摘要：房地產公司的財務管理是公司的核心與關鍵性問題，關系著房地產公司的生死存亡，關系著房地產公司的長效發展。房地產行業具有資金量大、資金密集、風險大、回收周期長等特點，從行業屬性來看，房地產行業屬于高投資、高收益、高風險的“高危”行業。作為房地產公司發展的根本問題，財務戰略至關重要。房地產公司在財務戰略的制定過程中，應該科學統籌、全面布局、優化籌集、積極發展。

關鍵詞：房地產公司；財務戰略；財務風險

一、房地產公司財務戰略的必要性分析

房地產行業屬于高投資、高風險、高收益的特殊行業，在發展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學的財務戰略管理，若不注重財務風險的防控，將直接影響房地產公司的長效健康發展。基于此，在房地產公司發展實踐中，應該加強財務戰略的管理和統籌，科學制定符合房地產公司特點的財務戰略，全面推動房地產公司的健康可持續發展。財務戰略是房地產公司發展的根本性問題，不僅關系著房地產公司的投資收益，更關系著房地產公司的生死存亡。因此，科學的財務戰略對于房地產公司的發展至關重要。房地產行業雖然屬于高風險的行業，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業快速發展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產公司面臨著同行的競爭和挑戰，這些都要求房地產公司深化發展戰略，科學制定財務戰略，以便更好地推動房地產公司的長效可持續發展，以便更好地提升房地產公司的經濟效益。

二、房地產公司財務戰略中存在的問題

（一）財務戰略與其他相關戰略的整合能力低。在房地產公司的經營與發展過程中，企業戰略是企業長效發展的關鍵與基礎，是企業各項事業的指導方針。房地產公司的企業戰略內容是比較多樣化的，財務戰略是核心與關鍵。當前，房地產公司的財務戰略與其他戰略之間缺乏緊密的關聯，不同戰略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產公司財務戰略的穩步實施。企業戰略中財務戰略具有非常重要的作用，財務戰略的制定和規劃必須以企業戰略為根據，同樣需要與企業職能戰略相匹配。但由于房地產公司在快速發展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰略配置，各個部門之間缺乏統一協調的機制，使得公司各個戰略之間缺乏相互協調、相互統籌的關聯性，這無疑影響著房地產公司整體企業戰略的實施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產企業若想全面貫徹企業發展戰略，就必須注重各個戰略之間的協調和統一，以便協調好各種職能，保證整個企業協調發展。（二）財務激勵機制不健全激勵措施不到位。在房地產公司的財務戰略管理中，科學的激勵機制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產公司的長效發展。因此，房地產公司應該構建科學的激勵機制，落實完善的激勵措施。雖然現階段很多房地產公司業已注重財務管理的重要性，但不可否認在房地產公司財務管理制度日益完善的進程中，他們的激勵機制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產公司在規范管理職業經理人的過程中，并沒有同步落實完善的激勵機制，部分企業的所有者和經營者之間利益鏈條不穩定，僅僅是雇傭或者委托關系，這很難激發和調動經營者的工作積極性。不少經營者的實際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經營者過于關注眼前利益，而缺乏長遠利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統籌起來，自認為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產公司在財務戰略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學完善的財務評價體系。在房地產公司的經營與發展過程中，科學的財務戰略管理，離不開完善的財務評價體系。當前房地產公司普遍缺乏財務評價體系，不健全不完善的財務評價體系，往往影響著房地產公司財務戰略的穩步推進。首先，房地產公司的財務評價體系相對比較落后，難以指導房地產公司的新實踐新問題。在財務管理實踐中，仍沿用傳統的評價方式，這就使得房地產公司的財務管理難以真正落地，更難以房地產公司財務管理的新實踐。其次，房地產公司的財務評價過度關注短期效益，缺乏長遠利益的充分考量，因此知識資本等無形資產無法順利實現。最后，房地產公司在財務戰略管理中，也沒有設計科學的評價指標，往往采用直接計價的模式，這在很大程度上影響著財務評價體系的科學落實。

有幸走進，承蒙董事長、總經理室的關懷。短短的兩個月時間，完成了一生中的一個重大轉折。這期間，集團求真、務實的工作作風及奮勇爭先的進取精神深深地感染了公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。

這段時間的主要工作如下：

一、依照董事長、總經理室的指示。對接待、文件處置、檔案管理、內外協調等職能明確了基本要求，并作了自我培訓，使新組建的辦公室能較快地運轉起來。

⑴文檔處理：參照國家機關的文件處置方法。對重要文件進行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長的指示。制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的順序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比方法等文件。

