時間過得真快，轉眼間，到變電已經整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性。現在要與國網接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網接軌有很多很多需要我們去學習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態度來對待自己現在的工作!我會更加勤奮，不斷總結自己，努力提高自己的技能和綜合素質。

一、努力實踐，自覺進行角色轉化。從地方公司趨向國家電網，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰現人的意志。

二、繼續學習，不斷提升理論素養。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性。總之，我認為要提高自己的能力，不管是業務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規范，真正使這些規范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業核心文化的引導下，科學發展。立足本職，充分發揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發展、興旺發達，非嚴莫能;充分理解公司領導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現狀。全方位開展自查自糾，注重細節。記的剛去召市值班的那些天里，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設備開始，熟悉工作原理、再到系統的操作化流程。記的一次領導突查，高壓室巡視設備，發現了一條線路缺相運行。當時由于領導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎，從而實現操作流程規范化、管理標準化。工作中逐步實現自問自查、互問互查常態化。從而做到無違章班組、無違章工作現場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結成經驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰和成就感的旅程，失敗和成功時有發生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗。現在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

曾幾何時，我無數次的夢想著自己的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環；曾幾何時，我無數次的慨嘆著自己的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自己的目標，定位自己的位置。歲月如白駒過際，經過四年學海無涯苦做舟的學習，在面對人生道路延伸的方向，無悔的選擇了電力這片廣袤的熱土。

帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬，我走進公司。朋友們，或許你不曾深刻的了解公司，姑且不說她內部的運做，單單是那座寬敞明亮的辦公大樓您就可以想象的到我們優越的辦公條件與我們屢創佳紀的成績是密不可分的。難道這一切不值得我們驕傲和自豪嗎？

往事依依，現在的一切又有誰會與從前的公司聯想到一起？也許這是個令人歡娛的時刻，我不該提及過去的種種。然而，我要說，我要讓全體吉電人都知道什么叫做真正的企興我榮、企衰我恥！

眾所周知，我們公司擔負著全縣個鄉鎮的供電需求。單是供電量就居全地區兄弟單位之首。然而由于經營不善，年前，我們公司背負欠款達萬元人民幣。這個數字令人發指，職工驚呆了，也憤怒了，從前令人羨慕的企業已不符存在，辦公樓是公司成立初期建造，內部設施極其老化，職工的工資靠四處借款發放，安全事故更是“錦上添花”。這樣的辦公環境，別說是我們，就連在座的各位我相信你也不會安心工作，更不要說為企業奉獻自己的光和熱。走在街上，當路人問及你在那里就職時，慚愧、羞辱一時間占據了自己的整個思維。好受嗎？那時的感受足可以用兩個字來含蓋—心痛！曾有一位即將退休的老職工不無感慨的說，在這里工作了大半輩子，我是看著公司走到今天的，原想有這樣的單位可以無憂無慮的享清富了，誰知道單位這樣不爭氣呢？不見單位效益好轉，我死不瞑目！公務員之家版權所有著遺憾，帶著對永吉供電的美好期待，他蹣跚的離開了。這是一個令人辛酸的訴說，這也是發人深省的告示。

或許是我們決心要企業改新換貌的真誠感動了上天。年末，局領導班子改選，朱洪喜局長走馬上任。他的到來使我們企業發生了翻天覆地的變化，從前破舊不堪的辦公樓被寬敞明亮、雄偉的新辦公樓所取締。我們企業的辦公和管理正在走向現代化。

朋友們，當我們為公司安全生產天而歡欣鼓舞的時候，當我們為提成電費實現兩億五百萬元而搖旗吶喊的時候，當我們還清了企業萬元的全部外債，負債的日子已成為公司的歷史的時候，我敢說我們永吉供電公司在電力體制改革中，在機遇和挑戰面前，經受住了時代對我們的考驗！

近幾年來，郵電部門經歷了郵電分營、尋呼剝離、移動分離、電信重組等一系列重大體制改革，在改革和發展任務十分繁重的情況下，湖北孝感市電信分公司企務公開工作不僅沒有因體制改革而放松和消弱，相反，緊密結合電信行業特點，以公開、規范、高效、文明、廉潔為目標，突出“六公開”，即公開辦事依據、公開辦事職責、公開辦事條件、公開辦事程序、公開辦事紀律、公開辦事結果，確保企務公開規范有序。

