各位領導：

向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統(tǒng)

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主。

各位領導：

上午好！首先，向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在我將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。

一、礦井概況及涌水量

唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)，以潘家廟為中心，距濟寧市10km，南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m，地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，預計年年礦井正常涌水量為146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、礦井排水供電系統(tǒng)

礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主，采用一次排全高的排水方式。

各位領導：

向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便當。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統(tǒng)

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主。

會議的類別、內(nèi)容及責任落實

（一）全礦綜合性會議

1、黨委工作會議

會議時間：每年6月下旬、12月下旬各召開一次，會議由黨委書記主持負責，礦黨政辦具體組織。

參加人員：礦黨委委員、礦紀委委員、副總工程(經(jīng)濟)師、黨總支書記、正副井長、基層單位黨政主管領導、機關部室負責人。

會議內(nèi)容：回顧總結(jié)工作，安排部署任務。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在山東趙樓礦項目工地的第六項目部黨支部，共有13名黨員，其中預備黨員2人。面對工期緊、任務重、難度大，條件差等不利情況，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻”為內(nèi)容的主題實踐活動。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領干部職工攻堅克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，出色地完成了趙樓礦副井井筒裝備以及提升系統(tǒng)安裝工程，贏得了業(yè)主高度評價，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒裝備和提升系統(tǒng)安裝工程正緊張的進行中。

把員工的思想統(tǒng)一起來。第六項目部承建的兗礦菏澤能化集團趙樓煤礦工程，是山東省重點工程，也是我公司進入兗礦集團施工的第一個工程。為統(tǒng)一思想，凝心聚力，打好這一仗，黨支部及時召開了黨員和職工大會進行宣傳動員，還深入到黨員和職工群眾中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。同時，黨支部按照CI達標要求，精心制作了企業(yè)簡介、企業(yè)精神、項目施工規(guī)劃等30多個標志牌，放在生活區(qū)和施工現(xiàn)場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴細施工、確保安全、爭創(chuàng)全優(yōu)”橫幅標語，向全體職工發(fā)出了決戰(zhàn)趙樓礦的動員令。一塊塊宣傳標志牌，不僅靚化了施工現(xiàn)場，增強了職工的責任心和自豪感，同時也向礦方展示我們的力量和決心。廣大黨員和職工紛紛表示，一定珍惜企業(yè)的榮譽和來之不易的工程，牢記自己肩負的責任和使命，爭取把趙樓礦工程建設成為兗礦集團的樣板工程，為公司承接更多的后續(xù)工程做出應有的貢獻。

把黨員的模范作用發(fā)揮出來。趙樓煤礦主井井筒直徑為7米，全深860米，標準段211層，層間距為4米，雙系統(tǒng)提升，工期緊，難度大。施工伊始，項目部就面臨施工機具不到位、與土建施工交叉作業(yè)、現(xiàn)場無進料通道、無構(gòu)件堆放區(qū)等不利因素。在嚴峻的形勢面前，黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了以“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”活動，號召廣大黨員不計得失，勇挑重擔，發(fā)揮先鋒表率作用，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成井筒施工任務。項目經(jīng)理吳向東，瘦弱多病，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現(xiàn)場忙個不停，哪里任務重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰(zhàn)，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被職工譽為鋼鐵硬漢。為解決與土建交叉作業(yè)給施工造成的不利影響，支部書記陳祥宏帶領職工用廢鋼材加工制作了一個長8米、寬4米的平臺，架空直達井口，為施工創(chuàng)造了有利條件。廣大黨員積極響應支部的號召，抓好責任區(qū)，當好先鋒崗，為職工群眾做出了表率。參加井筒作業(yè)的3個綜合班，在黨員的模范作用影響下，奮勇拚搏，在施工條件異常艱苦的情況下，提前8天完成主井井筒裝備標準段施工任務，博得了礦方的一致好評。

把企業(yè)形象亮出來。項目部承建的該礦副井提升系統(tǒng)，為世界頂級的德國西瑪格公司提升設備。這項工程不僅工期緊，難度大，工藝要求極高，而且由德國專家親自監(jiān)督把關，稍有不慎就有可能卷鋪蓋走人。

