摘要：隨著國際、國內(nèi)市場競爭的不斷加劇及原材料價格、利率等外部因素的影響，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險。目前，我國多數(shù)企業(yè)通過建立成本控制制度以達(dá)到規(guī)范成本核算、降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營成本的目的，最終使企業(yè)利用成本價格優(yōu)勢在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對我國企業(yè)在成本控制管理中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；不足；建議

當(dāng)前，提高企業(yè)成本控制的管理水平對于企業(yè)發(fā)展的潛力產(chǎn)生重要的影響，高效的成本控制能發(fā)揮企業(yè)有限資源的最大效用，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制受到企業(yè)的決策者越來越多的重視。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中的突出問題出發(fā)，對如何有效解決企業(yè)成本控制中的突出問題提出針對性的策略分析。

一、企業(yè)成本控制管理中存在的不足

(一)企業(yè)缺少成本控制管理理念目前，我國多數(shù)企業(yè)將主要工作重點放在擴大產(chǎn)品銷售方面，對原材料、人工等成本缺少必要的市場調(diào)查，未能根據(jù)產(chǎn)品訂單安排生產(chǎn)，致使大量產(chǎn)品積壓，過多的資金被無形的占用，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制管理工作的漠視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門在制定成本控制指標(biāo)時主要采取降低原材料采購價格手段，未能對成本控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，成本控制管理工作無法及時查找企業(yè)成本管理中存在的問題。(二)成本預(yù)算編制不合理一是成本編制方法不科學(xué)。多數(shù)企業(yè)由于對成本預(yù)算管理工作的漠視，未能在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理部門，缺少科學(xué)、有效的成本控制制度，致使企業(yè)成本費用支出混亂，給企業(yè)資金造成極大的浪費。二是成本編制依據(jù)不充分。首先，個別企業(yè)成本控制指標(biāo)長期不更新，未能指派專職人員及時收集原材料、人工等成本市場價格變動信息，造成企業(yè)制定的成本控制指標(biāo)缺少可執(zhí)行性。其次，個別企業(yè)在成本預(yù)算編制過程中未能準(zhǔn)確區(qū)分固定成本與變動成本，致使企業(yè)成本執(zhí)行分析缺少可比性、公平性。(三)未執(zhí)行全面成本控制一是原材料消耗定額控制不到位。在原材料采購方面，多數(shù)企業(yè)當(dāng)原材料采購過程中出現(xiàn)由于運輸方式、發(fā)貨地及市場價格波動而造成原材料價格變動時，未能及時對成本控制指標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，造成成本執(zhí)行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，個別企業(yè)原材料倉儲部門未對各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用進(jìn)行限制，造成各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用混亂及原材料人為浪費，不但無法對產(chǎn)品成本進(jìn)行考核、分析，也不利于企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本。二是人工定額控制缺少科學(xué)性。人工定額指標(biāo)主要涉及工人工資、單位產(chǎn)品工時消耗兩個重要標(biāo)準(zhǔn)，而目前，我國多數(shù)企業(yè)仍使用以往若干年前工資水平及勞動生產(chǎn)率下的工時定額標(biāo)準(zhǔn)，未充分考慮工人工資的逐年增長及現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備對于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的影響，致使企業(yè)制定的工時定額與實際缺少可比性，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。(四)企業(yè)成本控制方法有待創(chuàng)新目前，我國多數(shù)企業(yè)所使用的成本控制方法仍沿用傳統(tǒng)增長型預(yù)算編制方法，未能及時對預(yù)算編制基礎(chǔ)進(jìn)行更新，造成企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實際，無法發(fā)揮監(jiān)管作用。一是企業(yè)成本控制管理缺少科學(xué)的方法體系。目前，我國多數(shù)企業(yè)的成本控制管理體系主要是依據(jù)企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展，尤其是在預(yù)算指標(biāo)制定過程中多以理論數(shù)據(jù)為主，未能充分對原材料、人工等成本項目市場價格變動給予考慮，致使企業(yè)對成本進(jìn)行執(zhí)行分析中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。二是企業(yè)成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正發(fā)揮其規(guī)范、管控作用，主要取決預(yù)算指標(biāo)信息的科學(xué)性、及時性，而目前，我國多數(shù)企業(yè)在編制成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時仍沿用手工操作方法，即使企業(yè)在采用會計電算化系統(tǒng)后，也會由于缺少成本分析模塊而降低預(yù)算編制效率。