為此，孝感電信始終把實施企務公開工作納入重要議事日程，專門成立企務公開領導小組，下設辦公室，堅持黨組統一領導，總經理負總責，分管領導具體負責，業務部門具體承辦，工會紀檢協調，企業員工共同參與的領導機制和工作機制，各部門密切配合，各司其職，整體推進，使企務公開工作有條不紊地進行。孝感電信上下結合狠抓企務公開制度的考核和落實，使企務公開工作呈現良好的發展態勢。針對基層縣（市）局企務公開的工作提出了“四有”要求：一要有領導小組；二要有辦事機構；三要有實施細則和相關資料；四要有對內對外的公開欄。為了抓好企務公開的落實，并召開專題進行研究，組織人員下基層對“四有”進行檢查和落實。到目前為止，孝感電信所屬六個縣（市）局均達到“四有”要求，都成立了領導小組，組織機構是健全的，具體分工是明確的，人員是到位的，使企業民主管理得到切實加強，有力地促進了全市電信企業物質文明和精神文明建設的協調、快速發展。

孝感電信在企務公開中突出“三性”。一是經常性。凡是群眾反映，只要是涉及企業改革、發展、重大事項或與人民群眾利益關系密切的事項，均做到隨時公開。**年元至5月連續三期對外公開電信資費調整標準，6月份推出規范服務和承諾服務內容。先后對內公開20期9大類事項。二是全面性。對外“七公開”內容涵蓋辦事機構等職責、辦事程序、收費依據標準、資費查詢、服務承諾、服務標準、投訴處理等；對內“八公開”包括職工集資建房、職稱評定、計劃生育指標申辦、學歷學位、崗位調整、優秀人才、提拔任命、崗位競聘公開。三是真實性。堅持實事求是，認真負責，誠心接受監督。同時，通過企業內部的計算機網絡、簡報、紀要、通報、宣傳欄等形式，全方位、立體化地所有應該公開的企務信息，還設立企務公開意見箱及監督電話，廣開言路，集思廣益，做到讓全體員工知情、參政、議事、監督。在企務公開過程中，不僅注意講究內容和形式，更注重的是企務公開的實效。黨組經常組織相關部門進行企務公開的檢查和監督，以保證企務公開的實效。為使企務公開工作更趨于制度化、規范化和科學化，孝感電信嚴格做到了：事前監督，保證企務公開的程序和方法；事中監督，保證企務公開內容真實；事后監督，保證員工反映的問題得到及時解決。全公司上下各盡其責，使企務公開工作得以健康有序地開展。

實踐證明，孝感電信通過全面推行企務公開工作，拓展了企業的民主管理渠道，有效地調動了廣大員工參與企業管理的積極性和主動性，增強了員工的主人翁意識，樹立了信心和勇氣，提高了工作積極性；密切了干群關系，改進了機關作風，提高了辦事效率；增強了企業的凝聚力，穩定了員工思想，推動了兩個文明建設，促進了企業的改革、發展和穩定。具體表現在以下四個方面：

1、完善了職代會制度的落實。如今，員工的工資獎金怎樣分配，干部考核任免情況怎樣，企業的生產經營狀況如何……這些對孝感電信員工來說，已經不再神秘，因為孝感電信把職代會作為實行企務公開的基本形式，制定了民主管理制度，全面加強職代會制度建設，促進職代會對企業重大改革方案、重大規章制度、涉及職工生活福利等重大決策的參與，一是堅持每年定期召開兩次職代會制度，二是堅持參政議政制度，企業重大決策等由職代會審議通過執行，三是民主評議干部制度，四是企業重大事項向職代會匯報制度。充分發揮公司、分局（部、室）、班組（支局）三級民主管理網絡以及職代會各專門工作委員會的職能，認真落實法律規定的職代會各項職權，凡按規定應提交職代會研究討論的問題，都必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定。如職代會審議通過行政工作報告及公司重大事項等員工生活福利問題，使廣大員工了解企業情況，參與企業管理，把員工主人翁地位落到實處，充分體現了員工當家作主的民主權利。在職代會閉會期間，采取黨政工聯席會、總經理辦公會、員工代表座談會等形式，開展企務公開工作。

