nóng)發(fā)行貸款5000萬用于西三路、西五路項(xiàng)目建設(shè)。4、向農(nóng)發(fā)行貸款1.5億用于德昌高速掛線周邊土地平整項(xiàng)目建設(shè)。

2、積極主動(dòng)，為開發(fā)商高家港“御景花園”商住房項(xiàng)目開發(fā)排難解憂。位于玉亭鎮(zhèn)陰北門村55畝開發(fā)用地，經(jīng)縣政府同意由城投公司轉(zhuǎn)讓給福建開發(fā)商用于“御景花園”商住房開發(fā)建設(shè)，歷時(shí)二年多，由于征地等方面存在嚴(yán)重的遺留問題，雖經(jīng)長時(shí)間的不懈努力，矛盾糾紛基本得到解決，但仍有絕少部分人依然抵制征用，土管局雖然完成了征用手續(xù)，但以存在糾紛為由，遲遲未能下發(fā)土地使用證給本公司，至使土地使用過戶難以到位，開發(fā)商開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)無法辦理，嚴(yán)重制約了該開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)，開發(fā)商不甚理解頗有怨言，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了報(bào)告，說明情況，爭取支持。同時(shí)，多次深入土地戶主家中，苦口婆心，耐心說服，并通過各種關(guān)系，采用各種手段，尋求解決辦法，但一直收效甚微，萬般無奈，我們只得同土管部門協(xié)調(diào)，求得理解和幫助，使之在合法的前提下，采取適當(dāng)方法，確保開發(fā)商盡快獲取合法的開發(fā)手續(xù)，為項(xiàng)目建設(shè)的全面啟動(dòng)創(chuàng)造了必要的前提條件，維護(hù)了我縣對(duì)外招商的形象和公司的信譽(yù)。

3、滿腔熱情，關(guān)心和支持新農(nóng)村建設(shè)。按照縣委縣政府安排城投公司新農(nóng)村建設(shè)掛點(diǎn)康墾。為了切實(shí)貫徹落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)掛點(diǎn)幫扶的有關(guān)要求，提高對(duì)新農(nóng)村建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，公司召開專門會(huì)議研究掛點(diǎn)工作安排，確定工作職責(zé)和責(zé)任人員，公司領(lǐng)導(dǎo)先后三次前往康墾，實(shí)地聽取情況介紹，了解扶助村點(diǎn)村組建設(shè)和經(jīng)濟(jì)狀況，存在的實(shí)際困難，需要扶助的主要需求，因地制宜地確定幫扶重點(diǎn)和途徑，并根據(jù)需要和公司能力，及時(shí)安排扶助資金，本著自己寧可艱苦些，也要確保扶助資金到位的原則，盡職盡責(zé)，關(guān)心和支持新農(nóng)村建設(shè)，使公司支持農(nóng)村建設(shè)落到實(shí)處，切實(shí)解決了一些實(shí)際困難，為引導(dǎo)和幫助當(dāng)?shù)厝罕娮呦蚋辉Ｖ纷鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、竭盡全力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成污水處理及配套管網(wǎng)工程的建設(shè)。我縣污水處理及配套管網(wǎng)項(xiàng)目，是全省第一批45個(gè)啟動(dòng)污水處理廠施項(xiàng)目建設(shè)縣（市）之一，是省委、省政府加快鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)的重大舉措，是縣委、縣政府實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，改善人居環(huán)境，提高城市品位的重大民生工程。從2008年7月29日開工以來，在縣委、縣政府的關(guān)懷支持下，公司全體員工發(fā)奮圖強(qiáng)、克服各方面的困難，已于2009年10月份完成了污水處理及配套管網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，2010年2月份就我縣污水處理廠特許經(jīng)營權(quán)與南昌水業(yè)集團(tuán)公司簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。在省、市的多次檢查中，我縣污水處理及配套管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)獲得了一致好評(píng)。另根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè)，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期籌備工作，開發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了可研、立項(xiàng)批復(fù)、地勘及測繪，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底開工建設(shè)，2012年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。

第一篇

一、工作實(shí)績情況

（1）融資工作。城投公司作為政府融資平臺(tái),為了確保政府城市建設(shè)資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資貸款8000萬元用于縣昌萬公路兩側(cè)土地平整項(xiàng)目建設(shè)。授命以來，我公司高度重視，并指派專人負(fù)責(zé)此融資事宜，積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行進(jìn)行溝通、協(xié)商，在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)單位的幫助下，此融資款項(xiàng)已于2014年10月25日到位使用。

（2）環(huán)城東路改造工程。根據(jù)縣委、縣政府安排，由我公司負(fù)責(zé)對(duì)縣環(huán)城東路改造工程的項(xiàng)目建設(shè)。為了能夠在工程監(jiān)管中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，使工程建設(shè)取得實(shí)效，經(jīng)請(qǐng)示縣領(lǐng)導(dǎo)研究成立了以副縣長艾暉為指揮長，城投公司經(jīng)理葉明耀、市政局局長、鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為副指揮長，各相關(guān)單位為成員的環(huán)城東路改造工程指揮部。目前該工程已于2014年10月20日開工，計(jì)劃2014年1月20日全面通車，2014年5月份完工。

二、堅(jiān)持民主集中，提高解決重大問題的能力

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)，重要工作任務(wù)都由班子會(huì)議研究決定。公司班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)公司班子始終講團(tuán)結(jié)，重友誼，每一個(gè)班子成員都象愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，必往一處想、勁往一處使，工作上從不互相推諉，而是相互支持，全力推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶頭做到胸襟開闊，光明磊落，信任同志，尊重同志，體諒?fù)荆袑?shí)擔(dān)負(fù)起班子團(tuán)結(jié)干事的責(zé)任。能夠及時(shí)解決單位內(nèi)不利于團(tuán)結(jié)的隱患，認(rèn)真解決不利于團(tuán)結(jié)的問題。一年來，班子從沒有發(fā)生過違反組織紀(jì)律的事，班子成員之間從不講氣話，不講影響團(tuán)結(jié)的話，能夠做到心齊氣順，形成團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。三是作風(fēng)建設(shè)在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擁有全局觀念，對(duì)公司工作能夠正確決策，統(tǒng)籌安排，能夠做到堅(jiān)決服縣委、縣政府的工作部署。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀。在縣綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)維穩(wěn)、綜治、信訪工作各項(xiàng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作水平，積極營造一個(gè)平安和諧的社會(huì)環(huán)境，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為主線，以基層平安創(chuàng)建、矛盾糾紛排查調(diào)處、打擊防范整治為重點(diǎn)，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，為單位全面發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司治安綜合治理辦公室。

2、年初，公司與各科室簽定綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位股室主要負(fù)責(zé)人是綜合治理工作第一責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，明確分工，責(zé)任到人。

三、工作要點(diǎn)