二、提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議

摘要：從采購、庫存控制、生產(chǎn)庫存聯(lián)合優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、準(zhǔn)時生產(chǎn)模式、供應(yīng)商管理庫存等方面，對既有物資庫存控制管理研究進(jìn)行了總結(jié)和概括，為后續(xù)的相關(guān)研究和實踐應(yīng)用提供引導(dǎo)和啟示。

關(guān)鍵詞：庫存控制;供應(yīng)鏈;研究綜述;概括

物資庫存控制管理問題真正作為專門的理論得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，是從上個世紀(jì)50年代后開始。在隨后的幾十年里，國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者和企業(yè)管理者進(jìn)行了大量的理論研究和實踐，使得物資庫存控制管理理論取得了豐富的理論和實踐成果。物資庫存控制與管理的研究，主要集中在采購（經(jīng)濟批量訂購）、庫存管理模型、供應(yīng)鏈庫存管理等內(nèi)容。通過對既有研究成果的梳理和總結(jié)，可以從整體上把握國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展動態(tài)，從而為后續(xù)研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

1經(jīng)濟批量訂購

（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型經(jīng)濟批量訂購EOQ模型最初是在研究確定需求下的特定物資庫存問題而提出的。由于EOQ模型能為企業(yè)的物資采購決策提供科學(xué)的決策支持，因此很快就在眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果明顯。但是隨著應(yīng)用范圍的持續(xù)擴大和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化，EOQ模型與企業(yè)實際生產(chǎn)情況開始出現(xiàn)差異，實踐中會受到很多因素的限制，導(dǎo)致基于EOQ模型的采購決策往往無法精確地控制企業(yè)物資庫存。在此基礎(chǔ)上，世界范圍內(nèi)的許多相關(guān)學(xué)者和管理者圍繞EOQ模型，結(jié)合實際生產(chǎn)發(fā)展變化情況，對其進(jìn)行了大量的擴展研究。周永務(wù)（2002）通過對實際的生產(chǎn)庫存系統(tǒng)進(jìn)行分析，將傳統(tǒng)的EOQ模型以及生產(chǎn)批量模型進(jìn)行了擴展。張欽（2003）對需求固定且采用不同缺貨控制策略的最優(yōu)庫存控制問題進(jìn)行了研究。Bertazzl（2003）則對需求固定且不允許缺貨的離散批量問題進(jìn)行了研究。陳暉（2007）分別考慮在三種不同滯供條件下的需求時變和存儲成本時變的EOQ模型。王海英（2008）利用動態(tài)規(guī)劃方法分析了運輸周期時變條件下的批量決策問題。Zhou和Wang（2009）對單一制造商和客戶的報童問題進(jìn)行擴展，提出有兩次訂貨機會下的供應(yīng)鏈最優(yōu)協(xié)調(diào)策略。Shang（2009）將庫存劃分為不同等級，分別設(shè)計不同等級的庫存優(yōu)化策略以保證長期平均成本最低。Zhang（2009）提出了考慮預(yù)算約束的多產(chǎn)品報童問題的二元求解算法。Giri（2010）研究了隨機環(huán)境下雙通道供應(yīng)的庫存控制問題。陳金亮（2010）對不對稱信息環(huán)境下的供應(yīng)鏈批量問題進(jìn)行了研究。楊善林等（2016）考慮隨機補貨時間和隨缺貨量變化的延期供給率對訂貨策略的影響規(guī)律，建立了庫存控制模型。陳杰等（2016）研究了一種新的易腐產(chǎn)品的庫存控制策略。余興武等（2017）在備件管理模型的基礎(chǔ)上，提出了基于CWIL的備件分類方法，并結(jié)合ABC分類法和EOQ模型，分別建立了備件庫存模型和備件采購模型。

