工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是工業(yè)控制和監(jiān)控系統(tǒng)的核心部位，被廣泛應(yīng)用于電力。軍事和通訊等方面，大大提高了生產(chǎn)效率。南鋼開發(fā)自己的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，還能同時(shí)保證生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

一、工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)概述

數(shù)據(jù)庫采集系統(tǒng)作為工業(yè)控制系統(tǒng)核心部分，為工業(yè)控制系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問功能，在工業(yè)控制領(lǐng)域中應(yīng)用非常廣泛。基于PC的傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用私有的軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議等，其高價(jià)格提高了企業(yè)生產(chǎn)的成本，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)分的功能不斷完善，現(xiàn)在基于PC的控制器的可靠度可接近PCL，具備豐富的監(jiān)控和調(diào)控功能以及較低的維護(hù)成本，能夠有效地提高實(shí)時(shí)生產(chǎn)的自動(dòng)化管理水平，大大提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

1、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

在鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工序法多，信息化系統(tǒng)一般采用多層次構(gòu)成，鋼鐵企業(yè)的信息化系統(tǒng)由ERP（企業(yè)資源管理）、PSC（過程控制系統(tǒng)）、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)）三部分組成。ERP的主要功能是根據(jù)鋼鐵廠的資源狀況以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)煉鋼生產(chǎn)進(jìn)行合理的控制，使整個(gè)鋼鐵廠的生產(chǎn)有序進(jìn)行，并為鋼鐵企業(yè)制定有效地決策。MES負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)，采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并及時(shí)組織生產(chǎn)。PCS則負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)指令進(jìn)行工序過程控制和設(shè)定設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。

作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè),以何種途徑和方式開展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是在新時(shí)期里必須考慮的重要問題。隨著這幾年清潔生產(chǎn)工作的開展,南鋼堅(jiān)持“減量化、再利用、再循環(huán)”的“3R”原則,將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為切入點(diǎn),通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡可能地將企業(yè)生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的物耗、能耗和產(chǎn)生的污染物定量化,然后有的放矢,實(shí)施節(jié)能減排,取得了一定成績(jī),摸索了一些經(jīng)驗(yàn)。下面就對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要作用進(jìn)行探討,并對(duì)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)談一些體會(huì)。

1南鋼發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程與發(fā)展趨勢(shì)

歷經(jīng)二十年的發(fā)展,南鋼取得了一定的業(yè)績(jī),但是,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí),以注重產(chǎn)量的增長(zhǎng)為主要特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也使南鋼在環(huán)境、資源等方面與先進(jìn)企業(yè)形成一定的差距。南鋼盡管有別于“兩高一低”型企業(yè),即“高能耗,高污染,低附加值”,也存在“能源消耗”和“污染影響”的問題,所以節(jié)能減排尚有一定的工作空間。而當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),無疑是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的絕佳良機(jī)。南鋼需要圍繞環(huán)保設(shè)計(jì)、降低消耗、節(jié)約能源和清潔生產(chǎn)方面工作,從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從根本上逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的建設(shè)。南鋼的管理層敏銳察覺到南鋼的標(biāo)準(zhǔn)化工作與行業(yè)的技術(shù)發(fā)展要求還是存在相當(dāng)差距,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作不但能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而且還是企業(yè)生存的根本,必須得到管理層的高度支持。近幾年,南鋼的標(biāo)準(zhǔn)化工作力度得到逐年加強(qiáng),相繼通過了ISO9000:2000、ISO14001:2004、ISO10012:2003、GB/T28001:2000認(rèn)證,使南鋼過去相對(duì)基礎(chǔ)薄弱的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了提升,標(biāo)準(zhǔn)化工作也從原來的原材料采購、工藝制造和產(chǎn)品檢驗(yàn),逐漸向建設(shè)完整的南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)移。南鋼通過向積極參與國際、國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂活動(dòng)的寶鋼、首鋼等龍頭企業(yè)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)在涉及事故和災(zāi)害控制、消防、安全防護(hù)設(shè)備指標(biāo)技術(shù)等的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足。同時(shí)還將國家有關(guān)能耗、排放、職業(yè)健康和職工勞動(dòng)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)納入南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,明確管理要求。針對(duì)過去由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策要求不高,一些工藝設(shè)計(jì)不完善,造成環(huán)保設(shè)施不配套的狀況,通過引入環(huán)保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施環(huán)保專項(xiàng)治理。近幾年,投入6億多元資金,投資建設(shè)了能源中心管控系統(tǒng)(EMS)、第二熱電中心和具有國際先進(jìn)技術(shù)的高爐軟水冷卻、TRT余熱發(fā)電、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、干熄焦等節(jié)能系統(tǒng),避免或減少污染排放。隨著硬件設(shè)施的大幅度投入,先進(jìn)工藝技術(shù)的引進(jìn),對(duì)公司的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了有力的推動(dòng)。

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的切入點(diǎn)

(1)企業(yè)既是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施主體,在物質(zhì)循環(huán)流程中也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施主體。南鋼在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過程中,認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則體現(xiàn)在各種不同層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式上。一是工藝之間的物質(zhì)循環(huán)形式,即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就強(qiáng)調(diào)減量、再生和環(huán)保原則,并在生產(chǎn)過程中制定清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗,減少污染排放目標(biāo)指標(biāo)。二是工序之間的物質(zhì)循環(huán)形式,即以工業(yè)代謝共生原理為指導(dǎo),在相關(guān)工序間形成不同品級(jí)使用價(jià)值鏈的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的循環(huán)。比如南鋼以工藝節(jié)能減排為基礎(chǔ),使用低硫原料礦,控制燒結(jié)混勻料中含硫量在0.056%以下,要求采購國內(nèi)礦品位控制在64%以上,國外礦控制在66%以上,從而減少燃料的消耗與固體廢物的產(chǎn)生。實(shí)踐證明,由于實(shí)行精料標(biāo)準(zhǔn),盡可能的把無用非金屬雜質(zhì)剔除在冶煉工序之外,從而使燒結(jié)礦返礦率、含率、含硫達(dá)到歷史最低水平。三是資源利用過程的物質(zhì)循環(huán)形式。從物質(zhì)循環(huán)流程看,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入物流循環(huán)體系的最初環(huán)節(jié),循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則是“減量化、再利用、資源化”,其核心是主動(dòng)”減少廢棄物,這主要取決于產(chǎn)品的形成環(huán)節(jié);從物質(zhì)流和能源流來看,產(chǎn)品在企業(yè)的生產(chǎn)是消耗資源最多、對(duì)環(huán)境污染最大的一環(huán),因而也是資源節(jié)約和減少污染潛力最大的一環(huán)。因此,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通及延伸責(zé)任,從根本上說是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體。只有企業(yè)注重生態(tài)設(shè)計(jì)、降低消耗、節(jié)約能源和清潔生產(chǎn),從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,才能從根本上實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