4.1公司的基本概況

陜西西華房地產開發有限公司是一個成長中的房地產開發企業，設有綜合部、財務部、銷售部、工程部、項目部、物業部及總工辦，現有人員54人，其中高中級職稱28人，工程技術和經營管理人員占總人數的80%。公司總資產6168.24萬元，固定資產原價207萬元，固定資產凈值123萬元。公司成立于2000年，注冊資金8000萬元，主要經營房地產開發、商品房銷售及房地產中介服務、物業管理、房屋設備租賃、房地產信息的咨詢服務，目前開發的項目主要有西華花園和城南花園項目。

4.2項目概況

城南花園小區是西華公司開發的第一個大型項目社區，它位于西安市雁塔區臺南路520號，建設期2年。該項目距離大雁塔南廣場較近，并且在西安最好的高中鐵一中附近，地理位置優越。小區分為三期，目前只開發完成一期，項目的配套設施正在建設中。項目總占地是35.875畝，總建筑面積為85271.19M2，住宅總建筑面積是66446.1M2，共有住戶644戶。住宅部分為毛坯房，從預售到尾盤銷售均價為3350元/M2。本項目一期以3室及3室以下中小戶型為主，120平方米以上戶型只占到總戶數的14.6%。

4.3公司營銷戰略分析

（1）戰略目標：西華公司是一個成長中的房地產開發企業，在西安房地產市場中，該公司的實力還只能處于中下水平。西華公司的戰略目標是開發中檔價位，小區配套齊全的大型住宅項目，以期快速進行資金的積累和企業實力的加強。

(作者注:這是我個人在房地產公司上班多年的經驗，我做了，也實現了自己的目標，希望這篇文章能對想升職的朋友很好的幫助！)董事長及公司領導：公司要發展，要做強做大做好，綜合部一定要完善，綜合部的負責人是關鍵。結合我司實際，負責人必需具備良好的政治素質、業務素質和工作能力，才能做好行政事務管理、辦公事務管理和人力資源管理等，激發員工的積極性、創造性，營造一個和諧的充滿活力的內部環境，為公司的發展打下一個堅實的基礎。同時，負責人還必須具備良好的外部溝通協調能力，熟悉相關部門的辦事要求，熟練掌握辦理各項申請申報手續，提高辦事效率。

本人自從加入公司團隊以來，親切感受到公司對我的關心、幫助和指導，尤其是葉董事長無微不至的精心培養，使我在政治素質、業務素質和工作能力等方面都有很大的進步與提高，并具備了與公司外部單位的溝通協調能力和辦事能力。

為了報答公司多年來的栽培，本人自薦擔任公司綜合部的負責人，并且有信心做好，為公司的發展貢獻我自己的一份力量。

此致

敬禮!

自薦人：

前言邁進大學生活的最后一個年頭站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會我們的心已經開始飛進那里我們高興我們興奮因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我我們可以回報社會我們可以服務國家但是原創：我們又害怕又膽怯我們常常會捫心自問我們準備好了嗎是的我們在校園里生活了數十載而社會與校園是完全不同的兩個世界也許我們不能完全立刻適應這激烈殘酷的社會所以我們選擇一個過渡的橋梁把我們平穩的送上社會的大舞臺這就是專業實習

我們的專業是工程管理房地產是我們以后就業的主要方向之一加上我倆對房地產十分地感興趣所以我們選擇了一個房地產信息充足的企業來豐滿自己幼嫩的翅膀房地產評估公司屬于房地產中介機構是房地產開發商與消費者之間的橋梁在這里實習會使我們得到更好的鍛煉而許多專家學者給房地產估價下了一個美妙的定義房地產科學藝術正式這種既有科學知識的嚴謹也有藝術的魅力我們才能滿腔熱血的愛上房地產估價這一行業才能主動的才房地產的知識中自由的遨游

實習的一個月很快就要結束了再回首這豐收的一個月我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識也打開了視野增長了見識為我們即將走向社會打下堅實的基礎為了表達自己收獲的喜悅我們將分開幾個部分講一下自己的感受報告實習的情況

一公司介紹

北京北方房地產咨詢評估有限責任公司以下簡稱北方公司系北京北方房地產咨詢評估中心隸屬于國土資源部脫鉤改制后形成的公司是國內最早從事評估業務且具備最全面評估資質的中介服務機構之一北方公司以北京為依托業務范圍輻射全國具有技術力量雄厚信息靈敏可靠服務行為規范規模信譽良好的優勢