2、加強了民主監督的力度。企務公開使領導干部、企業經營管理置于員工監督之下，增強領導干部的廉潔自律自覺性，提高了企業經營管理決策的科學性、準確性。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競聘，都發出公告，對競聘申報條件、程序和競聘的方法都公布于眾，從報名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個競聘活動組織嚴密、透明度高，考試成績及時公布，論文宣讀及競職演說都要求員工旁聽并當場宣布結果，由于體現了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強烈反響，增強了員工對企業的信任感和凝聚力。

【摘要】隨著市場經濟的完善，對電力企業檔案管理的要求也提出了更高的標準。基于此，本文在全面總結電力檔案管理內涵、存在問題的基礎上，重點對我國央企電力檔案管理體制改革展開了研究。

【關鍵詞】央企；電力檔案；管理；改革

在我國工業化以及現代化進程中，電力扮演著重要的角色，為全面現代化的實現打下了扎實了基礎。電力檔案管理是大型供電央企一項十分重要的工作內容，為供電企業信息的保管，以及供電設備相關數據的記錄和反饋提供了有力的支撐。但是在市場經濟體制持續完善的今天，對我國央企電力檔案管理也提出了更高的要求，因此，我國央企電力檔案管理體制改革勢在必行，對其展開研究對于我國眾多供電企業的日常穩定運行具有重要意義。

一、電力檔案管理的基本概念

電力企業檔案管理是電力企業管理工作的基礎和重要環節，對電力企業經濟發展具有深遠影響。總的來看，電力企業檔案是電力企業生產經營活動的原始記錄，它涉及范圍廣、門類多、信息量大，對生產經營起著至關重要的作用，是電力企業成長發展歷程的真實寫照，具有廣泛的科技資源和特有的知識信息，是電力企業不可估量的寶貴財富。因此，加快企業檔案管理信息化步伐，建立適應社會主義市場經濟的管理體制，持續拓展企業檔案工作新領域，為促進電力企業經濟發展提供具有重要意義的信息保障。

二、電力檔案管理存在的諸多問題

一、電能計量技術的現狀及問題所在

隨著用戶用電負荷的急劇增加，電力市場的改革正在結合配網改造工程的啟動需求而逐步加強。電力計量裝置在企業中的應用已不再是單純地通過準確的電量計量以維護供電企業的合法權益，而是應用技術分析管理來不斷適應已現代電力能量的需要。1電能計量的管理手段落后資產管理沒有實現動態化。沒有新購、庫存、拆回、報廢等環節的具體措施管理。質量分析監督不到位，低效率高成本，如沒有各類各廠電能表的故障分析、質量監督。采購管理不科學。如招標、定標、驗收、抽樣、統計還是沿用過去的手抄法，不但加重了工作人員的工作量，而且容易形成抄表成本高、工作效率低的局面。2線損統計缺乏準確性工作人員在抄表中都嚴格遵守所規定的抄表定額，不可以隨便變更程序，這就導致了購售電量的抄表工作無法在同一時間完成，季節性變化大致使線損波動的，造成線損統計缺乏準確性。3用戶用電竊電缺乏有效監控自動抄表系統在目前廣泛應用，但是由于對各種竊電方式現場查獲能力不夠，難以發現各種技術竊電手法。抄表負責人應沒有定期審查表示數和計算電量、電費等數據，手抄電表所能掌握的用電信息的有限的有限性無法突破，也沒有及時的到裝表現場檢查，供電部門是通過每月一次的對戶抄表來監察與管理用戶的用電的。缺乏正確性的確定，導致在實際工作中，曾發現因計錯倍率導致電量長期少計的情況。缺乏針對性繼而效率低微，對于有力打擊竊電行為，必須加強對供電企業職工的培訓，完善用電營銷監督管理辦法。