2多級庫存控制

應(yīng)對策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運作策略、質(zhì)量優(yōu)勝策略、員工激勵策略等幾個方面。

一、成本控制的三個結(jié)合

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費等其它費用。

以上七項費用控制都納入飯店財務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強財務(wù)管理。飯店只有通過財務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運作。這就要求飯店財會部門與財會人員認(rèn)真做到“三個結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營銷相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個方面,分別是勞動力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

[摘要]醫(yī)院后勤的主管部門要從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；不斷加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財產(chǎn)損失。

[關(guān)鍵詞]一崗雙責(zé)；風(fēng)險控制；安全管理；醫(yī)院后勤

黨的十八大以來，針對安全生產(chǎn)問題作了一系列重要論述，闡明要始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。醫(yī)院后勤的安全生產(chǎn)管理是醫(yī)院最重要的支持系統(tǒng)之一，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療診治的每個環(huán)節(jié)提供可靠的保障，它包括醫(yī)院建筑的改擴建、維修維護，醫(yī)院的鍋爐、用于消毒的壓力容器、醫(yī)用氣體等特種設(shè)備，膳食的供應(yīng)和管理，以及水、電、暖的供應(yīng)等等，是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作順利實施的基礎(chǔ)[1]。總務(wù)處作為北京中醫(yī)醫(yī)院的后勤主管部門，在安全生產(chǎn)上一直都是警鐘長鳴，絲毫不敢懈怠。該次從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；不斷加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財產(chǎn)損失。

1強化后勤安全管理，落實安全生產(chǎn)

“一崗雙責(zé)”所謂“一崗雙責(zé)”就是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作的職責(zé)和安全管理工作的職責(zé)。某具體崗位責(zé)任人如果因失職、瀆職或違規(guī)操作、疏于管理等情況，所導(dǎo)致的本職工作任務(wù)未能順利完成，或造成了安全事故的發(fā)生，則該責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作[2]。為使該院后勤各個部門（包括外包的物業(yè)公司）的員工牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管”的格局，結(jié)合該院實際，把安全管理細(xì)化到后勤各個班組和為醫(yī)院服務(wù)的各外包物業(yè)公司，與每位員工都簽訂了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)管理工作納入考核和評價體系中，實行獎懲制度。醫(yī)院后勤各部門員工的崗位安全意識有了明顯的增強，且每個崗位的員工也都明確了自己的安全責(zé)任之所在，以達(dá)到全體員工人人盡職的安全工作局面。與此同時，作為后勤的監(jiān)管部門，督促各相關(guān)科室、班組和物業(yè)公司組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極開展安全教育的管理工作。從而最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并妥善處理醫(yī)院的各類突發(fā)事件，使每名職工都將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度作為日常工作的一部分。

2安全無小事，風(fēng)險控制管理要先行

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)后，受多重因素影響，國際石油價格跌宕起伏，石油能源企業(yè)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境形勢日益嚴(yán)峻。實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國石油企業(yè)乃至眾多國際大石油企業(yè)重要經(jīng)營戰(zhàn)略之一。石油行業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略組織實施過程，不僅需要從技術(shù)、工藝各個方面不斷加強指導(dǎo)措施，更需要從如何改變舊的經(jīng)營戰(zhàn)略觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等各個方面進(jìn)行重新審視，用正確的戰(zhàn)略發(fā)展思路來指導(dǎo)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。