(2)建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本途徑和技術(shù)支撐。不論是清潔生產(chǎn),還是產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的環(huán)保性改造,以及清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)、環(huán)境無害化技術(shù)、廢舊物資的回收利用和再資源化技術(shù)、節(jié)能技術(shù)和新能源技術(shù)等都離不開科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新。南鋼近幾年推廣先進(jìn)的節(jié)能和環(huán)保技術(shù),淘汰或改造浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重的落后生產(chǎn)工藝和裝備,使老廠通過現(xiàn)代化改造,走上新型工業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出、低污染、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過研發(fā)和實(shí)施體現(xiàn)循環(huán)與減量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、注重清潔生產(chǎn)過程中的物流與能流及產(chǎn)品使用壽命等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立和完善以南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系,已成為南鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)支撐體系和基本技術(shù)途徑。在節(jié)能新技術(shù)方面南鋼緊緊依靠高等院校、科研院所,積極引進(jìn)和采用新的節(jié)能技術(shù),為節(jié)能降耗工作提供了有力的支持。從今年開始,南鋼引進(jìn)中鋼的管理經(jīng)驗(yàn),投資近億元用一年半的時(shí)間建設(shè)ERP統(tǒng),從系統(tǒng)的角度優(yōu)化南鋼生產(chǎn)工藝流程和工序間的銜接配合;從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制,對(duì)主要生產(chǎn)流程及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè),優(yōu)化合同的生產(chǎn)安排,減少了非計(jì)劃產(chǎn)品,提高企業(yè)資源利用率。以此為契機(jī),南鋼將不斷完善能源管控中心(EMS)的建設(shè),完善能源平衡預(yù)測(cè)系統(tǒng),完全實(shí)現(xiàn)電力平衡、水量平衡、富裕氣體充分利用,以減少能源浪費(fèi),減輕環(huán)境負(fù)荷。

1南鋼發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程與發(fā)展趨勢(shì)

歷經(jīng)二十年的發(fā)展,南鋼取得了一定的業(yè)績(jī),但是,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí),以注重產(chǎn)量的增長(zhǎng)為主要特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也使南鋼在環(huán)境、資源等方面與先進(jìn)企業(yè)形成一定的差距。南鋼盡管有別于“兩高一低”型企業(yè),即“高能耗,高污染,低附加值”,也存在“能源消耗”和“污染影響”的問題,所以節(jié)能減排尚有一定的工作空間。而當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),無疑是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的絕佳良機(jī)。南鋼需要圍繞環(huán)保設(shè)計(jì)、降低消耗、節(jié)約能源和清潔生產(chǎn)方面工作,從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從根本上逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的建設(shè)。南鋼的管理層敏銳察覺到南鋼的標(biāo)準(zhǔn)化工作與行業(yè)的技術(shù)發(fā)展要求還是存在相當(dāng)差距,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作不但能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而且還是企業(yè)生存的根本,必須得到管理層的高度支持。近幾年,南鋼的標(biāo)準(zhǔn)化工作力度得到逐年加強(qiáng),相繼通過了ISO9000:2000、ISO14001:2004、ISO10012:2003、GB/T28001:2000認(rèn)證,使南鋼過去相對(duì)基礎(chǔ)薄弱的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了提升,標(biāo)準(zhǔn)化工作也從原來的原材料采購、工藝制造和產(chǎn)品檢驗(yàn),逐漸向建設(shè)完整的南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)移。南鋼通過向積極參與國際、國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂活動(dòng)的寶鋼、首鋼等龍頭企業(yè)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)在涉及事故和災(zāi)害控制、消防、安全防護(hù)設(shè)備指標(biāo)技術(shù)等的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足。同時(shí)還將國家有關(guān)能耗、排放、職業(yè)健康和職工勞動(dòng)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)納入南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,明確管理要求。針對(duì)過去由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策要求不高,一些工藝設(shè)計(jì)不完善,造成環(huán)保設(shè)施不配套的狀況,通過引入環(huán)保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施環(huán)保專項(xiàng)治理。近幾年,投入6億多元資金,投資建設(shè)了能源中心管控系統(tǒng)(EMS)、第二熱電中心和具有國際先進(jìn)技術(shù)的高爐軟水冷卻、TRT余熱發(fā)電、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、干熄焦等節(jié)能系統(tǒng),避免或減少污染排放。隨著硬件設(shè)施的大幅度投入,先進(jìn)工藝技術(shù)的引進(jìn),對(duì)公司的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了有力的推動(dòng)。

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的切入點(diǎn)

(1)企業(yè)既是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施主體,在物質(zhì)循環(huán)流程中也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施主體。南鋼在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過程中,認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則體現(xiàn)在各種不同層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式上。一是工藝之間的物質(zhì)循環(huán)形式,即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就強(qiáng)調(diào)減量、再生和環(huán)保原則,并在生產(chǎn)過程中制定清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗,減少污染排放目標(biāo)指標(biāo)。二是工序之間的物質(zhì)循環(huán)形式,即以工業(yè)代謝和共生原理為指導(dǎo),在相關(guān)工序間形成不同品級(jí)使用價(jià)值鏈的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的循環(huán)。比如南鋼以工藝節(jié)能減排為基礎(chǔ),使用低硫原料礦,控制燒結(jié)混勻料中含硫量在0.056%以下,要求采購國內(nèi)礦品位控制在64%以上,國外礦控制在66%以上,從而減少燃料的消耗與固體廢物的產(chǎn)生。實(shí)踐證明,由于實(shí)行精料標(biāo)準(zhǔn),盡可能的把無用非金屬雜質(zhì)剔除在冶煉工序之外,從而使燒結(jié)礦返礦率、含粉率、含硫達(dá)到歷史最低水平。三是資源利用過程的物質(zhì)循環(huán)形式。從物質(zhì)循環(huán)流程看,企業(yè)生產(chǎn)是產(chǎn)品進(jìn)入物流循環(huán)體系的最初環(huán)節(jié),循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則是“減量化、再利用、資源化”,其核心是“主動(dòng)”減少廢棄物,這主要取決于產(chǎn)品的形成環(huán)節(jié);從物質(zhì)流和能源流來看,產(chǎn)品在企業(yè)的生產(chǎn)是消耗資源最多、對(duì)環(huán)境污染最大的一環(huán),因而也是資源節(jié)約和減少污染潛力最大的一環(huán)。因此,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通及延伸責(zé)任,從根本上說是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體。只有企業(yè)注重生態(tài)設(shè)計(jì)、降低消耗、節(jié)約能源和清潔生產(chǎn),從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,才能從根本上實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