二、電能計量管理的創新

1人員及服務標準化調動計量人員的工作積極性，需要建設一支懂技術的高素質標準化人才隊伍作保證。當前，從事計量工作的專業人員，加強培訓和考證，會操作系統，系統就能自動對不符合工作流程的行為予以提醒，有效解決管理不到位的問題，同時要盡量減少計量專業人員的流動，實現電能計量全過程標準化管理。2預防電能計量故障及差錯的措施選用的合理容量表計，對于40A以上應采用帶互感器式1.5(6)A寬負載電能表，以防止過負荷燒毀計量裝置；在雷擊經常發生的地區，應把電能計量裝置由專人負責倍率管理。避免互感器錯發、錯裝或一組互感器變比不同。定期檢查互感器變比，減少止倍率差錯；在用戶側安裝采集器對負荷進行及時有效的調整，調整負控終端以及臺區安裝集中器，加強對需求側的負荷管理，促使有序進行檢查電能表二次回路的完整性，規范安裝試驗用接線盒，達到提高計量可靠性的目的。3實現電能計量信息管理建立電能計量裝置計算機管理信息系統,利用功能模塊形成有機聯合的整體。保障用戶側安裝采集器或負控終端以及臺區安裝集中器順利工作。信息采集系統的推廣方面要進一步加強管理，從而促使變電站電能計量裝置為主線,跟蹤管理工作采用微機進行管理，建立電能計量資產的臺賬,逐步做到利用條碼進行識別，及時傳遞業務工作單的工作聯系方式。有利于電力管理者查詢計量業務進行的過程、添加新增用戶、修改用戶基本信息、用戶的檔案資料、電能計量的各統計數據，實現了電力用戶的基本信息等資料管理,等。用戶的供電方式、計量方式都是模塊要處理的信息，同時還有用戶用電設備一次接線圖等。制約供電企業的管理與效益的主要因素就是電能計量技術，因此，為了維護電力企業的穩步發展，就要利用技術創新手段來提高電能的使用率，使電能計量技術成為電力企業經濟效益的屏障。作者：關于電力企業電能計量技術重要性的探討。

作者：潘廣賢單位：哈爾濱供電公司客戶服務中心團結分中心

時間過得真快，轉眼間，到變電已經整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性。現在要與國網接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網接軌有很多很多需要我們去學習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態度來對待自己現在的工作!我會更加勤奮，不斷總結自己，努力提高自己的技能和綜合素質。

一、努力實踐，自覺進行角色轉化。從地方公司趨向國家電網，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰現人的意志。

二、繼續學習，不斷提升理論素養。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性。總之，我認為要提高自己的能力，不管是業務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規范，真正使這些規范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業核心文化的引導下，科學發展。立足本職，充分發揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發展、興旺發達，非嚴莫能;充分理解公司領導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現狀。全方位開展自查自糾，注重細節。記的剛去召市值班的那些天里，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設備開始，熟悉工作原理、再到系統的操作化流程。記的一次領導突查，高壓室巡視設備，發現了一條線路缺相運行。當時由于領導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎，從而實現操作流程規范化、管理標準化。工作中逐步實現自問自查、互問互查常態化。從而做到無違章班組、無違章工作現場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結成經驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰和成就感的旅程，失敗和成功時有發生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗。現在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

電網的格局和功能定位正在發生深刻變化，隨著堅強智能電網的全面發展。公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等也將發生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設工作的總體水平與建設“世界一流電網、國際一流企業”目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網及公司發展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強員工隊伍建設的指導思想

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的屆五中全會精神，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰略，優化人才配置，致力于人力資源能力建設，立足于整體性人力資源開發，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規模適當、結構優化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網及公司發展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、加強員工隊伍建設的主要措施

1.建立規范高效的勞動用工機制

規范勞動用工管理，調整勞動用工結構，實施用工動態管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制，實現人力資源優化配置。

醫院的手術臺上，醫生正在嫻熟而緊張地手術，突然一片漆黑，他們想到的是誰？

夜晚，忙碌了一天的人們正在津津有味地看電視，畫面突然消失了，他們想到的又是誰？

工廠里。高速運轉的車床噶然而止，他們想到的還是誰？

不錯！是我們，是我們電力企業的職工！

這個時候，我們調度的電話鈴聲四起，醫院告急！居民告急！！工廠告急！！！命令、操作、咔嚓！來電了，手術如期進行，電視畫面恢復了，車床重新旋轉起來……

可見，作為國民經濟基礎的電力工業，是關系千家萬戶的脈搏，只有我們電力工作的安全、可靠、經濟運行，才能保持國民經濟的旺盛活力和快速增長；才能保障人民生活質量的不斷改善和綜合國力的顯著提升！