公司的主要業務有

【摘要】近年來不乏由于財務虧損而引發破產危機的企業，尤其是在房地產行業，其財務安全指數僅是其他實體經濟行業的一半，因此，在不斷變化的經濟環境下，加強房地產企業自身財務虧損的控制能力顯的尤為重要。

【關鍵詞】財務虧損；財務風險；房地產

房地產行業的熱度逐漸升溫，隨之而來的是各地的炒房現象和不斷涌現的“地王”現象。房地產開發是資金密集型的投資，項目運轉的每一個階段，都需要投入大量的流動資金，而房地產企業資金回收主要是在銷售階段。與普通企業相比，房地產企業產品單價高，產品銷售量受金融政策的影響大，產品可變現能力差，導致房地產企業資金回收速度慢，資金缺乏流動性。房地產企業資金一旦缺乏流動性，房地產不可避免的面臨經營風險。房地產業屬于資金密集型高風險行業，房地產企業日常經營活動所需資金能夠靠企業權益性資金來獲得，而不是依賴債務性資金，房地產企業受外界環境的影響也會降低。然而我國房地產企業基本是負債開發模式，利用房地產的不動產性質，將其抵押貸款，解決企業開發資金量需求問題，但同時加大了企業債務性資金的比例，也為企業帶來了財務風險。房地產企業若是不能客觀衡量自身的實力和項目效益，盲目籌資，則企業的資金結構必然不合理，引發不能按時支付到期借款本息的籌資風險。

一、某房地產公司財務虧損的因素分析

（一）信息不對稱

某房地產公司是私營性質的某房地產公司，其信息透明度低，他們向貸款人提供的財務報表和會計資料未經專業注冊會計師審計驗證，這會使得公司償還貸款的能力出現不確定因素，從而誘發財務虧損，出現財務危機。

摘要:在我國社會經濟快速發展的形勢下，房地產行業的發展速度也在日益加快。很多優秀的房地產公司，不再單純地追求經濟利潤，而開始關注可持續發展問題。在此背景下，房地產公司采取措施，提高運營績效管理水平，就顯得至關重要。但如何實現此目標，則成為了廣大房地產公司需要重點思考的問題。文章立足于房地產公司目前的運營與發展狀況，重點分析了“提高房地產公司運營績效管理水平的有效途徑”問題，以期通過筆者努力，找到促進房地產公司運營績效管理水平不斷提升的可靠途徑，從而為相關人士提供部分可借鑒的理論依據。

關鍵詞:房地產公司;運營績效;管理水平

隨著我國社會經濟的快速發展，房地產行業的發展成果越發豐富。目前，房地產行業的發展前景令人擔憂，加強房地產公司的運營績效管理工作，是提升房地產公司經濟效益的重要方法。自從九十年代以來，人力資源管理工作就一直是各類企業管理的重要內容之一。做好公司運營績效管理，是做好人力資源管理工作的前提，也是調動公司員工工作積極性的關鍵點。只有建立完善的運營績效管理體系，才能有效擴寬房地產公司的發展路徑，如此才能擁有廣闊的發展前景。

一、房地產公司運營績效管理工作的內容

(一)運營績效管理系統目標

所謂系統目標，就是加強運營績效管理工作的最終目的。房地產公司的運營績效管理工作應當是根據系統目標開展的，在運營績效管理工作中，房地產公司要對一切支持性的信息進行分析，了解公司發展的內外環境以及企業本身所面對的機遇與挑戰。績效管理工作應當為企業決策提供一些控制性的信息，像公司戰略實施的預算或者員工激勵與懲罰的方法等，從而促進績效管理工作的有效實施。

摘要：我國房地產公司的管理成本居高不下，在成本控制方面還存在諸多不足。本文基于內控角度，分析房地產公司成本控制的要點，探討如何做好房地產公司的成本控制工作。

關鍵詞：房地產公司；內控角度；成本控制

一、引言

雖然我國的房地產業起步比較晚，但是隨著我國經濟的快速發展，房地產公司的數量和規模都在不斷的增大。由于外部經濟環境的變化，加上政府對土地的調控，使得房地產公司的土地交易透明化，土地價格普遍較高。在這樣的形勢下，房地產公司如果延續粗放的管理模式，不改變思路，不加強內部管控，那么很難在市場中立足。房地產公司只有加強管理，完善內部控制，才能在市場中占據一定的位置，成本管控就是房地產公司管理的重要內容。