項目部把這項艱巨的任務交給了共產(chǎn)黨員、進口設備安裝隊副隊長陳千、盛民兩位同志，他倆分工協(xié)作，各把一方。負責機械安裝部分的陳千對組員們說“我們干的工程一定要是優(yōu)質(zhì)的，如果最后驗收被評定為合格，對我們來講就是不合格、就是失敗”。他們在施工中，嚴把每個環(huán)節(jié)，努力把允許誤差值降到最低，有些關鍵尺寸做到零誤差。負責電氣安裝部分的盛民也不甘示弱，他帶的組員干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規(guī)范，數(shù)萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經(jīng)項目部干群不懈努力，副井絞車安裝工程提前3天完成安裝調(diào)試任務，在質(zhì)量、工藝上極為挑剔的德國專家，此時也為第六項目部職工精湛的專業(yè)技能而喝彩，不僅翹起了大拇指，贊賞有加，還特設了三桌酒席，宴請參與絞車安裝的全體職工，并表達今后與中煤三建機電安裝公司長期合作的愿望。此項工程已通過甲方、監(jiān)理的驗收，并申報山東省優(yōu)質(zhì)工程。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在山東趙樓礦項目工地的第六項目部黨支部，共有13名黨員，其中預備黨員2人。面對工期緊、任務重、難度大，條件差等不利情況，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻”為內(nèi)容的主題實踐活動。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領干部職工攻堅克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，出色地完成了趙樓礦副井井筒裝備以及提升系統(tǒng)安裝工程，贏得了業(yè)主高度評價，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒裝備和提升系統(tǒng)安裝工程正緊張的進行中。

把員工的思想統(tǒng)一起來。第六項目部承建的兗礦菏澤能化集團趙樓煤礦工程，是山東省重點工程，也是我公司進入兗礦集團施工的第一個工程。為統(tǒng)一思想，凝心聚力，打好這一仗，黨支部及時召開了黨員和職工大會進行宣傳動員，還深入到黨員和職工群眾中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。同時，黨支部按照CI達標要求，精心制作了企業(yè)簡介、企業(yè)精神、項目施工規(guī)劃等30多個標志牌，放在生活區(qū)和施工現(xiàn)場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴細施工、確保安全、爭創(chuàng)全優(yōu)”橫幅標語，向全體職工發(fā)出了決戰(zhàn)趙樓礦的動員令。一塊塊宣傳標志牌，不僅靚化了施工現(xiàn)場，增強了職工的責任心和自豪感，同時也向礦方展示我們的力量和決心。廣大黨員和職工紛紛表示，一定珍惜企業(yè)的榮譽和來之不易的工程，牢記自己肩負的責任和使命，爭取把趙樓礦工程建設成為兗礦集團的樣板工程，為公司承接更多的后續(xù)工程做出應有的貢獻。

把黨員的模范作用發(fā)揮出來。趙樓煤礦主井井筒直徑為7米，全深860米，標準段211層，層間距為4米，雙系統(tǒng)提升，工期緊，難度大。施工伊始，項目部就面臨施工機具不到位、與土建施工交叉作業(yè)、現(xiàn)場無進料通道、無構(gòu)件堆放區(qū)等不利因素。在嚴峻的形勢面前，黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了以“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”活動，號召廣大黨員不計得失，勇挑重擔，發(fā)揮先鋒表率作用，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成井筒施工任務。項目經(jīng)理吳向東，瘦弱多病，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現(xiàn)場忙個不停，哪里任務重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰(zhàn)，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被職工譽為鋼鐵硬漢。為解決與土建交叉作業(yè)給施工造成的不利影響，支部書記陳祥宏帶領職工用廢鋼材加工制作了一個長8米、寬4米的平臺，架空直達井口，為施工創(chuàng)造了有利條件。廣大黨員積極響應支部的號召，抓好責任區(qū)，當好先鋒崗，為職工群眾做出了表率。參加井筒作業(yè)的3個綜合班，在黨員的模范作用影響下，奮勇拚搏，在施工條件異常艱苦的情況下，提前8天完成主井井筒裝備標準段施工任務，博得了礦方的一致好評。

