開業賀電

20May2000

KeeCo.,Ltd

34RegentStreet

London,UK

DearMr.White:

編者按：我們在這里隆重集會，共慶**商貿公司**分店舉行開業典禮。這是我鎮努力擴大招商引資、全面推進商貿流通現代化的又一喜事。在此，我代表**鎮委、鎮人大、鎮政府對**商貿公司**分店的開業表示熱烈的祝賀！**商貿公司**分店是我鎮目前規模最大的綜合商場。*商貿公司**分店的開業，標志著我鎮商貿流通業的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。同時**商貿公司**分店的建成，還擴大就業，已安排了農村勞力和下崗職工達50余名。我們相信，商貿公司的到來一定會為我鎮人民帶來優質的商品、優良的服務，給我鎮的商貿流通業注入新的活力。

各位領導、各位來賓，各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，共慶**商貿公司**分店舉行開業典禮。**商貿公司**分店的開業，標志著首家標準化的大型超市正式入駐我鎮。這是我鎮努力擴大招商引資、全面推進商貿流通現代化的又一喜事。這必將進一步加快以“聚集人氣、營造商機”為主題的“谷西南商貿中心”的打造步伐。在此，我代表**鎮委、鎮人大、鎮政府對**商貿公司**分店的開業表示熱烈的祝賀！向參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！

**商貿公司**分店是由**商貿公司投資100多萬打造的大型現代化綜合超市，營業面積近2000平方米，是我鎮目前規模最大的綜合商場。該超市地處**鎮中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場配套設施完善，裝璜精美，格調高雅，布局合理。**商貿公司**分店的開業，標志著我鎮商貿流通業的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。同時**商貿公司**分店的建成，還擴大就業，已安排了農村勞力和下崗職工達50余名。**商貿公司看好我鎮、投資我鎮，這是我們的榮幸。為謀求我鎮經濟的跨越式發展，鎮委、鎮政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作為經濟發展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優惠政策。“你發財、我發展”是我們的理念，“使外來投資者發財”是我們義不容辭的責任。近年來，我們一直致力于優化經濟環境，致力于為外來投資者營造一個清正廉明的政治環境、穩定成熟的政策環境、健康向上的人文環境、誠信法制的市場環境，真正使投資者能夠安心創業，能夠全身心地融入我鎮經濟和社會發展的大潮之中。

我們相信，商貿公司的到來一定會為我鎮人民帶來優質的商品、優良的服務，給我鎮的商貿流通業注入新的活力。“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，我們愿意為所有到我鎮來投資的客商服好務，為企業的發展創造一個寬松和諧的經營環境。我們期待，**商貿公司以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我鎮樹起良好的商貿企業形象，成為我鎮有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業企業。我們也衷心希望**商貿公司合法經營，誠實守信，為我鎮人民帶來實惠、優質的商品，為繁榮我鎮經濟作出貢獻。最后，衷心祝愿**商貿公司分店開業大吉，生意興隆，財源廣進！

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的顧客朋友們：

大家好！

今天，是我們美特好平陽店正式開業的大喜日子，我的心情和全體美特好人一樣非常激動！在這大喜的日子里，我謹代表全體美特好人對大家的到來，表示衷心的感謝。同時，我也向多年來關心和支持美特好事業發展的各級政府領導、社會各界人士和合作伙伴們表示衷心的感謝，向今年四月份以來一直奮戰平陽店的全體籌備人員和平陽店的全體員工致意崇高的敬意和誠摯的問候！