(2)建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本途徑和技術(shù)支撐。不論是清潔生產(chǎn),還是產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的環(huán)保性改造,以及清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)、環(huán)境無害化技術(shù)、廢舊物資的回收利用和再資源化技術(shù)、節(jié)能技術(shù)和新能源技術(shù)等都離不開科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新。南鋼近幾年推廣先進(jìn)的節(jié)能和環(huán)保技術(shù),淘汰或改造浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重的落后生產(chǎn)工藝和裝備,使老廠通過現(xiàn)代化改造,走上新型工業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出、低污染、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過研發(fā)和實(shí)施體現(xiàn)循環(huán)與減量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、注重清潔生產(chǎn)過程中的物流與能流及產(chǎn)品使用壽命等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立和完善以南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系,已成為南鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)支撐體系和基本技術(shù)途徑。在節(jié)能新技術(shù)方面南鋼緊緊依靠高等院校、科研院所,積極引進(jìn)和采用新的節(jié)能技術(shù),為節(jié)能降耗工作提供了有力的支持。從今年開始,南鋼引進(jìn)中鋼的管理經(jīng)驗(yàn),投資近億元用一年半的時(shí)間建設(shè)ERP系統(tǒng),從系統(tǒng)的角度優(yōu)化南鋼生產(chǎn)工藝流程和工序間的銜接配合;從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制,對(duì)主要生產(chǎn)流程及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè),優(yōu)化合同的生產(chǎn)安排,減少了非計(jì)劃產(chǎn)品,提高企業(yè)資源利用率。以此為契機(jī),南鋼將不斷完善能源管控中心(EMS)的建設(shè),完善能源平衡預(yù)測(cè)系統(tǒng),完全實(shí)現(xiàn)電力平衡、水量平衡、富裕氣體充分利用,以減少能源浪費(fèi),減輕環(huán)境負(fù)荷。

(3)循環(huán)經(jīng)濟(jì)以人的健康安全為前提,強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù),這與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中引入和實(shí)施職業(yè)健康與衛(wèi)生和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)一致。首先,循環(huán)經(jīng)濟(jì)以可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ),遵循以人為本的原則,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)決不以損害人類自身的健康為代價(jià)。其次,循環(huán)經(jīng)濟(jì)通過清潔生產(chǎn)、凈化生態(tài)環(huán)境,盡量少用或不用有毒有害原料、保證中間產(chǎn)品的無毒無害、減少廢料和污染物的生成和排放,來促進(jìn)產(chǎn)品在生產(chǎn)和消費(fèi)過程中與環(huán)境相容,降低整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。南鋼通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化體系的推進(jìn)工作,制定體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo),在制定過程中遵守標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,遵循以人為本的原則,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)決不以損害人類自身的健康為代價(jià),使得企業(yè)發(fā)展與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)保持一致。2007年國家要求南鋼開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作,建立包括能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境和信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的南鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,其中強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的引入和實(shí)施,這也與循環(huán)經(jīng)濟(jì)所追求的目標(biāo)相一致。

摘要：隨著生態(tài)環(huán)境的日益惡化，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，更好地規(guī)劃低碳發(fā)展路徑，構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系已成為企業(yè)亟待解決的問題。基于此，本文選取南京鋼鐵股份有限公司作為案例對(duì)象，以決策、控制、計(jì)劃、評(píng)價(jià)四個(gè)管理會(huì)計(jì)功效為思路，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及其具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：碳績(jī)效;碳預(yù)算;碳管理會(huì)計(jì)

一、引言

工業(yè)革命以來，各國經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷上升，但是在工業(yè)生產(chǎn)過程中因?yàn)槿紵烊粴狻⑹汀⒚禾康热剂纤欧诺亩趸家布又亓谁h(huán)境問題，對(duì)人們生存與發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。在此形勢(shì)下，以低排放、低污染、低能耗為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。我國作為世界碳排放大國，也將要面對(duì)嚴(yán)峻的碳減排形勢(shì)，因此在低碳理念基礎(chǔ)上調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式成為我國經(jīng)濟(jì)改革的重要趨勢(shì)。低碳化發(fā)展被我國越來越多的企業(yè)納入發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式開始發(fā)生改變，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)管理工具需要隨之進(jìn)行調(diào)整，必須與低碳經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合才可以更合理的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，碳會(huì)計(jì)概念由此產(chǎn)生。又因?yàn)殇撹F企業(yè)具有高排放、高耗能的特點(diǎn)，是碳排放的重要源頭，通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，可幫助鋼鐵類企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、完成低碳化發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而減輕我國碳減排壓力，推動(dòng)我國低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在低碳背景下，以南鋼股份為例進(jìn)行碳管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、碳管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建內(nèi)容分析