【關(guān)鍵詞】石油能源；成本控制；經(jīng)營戰(zhàn)略；管理體制

一、石油企業(yè)作業(yè)成本控制管理的意義

1.解決天然油氣項目中的突出問題目前油氣成本預(yù)算基本采用“水平法”，“水平法”在油氣成本預(yù)算過程中往往存在以下這些問題：首先，編制政策方法不科學(xué)，激勵性差。成本控制預(yù)算需要追求的成本目標(biāo)不僅是計算應(yīng)該可能發(fā)生的實際成本，是在我國石油企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)和生產(chǎn)作業(yè)能力下的合理控制水平，這種新的成本控制預(yù)算合理水平才真正具有法律約束性和科學(xué)指導(dǎo)性。其次，準(zhǔn)確性差。這種估計方法沒有精確測算最終發(fā)生的實際成本費用，仍然只能是一種粗略的估計成本水平方法。再次，約束性差。由于以實際成本發(fā)生數(shù)據(jù)為計算基礎(chǔ)，沒有建立成本編制預(yù)算的編制管理模型，沒有其他有關(guān)成本參數(shù)的綜合測算作依據(jù)，在成本預(yù)算的實際編制執(zhí)行過程中，會容易出現(xiàn)相互之間協(xié)商、談判的復(fù)雜情況，最終結(jié)果也沒有討價還價的合理成分，因此成本預(yù)算對實際編制工作的執(zhí)行控制性、約束性差。最后，容易對人引起負(fù)面影響作用。在下達(dá)開發(fā)成本控制預(yù)算時，如果一味地要求壓低成本預(yù)算編制水平，在短期內(nèi)雖然會一定程度降低開發(fā)油氣田的成本，會對今后油氣田項目開發(fā)積極性造成很多負(fù)面影響，會對今后油氣田的開發(fā)管理工作埋下很多隱患，使以后的開發(fā)成本上升。2.使油氣作業(yè)成本核算的結(jié)果滿足成本管理的需要由于現(xiàn)行油氣作業(yè)成本核算方法是以生產(chǎn)成本核算方法為基礎(chǔ)的，油氣生產(chǎn)屬于特種行業(yè)，生產(chǎn)工藝和消費項目與制造業(yè)明顯不同。例如，油氣生產(chǎn)不具備構(gòu)成實體的原材料，而油氣生產(chǎn)的注水、采液、集輸、運行維護等特殊生產(chǎn)過程，不能用制造業(yè)的成本項目來反映。計算“過程成本”比計算“成本”更適合于油氣成本管理。對石油企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行合理控制和管理，有助于推動作業(yè)單位分開核算。

二、石油企業(yè)作業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

1.全面預(yù)算管理將全面油氣預(yù)算管理控制理念融入應(yīng)用到我國石油企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理發(fā)展過程中，通過探索建立一個縱向、橫向、時間的“三維預(yù)算管理”全面油氣預(yù)算管理控制體系，通過探索建立全員、全過程、全方位的油氣預(yù)算控制管理模式，發(fā)揮各財務(wù)部門、各直屬單位、各一線生產(chǎn)作業(yè)單位在油氣成本預(yù)算管理、控制執(zhí)行中的主導(dǎo)作用，有效實現(xiàn)各項預(yù)算管理指標(biāo)的準(zhǔn)確順利完成，有效率地控制實際操作中的成本。2.目標(biāo)成本管理把重點目標(biāo)企業(yè)成本預(yù)算控制程序與作業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營項目管理的不同市場環(huán)境、各企業(yè)相關(guān)管理環(huán)節(jié)及人為因素有機結(jié)合，制定具體的控制方法，科學(xué)的合理編制成本預(yù)算、確保重點項目生產(chǎn)資金和專項措施費的有效投入。結(jié)合實際工作情況，通過對不同工作環(huán)境、相關(guān)不同環(huán)節(jié)及責(zé)任人的基本因素的綜合詳細(xì)分析，確定合理的分解目標(biāo)，層層推進(jìn)分解目標(biāo)落實到人，充分發(fā)揮重視責(zé)任人的基本因素在能力指標(biāo)體系建設(shè)中的主導(dǎo)作用，從而基本建立多級工作責(zé)任能力指標(biāo)質(zhì)量管理控制體系，使多級責(zé)任能力指標(biāo)與不同責(zé)任人的實際成本控制水平具有可比性。3.作業(yè)成本管理通過正確劃分油氣作業(yè)，實施油氣作業(yè)生產(chǎn)成本變動管理，對作業(yè)成本進(jìn)行深入、科學(xué)的分析研究，找出作業(yè)成本在油氣作業(yè)生產(chǎn)過程形成中的潛在動因，有效提高作業(yè)成本間的相關(guān)性。深化材料作業(yè)風(fēng)險成本控制研究，有效突破作業(yè)成本風(fēng)險控制管理技術(shù)上的難關(guān)，揭示材料生產(chǎn)與作業(yè)成本的密切內(nèi)在聯(lián)系，提高作業(yè)成本控制管理水平，對不斷提高生產(chǎn)企業(yè)的成本整體綜合競爭力水平具有重要指導(dǎo)意義。

