伺服控制系統(tǒng)把檢測(cè)輸出量的元件安裝在驅(qū)動(dòng)機(jī)械里，把得出的數(shù)值當(dāng)做反饋量和指令，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)反饋控制。全閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)有效彌補(bǔ)了半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精確度低的不足，因?yàn)檫@一系統(tǒng)中，環(huán)內(nèi)每個(gè)元件的誤差、系統(tǒng)傳動(dòng)鏈的誤差與運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的誤差都能得到調(diào)整，大大提高了系統(tǒng)跟蹤與定位的精確度。但其調(diào)試和維修程序繁雜，成本也非常高。而且它的精確度雖然理論上比半閉環(huán)系統(tǒng)高，但在實(shí)際應(yīng)用中，由于溫度的變化、機(jī)械的變形以及振動(dòng)等原因，系統(tǒng)穩(wěn)定性會(huì)受到一定程度的影響。另外，運(yùn)行一段時(shí)間后，機(jī)械的傳動(dòng)元件會(huì)出現(xiàn)變形與磨損，這也會(huì)降低系統(tǒng)的精確度。所以，一般在性能穩(wěn)定與使用過(guò)程中溫度相對(duì)穩(wěn)定以及高圖1直流無(wú)刷電機(jī)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)精密度的傳動(dòng)部件的情況之下，才應(yīng)用混合伺服控制系統(tǒng)[1]。

1系統(tǒng)的組成

按照被控量是否被反饋與檢測(cè)，根據(jù)調(diào)解理論可以把伺服控制系統(tǒng)細(xì)分為開(kāi)環(huán)伺服控制系統(tǒng)、半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)和全閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)。開(kāi)環(huán)伺服控制系統(tǒng)不安裝反饋檢測(cè)的設(shè)備，以電液脈沖的馬達(dá)或者步進(jìn)電機(jī)作為其執(zhí)行機(jī)構(gòu)里面的驅(qū)動(dòng)元件。這一系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，成本非常低，也方便維修與調(diào)試，不過(guò)，因?yàn)樗欧刂葡到y(tǒng)的誤差得不到校正與補(bǔ)償，開(kāi)環(huán)伺服控制系統(tǒng)的精確度比較低，所以其只能在對(duì)精確度要求不高與負(fù)載變化較小的場(chǎng)合[2]。半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)的傳動(dòng)鏈的很大一部分在閉環(huán)外，在實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)間接測(cè)量的方法測(cè)量到被控量。半閉環(huán)賜福控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，調(diào)試安裝方便易行，不過(guò)因?yàn)槠洵h(huán)外傳動(dòng)的誤差得不到系統(tǒng)的補(bǔ)償，所以精確度比較低。

2系統(tǒng)特點(diǎn)

系統(tǒng)中同時(shí)存在半閉環(huán)和全閉環(huán)兩種類(lèi)型，一般來(lái)說(shuō)，半閉環(huán)主要在系統(tǒng)工作中起到控制作用，半閉環(huán)可以令系統(tǒng)工作更加的復(fù)雜，所以在系統(tǒng)的配合流程中也就對(duì)一些增益的調(diào)整更加的要求嚴(yán)格，所以這種半閉環(huán)方式令系統(tǒng)的通用性和適用性不強(qiáng)[3]。

3系統(tǒng)穩(wěn)定性與誤差分析

可編程邏輯控制器PLC作為一種高性能的控制裝置，在控制領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，在使用PLC的控制方式中，上位監(jiān)控系統(tǒng)是其中的重要組成部分。目前PLC與上位機(jī)PC(計(jì)算機(jī))通信方式主要有以下幾種:

1)通過(guò)PLC開(kāi)發(fā)商提供的系統(tǒng)協(xié)議與網(wǎng)絡(luò)適配器，構(gòu)成特定公司產(chǎn)品的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，其通信協(xié)議不公開(kāi)。互聯(lián)通信必須使用開(kāi)發(fā)商提供的上位組態(tài)軟件，并采用支持相應(yīng)協(xié)議的外設(shè)。這種方式顯示畫(huà)面和功能往往難以滿足不同用戶的需要。

2)購(gòu)買(mǎi)通用的上位組態(tài)軟件，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)與PLC的通信。這種方式除了要增加系統(tǒng)投資外，其應(yīng)用的靈活性也受到一定的局限。

