一、全面預算管理方法

（一）農(nóng)墾企業(yè)全面預算管理意義

企業(yè)經(jīng)營決策與成本控制以及競爭，對企業(yè)全面預算管理提出強烈要求，而績效評價則是保證農(nóng)墾企業(yè)全面預算管理質(zhì)量提升的重要途徑。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)屬于高成本、低盈利行業(yè)。任何經(jīng)營決策都關(guān)系到未來發(fā)展戰(zhàn)略的方向和進程，而成本控制是企業(yè)獲利的最重要工具。為此，農(nóng)墾企業(yè)的全面預算管理需以成本控制為切入點，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與預算的高度整合高度，強化全面預算管理績效評價，完善動態(tài)調(diào)整和監(jiān)控分析體系，構(gòu)筑事前有計劃、事中有控制、事后能考評和追溯的全面預算管理績效評價機制。同時，隨著商業(yè)化競爭日益激烈，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、價格、質(zhì)量等一系列因素對消費者的消費決策均有直接影響。在這個高度競爭的行業(yè)里，作為處于國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)前衛(wèi)的農(nóng)墾地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，如何建立和實施全面預算管理對其非常重要。改革開放以來，農(nóng)墾企業(yè)用三十五年時間打造成一套“制度嚴格、核算規(guī)范、支撐決策、保持價值”的特色財務(wù)管理體系，即預測、評價、追蹤、調(diào)整、考核等管理過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個鏈條中的“閉環(huán)式管理體系”，使農(nóng)墾企業(yè)在全面預算管理上力求戰(zhàn)略和目標可視化，并將戰(zhàn)略分解為最終目標。

（二）全面預算管理選擇

適用于全面預算管理績效評價方法有很多，比如美國匹茨堡大學教授薩蒂在20世紀70年代提出的平衡記分卡（BSC）、模糊綜合評價模型、因子分析法等，各種方法分析目標針對性不同，選擇的指標層次和樣本量也各有差異。本文針對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理的指標多維性，將選用20世紀70年代中期由美國運籌學家ThomasL.Saaty提出來的一種多層次權(quán)重分析決策方法———“層次分析法”。層次分析法是將決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是處理多準則決策的一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法，在經(jīng)濟、管理、工程和社會諸多領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用。其得以廣泛認可和普遍應(yīng)用的重要原因在于其合理地將定性分析與定量分析結(jié)合起來，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、間接性及實用性等特征。隨著理論的不斷深化，層次分析法運用的范圍也逐漸擴大，開始在企業(yè)預算管理績效評價中發(fā)揮作用，它能夠在構(gòu)建全面預算管理評價體系基礎(chǔ)上進行全面預算管理的準確量化評價，從而提高全面預算管理績效評價結(jié)果的準確性與可靠性。

二、農(nóng)墾企業(yè)全面預算管理績效評價設(shè)計

各省、自治區(qū)、直轄市民政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團民政局：

為貫徹落實剛召開的國務(wù)院第32次常務(wù)會議關(guān)于將農(nóng)墾、森工企業(yè)困難職工家庭全部納入城市低保范圍的決定，現(xiàn)緊急通知如下：

一、各地務(wù)必按照國務(wù)院要求，在今年春節(jié)以前將本地農(nóng)墾、森工企業(yè)符合低保條件的困難職工家庭全部納入城市低保范圍，并將《低保證》和低保金按時發(fā)放到戶。此前，《農(nóng)業(yè)部、公安部關(guān)于落實農(nóng)墾系統(tǒng)國有企事業(yè)單位職工及家屬非農(nóng)業(yè)戶口政策有關(guān)問題的通知》（農(nóng)墾發(fā)〔20**〕2號）已解決農(nóng)墾企業(yè)職工家庭的非農(nóng)業(yè)戶口問題，各地不得再以戶口為由將他們排除在低保范圍之外。