《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出，決策、控制、計(jì)劃、評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的四大功效（涂建明、鄧玲，2016）。以此為思路可將碳管理會(huì)計(jì)體系設(shè)定為以下四個(gè)模塊，即碳決策、碳成本控制、碳預(yù)算以及碳績(jī)效管理，與上述四個(gè)功效相互對(duì)應(yīng)。（一）碳決策內(nèi)容與原則。從多個(gè)碳減排方案中選取對(duì)企業(yè)最有利的方案即為碳決策內(nèi)容（羅喜英、付佳冕，2016）。隨著2017年碳排放權(quán)交易市場(chǎng)在我國的全面啟動(dòng)，成本收益開始成為方案選取原則。在未開啟碳排放權(quán)交易市場(chǎng)時(shí)，營(yíng)造良好的形象是企業(yè)進(jìn)行碳決策的主要目的，而作為無形收益的良好形象沒有辦法利用貨幣進(jìn)行衡量，存在不確定性特征，所以企業(yè)在制定減排方案決策時(shí)根本沒有辦法采用成本收益原則。而在全面開啟碳排放權(quán)交易市場(chǎng)后，通過碳減排能給企業(yè)帶來一定的節(jié)約收益，此時(shí)在選取碳減排方案時(shí)可對(duì)各方案的成本收益進(jìn)行分析。（二）碳成本控制內(nèi)容與方法。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)發(fā)生的與碳減排和碳排放有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流出均屬于碳成本，如低碳技術(shù)研發(fā)支出、減排設(shè)備折舊費(fèi)（王志亮、郭玉清，2017）。基于上述定義確定的碳成本范圍較為廣泛。而在低碳背景下，特別是在碳排放權(quán)開始參與交易的情況下，碳履約成本應(yīng)被作為碳成本控制的主要內(nèi)容。由于碳排放權(quán)交易價(jià)格以及碳排放量均會(huì)對(duì)企業(yè)的碳履約成本造成影響，所以只對(duì)履約成本進(jìn)行分析無法確定具體的責(zé)任歸屬，不利于實(shí)施控制，因此在控制企業(yè)碳成本時(shí)需要設(shè)立碳交易與碳排放兩個(gè)責(zé)任中心。（三）碳預(yù)算內(nèi)容與方法。企業(yè)與碳相關(guān)的活動(dòng)包括：碳減排活動(dòng)、碳排放交易活動(dòng)、碳排放活動(dòng)。企業(yè)在編制碳預(yù)算時(shí)需要對(duì)應(yīng)上述活動(dòng)，所以碳預(yù)算主要包含以下三項(xiàng)內(nèi)容：碳減排預(yù)算、碳排放權(quán)交易預(yù)算、碳排放責(zé)任中心預(yù)算。其中，第一項(xiàng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)碳減排支出與效果的全面呈現(xiàn)，涵蓋決策支出、決策執(zhí)行所降低的排放數(shù)量、采取管理措施所能降低的排放數(shù)量；后兩項(xiàng)預(yù)算分別是是考核碳交易責(zé)任中心績(jī)效以及碳排放責(zé)任中心績(jī)效的重要憑據(jù)，兩者均是企業(yè)控制碳履約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)轭A(yù)算編制者對(duì)與碳相關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)的了解不夠全面，且為了防止數(shù)據(jù)虛報(bào)的現(xiàn)象，在編制過程中時(shí)需要運(yùn)用上下結(jié)合的方法，即由預(yù)算編制人員和管理人員協(xié)商確定最終預(yù)算。同時(shí)在降低工作量的情況下，為了便于對(duì)各部門減排潛力進(jìn)行充分挖掘，需采用增量預(yù)算方法進(jìn)行編制，根據(jù)管理需求以及預(yù)計(jì)的具體業(yè)務(wù)情況對(duì)基期數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。（四）碳績(jī)效管理。碳績(jī)效管理主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容：即碳績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)管理。低碳背景下，為了實(shí)現(xiàn)碳績(jī)效管理與企業(yè)低碳戰(zhàn)略的結(jié)合，獲得全員參與的效果可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一工具，從學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶、財(cái)務(wù)四方面制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并以評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)制定一定的激勵(lì)措施。（五）碳管理會(huì)計(jì)各模塊聯(lián)系。（1）整體性。碳績(jī)效管理、碳預(yù)算、碳成本控制、碳決策四個(gè)模塊不是互相獨(dú)立的，四者共同構(gòu)成了碳管理會(huì)計(jì)這一整體。首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳發(fā)展的戰(zhàn)略是上述四個(gè)模塊實(shí)施的共同目標(biāo)，四個(gè)模塊均是為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施。其次，從實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的路徑來看，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展需要采取軟減排和硬減排兩個(gè)路徑，前三個(gè)模塊是為實(shí)現(xiàn)軟減排而制定的管理制度，即通過管理會(huì)計(jì)手段對(duì)碳相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理、規(guī)劃和控制，而第四個(gè)模塊屬于硬減排，即通過顯性化方式進(jìn)行減排，如調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、投資低碳技術(shù)等。（2）相輔相成。碳決策的實(shí)施目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)碳成本的控制。碳績(jī)效管理是以碳預(yù)算為制度基礎(chǔ)，并為后者的實(shí)施提供支撐。同時(shí)，兩者又共同將碳成本控制作為制度基礎(chǔ)，在其設(shè)立的責(zé)任中心基礎(chǔ)之上開展工作，又利用考核和激勵(lì)的方式推動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1鉗工技師培訓(xùn)的課程設(shè)置應(yīng)與鉗工工作性質(zhì)變化相適應(yīng)

隨著南鋼的發(fā)展，鉗工這一工種在南鋼的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化。目前南鋼的大多數(shù)鉗工主要承擔(dān)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作，已經(jīng)從單純的維修制作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)設(shè)備的故障判斷和維護(hù)，手工操作的內(nèi)容已經(jīng)很少。所以鉗工技師培訓(xùn)的課程設(shè)置應(yīng)與實(shí)際工作內(nèi)容相適應(yīng)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。去年，在技師培訓(xùn)開班前，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)走訪和問卷調(diào)查的形式，通過對(duì)各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理部門和報(bào)名參加鉗工技師培訓(xùn)的學(xué)員的調(diào)查，決定鉗工技師培訓(xùn)課程減少《鉗工工藝》、《公差配合》、《機(jī)械制圖》、《測(cè)繪與測(cè)量》等課程內(nèi)容，增加實(shí)用性課程內(nèi)容。鉗工技師培訓(xùn)課程增加了以下內(nèi)容:《設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)》、《液壓傳動(dòng)模擬操作與故障處理》、《機(jī)械設(shè)備故障理論與規(guī)律》、《冶金通用設(shè)備》等，并要求教師根據(jù)南鋼生產(chǎn)實(shí)際自編教材。課程設(shè)置的改變，使得教學(xué)效果有了明顯提高。通過對(duì)33名鉗工技師學(xué)員的教學(xué)評(píng)估調(diào)查，有95%的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作啟發(fā)和工作指導(dǎo)達(dá)到非常滿意和滿意;5%的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容可以接受，沒有對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不滿意的學(xué)員，鉗工技師學(xué)員的培訓(xùn)人均出勤率達(dá)到80%以上，這在南鋼鉗工技師培訓(xùn)歷史上還是第一次。培訓(xùn)結(jié)束后，通過對(duì)參培學(xué)員生產(chǎn)單位的走訪和學(xué)員的跟蹤調(diào)查，10家單位都對(duì)培訓(xùn)效果較滿意。