3)利用PLC廠商提供的標(biāo)準(zhǔn)通信口或由用戶自定義的自由通信口實(shí)現(xiàn)上位機(jī)與PLC互聯(lián)通信。這種方式不需要增加投資，有較好的靈活性，特別適合小規(guī)模控制系統(tǒng)。

不同的通信方式，有著不同的成本價(jià)格和不同的適用范圍。本文就西門(mén)子公司的S7-200系列PLC與上位機(jī)通信方法的實(shí)現(xiàn)，介紹一種通過(guò)上位機(jī)的RS-232口與PLC進(jìn)行自由口通信的實(shí)現(xiàn)方法。

1通信裝置的硬件實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于財(cái)務(wù)控制，設(shè)計(jì)和組織實(shí)施適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系及其控制方式方法是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。我們?cè)谝粋€(gè)紡織企業(yè)里設(shè)計(jì)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)控制，使這個(gè)企業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)利稅261.9萬(wàn)元、利潤(rùn)20.5萬(wàn)元，第二年分別達(dá)到488萬(wàn)元和108.9萬(wàn)元，第三年分別達(dá)到573萬(wàn)元和200.3萬(wàn)元。財(cái)務(wù)目標(biāo)控制是貫穿于企業(yè)全面的，全方位的，全員的，全過(guò)程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡(jiǎn)要介紹：

財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制

企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購(gòu)成本，銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)來(lái)保證的。為便于實(shí)行財(cái)務(wù)控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率×目標(biāo)銷(xiāo)售收入

2、目標(biāo)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率=當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)利潤(rùn)十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤(rùn)／當(dāng)年生產(chǎn)的銷(xiāo)售價(jià)產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入

3、當(dāng)年生產(chǎn)的目標(biāo)利潤(rùn)=Σ（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價(jià)×目標(biāo)質(zhì)量）一目標(biāo)成本一各項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用

（－）

許多難以舉行有用控制的滋擾因素都市導(dǎo)致當(dāng)局收入淘汰，付出增長(zhǎng)，用度或喪失上升，這使當(dāng)局（或布局）面臨財(cái)政危害。全部確當(dāng)局或機(jī)構(gòu)都在差異水溫和范疇上從事一些與危害干系的運(yùn)動(dòng)和交易，因而或多或少地存在著財(cái)政危害。許多轉(zhuǎn)軌國(guó)家和生長(zhǎng)中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)。金融和社會(huì)政治范疇中的危害都有終極會(huì)集導(dǎo)向當(dāng)局的趨向。由此削弱了財(cái)政的可一連性、當(dāng)局的施政本事和可信性。在我國(guó)有種種跡象表明，90年月中期以來(lái)，中心和多數(shù)地方當(dāng)局都面臨著日趨加劇的財(cái)政危害。邇來(lái)幾年許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政因負(fù)債累累、困難重重而名存實(shí)亡并向上級(jí)財(cái)政伸張，便是范例的例子。在這種情況下，辦理財(cái)政危害已成為改造和強(qiáng)化財(cái)政辦理的一項(xiàng)要害性課題。

當(dāng)當(dāng)局面臨緊張的財(cái)政危害時(shí)，唯一有用的步伐便是對(duì)財(cái)政危害舉行實(shí)時(shí)而全面的辨別和控制。沒(méi)有這種辨別和控制，要想全面評(píng)估當(dāng)局的財(cái)政狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的政策目的，制止隨時(shí)都大概到臨的財(cái)政不穩(wěn)固性（以致財(cái)政瓦解），現(xiàn)實(shí)上是不行能的。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，生長(zhǎng)中國(guó)家和轉(zhuǎn)軌國(guó)家確當(dāng)局（包羅中心和地方各級(jí)當(dāng)局）通常更容易遭遇財(cái)政危害，而且它們?cè)馐茇?cái)政危害打擊的本事也更為脆弱。在這些國(guó)家中，最大的標(biāo)題是財(cái)政危害不克不及得到實(shí)時(shí)辨別和控制。由于缺乏預(yù)先的辨別和控制機(jī)制，當(dāng)決策者或辦理者發(fā)明并試圖控制已經(jīng)到臨的危害時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)都為時(shí)已晚，而在此之前，當(dāng)局敷衍本身遭受的財(cái)政危害及其變革情況，一樣平常講是不相識(shí)的，只管這些危害意味著當(dāng)局隨時(shí)都大概遭受巨大喪失。字串5