一、當前電力企業預算管理中存在的主要問題

(一)預算管理的概念認識不足。在部分人員看來，預算管理工作仍然僅僅被看作是企業布置的一項任務，是單純的財務行為，而不是企業尋求自身管理水平提升的一種需要，企業綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機制。(二)預算對戰略的保障度有待提高。電網企業主要側重于年度預算的管理，對長期目標關注不夠，年度預算與企業的戰略目標、規劃目標銜接不夠緊密。預算管理難以動態適應市場環境的變化，對發展戰略的保障作用不足。(三)預算編制管理工作基礎薄弱。預算編制是全面預算管理的基石，若企業的資產、人員、車輛等基礎數據不真實、不準確，據以編制的預算不會合理；若公司內部治理結構不完善、業務流程不順暢、業務操作指標不明確，預算指標將如何執行。因此，預算編制是制約全面預算管理的重要原因。

二、完善電力企業預算管理的建議

(一)加強預算管理思想的宣貫。預算是一個十分重要的管理工具，已經超越了原來“費用控制”的意義，因此要從整體管理的角度對待預算。企業實施預算管理要充分考慮到員工可能對預算作出的反應，他們的反應可能受到預算編制方式、他們在預算編制中的參與程度、溝通交流的方式、預算的表述形式及預算實施的方式等各方面的影響。企業高級管理層制訂企業的發展戰略之后，有必要向全體員工傳達，使其明確預算同戰略過程中的企業使命、戰略目標、戰略類型、政策、行動計劃、程序以及業績等要素之間的互動關系，明確預算的重要定位，體會各自的預算工作對企業發展的重要意義。充分鼓勵各級管理人員和普通員工，對各自的責任業務活動進行資源分析和計算，同時要鼓勵各種業務數據和信息，縱向和橫向地充分流通和共享。(二)企業戰略引導預算的模式。除電網業務外，電網企業目前的主營業務還包括施工、修造、設計、物資、科研以及金融等。由于各項業務在企業戰略中的地位和重要性以及未來的發展規劃都不盡相同，需要結合企業戰略來確定集團總部對各項業務的預算管理方式。從目前情況看，電網業務是公司的核心業務，壟斷經營，市場競爭壓力小，總部對其宜采用“緊控制”的預算管理方式，管理重點應以成本為核心；金融業務和輔助業務屬于完全競爭性業務，為了能夠提高這些業務的靈活性，應對激烈的市場競爭，宜對其實行“松控制”，控制重點以利潤指標為主；科研業務主要為企業的發展提供技術支持，不以營利為目的，其經營情況對企業的影響也較小，因此，宜對其實行“松控制”，控制重點以成本為主。建立預算目標動態管理機制，適應戰略調整需要傳統的預算類似于固定預算，年度目標一旦確定，一般不做更改。但在市場經濟條件下，企業的經營環境是不斷變化的，預算應該反映這種變化，以符合實際經營變化態勢，傳統固定預算很容易發生“刻舟求劍”現象，導致預算目標與實現情況發生較大偏離。通過建立預算動態管理機制，設定預算目標動態調整的原則和方法，合理確定利潤、收入、成本的動態變化關系，測算確定年度預算目標的動態區間。(三)科學合理的編制預算。預算管理是電力企業對未來整體經營規劃的總體安排，屬于管理工具中最重要的措施之一，它可以幫助管理者有效的控制、協調、計劃和進行業績的評價。結合電力企業的實際情況，筆者以為在預算的編制過程中必須注意以下問題：1.電力企業預算編制可采用自下而上、自上而下，上下結合的科學編制方法。電力集團公司預算編報的基本流程，目前實行的是“兩下兩上”的年度預算邊編報流程。(1)確定企業年度的經營總目標，集團公司根據公司總體發展戰略，先行制定公司中長期以及年度總控目標、預算框架，確定各單位的主要預算目標和預算編制規則。并將其下發各省公司，啟動預算編制工作。(2)建議方案的編報工作，各地市供電局完成預算編制方案上報省公司，省公司根據公司預算安排對各地市供電局預算進行審查，形成省公司的年度預算建議方案報集團公司。(3)預算分解的下達，集團公司將預算方案下達到各省級公司，各省公司按照集團公司所下達的預算指標對本單位年度預算方案進行整體優化，并將預算方案進行分解下達到各地市供電局，各地市供電局根據省公司下達的預算方案，分解到所屬各單位、各部門及具體的項目，完成電力企業年度預算方案編制的工作。(4)預算方案的備案，按照集團公司的要求，各地市供電局將經過預算決策機構進行審批的年度預算方案上報到省公司備案，各省公司將經過預算決策機構進行審批的全省年度預算方案報集團公司嚴格審核備案。2.企業預算編制必須全員參與。要想切實的實現預算管理的最終目標，就必須將企業一切生產經營環節、經濟活動等全部納入到預算管理中來，實現企業上下目標的一致性，另外個體的目標必須與總體目標保持統一協調，企業全體職工必須全部參與到企業預算編制中來。全員在企業中也即是：企業所有部門、所有人員都必須參與到預算管理中，同時不同部門、不同人之間均有明確的職責分工，實現指標歸口負責，業務歸口管理。要想真正做到全員參與，必須在預算開展之初，通過相應宣傳和溝通，讓全體員工明白預算管理的重要性，只有這樣，才能真正的調動全體員工的參與性、積極性以及創造性，讓預算管理工作在企業中真正實現開花結果。