平陽店營業面積1200平方米，是集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體，復合式的社區型超級市場，其得天獨厚的地理位置，潛伏著巨大的商機和發展潛力。平陽店從籌備開始，我們就憑借著美特好人對零售業的獨特理解，憑借著美特好人不斷創新的精神和超強的執行力，站在了時代的前沿。通過走出去、引進來的方法，我們借鑒引領經濟、文化、消費潮流的---深圳、廣州、上海等地的經營模式，加上美特好人對生活獨特細膩的體驗、理解和提煉，以一種全新的業態，來滿足由于社會發展而給人們帶來的更高層次的消費需求。平陽店的外觀裝飾華麗典雅，內部裝飾溫馨宜人，店內采用中央空調系統，先進的信息系統，自動扶梯和直升電梯，為顧客提供了一個舒適的購物環境和便利的消費空間，是一個集現代化、智能化、信息化和多功能化為一體的大型賣場，是現代生活、時尚體驗的好去處。在滿足顧客購物需求的基礎上，平陽店增加了高檔影城、時尚練歌房、咖啡廳、特色餐飲等服務，更加注重了顧客的精神享受，使消費者能夠體驗到時尚購物的新感覺，滿足了現代都市人對精神享受的不斷追求，體現了現代都市人“健康、時尚、科學”的消費觀。本次開業的區域為平陽店的一、二、三層，四層的影城和練歌房、地下一層的餐飲區和自動化研究所一層的品牌專營區將于明年初開業，界時平陽店將會以更加嶄新的面貌為廣大顧客提供全方位的服務。

平陽店的開業，是美特好人始終堅持“為顧客創造價值”、“應有盡有美特好”、“在美特好您省得更多”以及“省錢安全”等經營理念，用實際行動為自己樹立的不朽的豐碑。平陽店的開業，有利于我們市場占有率和參與市場競爭能力的全面提高，進一步擴大銷售，向國家繳納更多的稅款，實現在“納稅第一”的奮斗目標；有利于我們進一步提高連鎖經營能力，擴大企業規模，帶動相關行業的快速發展；有利于我們逐步縮小與發達國家及沿海地區的差別，推動了零售業邁向一個新的臺階；有利于我們為廠商銷售更多的商品，讓廠商賺錢，同時也為顧客省錢；有利于社區居民的購物，使美特好進一步貼進百姓的生活，成為社區居民日常生活離不開的助手，提高他們的生活水平和質量。平陽店的開業，共為社會創造了很多個就業機會，吸納了大批的下崗職工再就業，減輕了政府的負擔。公務員之家:

美特好人在不斷努力，美特好人在不斷追求。從年迎賓店開業到如今的平陽店的開業，美特好人建設了自己獨具特色的發展模式，形成了自己在零售業中的品牌優勢。“為社會提供最好、最有益的零售經驗，爭做提升零售業水平的領頭羊”是美特好人的神圣使命。年我們已確立了三年內走出，走向全國的戰略目標，平陽店的開業，既是我們在此征程中取得的一次勝利，又是我們的一個新的起點。我們美特好人將憑借獨特的經營理念、先進的管理模式和優秀的企業文化，在日趨激烈的市場競爭中永貯潮頭。一個朝氣蓬勃、持續、快速、健康發展的美特好正以全新的姿態迎接新的機遇和挑戰！

尊敬的各位領導,各位來賓,女士們,先生們：

大家下午好!

今天，我們在這里隆重舉行萬輝珠寶順德旗艦店開業典禮,我代表萬輝珠寶首飾有限公司總經理向各位的到來致以最真摯的謝意!

萬輝珠寶以“卓越品質，德達天下”的經營理念，以卓越的創新力，精湛的工藝，齊全的品種，新穎的款式，獨特的風格迅速占領市場；萬輝品牌極高的信譽度、美譽度和親和力為萬輝及其廣大投資商帶來了巨大的客源和無限商機。“公務員之家”版權所有

經過幾年的磨練，萬輝珠寶在經營等各方面都在較大的突破，萬輝的珠寶設計不僅僅針對中、高檔，而是向多樣化過渡，包括前衛型和莊重型等等，以此迎合不同消費者的各種需求。面對客戶群體的擴大，選擇店址也自然要做出相應調整，在鬧市中設店有利于萬輝珠寶和廣泛消費群體的交流，我認為是十分必要的，符合天時、地利、人和，這對于萬輝品牌推廣工作的開展，具有十分重要的指導意義。她將推動珠寶文化推廣工作的順利開展，努力開創順德珠寶行業新局面。讓我們來共同祝愿萬輝珠寶的美好明天！再次感謝大家的光臨！謝謝！