2自學(xué)加輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的實(shí)效性

技師班學(xué)員是生產(chǎn)操作崗位上的骨干，他們有著豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和一定的理論基礎(chǔ)，但是在操作和學(xué)習(xí)中也會(huì)有很多困惑，為了提高培訓(xùn)的實(shí)效性，技師培訓(xùn)方式應(yīng)改變?cè)械膯渭兊恼n堂教學(xué)的培訓(xùn)形式。理論培訓(xùn)可以采取自學(xué)加輔導(dǎo)的形式，即由教師布置學(xué)員自學(xué)內(nèi)容，然后再分階段集中輔導(dǎo)。這樣既能縮短集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，解決“工學(xué)”矛盾，也讓學(xué)員懂得如何學(xué)習(xí)，掌握學(xué)習(xí)的方法，達(dá)到教學(xué)目的。實(shí)踐培訓(xùn)采用生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和與高校合作相結(jié)合的培訓(xùn)方式。生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)分二個(gè)階段:第一個(gè)階段是組織學(xué)員到公司各單位參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流，使學(xué)員了解全公司的設(shè)備情況和點(diǎn)檢維護(hù)方法，擴(kuò)大視野;第二個(gè)階段是學(xué)員在各自單位邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并完成技師論文的要求。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的教師聘請(qǐng)各單位具備兼職教師資格的技術(shù)人員，培訓(xùn)結(jié)束，由南鋼大學(xué)和各單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理技術(shù)骨干組成考評(píng)小組對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。與高校合作的實(shí)踐培訓(xùn)，充分利用高校的教學(xué)資源和設(shè)備進(jìn)行模擬訓(xùn)練，通過反復(fù)多次練習(xí)，提高操作技能和故障判斷能力。今年的鉗工和電工技師技能培訓(xùn)，我們與南京技師學(xué)院合作，利用南京技師學(xué)院的設(shè)備進(jìn)行模擬操作，采取了“做中學(xué)，學(xué)中做”的實(shí)踐教學(xué)形式，使學(xué)員的操作從不熟練到熟練，從只知操作不懂原理到知其然，也知其所以然，提高了學(xué)員的操作能力和故障判斷能力。培訓(xùn)結(jié)束，通過技師學(xué)院的考核，有15%的學(xué)員在90分以上，85%的學(xué)員在80分以上。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式得到了學(xué)員的肯定，收到了良好的教學(xué)效果。南鋼大學(xué)正在籌建的在線培訓(xùn)系統(tǒng)，可為學(xué)員提供各種學(xué)習(xí)資料、案例分析和操作視頻，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，完成技師培訓(xùn)的部分理論教學(xué)要求。

3改進(jìn)教學(xué)方法，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性

在培訓(xùn)教學(xué)中，常用的教學(xué)方法有:講授法、談話法、討論法和演示法等。目前，技師培訓(xùn)教學(xué)仍然是以講授法為主要教學(xué)形式，以傳授知識(shí)為目的，授課形式主要采用“板書+講解+掛圖”或“多媒體+黑板”的教學(xué)模式。教師是主體，學(xué)員是客體。這樣的教學(xué)形式，學(xué)員缺乏學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性。根據(jù)多年的技師教學(xué)，本人認(rèn)為，技師學(xué)員因其自身已具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用自學(xué)加輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式后，教學(xué)方法可采用討論式的教學(xué)方法。學(xué)員自學(xué)后，對(duì)所需掌握的知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，教師可利用布置的問題或生產(chǎn)中的案例，讓學(xué)員進(jìn)行討論，使學(xué)員從聽者變?yōu)橹v者，從接受轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c，從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)檠杏憽Ｈ缭凇对O(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)》教學(xué)中讓學(xué)員分析以下案例:2月10日21:50，某廠精軋機(jī)運(yùn)行時(shí)，下主軸垂直平衡發(fā)生報(bào)警跳電，經(jīng)復(fù)位、轉(zhuǎn)車后，發(fā)現(xiàn)下主軸中間支撐軸承處的法蘭根部處斷裂，當(dāng)即組織搶修，更換下主軸中間連接軸、Ф1100mm萬向節(jié)總成，搶修結(jié)束后經(jīng)過調(diào)整，于2月11日20:45恢復(fù)軋鋼。事故造成主作業(yè)線故障停機(jī)22.91小時(shí)，構(gòu)成三級(jí)事故。教師首先讓學(xué)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給出的情況和數(shù)據(jù):在線主軸扭矩檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天下午軋制X70鋼種時(shí)，咬鋼沖擊負(fù)荷較大，軋機(jī)下主軸軋制扭矩超過6000kNm達(dá)40次，最高達(dá)7017kNm(主軸疲勞扭矩為5250kNm)。引導(dǎo)學(xué)員討論分析事故發(fā)生的原因，然后讓學(xué)員制定出整改措施。經(jīng)過學(xué)員討論，得出如下結(jié)論:事故原因是主軸處于頻繁高疲勞扭矩的狀態(tài)下運(yùn)行，主軸法蘭的過渡園角原設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)力集中，造成該處疲勞，導(dǎo)致斷裂。整改措施是改進(jìn)軋制工藝模型，優(yōu)化軋制道次負(fù)荷分配;將斷裂的中間連接軸緊急修復(fù);與修理公司聯(lián)系，修改原設(shè)計(jì)，將法蘭過渡園角加大;逐步將在機(jī)使用的中間連接軸更換下機(jī)，加大過渡圓角。這樣的討論既調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，也提高了學(xué)員分析問題和解決問題的能力。除此之外，還可以讓學(xué)員把生產(chǎn)中遇到的問題帶到課堂上來進(jìn)行討論。讓學(xué)員輪流介紹各自單位的設(shè)備種類和設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)各自單位可能出現(xiàn)的問題(如設(shè)備劣化前兆、劣化傾向)和需要處理的問題進(jìn)行討論，找出解決問題的最好方法，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)見識(shí)。

同志，男 1952年6月出生，初中文化，中共黨員，曾是南鋼工人，現(xiàn)已退休，為社區(qū)工作者，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生安全、教育、綜治民事調(diào)解、統(tǒng)計(jì)等工作。同志作為一名老黨員，不管退休前是南鋼工人，還是退休后為社區(qū)工作者，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)一名學(xué)習(xí)型黨員，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，取得了優(yōu)良成績(jī)，成為大家的學(xué)習(xí)榜樣。

一、明確學(xué)習(xí)意義，做到認(rèn)真努力學(xué)習(xí)

同志充分認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前我國進(jìn)入了全面建成小康社會(huì)的新時(shí)代，每個(gè)人只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，掌握科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)工作技能，才能得心應(yīng)手、高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異工作成績(jī)，去全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)提出的“國家富強(qiáng)，民族振興，人民幸福”的中國夢(mèng)。同志明確學(xué)習(xí)的重要意義，始終做到認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作，打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、掌握學(xué)習(xí)方法，全面提高學(xué)習(xí)成效

