一、企業成本管理文化的意義

一種價值觀念或原則長期被融入企業的各項經營決策之中,并得到了企業經理和員工們的認可就形成了企業文化。較多人們理解的文化似乎就是一些文字方面的東西,認為就是幾句象征性的口號或是宣傳的小冊子,這是個局限性的看法。

著名海爾集團就成功的建立形成了具有自己特色的企業文化。企業文化是企業在為謀生存、求發展、圖創新、實現企業目標的過程中企業上上下下在各個方面都能夠理解和貫徹的企業的價值觀念和發展理念,它是個綜合體,不僅包括人們直觀理解的企業目標文化,而且包括企業的用人文化、科研文化、創新文化、成本管理文化等等若干種文化。企業文化是企業的靈魂,是企業賴以生存和發展的精髓。

成本管理文化作為企業文化的一部分對于有效率的實施企業成本管理具有重要的推動和制約作用,一個企業擁有良好的成本管理文化,它的成本管理就會事半功倍;相反,個企業沒有系統的成本管理文化,而是單純的就成本管理論成本管理,必然會使成本管理的效果大打折扣。成本管理文化是企業推行的成本價值觀的具體反映,它不是虛擬的口號,它完全可以通過企業組織或成員具體的成本行為來得以體現。企業產品或是服務的生產和提供是個消耗成本,創造價值,補償成本的循環過程,在這個過程中企業通過最終顧客對產品或服務的認同實現價值對成本的補償,獲取利潤。可見,成本的發生與企業獲利息息相關,企業重視成本管理,節約成本,就要建立好的成本管理環境和氛圍,創建良好的企業成本管理文化是營造良好的成本管理環境的必備因素。

二、企業成本管理文化的建設

(1)增強企業員工的成本意識

一、戰略成本動因

成本動因（costdriver）是指引起產品成本發生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素（determinant）。由于各個企業的經營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。到底什么是影響企業成本的最重要的因素呢？對于傳統的管理會計而言，這是一個顯而易見的問題，即產量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統的制造業下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯系的。隨著新制造環境的出現，產品的成本性態發生了改變，使得傳統成本計算方法對成本信息的扭曲越來越嚴重，導致了作業成本法的誕生。在作業成本法下，許多過去不被重視的各種作業計量尺度如材料移動次數、定單數量、準備次數等都被看作成本動因。但無論是產量，還是材料移動次數等都是作為客觀的被動的成本動因用于成本分析，可以把它們稱之為作業性成本動因。事實上，如果我們站在更高的高度以更寬廣的視野來看待影響成本的因素的話就會發現，比作業性成本動因對成本影響更大的因素委實不少，這就是本文所要闡述的戰略成本動因。

所謂戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。與前述作業性成本動因相比，它具有如下特點：

（1）與企業的戰略密切相連，如企業的規模、整合程度等。

（2）它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。

（3）與作業性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

現代社會是一個充滿著競爭意識的社會，作為市場競爭的主體，企業受到優勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的管理論文"target="_blank">成本管理方法。現在這種將企業的經營、發展戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理體系，已被世界上許多企業廣泛應用并取得了巨大成就。現在看來，在建立社會主義市場經濟的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對成本企劃這種先進的成本管理體系加以介紹，并結合我國企業的現狀進行探討。

競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業要生存和發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。

成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發產品的生命周期成本，然后由企業在此成本水平上開發生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業只要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。

成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。

我國企業的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業的生存和發展。因此，對我國企業而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

1、何謂企業成本控制

具體而言，企業成本控制指的是嚴格計算、監督和調節企業在生產經營活動中所產生的產品成本以及其他費用，并將實際計算結果與生產經營前期設定的成本目標予以比較，及時發現偏差并采取相應的措施進行調節并糾正，使最終的生產經營實際成本不超過預設成本目標。從整體上來看，企業成本控制的范圍覆蓋了企業生產經營全過程、企業全體員工以及企業全部運營環節。

2、企業成本控制的意義

企業成本控制的主要目的就在于降低生產經營活動中產生的成本，提高企業的經濟效益。在現代企業制度下，企業成本的控制對于企業抵御風險、提高自身競爭力有著重要的意義。

2．1提高企業經濟效益，增加企業經營利潤。企業生產經營成本的降低，對于企業獲得更多的利潤有著直接的影響，同時也是企業提高經濟效益最有效的方法。企業降低成本消耗、嚴格控制成本使得企業能夠更好的低于市場競爭以及經濟全球化所帶來的壓力與風險，為自身發展開拓更為廣闊的空間。企業為更好的控制成本，也會加強對產品生產、銷售環節的監督和管理，這就能夠使企業提高其產品與服務質量，獲得更多的經濟收益，為企業擴大生產提供資金支持，從而使企業能夠持續健康發展。

2．2降低生產成本價格，獲得市場競爭優勢。企業產品的銷售價格是由其生產成本決定的，因此，企業只有有效降低產品的生產成本，才能獲得更大的銷售利潤。企業產品的銷售價格降低，其銷售量就會增多，為企業改進生產技術、提高產品質量提供資金保障。企業的效益得到提升，產品質量也越來越高，這就形成了企業在全國甚至全球市場中的競爭優勢，使企業更好的適應發展環境的變化。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標，成本管控是企業財務管理的重要組成部分，在企業的生產經營管理中至關重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細化成本控制目標，規范和管控每個部門成本項目職責及核算，利用共享數據，下游企業合并等戰略實現了上市集團企業成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優秀的上市公司必定有一套完善的內控體系，企業財務管理是整個內控管理中最重要的一個環節。近幾年，隨著市場經濟的穩步發展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的概念。成本是商品的經濟價值，范疇是企業商品價值的組成部分，企業在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業根據實際發生的成本和費用與企業的經營管理目標成本進行分析和管控,并對實際發生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。（二）企業成本管控的重要性。第一，成本管控為企業開拓新產品市場提供了競爭優勢。日常的企業管理中，產品銷售額是企業最終的利潤方向，一套科學的企業成本管控方法可以成為決策者在預期未來的市場中對產品定價成敗的依據。第二，成本管控能為企業日常管理提供績效考核的數據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業未來的發展保駕護航。第三，有效的成本管控能對企業的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業形象。