編者按：本文主要從回顧；流通企業相對于生產企業在經濟性質上的差異；流通企業的擴張模式及其限制；流通企業“復制和選擇性干預”（分店擴張）的相對有效性；結論與展望進行論述。其中，主要包括：企業作為一種盈利性組織，必然具有規模擴張的傾向、干預權必然包含著無效率干預的權力、與交易成本理論相對應的另外一種研究企業邊界的方法是產權理論、流通企業專職于交易，謀求交易的專業化利益，是交易的專業化生產者、流通企業的產生根源于分工與交易的兩難沖突、流通企業專業化于交易活動，邊干邊學、商場內部各個部門所從事的活動屬于“類似活動”等，具體請詳見。

[摘要]現代企業理論對企業邊界為何受到限制作了詳細分析，大都將其歸因于有限理性條件。但這些文獻針對流通企業來說出現了幾點忽略：（1）流通企業具有不同于生產企業的經濟性質；（2）流通企業的分店擴張更加類似于一個“復制/粘貼”的過程；（3）信息技術對流通企業規模具有重大影響。流通企業的本質是交易的專業化生產者(或提供者)。流通企業可以利用品牌和統一的經營模式進行分店擴張。信息技術提高市場交易效率，推動流通產業的發展；同時也提高企業管理和控制的效率，使得流通企業可以比生產企業更容易地對其分店進行“選擇性干預”。

[關鍵詞]流通企業；規模；交易專業化；分店擴張；選擇性干預

一、回顧

企業作為一種盈利性組織，必然具有規模擴張的傾向，但這一傾向實際上受到各種各樣的限制。“企業規模可以無限擴大嗎”是經濟學界由來已久的一個理論謎團。FrankKnight（1921）最早提出了這一困惑：“理論上遇到的最為嚴重的問題之一，就是企業規模與效率的關系。……因為壟斷收益可以給企業帶來強大的激勵，使之不斷地、無休止地擴張；只有靠某種同樣強大的、能使效率降低的力量，才能抵消這種擴張。”Knight將限制企業規模擴張的力量歸于管理收益遞減，理由是：企業越大，企業家在經營管理中面臨的不確定性和復雜性也就越大。他實際上是把企業規模受限制歸因于（企業家的）有限理性條件。RonaldCoase（1937）對Knight的分析很不滿意：“Knight教授似乎認為科學地分析企業規模的決定因素是不可能的。根據我們上面所提出的企業概念，我們現在就來完成這一任務。”Coase認為交易既可以在市場上通過價格機制來組織，也可以在企業內部通過雇主權威（計劃）來組織。前者的代價是市場交易成本，后者的代價是企業內部組織成本。隨著更多的交易從市場轉移到企業內（企業規模擴大），組織成本將遞增，直到與市場交易成本在邊際上相等。這時企業規模得到了確定。然而，Coase在分析組織成本遞增的原因時沿用了Knight的“管理收益遞減”之說，只是他認為生產要素（主要指企業家才能）價格的變化也可能對企業規模產生影響。

之后，關于經濟組織、企業性質及其規模的討論曾一度停滯，直到20世紀70年代以后才重新興起（TracyLewis,1983）。以另一種方式提出企業規模問題：如果大企業能像小企業一樣恰當地利用生產要素，那么它為什么不能做小企業所能做的一切，甚至做的更好呢？因為它至少可以將自己復制成和市場上有效經營的小企業完全相同的小企業集合。Lewis認為現實中企業規模受限制的原因是政府的壟斷管制政策。OliverWilliamson（1985，2002）不同意Lewis的看法，他認為將大企業“復制”成一群小企業必然要輔之以選擇性干預（即，只在預期凈收益為正時才進行干預），但實際上選擇性干預是不可能的。原因是，隨著企業規模增大，企業科層的縱向和橫向關系將更加復雜，內部信息傳遞的扭曲程度也越來越大，2再加上個人機會主義行為動機（如會計造假）、官僚主義無能、個人激勵弱化、內部游說的危害等，共同造成了企業內部管理控制的低效率。Williamson稱之為“控制損失（controlloss）”。PaulMilgrom和JohnRoberts（1990）正式分析了企業內部上下級之間在信息要求與傳遞方面如何造成科層高成本——中央權力的成本。他們認為，“……這一中央權力的存在與有效率的選擇性干預政策是不相容的。干預權必然包含著無效率干預的權力。然而，這種干預即使在總體上缺乏效率，對于某些人和團體來說卻是有益的。因此，或者進行無效率的干預，資源被用于干預活動或阻止干預的活動上；或者限制干預權力，而這意味著必須放棄某些有效率的干預。”他們詳細說明了掌握中央權力的人出于自利動機而濫用權力的成本，以及組織中的其他人出于自利而勸說掌握中央權力的人過度地或錯誤地使用權力而造成的影響成本。事實上，Milgrom和Roberts從另一個側面支持了Williamson的“復制/選擇性干預不可能定理”。