“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。”學(xué)習(xí)是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動(dòng)，沒有任何捷徑可走，來不得半點(diǎn)虛假，只有不斷學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)，才能攀登知識(shí)的頂峰，成為一名知識(shí)大家。為了抓好學(xué)習(xí)，取得學(xué)習(xí)成效，同志以古人“懸梁刺股”、“鑿壁偷光”的精神，以“繩鋸木斷，水滴石穿”的毅力去發(fā)憤學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上做到一個(gè)勤字，一個(gè)苦字。勤就是利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切有用的知識(shí)，做到開卷有益，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。苦就是每天晚上擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和相關(guān)理論書籍，鉆研工作實(shí)務(wù)問題，不斷更新知識(shí)內(nèi)容，鞏固學(xué)到的知識(shí)內(nèi)容。同志掌握學(xué)習(xí)方法，刻苦勤奮學(xué)習(xí)，全面提高學(xué)習(xí)成效，把學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)與理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作全面發(fā)展

不論在基層還是在機(jī)關(guān)，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經(jīng)歷都是自己人生最寶貴的財(cái)富。

在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負(fù)責(zé)全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團(tuán)工作。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負(fù)責(zé)人，憑著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體人員忘我工作，相互協(xié)調(diào)配合，使部門工作有條不紊地開展。那幾年的黨委工作安排、總結(jié)、報(bào)告及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排、總結(jié)等黨委重要文件、上級(jí)來公司檢查黨建思想政治工作的匯報(bào)材料、上報(bào)上級(jí)黨組織的材料等等他都親自執(zhí)筆撰寫。籌備組織黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委民主生活會(huì)、項(xiàng)目黨支部建設(shè)的檢查考核、三優(yōu)文明單位創(chuàng)建、政研會(huì)、普法教育、企業(yè)文化等工作，奉獻(xiàn)了多少個(gè)雙休日和夜晚，多少次為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的材料而熬得通宵達(dá)旦。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時(shí)候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻(xiàn)和作為，總得有所價(jià)值體現(xiàn)”，這是做人起碼的尊嚴(yán)。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動(dòng)力。

2005年全集團(tuán)公司開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，市政分公司作為二批開展的單位于10月22日正式啟動(dòng)。黨委工作部是這項(xiàng)活動(dòng)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)組織、安排、指導(dǎo)等全面工作。為了使此項(xiàng)活動(dòng)能按照上級(jí)的要求扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好效果。活動(dòng)開始之前黨委工作部一班人作了大量的準(zhǔn)備工作。從對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)狀況、基層黨組織建設(shè)狀況、黨員思想狀況等進(jìn)行調(diào)研、召開專題會(huì)議研究制定實(shí)施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓(xùn)到動(dòng)員大會(huì)的開始。歷時(shí)近兩個(gè)月，他們加班加點(diǎn)不分晝夜，廢寢忘食。作為部長(zhǎng)的××*同志，既要全面統(tǒng)籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項(xiàng)目部之間，參加局骨干培訓(xùn)班、向局組織部匯報(bào)準(zhǔn)備情況、到項(xiàng)目部調(diào)研，忙到何種程度可想而知！一切準(zhǔn)備就緒，就等10月22日召開動(dòng)員大會(huì)正式啟動(dòng)。然而，21日晚，××*同志由于這段時(shí)間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進(jìn)醫(yī)院。大腦缺血造成眩暈，躺在病床上眼都不敢睜，嘔吐不止。但此時(shí)他想到的不是自己的病情，而是明天的動(dòng)員會(huì)上他還要就全公司先教活動(dòng)進(jìn)行安排部署。當(dāng)公司黨委書記去看望他時(shí)，他說的第一句話是“對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)！關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子了！”。多么令人敬佩！多么令人感動(dòng)！這就是一位老共產(chǎn)黨員視企業(yè)為家、視事業(yè)為生命的忘我的高貴品質(zhì)，真是令人感激涕零！

2007年3月，××*同志由公司黨委工作部調(diào)南鋼（化工園）項(xiàng)目部任黨工委書記一職，負(fù)責(zé)南鋼（化工園）項(xiàng)目部黨建思想政治工作，同時(shí)主持南鋼項(xiàng)目部全面工作。項(xiàng)目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負(fù)責(zé)該工程的施工，對(duì)于他來講，又是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因?yàn)樵摌蚴鞘姓臼┕さ牡谝蛔F路鋼板橋，項(xiàng)目部沒有一名員工施工過類似工程。面對(duì)這種局面，他在項(xiàng)目部組織開展了“學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，請(qǐng)來專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，很快掌握了施工技術(shù)。該工程4月5日正式開工，開工伊始，就向南京氣象部門了解到，南京地區(qū)本年度雨水量將很大，長(zhǎng)江水位將猛漲。由于石頭河與長(zhǎng)江相連，水位上漲將勢(shì)必影響橋的基礎(chǔ)施工，延誤工期，就意味著違約，后果不可想象。在施工前他們做了周密的安排，必須做到兩個(gè)確保——確保施工方案可行、確保在洪水到來前橋墩施工完畢。他們堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、倒排工期，項(xiàng)目部員工24小時(shí)跟班作業(yè)，適時(shí)組織大干等一系列有力措施。當(dāng)最后一個(gè)橋墩于6月30日夜間澆注完畢時(shí)，7日凌晨南京地區(qū)50年一遇的洪水也隨之而來，洪水漲至橋墩頂部。9月份，石頭河鐵路橋工程進(jìn)入安裝階段，南京9月的天氣異常炎熱，為確保十一過后鐵路橋拖拉到位，員工們不畏酷暑，每天加班加點(diǎn)工作十多個(gè)小時(shí)，放棄了十一長(zhǎng)假，在緊鑼密鼓的進(jìn)行了一個(gè)多月的拼裝、拖拉后，十一月八號(hào)順利拖拉到位，贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。

在多年的黨務(wù)工作實(shí)踐中，××*同志始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問題的能力，并針對(duì)由于工作的調(diào)整和業(yè)務(wù)的變化，自加壓力，把學(xué)習(xí)與項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、管理、科技等相關(guān)知識(shí)，作為充實(shí)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的有力補(bǔ)充，盡最大努力，把“外行人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬謨?nèi)人”。每次組織黨委中心組學(xué)習(xí)、項(xiàng)目部班子學(xué)習(xí)前，他都將學(xué)習(xí)內(nèi)容提前仔細(xì)學(xué)習(xí)一遍。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書他都借來認(rèn)真閱讀，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不恥下問。項(xiàng)目部組織的員工上黨課，他不僅是組織者還是學(xué)生，每次上技術(shù)黨課、質(zhì)量黨課、安全黨課，他都認(rèn)真聽講并做好記錄。作為書記，他深知只有不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

