一、電建企業的產業背景

1.電力行業現狀。“十一五”期間，我國電力工業持續快速發展，電力結構不斷優化，電力技術取得重大突破，電力節能降耗成效顯著，特別是電力供應能力得到顯著提高，面對全國電力需求迅猛增長的趨勢，扭轉了嚴重全國大范圍缺電局面，實現了全國范圍內的電力供需總體平衡。2.電力行業發展趨勢。據中國科學院財經戰略研究院預測“，十二五”和“十三五”期間的一次電力需求將保持穩定增長態勢，電力投資保持增長勢頭，電源投資結構將得到進一步優化；電力行業監管進一步完善，電力體制改革進一步深化，節能減排壓力將助推重點項目發展，清潔能源發電繼續快速發展，電力企業戰略轉型步伐將加快。

二、企業品牌分析

（一）企業分析

電建企業要做好品牌營銷工作，首先要對企業整體概況、業務覆蓋范圍，主要資質情況進行總體分析，把握企業主要業務方向，提煉品牌價值，有的放矢地做好品牌營銷。

（二）環境分析

集團公司的正確領導下，2010年度。部門領導和員工以及相關單位的支持下，圍繞集團公司2010年工作會議提出的工作思路和目標開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、2010年主要完成的工作

1完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作

修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。安排。

2制定了部門崗位管理流程圖；

3修訂完善完成了電力建設集團公司市場開發管理辦法》

初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作。火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

2010年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人2010年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作。火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

為貫徹實施《可再生能源法》，落實國務院節能減排戰略部署，加強政策扶持，加快推進太陽能光電技術在城鄉建筑領域的應用，現提出以下實施意見：

一、充分認識太陽能光電建筑應用的重要意義

（一）推動光電建筑應用是促進建筑節能的重要內容。隨著我國工業化和城鎮化的加快和人民生活水平提高，建筑用能迅速增加。我國太陽能資源豐富，開發利用太陽能是提高可再生能源應用比重，調整能源結構的重要抓手。城鄉建設領域是太陽能光電技術應用的主要領域，利用太陽能光電轉換技術，解決建筑物、城市廣場、道路及偏遠地區的照明、景觀等用能需求，對替代常規能源，促進建筑節能具有重要意義。

（二）推動光電建筑應用是促進我國光電產業健康發展的現實需要。近年來，我國光電產業呈現快速增長態勢，目前已經成為世界第一大太陽能電池生產國，有一批具有國際競爭力和國際知名度的光電生產企業，已形成具有規模化、國際化、專業化的產業鏈條。但目前國內市場需求不足，過度依賴國際市場，加大了市場風險，在一定程度上影響了產業發展。推動光電建筑應用，拓展國內應用市場，將創造穩定的市場需求，促進我國光電產業健康發展。

（三）推動光電建筑應用是落實擴內需、調結構、保增長的重要著力點。推動光電在城鄉建設領域的規模化、專業化應用，可以有效帶動高新技術及節能環保領域的資金投入，可以促進建材、化工、冶金、裝備制造、電氣、建筑安裝、咨詢服務等多個產業實現調整升級，對于實現產業結構調整，促進經濟增長方式轉變，擴大就業，具有十分重要的現實意義。

二、支持開展光電建筑應用示范，實施“太陽能屋頂計劃”

項目報建截止底基本結束，該項目經過前期辛苦工作。工程施工步入正軌，今年施工重點主要在主體結構階段。作為分管生產的副主任，主要工作是協助主任抓好項目的質量、安全、進度等工作。下面將自己一年來的工作及廉潔自律情況匯報如下。

一、一年來的工作情況

從集團公司決定項目上馬以來，職工住宅及調試綜合樓項目。前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當集團公司決定正式啟動項目以后，適逢國家對房地產行業調控最嚴厲的時期，經濟適用房指標申報、控規審批、項目報建等關鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團公司的正確領導和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項目的前期報建工作，為今年項目的順利實施打下堅實的基礎。項目正式開工以來，基建辦對整個項目統籌規劃、科學管理、精心組織、強化落實，保證了整個項目的順利推進，實現了工程質量、安全形勢可控、控，進度推進順利，全年未發生質量、安全事故，工程進度基本按期推進。

嚴把工程質量關，1.加強質量管理。實現工程質量的可控、控。

和南、北區兩施工單位簽訂合同時，項目開工之初。就確定了該項目要爭創西安市“雁塔杯”質量目標計劃，從而在開工之初，對項目的質量工作就高起點、嚴要求。施工過程中，始終堅持“質量是百年大計”工程質量管理理念，處理質量、安全、進度三者關系時，始終堅持講質量、安全放在第一位，當進度和質量、安全發生沖突時，進度必須給質量、安全讓路，確保項目在質量有保障、安全有保證”情況下推進。

落實質量責任制1.完善質量管理體系。

1水電建設所處的環境

水電建設的環境不同于其它施工工程的建設環境，首先是環境的不安全因素極為復雜，一般水電站大多數是建設在深山、高山峻嶺兩岸陡峭之中，每座大壩的設計不同，施工方法不同，施工環境也不同，以及施工時間的要求等多種因素的影響，工程施工變化大，工程的復雜性、多變性，導致了施工環境變化大，增加了水電建設施工安全生產的管理難度，因而容易造成一些安全事故的發生。

2幾個基本要點

2.1建立安全管理體系

2.1.1建立安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構。在項目部安委會的領導下，開展安全工作，對工程項目安全文明施工實行“統一規劃，統一組織，統一協調，統一管理”。

2.1.2建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《勞動保護法》、《環境保護法》及公司管理制度等，使項目部各級人員明確自己的安全文明生產責任，實行用制度約束人，用制度來管人的模式，把安全工作做到“橫向到邊，縱向到底”的效果。