1DA連鎖酒店采購管理現狀及問題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年，現在全國分店總數已經達到2000家，覆蓋全國300多個城市，成為全國大型經濟連鎖酒店。截至2013年底，DA連鎖酒店會員超過7000萬，全天24小時為客戶提供5種便利預訂方式，包括網上預訂、WAP預訂、手機客戶端、短信預訂及電話預訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎，運用現代信息技術，不斷創新服務，成為國內一流連鎖酒店品牌，利用統一的品牌、服務質量、運作標準、市場營銷體系，在全國范圍內為客戶提供優質統一服務，采購管理則是維持優質統一服務的關鍵環節。

1.2DA連鎖酒店采購管理現狀

DA連鎖酒店在高速發展過程中，采用標準運營體系，運用現代互聯網信息技術，開我國酒店業電子商務平臺的先河，在行業中處于領先地位。采購管理對于實現DA連鎖酒店發展戰略具有重要意義。DA連鎖酒店采購材料達到2000類，采購工作量相對較大，也有相對嚴格的采購標準，在采購材料、物品的數量、規格、質量等方面都有統一要求，主要目標是維持DA連鎖酒店統一服務質量、品牌、運作標準的發展要求。目前，DA連鎖酒店采購由中央采購、分店采購兩部分構成，DA連鎖酒店根據采購材料、商品差異運用不同采購方法，采購材料、商品具體要求如下：

（1）A類產品，該類產品指對DA連鎖酒店服務有關鍵影響的產品，供貨商由采購部統一確定，財務總監承擔審核工作。

六一兒童節活動方案

一、活動目的：

每年的“六一”是國際兒童節，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商場、超市購物，而兒童的消費帶有許多特殊性。通過在兒童節搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節來提高成人的消費。以特別的比賽形式來營造“六一節”的歡樂氣氛，促進兒童商品的銷售。進一步提高“米蘭春天”的知名度。

二、活動時間：

5月31日——6月2日

三、活動主題：

一、活動背景

1、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實力，傳達家家樂的經營理念，提升企業品牌形象，開展

全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在新塘開業;大環境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業激戰越演越烈。

3、為了減少家家樂電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統的國慶節，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。

家電商場國慶促銷

賀司慶、迎三節，千萬讓利、以“禮”服人

之賀司慶、迎國慶活動方案

一、活動背景

1、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實力，傳達家家樂的經營理念，提升企業品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報紙、單張上）全力反搏；國美電器欲于國慶前后在新塘開業；大環境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業激戰越演越烈。

堅持認真工作不懈努力的一年。公司領導的支持幫助指導下，年是公司快速發展的一年。做出了應有的貢獻：

一、在我任職前廳后勤經理期間，注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間，我帶領部門相關人員對所屬衛生區域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我帶領前廳后勤部的全體家人，全力配合了經營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續2次被評為總店的優秀團隊。

二、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后，為了培養好前廳后勤管理的后續人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續性和基本穩定。

三、為了有效的開展好公司的質檢工作，2011年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監督扣分辦法》《公司質檢監督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《2011年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛生區域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化。

隨著新店的快速發展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作的規范管理奠定了良好的基礎。