“耐得住寂寞、守得住清貧、管得住小節(jié)”，是他對(duì)每名黨員干部經(jīng)常念叨的一句話。他在提醒他人的同時(shí)，自己也是這樣做的。他經(jīng)常警醒自己，要正確對(duì)待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù)，要對(duì)得起共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的稱號(hào)。總是從人生觀、工作作風(fēng)等方面審視自己、鞭策自己,牢固樹立正確的政績(jī)觀，時(shí)刻牢記權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是奉獻(xiàn)，時(shí)刻以一個(gè)黨員標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)。他為人正派，生活作風(fēng)端正，注意加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，在大是大非面前保持清醒的頭腦。尤其在廉潔自律方面，嚴(yán)格遵守上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻用兩個(gè)《條例》警示和約束自己的行為，不貪圖便宜，不以權(quán)謀私。他團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，能夠正確處理國家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺做到個(gè)人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，有較強(qiáng)的組織觀念和集體觀念，以自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真履行黨員的八項(xiàng)義務(wù)和工作崗位職責(zé)，說實(shí)話、辦實(shí)事，盡職盡責(zé)，在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。“身先足以率人，律己足以服人”這就是他的為官準(zhǔn)則。

從企業(yè)子弟學(xué)校團(tuán)支部書記到黨支部書記、工程段黨總支書記、項(xiàng)目部工委書記、支部書記、公司組宣部長(zhǎng)、黨委工作部部長(zhǎng)，不覺意間一干就是二十多年。這些年，隨著年齡的增長(zhǎng)和時(shí)光的飛逝，他成了政工戰(zhàn)線上的一位老兵，多年的實(shí)踐工作磨練了他對(duì)本職崗位的熱愛和執(zhí)著之情。與企業(yè)同甘共苦幾十年，見證了企業(yè)的由弱到強(qiáng)、由小網(wǎng)到大的發(fā)展歷史，培養(yǎng)了他對(duì)企業(yè)的深厚感情。

二十多年來不論職務(wù)如何變化，他都樂觀向上地對(duì)待和接受黨組織的每一次安排和每一項(xiàng)任務(wù)，能夠針對(duì)不斷變化的工作崗位和新的挑戰(zhàn)，以一名普通黨務(wù)工作者所具備的綜合素質(zhì)和對(duì)黨的事業(yè)所抱有的事業(yè)心和責(zé)任感、以愛崗敬業(yè)精神默默地工作著。他常說的一句話是：“我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記入黨時(shí)，面對(duì)鮮紅的黨旗宣誓的那一刻！”，他牢牢記住自己的入黨誓言，這是他始終如一地保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣的精神支柱；是他全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”的思想基礎(chǔ)；是他在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)自覺維護(hù)黨的形象和利益，為黨和人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)的自我寫照。

不論在基層還是在機(jī)關(guān)，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經(jīng)歷都是自己人生最寶貴的財(cái)富。

在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負(fù)責(zé)全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團(tuán)工作。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負(fù)責(zé)人，憑著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體人員忘我工作，相互協(xié)調(diào)配合，使部門工作有條不紊地開展。那幾年的黨委工作安排、總結(jié)、報(bào)告及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排、總結(jié)等黨委重要文件、上級(jí)來公司檢查黨建思想政治工作的匯報(bào)材料、上報(bào)上級(jí)黨組織的材料等等他都親自執(zhí)筆撰寫。籌備組織黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委民主生活會(huì)、項(xiàng)目黨支部建設(shè)的檢查考核、三優(yōu)文明單位創(chuàng)建、政研會(huì)、普法教育、企業(yè)文化等工作，奉獻(xiàn)了多少個(gè)雙休日和夜晚，多少次為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的材料而熬得通宵達(dá)旦。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時(shí)候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻(xiàn)和作為，總得有所價(jià)值體現(xiàn)”，這是做人起碼的尊嚴(yán)。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動(dòng)力。

20*年全集團(tuán)公司開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，市政分公司作為二批開展的單位于10月22日正式啟動(dòng)。黨委工作部是這項(xiàng)活動(dòng)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)組織、安排、指導(dǎo)等全面工作。為了使此項(xiàng)活動(dòng)能按照上級(jí)的要求扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好效果。活動(dòng)開始之前黨委工作部一班人作了大量的準(zhǔn)備工作。從對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)狀況、基層黨組織建設(shè)狀況、黨員思想狀況等進(jìn)行調(diào)研、召開專題會(huì)議研究制定實(shí)施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓(xùn)到動(dòng)員大會(huì)的開始。歷時(shí)近兩個(gè)月，他們加班加點(diǎn)不分晝夜，廢寢忘食。作為部長(zhǎng)的××*同志，既要全面統(tǒng)籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項(xiàng)目部之間，參加局骨干培訓(xùn)班、向局組織部匯報(bào)準(zhǔn)備情況、到項(xiàng)目部調(diào)研，忙到何種程度可想而知！一切準(zhǔn)備就緒，就等10月22日召開動(dòng)員大會(huì)正式啟動(dòng)。然而，21日晚，××*同志由于這段時(shí)間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進(jìn)醫(yī)院。大腦缺血造成眩暈，躺在病床上眼都不敢睜，嘔吐不止。但此時(shí)他想到的不是自己的病情，而是明天的動(dòng)員會(huì)上他還要就全公司先教活動(dòng)進(jìn)行安排部署。當(dāng)公司黨委書記去看望他時(shí)，他說的第一句話是“對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)！關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子了！”。多么令人敬佩！多么令人感動(dòng)！這就是一位老共產(chǎn)黨員視企業(yè)為家、視事業(yè)為生命的忘我的高貴品質(zhì)，真是令人感激涕零！

20*年3月，××*同志由公司黨委工作部調(diào)南鋼（化工園）項(xiàng)目部任黨工委書記一職，負(fù)責(zé)南鋼（化工園）項(xiàng)目部黨建思想政治工作，同時(shí)主持南鋼項(xiàng)目部全面工作。項(xiàng)目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負(fù)責(zé)該工程的施工，對(duì)于他來講，又是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因?yàn)樵摌蚴鞘姓臼┕さ牡谝蛔F路鋼板橋，項(xiàng)目部沒有一名員工施工過類似工程。面對(duì)這種局面，他在項(xiàng)目部組織開展了“學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，請(qǐng)來專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，很快掌握了施工技術(shù)。該工程4月5日正式開工，開工伊始，就向南京氣象部門了解到，南京地區(qū)本年度雨水量將很大，長(zhǎng)江水位將猛漲。由于石頭河與長(zhǎng)江相連，水位上漲將勢(shì)必影響橋的基礎(chǔ)施工，延誤工期，就意味著違約，后果不可想象。在施工前他們做了周密的安排，必須做到兩個(gè)確保——確保施工方案可行、確保在洪水到來前橋墩施工完畢。他們堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、倒排工期，項(xiàng)目部員工24小時(shí)跟班作業(yè)，適時(shí)組織大干等一系列有力措施。當(dāng)最后一個(gè)橋墩于6月30日夜間澆注完畢時(shí)，7日凌晨南京地區(qū)50年一遇的洪水也隨之而來，洪水漲至橋墩頂部。9月份，石頭河鐵路橋工程進(jìn)入安裝階段，南京9月的天氣異常炎熱，為確保十一過后鐵路橋拖拉到位，員工們不畏酷暑，每天加班加點(diǎn)工作十多個(gè)小時(shí)，放棄了十一長(zhǎng)假，在緊鑼密鼓的進(jìn)行了一個(gè)多月的拼裝、拖拉后，十一月八號(hào)順利拖拉到位，贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。