二、內控理論闡述

內控就是指企業的內部控制。企業的內部控制主要是對企業經營過程中的經營效率、效果、資產安全、財務報告等相關信息進行控制和管理。企業的內部控制是由企業領導實施，通過內部控制來保證內部相關信息的真實程度，法律法規、資產安全等的合理性。內控是企業管理的重要組成部分，企業通過內部控制可以有效的調節和約束企業的經營，進而對企業的經營管理起到監督控制的作用。就我國房地產公司內部控制的現狀來看，很多公司都沒有將內部控制貫徹落實到企業管理當中。

摘要：社會主義市場經濟條件下，企業的發展愈發離不開財務核算、財務管理工作。財務信息對于企業管理層來說，是提升內部管理能力、做出正確投融資判斷的主要依據。現代企業體制下，財務對于企業的發展顯得十分的重要。當前經濟形勢下，會計憑證無論是形式還是內容都顯得越來越復雜。為許多企業進行財務信息造假、財務舞弊提供了便利條件。本文將以房地產公司為例，從房地產公司會計憑證失真的危害入手，并對于房地產公司會計憑證失真原因進行相應分析，最終提出防范房地產公司會計憑證失真的相應對策。

關鍵詞：房地產公司；會計憑證；失真；對策

房地產行業作為我國經濟增長的支柱產業，為我國經濟的健康發展貢獻很大的力量。據統計，房地產行業不僅能夠帶動其上、下游一百多個行業，而且能夠解決閑置勞動力問題發揮其作用。然而，部分房地產公司存在會計憑證失真的問題，不僅會對房地產企業健康發展產生負面影響，更為重要的將因此而遭遇稅務風險、法律風險、財務風險。對于房地產企業來說，應該重視會計憑證失真問題，并對于產生的相關問題予以防范。

1房地產企業防范會計憑證失真的必要性

會計憑證包括了各類發票、票據、收據、合同、付款單據等，上述各類會計憑證能夠真實地反映地產企業的財務狀況、經營情況。從我國的現實情況來看，根據中國的發票管理辦法及相關票據法的規定，發票等各類票據是企業從事經濟活動的唯一合法憑證，受到法律的保護。以房地產企業為例，其從土地的購置、前期的勘察設計、施工、配套設施的安裝等工作，無一不是需要會計憑證做為佐證，來證實企業所從事經濟業務及經濟活動的合法性、合規性。房地產企業對內需要通過對于各類會計憑證的核算，來向投資人呈報項目的實際經營情況及盈利情況；對外，在其開展融資過程，也需要向債權人披露真實的財務數據，并且其在稅務申報、項目的土增稅清算、企業所得稅的清算中各類社會中介機構、主管稅務機關報送資料時亦是如此。可以說，真實、完整的會計憑證能夠確保企業各類財務信息的客觀、有效，并成為企業對外經濟交往中很好的商業名片。反之，若房地產企業無視會計憑證合法性，隨意變造各類憑證，以期實現自身的非法目的，不僅要受到國家法律的嚴格處罰，更為重要的是其將因信譽問題無法在社會中立足。

2房地產公司會計憑證失真的危害

摘要:本文以成本核算制度理論為基礎，以案例展開分析。介紹M房地產公司的概況和業務特點，針對M房地產公司成本核算制度現狀，分析存在的問題:成本核算對象劃分不詳細、房屋開發成本明細賬設置不全面、房屋開發成本賬戶歸集不完善。進而探討產生的原因:缺乏房地產行業成本核算管理的明確規定，和M房地產公司財務人員能力參差不齊，制定粗略。最后根據實情，提出建議:根據項目開發的特點和實際管理需要，按單元進一步詳細劃分成本核算對象;依據開發期、功能、單元設置“開發成本———房屋開發成本”明細科目，完善房屋開發成本賬戶的歸集;考慮配套設施滯后于房屋開發的情況，設置“應付賬款———預提配套設施費”賬戶。

關鍵詞:房地產公司;開發成本;成本核算制度

1．引言

隨著我國經濟建設不斷推進，房地產行業逐漸成為國家支柱產業。同時，隨著相應法律法規不斷完善，市場環境的不斷規范，企業謀利空間也在不斷壓縮。面臨嚴峻挑戰，房地產企業若要拓展發展空間、實現長期目標，就必須提高財務管理水平，而當務之急則是加強成本核算。在這樣的大背景之下，對房地產公司的成本核算制度進行針對性的分析研究，制定適合企業發展的成本核算制度，實現公司利潤最大化，就變得十分必要。

2．M房地產公司業務分析和成本核算現狀

2．1公司概況