各鄉、鎮人民政府，縣政府各部門：

水能既是我縣重要的能源資源，也是有限的自然資源。改革開放以來，我縣不斷加快小水電建設步伐，取得了顯著成績，有力地促進了經濟和社會的發展。但近年來，在小水電工程建設中一些項目未執行環評準入制度，在沒有開展環境影響評價的前提下擅自立項、施工，一些電站由于設計和運行管理方面的原因，對局部生態環境造成了不利影響。為科學開發水能資源，促進水電建設規范有序發展，現通知如下：

一、高度重視水電開發項目的環境影響評價工作。要嚴格按照《環境影響評價法》的有關規定，認真做好水電開發項目的環境影響評價工作。要嚴格執行環評準入制度，對未進行環境影響評價的水電開發項目，縣發展計劃局不得予以立項和審批。

二、切實加強水電建設項目的環境保護工作。水電建設要按照《環境影響評價法》、《建設項目環境保護管理條例》的有關規定，嚴格執行環境影響評價制度，認真做好水電建設的環境影響評價和環境保護設計，特別是要落實好魚類保護、陸生珍稀動植物保護、施工期水土保持和移民安置等環境保護措施，最大限度地減少小水電對生態環境的不利影響。對在年以來，投資新建的水電工程項目，無論是已竣工投產的，還是在建的，凡未辦理環評報告書的一律按規定補辦環評報告書。同時，考慮到水電工程位置偏遠，“三通一平”等工程施工前期準備工作時間長、任務重，為了縮短水電工程建設工期，促進水電效益盡早發揮，在工程環境影響報告書批準之前，可先編制“三通一平”等工程環境影響報告書（表），經縣環保行政主管部門批準后，開展“三通一平”等工程施工前期準備工作，但不得進行大壩、廠房等主體工程的施工。

三、優化水電站的運行管理，減輕對水環境和水生生態的影響。要根據用電、用水和生態環境等方面的要求，研究制定電站優化運作方式，最大限度地減輕對水環境的影響。對引水式電站，應避免電站運行造成的局部河段脫水，確保下游一定的生態流量。要根據各地生產、生活、生態以及旅游景點需水的要求，統籌考慮經濟、社會和環境效益確定的生態流量。

各鄉鎮人民政府、縣政府各部門，要加強協調配合，認真做好水電開發項目的規劃、建設運行和管理工作，確保水電建設環境保護工作落到實處，確保工程經濟效益、社會效益的有效發揮，促進水電建設的健康發展以及經濟、社會和環境的可持續發展。

過去的一年，電建一公司電力施工總產值達到13億元，比年翻了一番，市場開發完成15億元，經營管理水平上了一個大臺階，員工的收入也有了較大增長，應該說，從公司領導到全體骨干，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放松；第二，注重細節、注重創新，把工藝質量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產業，進入其它基建領域，多元發展，實現東方不亮西方亮，使職工有一塊穩定的收入。這充分體現了楊總對公司和員工的關心，也給公司領導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關鍵是要激發起更多的員工去主動承擔責任。

責任是什么？其實，責任就是一個組織和個人應該承擔的使命和任務，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。

正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領，為企業的發展獻智獻力，結果個人也在履行責任中得到發展，成為人才。正是有了責任，企業才會不斷創新，不斷發展，既為社會增加了就業，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優質的產品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有著遠大理想的企業的責任。

我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發現，他們中絕大多數都是通過勇于承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。

當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔干部時要堅持的德才兼備的標準。如果一個組織將一個并不具備相應崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那么他的責任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至會出現與組織目標背道而馳的現象。

年，電建一公司的電力施工任務將更加繁重，輔營公司發展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創新、不斷自我超越。

一、*市水能資源及開發狀況

我市地處河南省西南部，緊靠丹江口水庫，是一個東、西、北三面環山的盆地。轄區內缺煤少油，能源供應主要依靠從外市地調入。境內有丹江、老灌河、淇河、湍河、白河、唐河六大河流經過，自北向南，分別匯入漢江，水能儲量比較豐富。我市水電理論蘊藏量為55.12萬千瓦，可開發量為17.31萬千瓦，止20*年底已開發4.91萬千瓦（其中有約100處單機容量40千瓦以下，總裝機容量100千瓦以下的水型水電站已報廢，但沒有履行報廢手續），僅占可開發量的28.4%。其中白河流域水能理論儲藏量共19.519萬kw，可開發電能裝機6.019萬kw（鴨河口以上占9.023萬kw，湍河山區占6.493萬kw），丹江及其支流老灌河、淇河水能理論蘊藏量為29.089萬千瓦，可開發量為10.44萬千瓦。（丹江干流水能理論蘊藏量9.196萬千瓦，可開發量1.95萬千瓦，已開發0.75萬千瓦；老灌河干支流水能理論蘊藏量15.83萬千瓦，可開發量6.325萬千瓦，已開發1.53萬千瓦；淇河干流水能理論蘊藏量3.73萬千瓦，可開發量2.008萬千瓦，已開發0.2*千瓦。開發潛力比較大）。

二、我市加強農村水電建設管理工作的主要做法

1、加強河流水能資源開發規劃工作

農村水電開發離不開發展規劃，水能資源開發規劃是河流水能開發利用的依據。我們根據科學發展觀，2001年出臺了《*市水電和農村電氣化發展“*”計劃及2015年規劃》，按照因地制宜、綜合利用的原則，科學合理地提出分流域按梯級開發方案；20*年在編制《*市“*”水利發展規劃》時，又將農村水電開發納入水利總體發展規劃，各有關電氣化縣也編制了各自的《“*”農村水電開發規劃》，為*市“*”期間小水電的發展指明了方向。

2、規范水電工程建設秩序