人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發(fā)現(xiàn)。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結(jié)果函告本院。

人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發(fā)現(xiàn)。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結(jié)果函告本院。

人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發(fā)現(xiàn)。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結(jié)果函告本院。

××：

您好！

時(shí)間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現(xiàn)實(shí)，在我走之前為您提幾點(diǎn)建議（略）：

一、公司人才環(huán)境培育方面的建議

人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的需要。（略）

二、公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的建議

建議書是個人、單位對某一問題或情況向領(lǐng)導(dǎo)，集體或他人陳述出自己的看法，提出某種積極有益的主張或建議時(shí)使用的一種文體，有時(shí)也叫意見書。

建議書和倡議書不同。倡議書中雖然有所建議，但它一般是面對群眾，帶有一定的號召性，具有廣泛的群眾性；建議書主要是個人向組織或下級向上級提出的積極主張，希望組織或上級采納。

建議書是群眾向領(lǐng)導(dǎo)提出自己主張的重要手段，是溝通黨群、于群、上下級關(guān)系的重要渠道。

寫法

建議書的形式是多種多樣的，沒有固定的統(tǒng)一的格式。一般說來，建議書由以下幾個部分組成：

1。標(biāo)題。標(biāo)題可寫“建議書”或“建議”，也可以不寫。

一、總論

項(xiàng)目名稱、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）、擬建地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

建設(shè)必要性分析；建設(shè)條件分析，包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）和其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）。

尊敬的×房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)：

《鋒尚周刊》是深莞兩地同時(shí)發(fā)行，以財(cái)經(jīng)、名牌、生活、地產(chǎn)四大板塊資訊為主體，正度八開64頁全彩色銅版紙印刷的時(shí)尚先鋒媒體，現(xiàn)已發(fā)行達(dá)12萬份，是白領(lǐng)精英置業(yè)安居，投資閱讀的暢銷讀物。分眾傳媒是中國商務(wù)樓宇電梯間液晶電視聯(lián)播網(wǎng)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者在深莞已有600多棟大樓、酒店遍布網(wǎng)絡(luò)，每天80次每次5—15秒滾動播出的廣告效率，為品牌廣告開辟了最新銳及時(shí)最精確傳播的先河。

《鋒尚周刊》和分眾傳媒多次聯(lián)合通過近期連續(xù)舉辦“白領(lǐng)布龍—70年代生人時(shí)尚居棲”推廣和“白領(lǐng)布龍地產(chǎn)營銷座談會”，以及“大深圳城市化地產(chǎn)發(fā)展論壇”，出版“大深圳城市化地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告”藍(lán)皮書，對促進(jìn)龍崗、寶安等地的投資置業(yè)起到了很好的效果。包括萬科城、新世界倚山花園、得意居、華龍市場、盛源大地、家居廣場、東莞塘廈三正半山豪苑、長安中惠。山畔名城、莞城第一國際等都投放了廣告并吸引了數(shù)百名看樓者上門咨詢購房，效果十分顯著。

作為龍崗中心城以“建設(shè)第一家庭”為已任的東方沁園盡管主要客戶來自于橫崗周邊，但《鋒尚周刊》作為白領(lǐng)先鋒的時(shí)尚讀物，在鳳崗、淡水都有發(fā)行。我們?yōu)橥茝V宣傳好東方沁園項(xiàng)目，可以做到以下特別服務(wù)與優(yōu)惠。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、組織深圳免費(fèi)看樓專車赴龍崗中心城參觀看房，可請公司置業(yè)投資專家講課，舉辦置業(yè)講座。

二、可以加大周邊直投與發(fā)行力度，或請客戶利用報(bào)紙廣告在客戶群集中處派發(fā)，諸如大型超市、商場購物送報(bào)。（客戶購報(bào)按3元一份單價(jià)計(jì)算，本報(bào)自己加印1萬份自行派發(fā)，通過與相關(guān)商場置投廣告方式進(jìn)行）

××公司：

近日，我公司作了一次“員工滿意度調(diào)查”，調(diào)查結(jié)果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩(wěn)定性，給我公司的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。所以，搞好后勤服務(wù)，減免人員流失，應(yīng)是我方今年的工作重點(diǎn)。現(xiàn)本著友好協(xié)商，共同發(fā)展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達(dá)成共識，

目前員工反映較集中的問題有：

1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓；

2、口味較清淡：我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味偏重一點(diǎn)；

3、下午飯菜供應(yīng)不足：因較難統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)，以致于食堂下午不知道應(yīng)準(zhǔn)備多少量的飯菜，所以造成供應(yīng)不足；

建議書是個人、單位對某一問題或情況向領(lǐng)導(dǎo)，集體或他人陳述出自己的看法，提出某種積極有益的主張或建議時(shí)使用的一種文體，有時(shí)也叫意見書。

建議書和倡議書不同。倡議書中雖然有所建議，但它一般是面對群眾，帶有一定的號召性，具有廣泛的群眾性；建議書主要是個人向組織或下級向上級提出的積極主張，希望組織或上級采納。