之所以云云，部門(mén)緣故原由在于傳統(tǒng)確當(dāng)局管帳、預(yù)算和陳訴均采用現(xiàn)金制底子。現(xiàn)金制雖然在有些方面有其上風(fēng)，但卻無(wú)法在財(cái)政危害孕育產(chǎn)生的時(shí)間就確認(rèn)和計(jì)量危害，而此時(shí)正是控制財(cái)政危害的最佳機(jī)遇。錯(cuò)失這一機(jī)遇后，一旦潛伏的財(cái)政危害轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的喪失即當(dāng)局收人的淘汰部（或）付出的增長(zhǎng)，當(dāng)局就無(wú)法控制了。

與現(xiàn)金制相比，權(quán)責(zé)制底子在適時(shí)地確認(rèn)、計(jì)量、陳訴和控制財(cái)政危害方面要好得多。但這并不意味著只有轉(zhuǎn)向權(quán)責(zé)制，財(cái)政危害才氣得到得當(dāng)?shù)谋鎰e和控制。現(xiàn)實(shí)上，在現(xiàn)金制下，實(shí)時(shí)辨別和控制財(cái)政危害仍然是大概的。現(xiàn)在OECD國(guó)家中已有高出一半的成員已差異水溫和范疇地轉(zhuǎn)向了權(quán)責(zé)孕育產(chǎn)生制，而且追隨的國(guó)家將越來(lái)越多，但從中國(guó)的情況看，轉(zhuǎn)向權(quán)責(zé)孕育產(chǎn)生制的條件遠(yuǎn)未成熟。因此，當(dāng)前我們面臨的標(biāo)題是：在不變化傳統(tǒng)的現(xiàn)金制底子的條件下，辨別和控制財(cái)政危害。

為了在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)控制災(zāi)害漫延，降低財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡以及環(huán)境破壞，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)原則

沉著應(yīng)對(duì)、措施果斷、依靠科學(xué)、有效防控，加強(qiáng)合作、降低損失。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)。

2、成立事故應(yīng)急救援協(xié)調(diào)小組，組長(zhǎng)由同志擔(dān)任，成員由任。

內(nèi)容提要

解決中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)問(wèn)題尚需要深入觸動(dòng)微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問(wèn)題，即企業(yè)的控制問(wèn)題。體制改革不是萬(wàn)能的，要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國(guó)企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，增強(qiáng)控制意識(shí)，提高管理水平，是我國(guó)企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠，也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí)，變革本身就意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)。片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化，就使公司的改革同微觀治理機(jī)制相脫離。

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家治理公司的重要手段，在國(guó)際上的研究已日漸成熟。三大目標(biāo)和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內(nèi)控及其控制對(duì)象，使企業(yè)能夠以內(nèi)控為有力武器，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流和監(jiān)督評(píng)審五方面開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)和遵從性目標(biāo)而自覺(jué)奮斗。

國(guó)際先進(jìn)內(nèi)控理論和實(shí)踐的發(fā)展啟示我們：要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系和內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系。我們要呼喚企業(yè)的控制意識(shí)，理直氣壯地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。

經(jīng)過(guò)二十年的改革實(shí)踐，人們逾來(lái)逾感到強(qiáng)化管理的重要，也在積極探索如何才能加強(qiáng)管理。內(nèi)部控制的概念被國(guó)際同仁所強(qiáng)調(diào)，引起了中國(guó)金融界，特別是銀行界的關(guān)注。自從1997年人民銀行發(fā)出“加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則”以來(lái)，各商業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)普遍開(kāi)展了整章建制的工作。這一工作已取得了初步成績(jī)，但是新形勢(shì)下的內(nèi)控工作尚處于起步階段，這項(xiàng)工作又常被誤解為僅僅是金融機(jī)構(gòu)的事，生產(chǎn)企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部控制缺乏認(rèn)識(shí)。其實(shí)，所有制及其組織結(jié)構(gòu)并不是現(xiàn)代企業(yè)最本質(zhì)的東西，最本質(zhì)的是企業(yè)內(nèi)部的控制文化和控制機(jī)制，中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化其內(nèi)部控制。在這方面發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)研究和創(chuàng)造出了一套比較完整的理論和方法，中國(guó)企業(yè)界的迫切任務(wù)是運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)控理論和方法，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理水平。