一、引言

在當(dāng)下，經(jīng)濟發(fā)展的步伐已經(jīng)逐漸深入各行各業(yè)，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，改革勢在必行。而面對供給側(cè)改革，財務(wù)會計行業(yè)的發(fā)展也越來越順利，其地位與重要性日益增加，但所肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。加強財務(wù)會計部門的內(nèi)部管理控制，營造良好的工作氛圍成為各企業(yè)迎接供給側(cè)改革的第一步。

二、供給側(cè)改革的背景

財務(wù)會計通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟管理活動。供給側(cè)改革作為一種促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。在供給側(cè)改革的背景下，建立和完善相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，一方面可以為財務(wù)會計部門的日常正常工作提供保障，依章辦事；另一方面可以為個別的企業(yè)決策者、利益合作者等提供及時有效的財務(wù)信息，減少資金方面的事物；最后可以保證日常的會計資料地完整性、正確性，提高財務(wù)信息的精確度、信息的質(zhì)量。

三、內(nèi)部控制管理在供給側(cè)改革下財務(wù)會計部門存在的問題

供給側(cè)的改革，帶動財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理的工作，但是由于實行的時間不太長，在實際的實施過程中就會面臨著以下幾點的困境。1.管理者對財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理工作的忽視。當(dāng)供給側(cè)改革成為大潮流，公司管理者們逐漸重視起來對財務(wù)會計部門內(nèi)部控制管理工作。但是這種情況下的重視，相當(dāng)一部分的管理者是基于應(yīng)付心理，只是表面順應(yīng)供給側(cè)改革，對真正的控制管理工作不上心，沒有做出具體的、大幅度的、有效的措施，導(dǎo)致控制管理工作缺少支持，落后于供給側(cè)改革的步伐。2.相關(guān)的控制管理制度的缺乏。供給側(cè)改革，最為強調(diào)的就是管理制度的建立和完善。在對財務(wù)會計部門進(jìn)行內(nèi)部控制管理時，只有制定出明確的規(guī)章制度才能夠起到它真正的作用。但是現(xiàn)實表明，在大多數(shù)的企業(yè)中，針對這方面的控制管理制度表現(xiàn)的很無力。并且一些企業(yè)已經(jīng)完成了制度的制定，但在真正實施過程中卻缺乏行動力，使得制度的制定徒有其表。3.內(nèi)部控制管理的專業(yè)型人才缺失。對于財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理工作，并不是隨便一個人就可以勝任的，它需要工作人員有較大的專業(yè)性知識儲備、較高的實踐操作經(jīng)驗積累，還要有基本的素質(zhì)教養(yǎng)等。而目前來看，人們對這方面認(rèn)識有限，因此這方面的人才顯得寥寥無幾。4.內(nèi)部控制管理的意識淺薄。供給側(cè)改革，不僅僅是一種實施的措施，更是對企業(yè)經(jīng)營意識上的改革創(chuàng)新。近些年，財政部針對財務(wù)會計方面頒布了相關(guān)的政策，強調(diào)基本規(guī)范意識，并為此做了大量的推廣工作，例如內(nèi)在風(fēng)險控制體系、內(nèi)部控制管理試點的建立等。[3]但是事實證明，在實際操作過程中即便面對不符合本企業(yè)實際的依然是生搬硬套，不符合實際，反而拉了管理工作展開的后腿。

一、國有建設(shè)單位工程項目內(nèi)部控制管理的概念和目標(biāo)