建議書是群眾向領(lǐng)導(dǎo)提出自己主張的重要手段，是溝通黨群、于群、上下級關(guān)系的重要渠道。

寫法

建議書的形式是多種多樣的，沒有固定的統(tǒng)一的格式。一般說來，建議書由以下幾個部分組成：

1。標(biāo)題。標(biāo)題可寫“建議書”或“建議”，也可以不寫。

一、管理建議書的性質(zhì)、目前的與實(shí)施范圍

(一)管理建設(shè)書的性質(zhì)。管理建設(shè)書主要是內(nèi)部審計(jì)人員通過審計(jì)過程的實(shí)施,在深入了解審計(jì)單位具體情況的基礎(chǔ)上,提出的富有建設(shè)性和效益性的一項(xiàng)審計(jì)文書。而這種:“管理建議”不同于審計(jì)報(bào)告中的“審計(jì)意見”,對審計(jì)單位不具有指令性的約束;是一項(xiàng)對審計(jì)報(bào)告具有輔助性的有益補(bǔ)充。(二)管理建議書的目的。管理建議書的目的是在深入了解被審計(jì)單位具體管理狀況的同時(shí),提出企業(yè)經(jīng)營管理問題,促進(jìn)被審計(jì)單位全面改善經(jīng)營管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)控制度,提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)編制管理建議書的實(shí)施范圍。編制管理建議書,應(yīng)適用于會計(jì)期間跨度較長的全面性審計(jì)項(xiàng)目,如年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目。

二、管理建議書的基本內(nèi)容

(一)對內(nèi)部控制環(huán)境的科學(xué)性、主要控制環(huán)節(jié)的健全性、控制機(jī)制的有效性、決策層的重視程度等方面的具體建議;(二)對經(jīng)濟(jì)信息的合法性、真實(shí)性、及時(shí)性、順暢性進(jìn)行評價(jià),對發(fā)現(xiàn)存在的主要問題提出具體建議;(三)對成本控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),包括對跑、冒、滴、漏環(huán)節(jié)的分析,提出控制要點(diǎn)和挖掘成本潛力的具體建議;(四)對貨幣資金管理主要的薄弱控制環(huán)節(jié)、不相容職務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)的防止舞弊的控制方式等方面存在的疏漏、麻痹現(xiàn)象,提出健全完善的具體建議;(五)對預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和資金結(jié)構(gòu)的合理性、大額貸款風(fēng)險(xiǎn)性控制方面分析,并提出具體建議。(六)對實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)管理狀態(tài)進(jìn)行評價(jià);對防止資產(chǎn)流失,達(dá)到安全與完善等方面提出具體建議;(七)對投資項(xiàng)目經(jīng)營效益狀況、資金管理狀況與風(fēng)險(xiǎn)控制程度、盈虧結(jié)算的方法等方面存在的問題提出具體建議;(八)對重要經(jīng)濟(jì)崗位有關(guān)責(zé)任人員工作變動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交接狀況,歷史遺留掛帳問題、往來資金等方面的財(cái)務(wù)問題,提出具體改進(jìn)建議;審計(jì)人員在編寫管理建議書時(shí),應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告中提出的“審計(jì)意見”不能覆蓋的經(jīng)營管理、會計(jì)核算、內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)、差距、偏向等方面的重要問題提出的建議,不局限(也不求全)于上述所列內(nèi)容。

三、管理建議書的編寫程序

(一)選取建議要點(diǎn)。審計(jì)人員經(jīng)過某一審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施后,如果認(rèn)為不必要包括在“審計(jì)意見”中而又比較有建議價(jià)值的問題,經(jīng)選取提出的對策性建議編人管理建議書。(二)核實(shí)建議內(nèi)容。審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施中已經(jīng)關(guān)注到并準(zhǔn)備選取列入管理建議書編寫內(nèi)容的問題,如果審計(jì)底稿記錄細(xì)度不夠,應(yīng)采取不同的形式進(jìn)一步再核實(shí)。(三)研究問題對策。經(jīng)過選取、核實(shí),需要提出建議問題,應(yīng)參照相關(guān)法律、法規(guī)、制度,提出切實(shí)可行的對策,并結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際情況和可能達(dá)到的管理水平,落實(shí)建議要點(diǎn),編寫管理建議書。(四)組織實(shí)施編寫。審計(jì)組應(yīng)在集體討論研究建議的基礎(chǔ)上,由審計(jì)組長執(zhí)筆,或?qū)徲?jì)組長指定審計(jì)組成員起草編寫管理建議書。并與被審計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后,形成相對獨(dú)立的審計(jì)文書。(五)送達(dá)有關(guān)單位。管理建議書應(yīng)主送被審計(jì)單位,同時(shí)應(yīng)按審計(jì)報(bào)告應(yīng)該送達(dá)單位與程序一并予以送達(dá)。