今年是公司的管理年，年初公司就以陜中能發(fā)（2007）2號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2007年經(jīng)營(yíng)管理工作的決定》，從十個(gè)方面明確規(guī)定了今年經(jīng)營(yíng)管理的主要工作內(nèi)容，唱響了經(jīng)營(yíng)管理的主旋律。隨后公司先后出臺(tái)了成本費(fèi)用管理辦法，建立了公司、礦及各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)的成本費(fèi)用三級(jí)控制考核體系，榆陽(yáng)煤礦噸煤成本考核辦法及公司職能部門(mén)部分可控費(fèi)用考核指標(biāo)管理辦法，這些規(guī)定和辦法的出臺(tái)強(qiáng)化了公司和礦兩級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造了公司良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，特別是打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了使公司的成本管理工作能夠發(fā)揮更大的作用，堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)黃彬生先生的講話精神即“省下的就是賺下的”，也就是說(shuō)省下的就是公司的效益，省下的就是公司的利潤(rùn)。公司各部門(mén)、榆陽(yáng)煤礦及物業(yè)公司特別是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)都必須做好本部門(mén)的成本控制工作，做到“花錢(qián)有預(yù)算，費(fèi)用有控制，支出有效果”，為了使公司的成本管理工作向縱深推進(jìn)，現(xiàn)就成本控制的基本程序和方法談幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考。

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于非常重要的地位，在成本管理中起著重要的作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制，可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，使成本不超過(guò)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了充分發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好以下三方面的工作。

一、加強(qiáng)成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分解，找出影響企業(yè)成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出一套適合企業(yè)具體情況的成本控制制度，該制度應(yīng)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，而且數(shù)目不宜太多，以便有利于控制；該制度應(yīng)盡可能制定的可以衡量，比較具體且可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定成本控制結(jié)果的好壞，是控制過(guò)程難以操作。該制度應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，分解到各責(zé)任單位。同時(shí)，相應(yīng)地制定可控費(fèi)用的管理辦法，做到硬指標(biāo)、硬任務(wù)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施并舉，增強(qiáng)廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心，積極參與成本管理。

（二）建立成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過(guò)去的一年里，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制，完善采購(gòu)管理制度，使總體采購(gòu)成本下降7％以上，再加上對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的效益。現(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。

一、建立、憲善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作

采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上；還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)部門(mén)稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

一、內(nèi)部控制與成本控制的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制與成本控制在目標(biāo)上具有一致性

內(nèi)部控制通常被看作是一個(gè)組織內(nèi)部實(shí)施的一系列約束性質(zhì)的計(jì)劃、程序或者方法，其目的在于提高組織的經(jīng)營(yíng)效率，使組織及時(shí)獲取并充分利用各種資源，從而達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為此，企業(yè)通常需要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督等多方面來(lái)制定內(nèi)部控制制度，使其符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求。對(duì)于內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，存在兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是效率，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，所有的制度及控制活動(dòng)都將圍繞這兩個(gè)詞展開(kāi)。而成本控制則是對(duì)成本影響因素及條件采取各種預(yù)防措施和調(diào)節(jié)措施，以達(dá)到相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。企業(yè)通常需要制定成本、監(jiān)督成本并且糾正成本偏差，從而科學(xué)有效地將成本控制在合理的范圍內(nèi)。一個(gè)企業(yè)的成本一旦得到有效的控制，那么在內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下必然能夠顯著提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨變時(shí)也能夠避免巨大損失，相比于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)不景氣的時(shí)候更容易保持盈虧平衡。由此可見(jiàn)，在成本控制工作中，關(guān)鍵詞是業(yè)績(jī)和損失，但最終還是指向了企業(yè)的效率和風(fēng)險(xiǎn)。因此，內(nèi)部控制和成本控制在目標(biāo)上是具有一致性的，兩者同屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，雖然側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都服務(wù)于企業(yè)效率的提高和風(fēng)險(xiǎn)的管理。目標(biāo)上的一致性決定了內(nèi)部控制工作和成本控制工作在具體開(kāi)展的過(guò)程中可以相輔相成。