二、接到本通知后，凡本省（自治區(qū)、直轄市）有農(nóng)墾、森工企業(yè)的民政廳（局），要立即向政府專題匯報，并加緊進行工作部署。《民政部關(guān)于做好今冬明春城市低保工作的緊急通知》（民電〔20**〕255號）下發(fā)后，已經(jīng)就此做出工作部署或已基本完成農(nóng)墾、森工企業(yè)低保工作的省（自治區(qū)、直轄市），民政部門要會同有關(guān)部門，在春節(jié)前進行一次全面的檢查和核實，準確掌握本地農(nóng)墾、森工企業(yè)困難職工家庭的低保落實情況。

三、各地民政廳（局）要將當?shù)剞r(nóng)墾、森工企業(yè)困難職工家庭的低保落實情況，包括農(nóng)墾和森工企業(yè)的職工人數(shù)、職工家庭人數(shù)、符合低保條件的人數(shù)以及已納入低保范圍的人數(shù)（農(nóng)墾、森工數(shù)據(jù)分別列出），于20**年1月31日前報部救災(zāi)救濟司。

按照省市要求，局里對我縣三個農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)查，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)發(fā)展水平

1、鹿場農(nóng)牧有限公司：我公司現(xiàn)有耕地面積1257公頃，硬化的公路及巷道30公里，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)2017年產(chǎn)值是1840萬元。2018年集約經(jīng)營100公頃土地，結(jié)合節(jié)水增糧工程，開展玉米膜下滴灌，發(fā)展種植業(yè)，主要是非轉(zhuǎn)基因玉米種子繁育、普通玉米種植、粘玉米種植。計劃到2020年集約土地500公頃，擴大更多的發(fā)展空間。

2、畜牧場有限公司：畜牧場有限公司現(xiàn)有耕地面積3089公頃，公路硬化50.8公里，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)2017年產(chǎn)值是3941萬元。2018年節(jié)水增糧膜下滴灌工程100坰,促進了職工增產(chǎn)增收；又開展井井通工程63眼井，現(xiàn)已全部上電，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，充分地利用了資源發(fā)展農(nóng)業(yè)。

3、畜牧場有限公司：公司現(xiàn)有耕地面積8758公頃，硬化的公路是9.3公里，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)2017年產(chǎn)值是7473萬元.畜牧場注重農(nóng)業(yè)發(fā)展，2018年結(jié)合節(jié)水增糧工程，開展玉米膜下滴灌，發(fā)展種植業(yè)，主要是玉米種植、豆類種植。

二、農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模情況

摘要：在一個企業(yè)中，無論是大小型企業(yè)，還是國企、私企、甚至外企，準確有效的財務(wù)管理是企業(yè)正常運行必不可少的，從根本上影響了一個企業(yè)的財務(wù)活動。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)環(huán)境和各種主客觀因素進行分析，對企業(yè)的總體資產(chǎn)全局、長期的流向進行創(chuàng)造性的謀算計劃，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，平衡企業(yè)資本的流向和各種項目投資，增加企業(yè)資本的運營效益、經(jīng)營質(zhì)量，最終達到增強企業(yè)在市場中的競爭力和經(jīng)營優(yōu)勢的目的，適者生存，促進企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足并長期發(fā)展。本文通過對黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)活動以及內(nèi)外因素的影響進行分析，探究黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)目前的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。