內(nèi)部控制管理的目標(biāo)就是合理保證工程建設(shè)項目管理過程中的各項經(jīng)濟活動合法合規(guī)，合理保證國有資產(chǎn)安全和使用有效，保證財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高工程管理的效率。

二、國有建設(shè)單位工程項目內(nèi)部控制管理存在的主要風(fēng)險及控制措施

內(nèi)部控制管理涉及的內(nèi)容廣，環(huán)節(jié)多。對于國有建設(shè)單位來說，工程項目內(nèi)控管理存在的風(fēng)險主要出現(xiàn)在立項、招標(biāo)、造價控制、項目資金支付和工程驗收環(huán)節(jié)。這就需要項目建設(shè)管理單位必須制定有效的風(fēng)險管控制度。首先，要對工程建設(shè)項目的整體風(fēng)險進(jìn)行評估，找出每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點；其次，針對各個風(fēng)險點制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，采取相應(yīng)的控制措施。（一）工程項目立項環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險和控制措施主要風(fēng)險：沒有經(jīng)過工程可行性研究就立項或者即使有，也是流于形式，或者干脆就是“三邊工程”——邊立項、邊設(shè)計、邊施工。這樣盲目上馬的工程項目必將導(dǎo)致項目建設(shè)難以實現(xiàn)預(yù)期的效益，甚至導(dǎo)致項目完全失敗，致使國有資產(chǎn)流失。控制措施：1、根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行報建，提出項目建議書、編制可行性研究報告，并組織專家對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，以此作為項目決策的重要依據(jù)。2、重大投資項目應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，任何個人不得單獨決策或擅自改變集體決策。（二）工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險和控制措施主要風(fēng)險：招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，導(dǎo)致招標(biāo)工作存在違法違規(guī)，而實際中標(biāo)人卻難以勝任。控制措施：1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)組織招標(biāo)，并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督。2、采取簽訂保密協(xié)議等必要措施，確保評審過程在嚴(yán)格保密的環(huán)境下進(jìn)行。（三）工程造價控制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險和控制措施主要風(fēng)險：政府投資的工程項目造價預(yù)算未經(jīng)財政部門審核；工程造價信息不對稱，概預(yù)算脫離實際；工程項目變更頻繁、審核不嚴(yán)，導(dǎo)致項目超概算、工期延誤等。控制措施：1、建立工程變更管理制度。建設(shè)單位應(yīng)建立健全工程變更聯(lián)系單制度，明確工程變更的審核流程、審批權(quán)限等內(nèi)容，還應(yīng)組織專家對工程變更的可行性進(jìn)行充分論證，形成書面意見，力求做到工程變更科學(xué)、合理、透明。對于重大工程變更還應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策后，再按程序報相關(guān)職能部門審批。2、采取公開招標(biāo)的形式，選取一家符合要求的社會中介機構(gòu)，對項目實施全過程造價監(jiān)控。（四）項目資金支付環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險和控制措施主要風(fēng)險：1、工程計量支付審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致價款結(jié)算不準(zhǔn)確，造成資金損失等風(fēng)險；2、項目資金落實不及時，不能保證工程項目用款的需要；3、資金不按規(guī)定用途使用，管理混亂，以至于出現(xiàn)財務(wù)管理、財務(wù)核算違規(guī)的現(xiàn)象。控制措施：1、制定工程項目資金使用管理制度、工程計量支付審批制度，確保項目資金專款專用；2、對項目實施全過程跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點出現(xiàn)的漏洞，并及時更正。（五）工程驗收環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險和控制措施主要風(fēng)險：由于工程竣工驗收程序的不規(guī)范，把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致漏洞百出，甚至在工程交付使用后引發(fā)重大安全事故。控制措施：1、按照規(guī)定的程序報政府審計部門開展竣工決算審計，編制竣工決算報告，并辦理建設(shè)項目檔案驗收和資產(chǎn)移交等工作。2、建立完工項目后評估制度，把工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況和投資效益等作為重點評價的內(nèi)容，并以此作為年度績效考核和工程完工后責(zé)任追究的依據(jù)。