（二）內(nèi)部控制與成本控制可以相互促進(jìn)

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部控制的建立健全幾乎已經(jīng)成了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。尤其是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度的完善將有利于規(guī)范其運(yùn)作方式，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障，不僅能夠在確保資產(chǎn)安全方面起到關(guān)鍵作用，還能夠推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，涵蓋了企業(yè)的方方面面，兼具全局性和全面性兩大特點(diǎn)。在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，需要考慮各種重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，內(nèi)部控制從產(chǎn)生發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了豐富的理論和方法，能夠?yàn)楦鞣N控制措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。而相比之下，成本控制則側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，關(guān)注成本的發(fā)生過(guò)程，重在總結(jié)成本動(dòng)因和分析成本差異。為了做好成本控制工作，企業(yè)同樣需要設(shè)計(jì)一些制度和控制程序，但與內(nèi)部控制不同的是成本控制只關(guān)注與成本有關(guān)的信息，而并不在乎其他方面的管理，雖然細(xì)致入微，但在視角上卻具有一定的局限性。因此，內(nèi)部控制與成本控制是可以相互促進(jìn)的。一方面，內(nèi)部控制站在企業(yè)全局的角度能夠?yàn)槌杀究刂铺峁└嗟乃悸泛头椒ǎ涣硪环矫妫杀究刂苿t能夠以其細(xì)致入微的視角促進(jìn)內(nèi)部控制的進(jìn)一步健全和完善。兩者在企業(yè)管理中可以相輔相成、加強(qiáng)效果。

二、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用

摘要：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等手段，為單位的經(jīng)營(yíng)管理者、投資者、債權(quán)人、政府管理部門(mén)以及其他會(huì)計(jì)信息需求者提供有關(guān)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的一種信息系統(tǒng)，也是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，作為信息市場(chǎng)重要組成部分的會(huì)計(jì)信息，由于各種因素的作用，存在失真失實(shí)等嚴(yán)重問(wèn)題。如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息管理與控制，凈化會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)，已成為當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文就會(huì)計(jì)信息管理與控制的涵義、內(nèi)容、問(wèn)題及對(duì)策等方面，作初步論述。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息管理控制

會(huì)計(jì)信息既是政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的需要，更是投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾與企業(yè)管理者評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、做出投資決策、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越重視會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。然而，目前企業(yè)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面還存在很多問(wèn)題。提高企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理與控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，已成為企業(yè)管理中的重要課題。

一、會(huì)計(jì)信息管理的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，向組織的內(nèi)部人員(經(jīng)理等)和外部人員提供有助于他們進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的經(jīng)濟(jì)信息，旨在向企業(yè)或主體外部提供以財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)把已發(fā)生或已完成的交易與事項(xiàng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(能用貨幣表現(xiàn))作為輸入，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，運(yùn)用若干普遍的慣例，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有助于決策和合乎其他目標(biāo)的有用信息。[1]這種有用信息的產(chǎn)生、處理、儲(chǔ)存、傳播和使用，極大地依賴于高新技術(shù)和受過(guò)良好教育的專(zhuān)業(yè)人員及各種載體(如語(yǔ)言、文字、符號(hào)、圖象、憑證、帳簿、報(bào)表和存儲(chǔ)上述載體的磁帶、紙張、膠片、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器等)。

現(xiàn)代管理理論，是以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策為中心的，而決策是否準(zhǔn)確又取決于已掌握的信息。會(huì)計(jì)信息作為信息的重要組成部分，其管理的目的就是提供符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，幫助企業(yè)作出更準(zhǔn)確的決策。而會(huì)計(jì)信息有用性主要是由可靠性（如實(shí)反映意欲反映的情況；可驗(yàn)證性和不偏不倚性）與相關(guān)性（具有反饋價(jià)值、預(yù)測(cè)價(jià)值和及時(shí)性）所構(gòu)成。同時(shí)，它還要受一些約束條件（如重要性、效益與成本對(duì)比等）的限制。因此，在經(jīng)濟(jì)有效的前提下，保證生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的可靠性和傳遞會(huì)計(jì)信息的