1交底的類別

1.1排水管道及配件安裝分項(xiàng)工程技術(shù)交底。根據(jù)施工情況和施工順序要求，可以分導(dǎo)管安裝交底，立支管安裝交底。

1.2室內(nèi)雨水管道系統(tǒng)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。可分為內(nèi)排雨水管道安裝技術(shù)交底和外排雨水管道安裝技術(shù)交底。

1.3排水管道灌水試驗(yàn)技術(shù)交底。可分為壓力排水灌水試驗(yàn)交底，重力排水導(dǎo)、立、支管灌水試驗(yàn)交底。

1.4雨水管道滿水試驗(yàn)技術(shù)交底。

1.5污水管道通球試驗(yàn)技術(shù)交底。可分為地下排水導(dǎo)管通球試驗(yàn)交底，立管至頂層通球試驗(yàn)交底。

1交底的類別

1.1排水管道及配件安裝分項(xiàng)工程技術(shù)交底。根據(jù)施工情況和施工順序要求，可以分導(dǎo)管安裝交底，立支管安裝交底。

1.2室內(nèi)雨水管道系統(tǒng)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。可分為內(nèi)排雨水管道安裝技術(shù)交底和外排雨水管道安裝技術(shù)交底。

1.3排水管道灌水試驗(yàn)技術(shù)交底。可分為壓力排水灌水試驗(yàn)交底，重力排水導(dǎo)、立、支管灌水試驗(yàn)交底。

1.4雨水管道滿水試驗(yàn)技術(shù)交底。

1.5污水管道通球試驗(yàn)技術(shù)交底。可分為地下排水導(dǎo)管通球試驗(yàn)交底，立管至頂層通球試驗(yàn)交底。

摘要：本文對(duì)電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定及技術(shù)交底后的注意事項(xiàng)做了簡(jiǎn)要闡述，并就電力工程施工管理流程問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999；《過(guò)程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1技術(shù)交底專業(yè)化程度高

船閘大修工程的技術(shù)交底工作分為2部分，即設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。設(shè)計(jì)交底是項(xiàng)目業(yè)主單位組織工程設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工等工程現(xiàn)場(chǎng)參建方說(shuō)明設(shè)計(jì)情況，解答監(jiān)理、施工方提出的問(wèn)題。因?yàn)榇l大修的內(nèi)容繁多、涉及專業(yè)廣，主要有閘閥門、啟閉機(jī)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、水工結(jié)構(gòu)、助導(dǎo)航設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)件和止水件等特定內(nèi)容，所以，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備——不但要向監(jiān)理和施工單位詳細(xì)說(shuō)明施工圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明等相關(guān)內(nèi)容，還要向他們闡述閘閥門的裝配工藝要求、啟閉機(jī)維修的運(yùn)行壓力標(biāo)準(zhǔn)、電氣控制系統(tǒng)的反應(yīng)靈敏度、控制系統(tǒng)穩(wěn)定性、潤(rùn)滑系統(tǒng)的可靠性、水工結(jié)構(gòu)維修材料和工藝、助導(dǎo)航設(shè)施維修更換標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)法在圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明中定量要求的內(nèi)容。在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，要采用定性說(shuō)明的方式描述和交代，并明確各專業(yè)獨(dú)立的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和綜合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免監(jiān)理和施工方在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這些高度專業(yè)化的維修內(nèi)容有理解上的歧義，從而引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2技術(shù)交底對(duì)象分散且統(tǒng)一