把企業(yè)形象亮出來。項目部承建的該礦副井提升系統(tǒng)，為世界頂級的德國西瑪格公司提升設備。這項工程不僅工期緊，難度大，工藝要求極高，而且由德國專家親自監(jiān)督把關，稍有不慎就有可能卷鋪蓋走人。

項目部把這項艱巨的任務交給了共產(chǎn)黨員、進口設備安裝隊副隊長陳千、盛民兩位同志，他倆分工協(xié)作，各把一方。負責機械安裝部分的陳千對組員們說“我們干的工程一定要是優(yōu)質(zhì)的，如果最后驗收被評定為合格，對我們來講就是不合格、就是失敗”。他們在施工中，嚴把每個環(huán)節(jié)，努力把允許誤差值降到最低，有些關鍵尺寸做到零誤差。負責電氣安裝部分的盛民也不甘示弱，他帶的組員干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規(guī)范，數(shù)萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經(jīng)項目部干群不懈努力，副井絞車安裝工程提前3天完成安裝調(diào)試任務，在質(zhì)量、工藝上極為挑剔的德國專家，此時也為第六項目部職工精湛的專業(yè)技能而喝彩，不僅翹起了大拇指，贊賞有加，還特設了三桌酒席，宴請參與絞車安裝的全體職工，并表達今后與中煤三建機電安裝公司長期合作的愿望。此項工程已通過甲方、監(jiān)理的驗收，并申報山東省優(yōu)質(zhì)工程。

我叫xxx，50歲，漢族，中共黨員，1974年參加工作，1984年加入中國共產(chǎn)黨。參加工作的30多年里，基本都是在采煤茬上摸爬滾打中度過的，本人先后擔任班長、副隊長、隊長、副井長職務，并多次獲得局級、市級、省級勞模稱號，還曾榮獲“全國邊陲兒女”、“全國新長征突擊手”光榮稱號。自1999年恢復井口建制，本人擔任副井長，主管采煤工作，2005年4月份，因工作需要，調(diào)到行政科擔任副科長至今。

光陰荏苒，日月如梭，充滿艱辛而又累結(jié)碩果的2005年已經(jīng)過去。回顧一年來的工作經(jīng)歷，感慨萬分。1—4月份，我在礦、井兩級黨政領導的大力支持和正確領導下，原創(chuàng)：緊緊依靠采煤隊全體干部員工，忠實履行自身職責，使自己所分管的三支采煤隊伍，從生產(chǎn)任務、質(zhì)量標準化、安全狀況等方面均取得了同期最好水平，為二井全年完成148萬噸產(chǎn)量打好了首季開門紅，做出了貢獻。

一、生產(chǎn)任務方面：

三支采煤隊在一季度分別經(jīng)歷了采場壓力大、跨越采終線、過斷層、停產(chǎn)放假、停產(chǎn)套修等不利條件，干部員工干勁不減，熱情不退，從生產(chǎn)任務上你追我趕，奮勇爭先，創(chuàng)下了一個又一個新高標。1—4月份，三支隊伍均圓滿完成了礦井下達的高產(chǎn)指標。為二井全年產(chǎn)量創(chuàng)148萬噸歷史高標、綜采產(chǎn)量達80萬噸打下了堅實的基礎。

二、在質(zhì)量標準化方面：

我堅持常抓不懈，持之以恒，嚴格要求各隊按標準作業(yè)。嚴細管理、狠抓落實，使各隊干部員工的標準化意識不斷增強，采煤作業(yè)環(huán)境得到了明顯改善。使三個采煤隊的質(zhì)量標準化工作納入了正常管理軌道。順利通過了集團公司一季度質(zhì)量標準化驗收，全部達到部級水平。

上午好！首先，向各位領導到煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在我將煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。