作者：朱峰單位：河南省電力燃料有限公司財務部

當前電力企業物資集約化管理的不足

1.管理模式不科學、不成體系目前電力企業在物資管理方面缺乏科學的管理模式，在物資集中采購和使用過程中沒有進行有效的管理。而且在集約化中管理人員往往會因為出現問題相互指責，推卸責任。2.物資采購方法欠缺多樣性目前電力物資采購雖然集中采購但是方式比較單一，一般是人為進行長時間采購，沒有應用到高科技或者發揮網絡通信的作用，不僅浪費了時間，還浪費了人力資源。與此同時，通過人為采購，無法把握好市場資源，也沒法對企業的需求做出精準預測，導致采購的物資無法滿足企業發展需要，進而影響電力企業的正常發展。3. 高層領導未能充分重視集約化管理的創新、突破物資集約化管理模式主要是由電力企業高層領導推動實施的，管理層在夯實物資集約化體系建設，完善采購管理運作機制、供應商管理運作機制、質量管理運作機制的同時，還應積極探索如何在物資集約化管理體系建設的內涵和外延上有創新、有突破，鼓勵基層單位在實踐工作中勇于創新，并對基層單位在實際工作中積累的典型經驗進行大力宣傳和推廣，使物資集約化管理工作不斷得到改進和完善。4.管理中未重視計算機等高新技術的應用電力企業的物資資料登記都是由相關人員手工抄寫，沒有利用計算機等建立相應的數據庫。因此，應在物資系統內部建立統一的物資合同臺賬，統一的月度物資供應計劃，統一的庫存管理體系，實現庫存一本帳管理。這樣既能夠節省人力、時間，又能夠提高效率，促進電力企業的現代化管理。