船閘大修工程分為現(xiàn)場(chǎng)施工部分和加工件制作部分。船閘大修時(shí)所用的加工件種類較多，提供產(chǎn)品的加工廠也各不相同。設(shè)計(jì)交底的對(duì)象不但要面對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理和施工方，還要面對(duì)加工件制作單位，只有這些專業(yè)分散的產(chǎn)品提供商、加工件制作廠家進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)交底，讓大家有共同的質(zhì)量目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，才能為船閘大修把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程各參建方都應(yīng)該明確加工件的制作質(zhì)量，因?yàn)檫@直接決定了船閘大修的質(zhì)量。在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，要分門別類——對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)制作廠家，要詳細(xì)交底閘閥門、運(yùn)轉(zhuǎn)件、閥門軌道和系船構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)制作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于船閘機(jī)械制作廠家，要明確泵站、啟閉機(jī)和潤(rùn)滑系統(tǒng)等機(jī)械設(shè)備的出廠參數(shù)和試運(yùn)行狀況；對(duì)于成品件提供商，要明確設(shè)計(jì)時(shí)選用的電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)設(shè)備和止水橡皮等成品設(shè)備的規(guī)格型號(hào)。另外，針對(duì)不同的專業(yè)，在做到有的放矢的同時(shí)，還要充分考慮各種加工件制作運(yùn)抵大修現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一裝配和聯(lián)合調(diào)試的要求。監(jiān)理單位應(yīng)全面掌握加工件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并參與出廠驗(yàn)收，全盤掌握現(xiàn)場(chǎng)的裝配工藝和技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)。

3施工技術(shù)交底細(xì)化程度高

船閘大修工程的實(shí)施時(shí)間一般選在航運(yùn)淡季或者枯水季節(jié)，這主要是為了避免施工停航給航運(yùn)從業(yè)者帶來(lái)的影響。船閘大修的工期要嚴(yán)格測(cè)算，一般為2～3周。目前，蘇北運(yùn)河船閘大修基本安排在春節(jié)期間，即便如此，作為南北水上交通大動(dòng)脈，仍然有大量的待閘船舶，所以，將其工期壓縮到了10～15d。對(duì)于船閘大修工程，自停航那一刻起就必須爭(zhēng)分奪秒，以確保能夠按期完工。為此，必須將施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化到每個(gè)重要的工序。在進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，要充分考慮施工班組的人員、設(shè)備到位情況，尤其是人員的安排。由于工作量大、任務(wù)多，要想在有限的工期內(nèi)完成工作，就必須要招聘臨時(shí)輔助人員。對(duì)于臨時(shí)招聘的人員，要安排他們參加必要的安全培訓(xùn)，但要安排他們參加專業(yè)化的施工技能培訓(xùn)顯然是來(lái)不及了。鑒于此，必須要在施工技術(shù)交底上下功夫，仔細(xì)謀劃每道工序的人員分配、設(shè)備調(diào)度、實(shí)施流程和交叉作業(yè)空間，然后進(jìn)行三級(jí)施工技術(shù)交底，務(wù)必使承包公司、項(xiàng)目總工、作業(yè)班組、技術(shù)骨干和輔助人員都能明確各個(gè)工序的安排和調(diào)整。施工技術(shù)交底工作能夠保證大修現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，每道工序都經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而形成良好的船閘大修項(xiàng)目。

編者按：本文主要從施工質(zhì)量檢查總結(jié)；生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述；質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；施工生產(chǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行講述。其中，主要包括：根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底、施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃、工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20*年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2011年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

摘要：著重討論建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量管理的兩大方面：技術(shù)準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋施工程序。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預(yù)留預(yù)埋階段；質(zhì)量管理

1建立質(zhì)量管理體系

成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項(xiàng)目部主管安裝工程的工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)人員、各施工工長(zhǎng)等人員組成。

2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

一、建筑安裝施工工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.人員素質(zhì)問(wèn)題

電工等特殊工種的安裝工人也都無(wú)證上崗。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題

這主要與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，他們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有按照勘測(cè)設(shè)計(jì)的原始資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者根據(jù)自己的主觀意愿設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)不合理，有些設(shè)計(jì)人員為了超趕工期，忽視了細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，草率的套用標(biāo)準(zhǔn)圖，脫離實(shí)際；設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差，缺乏設(shè)計(jì)難度大的工程實(shí)力；設(shè)計(jì)單位缺乏質(zhì)量保證措施。