三、加強國有建設(shè)單位內(nèi)部控制管理的必要性

一方面，由于政府投資的建設(shè)項目一般來說都有投資額大、建設(shè)周期較長的特點，而且在項目建設(shè)過程中受到國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響的因素也較多，所有這些都大大增加了工程建設(shè)管理的難度，使得建設(shè)管理過程中各個環(huán)節(jié)都存在高風(fēng)險點，都需要采取相應(yīng)的控制措施；另一方面，目前建設(shè)項目內(nèi)部控制監(jiān)督體系還不完善，使得內(nèi)部控制監(jiān)督的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了管理的需要。所以，對于國有建設(shè)單位來說，為了使工程項目能順利實施，為了防止國有資產(chǎn)流失、預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，加強內(nèi)部控制管理，建立健全內(nèi)控管理制度，顯得十分必要。

[摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進(jìn)行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。如何在機械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關(guān)鍵詞]機械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益

在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，機械制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時，機械制造企業(yè)也可以通過成本控制進(jìn)行價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級具有重要的積極意義。

1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點和意義

1.1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點。根據(jù)目前機械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、營銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進(jìn)行成本控制工作，而最終目的是實現(xiàn)成本控制。1.2機械制造企業(yè)成本控制管理的意義。對于機械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)實施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機械制造企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學(xué)和有效。第二，企業(yè)競爭力更強，目前企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，機械制造的產(chǎn)品在設(shè)計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進(jìn)行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時也能提高產(chǎn)品的競爭力，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

2機械制造企業(yè)成本控制問題分析

【摘要】目前，很多酒店在發(fā)展過程中比較重視服務(wù)質(zhì)量的提升，為酒店顧客提供現(xiàn)調(diào)的流行飲品，這在一定程度上能夠提升酒店服務(wù)的質(zhì)量和水平，但是現(xiàn)調(diào)流行飲品與傳統(tǒng)普通飲品相比，無論是材料還是制作流程，都需要耗費酒店一定的資源，包括人力資源和經(jīng)濟資源等，因此現(xiàn)階段酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理工作是比較重要的，有利于實現(xiàn)較高質(zhì)量的服務(wù)和理想中的經(jīng)濟效益。文章對酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理進(jìn)行研究，以期促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】酒店管理；現(xiàn)調(diào)飲品；流行飲品；成本控制；控制管理

新時代，國內(nèi)的科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟都得到了快速的發(fā)展，人民群眾對各項社會事業(yè)的發(fā)展提出了新的和更高的要求，其中之一就是酒店的服務(wù)工作，為了滿足顧客日益多元化的需求，酒店開始提供現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)，但是隨著這一服務(wù)項目的開設(shè)，使得酒店的成本投入增加了很多，因此酒店自身需要重視現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制管理工作，保證酒店企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將針對酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理進(jìn)行闡述。