關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；目標

黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場自1947年開始建立，建立發(fā)展近七十年以來，共經(jīng)歷兩段創(chuàng)業(yè)時期：第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和曲折前進三個階段，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷試驗探索、深刻變革和開拓前進三個階段。1947年響應(yīng)“關(guān)于建立鞏固東北根據(jù)地”的指示，第一批墾區(qū)開拓者來到黑龍江墾區(qū)，開始墾區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的高潮，農(nóng)墾農(nóng)場進入快速發(fā)展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農(nóng)墾農(nóng)場進入曲折前進階段。1979-1984年：實驗探索，調(diào)整經(jīng)營模式，改革經(jīng)營管理制度，為實驗探索階段；1985-1995年：進一步深化改革經(jīng)濟體制，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場生產(chǎn)力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場進一步進行改革，推動我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，稱為為開拓前進階段。黑龍江農(nóng)墾區(qū)經(jīng)歷以上幾個階段的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成熟，其農(nóng)場企業(yè)每年為我國提供大量商品糧食和農(nóng)畜產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)是指黑龍江地區(qū)使用農(nóng)耕機器進行大規(guī)模、機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的農(nóng)場企業(yè)單位。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場經(jīng)過大批中國知識青年六十多年的開發(fā)建設(shè)和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農(nóng)場群，現(xiàn)在共包括113個農(nóng)牧場，是我國最大的糧食生產(chǎn)、出產(chǎn)基地。由于黑龍江農(nóng)墾區(qū)下的農(nóng)場屬于國有企業(yè)性質(zhì)，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮(zhèn)為單位，使用農(nóng)耕機器從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，其生產(chǎn)活動包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，部分農(nóng)場還包括旅游業(yè)。正因為黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財政收入的復雜性使得其在財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)問題，而決策者在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中也要面對很多問題。農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是指農(nóng)場決策者在理性理財和了解理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，在服務(wù)于并且為了實現(xiàn)農(nóng)場企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對農(nóng)場財務(wù)資源的籌集和支配活動進行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個方面研究黑龍江農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

(一)動態(tài)性

由于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理隨著我國市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的不斷變化而需要不斷改進，從而具有不定性，即是動態(tài)性特征，正是企業(yè)的具體理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的這種特征共同決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。由于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過一段時間的不斷發(fā)展，到逐漸走向成熟，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，是一個連續(xù)的、循序漸進的過程。農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是以農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，所以農(nóng)場的財務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)的發(fā)展過程，具有連續(xù)性；農(nóng)場財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展成長過程是隨著企業(yè)的發(fā)展、我國社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化，也隨著時代的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，具有適時性；但是在我國市場發(fā)展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環(huán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施，在不同發(fā)展階段需要制定相同或相似的的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，具有循環(huán)性。

同志們：

剛才大國同志闡述了做好農(nóng)墾企業(yè)社會保險工作的重要意義，明確了需要把握的幾項政策，就如何做好下一步工作提出了要求。我都同意。農(nóng)墾企業(yè)社會保險工作，現(xiàn)在確實是到了關(guān)鍵時期，進入到攻堅階段，必須全體動員起來，集中時間、集中力量，扎扎實實打一場攻堅戰(zhàn)，確保各項目標任務(wù)的按期完成。這里，我再強調(diào)幾點。

第一，要增強做好農(nóng)墾企業(yè)社會保險工作的緊迫感

前一段時間，各地做了不少工作，取得了一定的成績，但與中央的要求相比、與省委省政府的要求相比、與兄弟省市的進度相比，我省的進度慢了，湖北落后了，國家?guī)状闻u我們了。這里面有客觀的原因，就是我省農(nóng)墾企業(yè)數(shù)量多、塊頭大、負擔重，情況復雜，工作難度很大。但更主要的是主觀方面的原因，有的地方片面強調(diào)與農(nóng)場綜合改革一起搞，在那里等著；有的地方算帳后缺口太大，不敢啟動；有的地方看別人先動沒動，在那里觀望。因此，今天請同志們來，首先是要解決思想問題，解決認識問題。

農(nóng)墾企業(yè)在過去的幾十年里，為農(nóng)村經(jīng)濟和國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。進入市場經(jīng)濟時期，由于政策、體制、管理等多方面的原因，生產(chǎn)經(jīng)營陷入了困境。只有改革，對舊的生產(chǎn)關(guān)系進行根本性的變革創(chuàng)新，農(nóng)場才有出路。省委、省政府在多次調(diào)查，反復研究的基礎(chǔ)上，去年出臺了15號文件，明確提出農(nóng)場管理體制和運行機制改革、養(yǎng)老保險改革、農(nóng)業(yè)稅費改革“三改”聯(lián)動，這里面，社會養(yǎng)老保險涉及每一個職工的切身利益，是其他各項改革的基礎(chǔ)。養(yǎng)老保險改革搞不好，其他改革難以推進。剛才大國同志就改革的重要意義說得很清楚了，我的體會是，這項工作如果沒做好，有“三個不好交代”。