3.材料質(zhì)量問(wèn)題

1引言

施工企業(yè)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)是技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理，該工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，而做好技術(shù)質(zhì)量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提。技術(shù)質(zhì)量管控工作的連貫性要求項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術(shù)質(zhì)量制度，明確員工和一線作業(yè)人員職責(zé)責(zé)，做好過(guò)程把控，堅(jiān)持樣板引路和三檢制度，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個(gè)好的成效。建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和交工后階段竣工驗(yàn)收階段和交工后階段。本文結(jié)合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，就如何做好一名總工程師簡(jiǎn)述一些心得體會(huì)得體會(huì)。

2工程籌備階段

在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組建好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組建好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后，項(xiàng)目部建立初期，項(xiàng)目總工程師的最重要任務(wù)為組建項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)目總工程師的最重要任務(wù)為組建項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任分工。做到每一件工作有規(guī)可循工作有規(guī)可循，有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度會(huì)制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《旁站制度》、《工序報(bào)驗(yàn)制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項(xiàng)目能夠做好技術(shù)質(zhì)量管理的根本所在。制度制定后要執(zhí)行制度制定后要執(zhí)行，如何讓項(xiàng)目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問(wèn)題工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。瑞祥項(xiàng)目在相應(yīng)的制度制定好后的制度制定好后，專門召開(kāi)制度交底會(huì)，在會(huì)上宣讀制度內(nèi)容容，做好技術(shù)質(zhì)量管理分工，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的必要性和獎(jiǎng)罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定，比如瑞祥項(xiàng)目針對(duì)主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了項(xiàng)目針對(duì)主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了《瑞祥項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比制度項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比制度》，項(xiàng)目部按制度要求針對(duì)所有主體施工隊(duì)伍每月組織施工質(zhì)量評(píng)比伍每月組織施工質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量提升。盛和項(xiàng)目作為EPC項(xiàng)目項(xiàng)目，給項(xiàng)目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項(xiàng)目總工程師應(yīng)采取施工單位作為施工圖設(shè)計(jì)階段主導(dǎo)者的策略段主導(dǎo)者的策略，帶領(lǐng)方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)環(huán)境和周邊類似工程工程，首先確定構(gòu)造做法表和設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，確保項(xiàng)目部的意圖在方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來(lái)圖在方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目部的意愿執(zhí)行和對(duì)成本有效把控對(duì)成本有效把控。

3施工階段

進(jìn)入正式施工階段進(jìn)入正式施工階段，項(xiàng)目部基本上已經(jīng)收到相應(yīng)施工藍(lán)圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》《項(xiàng)目部質(zhì)量實(shí)施策劃目部質(zhì)量實(shí)施策劃》等策劃，明確項(xiàng)目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個(gè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復(fù)利用，又降低了成本。（2）要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級(jí)交底要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級(jí)交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級(jí)技術(shù)交底案編制人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級(jí)技術(shù)交底（方案交底），主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行。由工程部工長(zhǎng)編制第二級(jí)技術(shù)交底術(shù)交底，對(duì)勞務(wù)班組管理層進(jìn)行交底，形式多樣話，可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物樣板交底場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物樣板交底（比如修補(bǔ)樣板交底），也可以在作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地交底進(jìn)行實(shí)地交底（比如車庫(kù)基礎(chǔ)防水施工交底），也可以在項(xiàng)目部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底。三級(jí)交底形式更加多樣化，主要要求為言簡(jiǎn)意賅主要要求為言簡(jiǎn)意賅，淺顯易懂，能夠直接指導(dǎo)一線作業(yè)人員進(jìn)行施工進(jìn)行施工。（3）項(xiàng)目部要求做好樣板引路項(xiàng)目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務(wù)公司開(kāi)始施工一個(gè)新的工序前工一個(gè)新的工序前，必須做樣板，在項(xiàng)目部驗(yàn)收合格并報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)后業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行下一步施工，堅(jiān)決杜絕不做樣板直接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)施工樣板單元，勞務(wù)隊(duì)淘汰了施工手藝不行的一線作業(yè)人員手藝不行的一線作業(yè)人員，保留下來(lái)的施工人員經(jīng)過(guò)樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計(jì)不合理的地方方，同時(shí)也明確了材料的使用和浪費(fèi)量，為后面的材料計(jì)劃起到指導(dǎo)意義到指導(dǎo)意義。（4）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，豐富了大家的專業(yè)知識(shí)大家的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化了全體人員的質(zhì)量管控意識(shí)。培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)交底和會(huì)議室交底相結(jié)合用現(xiàn)場(chǎng)交底和會(huì)議室交底相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規(guī)范圖集，吃透施工工序的每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)，包括容易施工錯(cuò)誤的地方，做到心中有數(shù)。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，保障每道工序都是合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)考驗(yàn)。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題響應(yīng)速度快對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題響應(yīng)速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項(xiàng)目在施工77#樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時(shí)邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴(yán)重違反操作程序，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓，并上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)約談勞務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人。