各鎮(zhèn)場(chǎng)（街道、園區(qū)）人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了進(jìn)一步穩(wěn)定低生育水平，打造人口計(jì)生“服務(wù)型”工作管理模式，積極引導(dǎo)已生育一個(gè)子女的育齡群眾主動(dòng)自愿落實(shí)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施，強(qiáng)力推動(dòng)全區(qū)人口計(jì)生工作的健康發(fā)展，經(jīng)研究決定，在落實(shí)國家人口計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措惠及計(jì)生家庭，現(xiàn)將此獎(jiǎng)勵(lì)政策通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)政策

針對(duì)采取上環(huán)措施的本區(qū)已生育一個(gè)子女的育齡群眾，每人次獎(jiǎng)勵(lì)200元以作營(yíng)養(yǎng)慰問費(fèi)。

二、資金來源

1.各單位用于上環(huán)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)各承擔(dān)50%。其中，上海路街道、青山路街道、南鋼街道獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由區(qū)人口計(jì)生委承擔(dān)；

各位領(lǐng)導(dǎo)、黃主席和各位嘉賓。

我們看到發(fā)展的時(shí)候，首先看到的是風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我認(rèn)為，對(duì)于我自己來說，在04年以前，包括我個(gè)人的主要精力，更多的是放在發(fā)展上，抓住機(jī)會(huì)，04年可以說是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的年，我們感受到，04年是體檢年，我們最重要的工作是將我們的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，包括將我們的財(cái)務(wù)資料公開化，從而得到方方面面的信任，不少的企業(yè)說，我的財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)在沒有辦法公開透明，否則會(huì)死得更快。資料公開不是解決風(fēng)險(xiǎn)的根本的問題，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在起初的時(shí)候，如何控制，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為最重要的是人的心態(tài)的問題，我們的行為模式對(duì)我們的價(jià)值觀來說是有影響的，有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的行為模式和結(jié)果。企業(yè)是社會(huì)各種關(guān)系的綜合，你有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)如何處理社會(huì)的關(guān)系。如果不正確的處理好，就會(huì)積累很多的風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)要增長(zhǎng)，根本的問題是要重視自身存在的問題，要敢于面對(duì)自身的問題，才可以提升自己從一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來說都存在冒險(xiǎn)主義在里面，如果你的資金足夠多的話，你是不會(huì)輸?shù)模偸菚?huì)贏的，這是一個(gè)基本的原理，但是不行的是，你的資金總會(huì)用光的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是這樣的，不能說，十年、二十年后，我的企業(yè)是好的，所以你要無限制的支持我們，所以要維持短期的利益和長(zhǎng)期發(fā)展的問題，有限的資源如何利用的問題，是很關(guān)鍵的。長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)和短期的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)比例，長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)的比例要達(dá)到70％以上，要拿出30％的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的嘗試，如果這個(gè)比例搞錯(cuò)了，對(duì)于未來的發(fā)展是很重要的，如果搞錯(cuò)了就難翻身了。

民營(yíng)企業(yè)如何處理好多元和專業(yè)的問題，不少的民營(yíng)企業(yè)都在多元化的經(jīng)營(yíng)，這本是沒有錯(cuò)，你是做一個(gè)還是多元的經(jīng)營(yíng)，問題是是否善于進(jìn)行多元的經(jīng)營(yíng)，是否有能力經(jīng)營(yíng)多元的公司，作為一個(gè)多元的公司，有哪些的問題，你做多元的問題是可以的，但是多元是否做得比別人強(qiáng)，例如復(fù)興集團(tuán)來說，我們進(jìn)入地產(chǎn)的時(shí)候是從很小的規(guī)模作起的，但是這些年我們?cè)趯Ｓ衅放品矫嬗兴嵘晕覀冊(cè)谙愀凵鲜校瑖H資本也是認(rèn)同的，這說明經(jīng)濟(jì)上經(jīng)歷了良性的循環(huán)，整個(gè)集團(tuán)如果做多元化的投資，要有多元化的結(jié)構(gòu)和多元化企業(yè)的文化和能力。而且要做得非常專業(yè)。

我們還要處理內(nèi)涵的增長(zhǎng)和外因的發(fā)展，我們要增長(zhǎng)，要發(fā)展，這是不容置疑的，但是我們?cè)谂荞R圈地的同時(shí)，一定要將地種好，如果民營(yíng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停留在跑馬圈地，沒有能力將地種好的話，那么你的地遲早要交出來，所以我們要培養(yǎng)，將自己的每一塊已有的土地，精耕細(xì)作，做好的問題。在這一點(diǎn)上，我們還是值得自豪的，最重要的就是在做南鋼的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能只有200萬，而且是中低的鋼材，這些年我們?cè)诋a(chǎn)品上提升了，我們?cè)谝?guī)模上擴(kuò)大了，我們?cè)谛噬咸岣吡恕Ｇ皫啄甏蠹叶假嶅X的時(shí)候，看不出南鋼的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)這幾年經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)候，就看出了南鋼的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)在還是可以盈利的，所以不但要跑馬圈地，還要種好地。

我們要處理好自己做大做強(qiáng)的問題，有的企業(yè)宣稱說我們是太大了，不會(huì)死的，但還是死了。有的企業(yè)有錯(cuò)覺，覺得我足夠大，有問題政府會(huì)救我的，從做民營(yíng)企業(yè)的第一天開始，大家要清醒，對(duì)自己的每一個(gè)決策負(fù)責(zé)，每一個(gè)決策都要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。我選擇，我負(fù)責(zé)，這就是民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)格，這里面還有一個(gè)價(jià)值觀的問題，我們所做的一切，都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這樣做每一個(gè)決定的時(shí)候，不是簡(jiǎn)單的將東西堆積在一起。