一是不好向中央交代。把農(nóng)墾企業(yè)納入社會保險，中央是經(jīng)過反復研究，慎重決策，下了很大決心的，也給了巨額的資金補助。給我省的補助占到了全國的五分之一。距中央下文件已經(jīng)一年多了，去年下半年的補助資金也已經(jīng)分配到位，中央要求在今年春節(jié)前全部到位，但我省拖到現(xiàn)在還沒有解決，進度排在全國倒數(shù)幾名，怎么向中央交代，怎么對得住占全國五分之一的補助資金。

1引言

隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇,人們越來越認識到,人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。人力資源管理已成為當今企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而企業(yè)在人力資源管理中的每一個環(huán)節(jié)都與績效管理有著千絲萬縷的關(guān)系。隨著人力資源開發(fā)和管理在企業(yè)經(jīng)營中地位的不斷提高,人力資源績效管理己成為當今人力資源管理的一個熱點問題。作為農(nóng)墾企業(yè)從長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā),更應(yīng)重視人力資源的績效管理。

2我國農(nóng)墾企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

2.1缺乏科學的績效指標體系

由于缺乏科學的績效指標的分解工具,中國農(nóng)墾企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。很多企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度去理解、設(shè)計考核指標體系,結(jié)果在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。同時,不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力,這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此,他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性,部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效管理技術(shù)的匾乏,中國很多企業(yè)無法科學、準確地設(shè)置這一類別指標,在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工,導致考核者無法正確地指導與準確地評估,最終導致績效流于形式。

2.2缺乏日常有效的績效指導

一、基本概況

市縣墾殖場位于市北部，縣城東部，離縣城9公里。全場現(xiàn)有面積3.04萬畝，其中山林面積2.8萬畝，水田面積51畝，廠礦企業(yè)占地382畝，其他面積1507畝；全場總?cè)丝?796人，正式職工996人，其中：場機關(guān)在崗職工71人，下崗職工343人，退休職工531人,企業(yè)職工51人；退休職工531人；長期臨時工128人。通過改革，現(xiàn)有正常運轉(zhuǎn)的煤礦企業(yè)4家，花炮企業(yè)5家，化工企業(yè)1家（招商引資企業(yè)），下屬林場2個；閑置企業(yè)2家（陶瓷廠、紙箱廠）。

二、目前企業(yè)改革進展情況及存在的問題

1、企業(yè)管理問題。部分企業(yè)采取租賃承包方式正在運行。

2、社會保障的問題。所有正式職工全部納入了社保，每年需繳納社保資金130萬元。還有128名長期臨時工還未納入社保范疇。有離崗職工83人未納入社保。失業(yè)保險、在崗職工住房公積金未繳納。

3、債務(wù)的問題。墾殖場建場初的企業(yè)已倒閉關(guān)停。總負債1736多萬元，總資產(chǎn)為828萬余元，推進改革的資金缺口達1000萬元。近幾年，每年只償付往來及工資款近20萬元。

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，思想政治工作的開展在農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展過程中是十分必要的。雖說近幾年部分農(nóng)墾企業(yè)已經(jīng)逐漸重視企業(yè)思想政治工作，但農(nóng)墾企業(yè)更追求經(jīng)濟效益，這將嚴重阻礙農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，減弱市場競爭力。因此，想要保障農(nóng)墾企業(yè)的長期發(fā)展，就應(yīng)當積極開展思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，進一步激發(fā)職工的熱情，調(diào)動職工工作的積極性，保證企業(yè)長期順利發(fā)展。