1現(xiàn)階段酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制工作中存在的問題

1.1缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)理念。事實上，在酒店日常經(jīng)營和管理過程中，提供飲品服務(wù)已經(jīng)持續(xù)了很長一段時間。隨著人民群眾基本生活水平的提升，對酒店的飲品服務(wù)提出了更高的要求。但是，由于酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的開設(shè)時間并不長，成本控制管理工作人員對于這一服務(wù)類型的認(rèn)知有一定的欠缺，在實際的成本控制和管理工作當(dāng)中，所采取的措施就是將現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)與酒店企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合，在整體層面上來說缺乏一個有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)理念，導(dǎo)致酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)缺乏一個長期且穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃，這對于酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)未來的發(fā)展是非常不利的。并且，傳統(tǒng)的酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制工作并沒有對酒店整體的餐飲供應(yīng)鏈進(jìn)行考量，使得這一服務(wù)的采購成本長期都比較高，這不符合酒店企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念。1.2成本管理停留在賬面之上。現(xiàn)階段，很多酒店針對現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的成本控制、管理還停留在數(shù)據(jù)上，未能考量實際的運營成本影響因素，也不能從成本消耗的源頭進(jìn)行控制和管理。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店企業(yè)的市場競爭空前激烈，如果酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的成本管理依舊停留在表面上，會使酒店企業(yè)失去自身的核心競爭力，久而久之就會使成本控制、管理與現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)脫節(jié)，淪為一種形式主義，這對于酒店企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響是比較嚴(yán)重的。例如，酒店在進(jìn)行現(xiàn)調(diào)流行飲品業(yè)務(wù)拓展時，應(yīng)當(dāng)將“采取怎樣的推廣手段”“怎樣吸引顧客”及“怎樣降低現(xiàn)調(diào)流行飲品制作成本”等列入考慮的范圍，而傳統(tǒng)的成本控制和管理對此并沒有一個十分詳細(xì)的解釋。1.3成本控制、管理方式單一。傳統(tǒng)的酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制管理只是簡單地對此服務(wù)的盈利、虧損情況進(jìn)行核算，而對于現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本和客戶成本并沒有進(jìn)行考量，由此能夠看出，傳統(tǒng)的成本控制和管理方式是非常單一的，并沒有針對現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的推出而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，而且現(xiàn)調(diào)流行飲品與酒店提供的傳統(tǒng)飲品服務(wù)相比較，無論是飲品的成本材料還是制作手段，都發(fā)生了較大的變化，因此針對其成本控制和管理方式也應(yīng)改變，方能對酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)整體進(jìn)行控制，也有利于酒店企業(yè)在飲品服務(wù)上創(chuàng)造理想的經(jīng)濟收益。1.4員工參與成本控制和管理的意識不強。在實際的研究和調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，酒店針對飲品服務(wù)工作人員進(jìn)行招聘的過程中，對于員工的學(xué)歷和綜合素質(zhì)方面的要求并不高，這雖然降低了人力資源成本，但是造成酒店員工參與現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制、管理的意識不強。例如，很多酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品工作人員認(rèn)為，所謂的成本控制、管理工作只是財務(wù)工作人員和管理工作人員的責(zé)任，與自身的關(guān)系不大，這在無形當(dāng)中就會增加酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的運營成本，對酒店企業(yè)的整體發(fā)展也不利。

2加強酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理的對策

摘要：在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，制定完善的內(nèi)部控制管理制度，積極推進(jìn)內(nèi)部控制管理工作，能夠為醫(yī)院內(nèi)部各個部門順利開展工作提供有力的保障。同時加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理還能有效的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，本文通過對醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出了應(yīng)對策略，期望能夠解決當(dāng)前的主要問題，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，使其滿足社會發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)會計；內(nèi)部控制管理；問題；策略

財務(wù)會計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，尤其是在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)會計管理對醫(yī)院的正常運行能夠起到直接的影響作用，因此，一定要在醫(yī)院內(nèi)部積極實行內(nèi)部控制管理工作，以便滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，適應(yīng)社會的發(fā)展速度，提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，從而提升醫(yī)院團隊的整體服務(wù)質(zhì)量。但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作在實施的過程中還存在許多問題，導(dǎo)致工作無法有序的進(jìn)行，因此，醫(yī)院要深入分析這些問題，以便盡快探尋到有效的應(yīng)對策略，來保證此項工作的順利開展。

一、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理概述

財務(wù)會計內(nèi)部控制管理是隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革而產(chǎn)生的一種新型的管理方式，它使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間形成了相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，并隨著自身的不斷完善而制定出一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度。財務(wù)會計內(nèi)部控制管理可以根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求的管理方式，以此來優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，從而使醫(yī)院的整體工作效率和質(zhì)量得到提升。同時它還能對醫(yī)院的各項工作制度起到規(guī)范的作用，明確各部門的工作職責(zé)，健全各項規(guī)章制度，任命可以勝任本工作崗位的管理人員。由此可見醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中具有重要的意義和價值，它既能保證各項工作的有序開展，保證資金的合理規(guī)劃，嚴(yán)厲杜絕了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證了財產(chǎn)方面的安全。

二、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理問題