一、工程組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底，在工程技術(shù)資料中的定位

很多集團(tuán)公司近幾年來(lái)，加大了擴(kuò)建的力度，對(duì)工程項(xiàng)目的管理也要求更科學(xué)、更合理、更專業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類：①工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件(如設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底等)。②施工過(guò)程的記錄性文件(如各種驗(yàn)收記錄、測(cè)量記錄、施工日記等)。③施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復(fù)試報(bào)告等)。④對(duì)產(chǎn)品的評(píng)定結(jié)論性文件(如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評(píng)定等)。這樣分類便于我們對(duì)工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握，便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。

工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過(guò)程的特殊管理辦法面對(duì)的工程施工任務(wù)具有兩重性——項(xiàng)目屬性和商品屬性。首先，作為施工項(xiàng)目它必然具有一般項(xiàng)目的特征：這就是一次性(即此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì)由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本的不同。因此，項(xiàng)目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對(duì)其施工過(guò)程分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。其次施工項(xiàng)目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

二、正確應(yīng)用工程組織設(shè)計(jì)、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法

對(duì)于一個(gè)具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測(cè)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設(shè)計(jì)所要解決的。為此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)就提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是必須能夠預(yù)測(cè)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)必須針對(duì)具體工程，能夠指導(dǎo)施工。施工過(guò)程中只要按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行計(jì)劃、組織、操作，并對(duì)外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工就會(huì)順利進(jìn)行。既然施工任務(wù)有項(xiàng)目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計(jì)的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上(這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì)信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想，一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設(shè)計(jì)如果離開(kāi)了它所針對(duì)的工程，就無(wú)法對(duì)其評(píng)價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤(rùn)，這是每一個(gè)工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計(jì)必須遵循的原則，它是施工項(xiàng)目商品屬性的必然要求。這一點(diǎn)也是我們公司在項(xiàng)目投資中所追求的目標(biāo)。由上述分析可知，施工組織設(shè)計(jì)是按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從宏觀上對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此它是站在戰(zhàn)略上的控制性的思考的結(jié)果。雖然它對(duì)單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對(duì)于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構(gòu)成單位工程的各個(gè)分部都能像單位工程那樣遵循項(xiàng)目屬性和商品屬性，從更深更細(xì)的角度對(duì)工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個(gè)與施工組織設(shè)計(jì)相類似的分部工程設(shè)計(jì)——施工方案。因此，施工方案以分部工程為對(duì)象，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，對(duì)構(gòu)成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對(duì)每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以對(duì)于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì)取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計(jì)一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對(duì)具體的分部工程，離開(kāi)具體的分部工程任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善。它從較細(xì)的分部工程來(lái)探討如何按照項(xiàng)目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設(shè)計(jì)是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對(duì)象，它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對(duì)于劃分更為細(xì)小的分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，也顯得過(guò)于粗糙。為了解決這一問(wèn)題，按照分部工程是由分項(xiàng)工程構(gòu)成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術(shù)交底由于以分項(xiàng)工程為對(duì)象，它進(jìn)一步注重方法和操作，從而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過(guò)上面的分析可以看出，施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件——施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化其對(duì)應(yīng)關(guān)系是有所不同的。

三、結(jié)語(yǔ)