1農(nóng)墾企業(yè)思想政治工作具有獨特性

農(nóng)墾企業(yè)準備開展思想政治工作時，首先應(yīng)當想到農(nóng)墾企業(yè)本身的特殊性，需要通過多種方式推進農(nóng)墾企業(yè)思想政治工作，盡可能做到因時因地制宜。通過對農(nóng)墾企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分農(nóng)墾職工都在不同程度上受到了傳統(tǒng)小農(nóng)意識的影響，嚴重束縛了農(nóng)墾企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得農(nóng)墾企業(yè)在整體上顯得缺乏活力，技術(shù)落后，最后導致農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展遠遠跟不上社會發(fā)展。

2農(nóng)墾企業(yè)思想政治工作存在的問題

2.1不重視思想政治工作。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的道德觀念、行為規(guī)范、價值取向等方面都隨著經(jīng)濟的多元化而發(fā)生了巨大變化，使得企業(yè)思想政治工作很難順利進行。有些人認為思想政治工作在市場經(jīng)濟中并未起作用，或者有些人認為物質(zhì)利益比思想政治對企業(yè)的發(fā)展更重要，導致思想政治工作很難在企業(yè)內(nèi)開展。農(nóng)墾企業(yè)職工工作條件差、工作量大，而思想政治工作著重于思想上面的引導，但實際上并不是所有的實際問題都能通過講道理解決，因此絕大部分人認為思想政治工作無法解決現(xiàn)實中的問題。2.2開展方法不適應(yīng)社會發(fā)展要求。企業(yè)并沒有明確黨政之間的責權(quán)關(guān)系，缺乏明確規(guī)范企業(yè)黨組織的職能，很難滿足當今社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，嚴重阻礙農(nóng)墾企業(yè)發(fā)揮政治作用。與其他領(lǐng)域相比，農(nóng)墾企業(yè)政工隊伍開展思想政治工作很少運用現(xiàn)代化技術(shù)，方法過于單一。因此，農(nóng)墾企業(yè)思想政治工作要想適應(yīng)當今時代的發(fā)展，就務(wù)必進行深化改革。2.3農(nóng)墾企業(yè)政工隊伍自身素質(zhì)不足。目前大部分企業(yè)的政工隊伍教育背景和專業(yè)技能較為匱乏，甚至有一部分的政工干部沒有深度了解知識經(jīng)濟和信息技術(shù)等方面，導致思想政治工作無法順利開展。如今出現(xiàn)此情況，絕大部分是因為農(nóng)墾企業(yè)未設(shè)立一套專業(yè)性完整、信息全面并且符合基層實際情況的培訓大綱，更沒有定期給政工隊伍進行專業(yè)知識培訓，導致政工干部的知識更新和儲備能力大大減弱。

3思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的有效途徑

摘要：茶業(yè)品牌經(jīng)營是實現(xiàn)現(xiàn)代茶業(yè)的重要措施。以廣西農(nóng)墾茶業(yè)集團“大明山”品牌工作實踐為例，敘述了廣西農(nóng)墾茶業(yè)集團品牌建設(shè)的實踐與現(xiàn)實意義，總結(jié)品牌建設(shè)中創(chuàng)新的工作措施與方法，取得的品牌建設(shè)成績，肯定該項工作的必要性，并期望廣西農(nóng)墾茶業(yè)集團的茶葉品牌進一步做強做大，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：廣西農(nóng)墾；茶葉品牌；實踐