提高電力企業物資管理水平的對策

1.對質量進行全過程監控實施物資計劃招標環節的質量監控，就要對供應商提供的物資進行仔細的檢查、驗證；對招標文件內容進行審查，確保物資的型號、數量等與企業需求相一致；要加強監造管理，嚴格按照國家電網公司的監造規范進行操作，推動企業標準化的管理；認真選擇監理公司，使其能夠真正發揮監理作用，對物資質量和供應商的資質進行監督檢查；不定期開展產品質量抽查，抽取一定比例的樣本，山東電力集團公司物流服務中心、各項目單位嚴格按照《2012年產品質量監督工作方案》要求，遵守物資簽約及收貨程序；將監督責任落實到各個主體部門，充分發揮各部門的能力，對物資的安裝、運行環節做好監督工作，確保物資及時為電力企業發揮作用。2.深化履約管理，確保物資及時供應要確保采購計劃的準確性，提前與各專業部門聯系，確保開始環節就按計劃運行，根據項目的進展情況，提前確定采購物資的到貨時間，來保障項目的按時進展；在物資合同的簽署與履行階段，要對合同簽訂進行管理，按照統一合同文本進行采購，在中標結果后15日內完成合同簽約，簽約之后嚴格按照合同執行，使物資的數量和質量、交貨日期都與項目的進展相掛鉤；物資到貨后，公司要組織人員對到貨物資進行質量驗收，防止出現質量問題，經檢查后辦理《物資配送驗收單》，在合同交貨期滿10日內辦理ERP入庫手續，這是對具備接收條件的公司而言，對于一些無法做到現場接收的物資公司，可以按照規定辦理異地存儲，要做好實施監督。對供應商的責任要進行監督，當出現違約時，要對違約事項進行核實，然后按照合同的違約規定進行相應的賠償申請，此申請需要得到物資部的審批，且要將有關資料上報。3.發揮各部門的協調作用，利用信息技術提高管理水平（1）山東電力集團公司在提出“質量履約年”主題活動后，就取得了與電力研究院、第三方檢測機構、監理公司、項目單位的聯系，讓他們充分發揮監督作用，使各個部門對相應的專業部門進行質量監督，做到分工明確、各司其職；為了保證物資的質量，應對供應商進行監督，可以對供應商建立質量履約檔案庫，實時對質量履約進行監控，還可以對其質量履約狀態進行定期評價，促使供應商重視質量，按合同履約。（2）在電力企業中，應將信息技術運用到物資集約化管理中，比如應用計算機管理，將一些物資的登記、管理等進行電子操作，這樣可以節省大量的人力和財力，第一時間掌握市場上的最新信息，在企業需要采購時第一時間提供準確信息。要充分發揮電子網絡信息功能，可以建立電子商務平臺等，方便對一些質量履約信息進行反饋，這樣可以將信息透明化，保證質量在陽光下受到監督。4.對人員進行相關培訓各單位人員要認真學習公司2012年“兩會”精神，結合實際工作中遇到的問題，認真分析總結2011年物資工作，認真查找在質量監督合同履約工作中存在的差距和不足，結合“質量履約年”主題活動進行廣泛動員，使活動能夠在整個公司內部順利進行。5.改革業務流程，創新集約化管理電力企業需要按照相應的業務流程來運行，才能保證企業的正常運轉，提高企業的經濟效益。[2]因此，在電力企業物資集約化管理中，應以企業的實際發展狀況為基礎，仔細分析市場的物資信息，將兩者結合成一個整體來進行分析；與此同時，精簡業務流程，把一些不必要的流程刪掉或者進行必要的合并，減少業務流程的繁瑣、復雜性，降低過多的成本投入。電力企業集約化物資管理需要具備較高管理水平的人員來進行相應的指導，使整個管理具有科學性，防止因不懂管理而盲目進行的現象發生。6.重新整合各個部門，優化組合提高效率將物資采購部門、物資安裝部門、物資使用部門等進行優化組合，把整個企業的資源進行重新分配，可以充分發揮各自的優勢。首先，可以進行集中管理，對企業總的經營要素進行統一的安排，發揮集體資源的優勢；其次，要統一按照“三公原則”（公開、公平、公正）來統一企業標準，使效益高的物資流入企業，達到資源優化配置的初衷；最后，企業領導要提高重視程度，做好資源配置的宏觀計劃，發揮電力企業物資集約化管理的作用，避免不利因素的發生。

從電力企業對物資集約化管理模式的重視可以看出物資管理水平對企業發展的重要性。不少電力企業要求各單位部門每月定期召開工作會議，由各部門領導對上月的質量履約狀況和物資管理問題進行匯報，對其中存在的問題進行分析，從中總結經驗和提出創新措施。從管理實踐來看，在整個電力企業的發展中，都應該重視物資集約化管理模式，讓其貫徹到整個企業運行中，加強監督和管理，促進企業發展，提升企業經濟效益，進而為社會貢獻力量。

本文作者：于慧工作單位：山東電力集團公司青島供電公司