一、礦井概況及涌水量

煤礦位于市西側(cè)，以為中心，距市10km，南靠327國道，西臨大運河與鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m，地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，預計年年礦井正常涌水量為146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、礦井排水供電系統(tǒng)

礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主，采用一次排全高的排水方式。

1、排水設備：中央泵房安裝五臺pj200×12的主排水泵，流量420m3/h，揚程1127.9m，配y6304-4/2240kw/10kv電動機，2臺工作2臺備用1臺檢修，系統(tǒng)總排水能力1120m3/h（420×4×0.85/1.2）。在正常涌水量的前提下，增加10m3/min的涌水量，即涌水量達到746m3/h的前提下，排水系統(tǒng)也可滿足要求。

礦絞運輸隊自2008年8月成立之日起，就圍繞安全生產(chǎn)來開展工作。經(jīng)過一年多的發(fā)展，絞運輸隊形成了“以人為本、和諧發(fā)展”和“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”的管理理念，全隊職工團結(jié)一致，積極地完成項目部安排的各項工作，為朱集礦井的建設做出了突出的貢獻。

一、采取各種手段狠抓安全，培育職工安全生產(chǎn)的主動意識

絞運輸隊成立以來把以人為本作為基層區(qū)隊安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術素質(zhì)視為安全生產(chǎn)的基礎和保障。

（一）、做好職工安全技能培訓：要求職工必須牢固樹立“安全第一、預防為主、”的思想，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全、安全保障生產(chǎn)的原則，堅持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運輸隊堅持“以人為本”的原則來啟發(fā)、引導、強化職工安全意識，通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動加大對職工安全知識宣傳和教育培訓力度。通過班前會、班后會的召開增強職工防范意識，要求職工上標準崗，干標準活，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保偈孤毠ぐ踩幕胶妥灾鞅０惨庾R的提高。通過這一系列的活動，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”已經(jīng)成為絞運輸隊職工的自覺行為，自保、互保、聯(lián)保意識明顯提高。

（二）、做好職工業(yè)務技能培訓：絞運輸隊的職工都是來自老區(qū)的職工和新分配的員工，沒有接觸過絞運輸隊現(xiàn)有的設備，造成了絞運輸隊在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的矛盾。針對這一實際情況，絞運輸隊積極同兄弟單位、本隊技術人員、設備廠家技術人員、理工大學教授等聯(lián)系，對職工進行業(yè)務技能的培訓。絞運輸隊成立的一年多時間里邊，開展了4次專業(yè)化的技能培訓，累計500課時，培訓機電維修工46人，提升機司機11人次，專業(yè)技術人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務技能。

（三）、黨政結(jié)合把完全：絞運輸隊把確保安全生產(chǎn)，作為黨政的共同責任來抓，絞運輸隊成立初期組織管理人員、技術人員、職工代表編制了絞運輸隊的各項管理制度，各工種的崗位責任制、安全責任制和操作規(guī)程，構(gòu)建自上而下的安全檢查體系。建立完整的安全管理制度，將檢查活動規(guī)范化、日常化，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，加大事故處罰力度，實現(xiàn)責任追究制度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。09年，項目部開展深入實踐學習科學發(fā)展觀以來，絞運輸隊充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點帶面，規(guī)范自己操作行為的同時幫助其它職工，形成良好的工作氛圍。切實把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實到現(xiàn)場的工作中去。

滿懷信心，開疆拓土,展望未來。重整河山,做大做強。煤礦最終將建設利息質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。

特別在11月17日至19日，煤礦在集團公司的正確指導下。中共中央總書記總書記在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展上下功夫。

把學習十七大精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，要依照總書記的指示精神。始終本著“平安第一，預防為主”平安生產(chǎn)方針，依照“管理、裝備、培訓”三并重的原則進行管理；把礦建設成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰(zhàn)略安排，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產(chǎn)，不時深化“雙基”建設，不時提升礦井裝備水平，狠抓平安技術教育培訓工作，提高全員平安責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在6月進行投產(chǎn)。

一、嚴細管理。

多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。人才貯藏庫里礦做到少用人。

制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設煤礦。