茶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是廣西農(nóng)墾農(nóng)業(yè)重要的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。進入21世紀以來，我國傳統(tǒng)茶業(yè)邁上了新的發(fā)展平臺。在我國融入全球“經(jīng)濟一體化”大氛圍的促進下，廣西農(nóng)墾茶葉從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，因茶葉產(chǎn)品日益豐富、銷售形式和區(qū)域改變而形成的結(jié)構(gòu)性過剩問題逐漸凸顯。在全面參與市場競爭為企業(yè)經(jīng)營主體形式的前提下，加快廣西農(nóng)墾茶葉品牌的建設(shè)成為推動廣西農(nóng)墾茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。廣西農(nóng)墾茶業(yè)集團有限公司自2002年成立以來，堅持將“實施品牌戰(zhàn)略，走品牌興企之路”作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的立足點和出發(fā)點，確立企業(yè)品牌建設(shè)同屬生產(chǎn)和經(jīng)營的重要范疇，明確以“穩(wěn)基地、嚴管理、強創(chuàng)新、提質(zhì)量、拓市場”為工作方針，以服務(wù)人民做好茶為宗旨，全力打造廣西農(nóng)墾茶葉“大明山”品牌。通過廣西農(nóng)墾廣大茶人60多年來的不懈努力，廣西農(nóng)墾茶業(yè)“大明山”品牌，成為了“建國以來廣西60最具影響力品牌”、“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“廣西名牌產(chǎn)品”和“廣西著名商標”，品牌價值達2.04億元。是目前廣西區(qū)內(nèi)唯一同時榮登“中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值百強榜”和“中國茶葉行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”的茶業(yè)企業(yè)。

1廣西農(nóng)墾茶業(yè)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)

市場經(jīng)濟條件下，自然生產(chǎn)資源對茶企發(fā)展有著重要的競爭意義，建設(shè)和經(jīng)營廣西農(nóng)墾茶業(yè)品牌離不開這些重要因素。就茶葉產(chǎn)品而言，成就茶葉優(yōu)良品質(zhì)的主要因素有自然環(huán)境、人員素質(zhì)、鮮葉原料、加工工藝、生產(chǎn)加工技術(shù)等。廣西農(nóng)墾茶業(yè)的資源條件在國內(nèi)同行中具備一定的比較優(yōu)勢，是形成廣西農(nóng)墾茶業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競爭力。

1.1茶葉加工原料優(yōu)越

一、農(nóng)墾公司制農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截至2013年，我國農(nóng)墾系統(tǒng)土地面積為36.59萬平方公里，其中耕地9186萬畝，約占全國耕地的4.5%，擁有1785個國有農(nóng)場，1361萬人口，國有及國有控股企業(yè)3200多家，約1萬億國有資產(chǎn)（不含土地等資源性資產(chǎn)），生產(chǎn)總值5800億元，人均純年收入1.2萬元。農(nóng)墾系統(tǒng)分布在全國31個省份，主要從事農(nóng)林牧漁業(yè)生產(chǎn)，實行農(nóng)工商一體化經(jīng)營，多數(shù)墾區(qū)還承擔區(qū)域內(nèi)行政社會管理等公共職能，是我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分和國有經(jīng)濟的重要力量。

（一）企業(yè)主體數(shù)量多，分布行業(yè)廣泛

根據(jù)《中國農(nóng)墾統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計，截至2013年底，農(nóng)墾擁有獨立核算企業(yè)5404家，其中農(nóng)牧企業(yè)1779家，占企業(yè)總數(shù)的32.92%；工業(yè)企業(yè)1298家，占企業(yè)總數(shù)的24.02%；建筑企業(yè)509家，占企業(yè)總數(shù)的9.42%；運輸企業(yè)227家，占企業(yè)總數(shù)的4.20%；以批發(fā)貿(mào)易為主的商業(yè)企業(yè)1591家，占企業(yè)總數(shù)的29.44%。從產(chǎn)值看，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1750.1億元，占農(nóng)墾總產(chǎn)值的29.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值2613.22億元，占農(nóng)墾總產(chǎn)值的44%；第三產(chǎn)業(yè)增加值1574.23億元，占農(nóng)墾總產(chǎn)值的26.5%。

（二）以農(nóng)業(yè)公司為主，經(jīng)營主體實力強

農(nóng)墾擁有職工家庭農(nóng)場、企業(yè)公司、合作社等多種類型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，但農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主力。目前，農(nóng)墾擁有農(nóng)業(yè)公司約1萬家，合作組織5440家，職工家庭農(nóng)場113萬戶，85%的耕地由職工或職工家庭承包。2014年農(nóng)墾有65家國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)①，其中，國內(nèi)上市公司9家，擁有股本金98.88億元，是農(nóng)墾公司制農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要代表。