二、企業成本管控案例研究

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發展水平的提升，企業業務發展規模不斷擴大，企業管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創新和優化降低企業成本的方式和途徑，提高企業市場競爭力。

關鍵詞:企業成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發展，物價上漲，企業面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業的經濟收入，實現企業健康可持續發展，企業必須加強成本管控工作，不斷優化成本管控行為，強調運用作業成本法、注重生命周期成本。

二、企業成本管控的必要性

(一)有利于促進企業健康可持續發展。企業最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現企業的發展戰略。因此，企業要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業成本法的思維，加強增值作業管理，最大限度減少非增值作業，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環節中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業生產的過程是成本支出的過程，企業通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現資源浪費的現象，為企業的生存和發展提供良好的條件，進而促進企業健康可持續發展。(二)提高企業的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業盈利水平的影響比較深刻。企業通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業的盈利能力，提供企業市場競爭力，最大限度實現企業的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業成本管控工作與科學發展觀相符，有效協調了經濟增長、資源管理和生態環境之間的關系，促進了企業資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發揮資源的作用，促進企業長遠發展。(四)有利于提高企業的經營管理水平。在企業經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業的業務流程更加系統化和標準化，有利于提高企業日常管理水平，不斷完善企業組織流程，提升企業評估和考核業績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業的經營制度，提高企業經營管理質量和水平。

一、企業成本管理的現狀及問題

成本管理對于企業的長期生存和發展具有重要的意義，目前企業成本管理的現狀及問題表現在如下幾方面：

（一）重生產、輕經營，成本觀念模糊

企業成本是生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業職能發生了相應的變化，企業既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發展。

（二）忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發展

成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業來說，成本管理應以優化企業價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。

[摘要]施工企業（以下簡稱為企業）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者，建筑產品的優劣影響企業的信譽，影響企業承攬工程任務，并有可能危及企業的生存與發展。而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業成本管理水平的高低。可以這樣認為，企業施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。

本論文通過對施工企業項目成本控制的內容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

[關鍵詞]施工企業項目成本控制成本管理

一、施工企業項目成本控制概述

1、施工企業項目成本控制的內容和特點

施工企業項目成本控制，指在施工企業項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業效益的源頭。

隨著國民經濟的迅速發展，信息產業在國民經濟中的比重越來越大，作為信息產業主要組成部分的軟件業，其產值在信息產業中所占的比重也越來越大，軟件業如何加強成本費用管理，為軟件企業進行決策、計劃、控制等提供依據越來越被人們所重視。如何加強軟件企業成本管理，降低成本費用，建立軟件企業成本管理制度，顯得十分必要和迫切。

信息技術的不斷發展，給軟件企業的成本管理帶來了巨大沖擊。因此對軟件企業進行成本的構成分析，向管理者提供更多的有用信息，使其對每項IT業務作出更好的決策，同時有利于控制和業績評價

（一）IT企業的定義及實施成本管理的重要性

1.IT企業的定義及認定標準

軟件企業是以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、適用和消費之上的科技型企業。軟件企業的發展標志著社會正步入以知識資源為依托的新經濟時代。

軟件企業的認定標準是：

一、基于煤炭企業成本構成的控制制度完善的重要性

煤炭企業在生產經營方面的成本主要是由開發、生產、資源、以及安全成本等要素構成的。在這些成本要素中，生產和開發是成本控制主要問題，在煤炭企業進行成本構成的控制制度完善時，生產和開發也是非常重要的一個環節。隨著社會的不斷發展，我國的各個煤炭企業更加注重企業的安全成本。在煤炭企業不斷發展、不斷完善自身的過程中，完善煤炭企業成本構成的控制制度具有非常重要的意義。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的煤炭企業也走向了國際，因此，我國的煤炭企業除了要面臨國內激烈的市場競爭，還受到國際方面的競爭壓力。根據調查數據顯示，如果想要使企業自身得到更好的發展、創造更多的效益，就要高效、嚴謹的對成本構成的控制進行管理，對控制制度進行完善。

二、如何使煤炭企業成本構成的控制制度得到有效的完善

(一)實施高效的管理制度。對于我國的很多煤炭企業來講，他們的成本構成的控制制度、以及對于成本控制的思想觀念過于老套落后，這在很大程度上是由于煤炭企業的高級管理層以及決策者的年齡比較年長，因此，他們在認識和接受一些新的理念思想和事物時，通常不能對其進行科學、全面的認識和理解，這樣一來，靈活的運用這些新思想、新制度就比較困難。為了有效的完善煤炭企業成本構成的控制制度，企業的層管理人員要加大對其的重視、以及資金的投入，除此之外，企業還要聘請一些專業的、具有專業管理知識的人才，在保證人才專業性的同時，還要完善相關的成本管理制度。企業應該在保證產品服務質量的同時，有效的控制成本，對企業的成本、資金進行合理的預算與控制。(二)增加高新科技的投入。如果想要有效的控制企業的成本，增加高新科技的投入也會有非常積極的作用。首先，企業應該對自身進行科學、全面的審視，了解我國的市場需求，在符合企業自身發展的實際狀況的基礎上，適當的對國外的高新科技進行引入，并且創造出一個適合我國企業發展的成本控制制度。除此之外，煤炭企業還可以派遣企業自身的工作人員進行科技學習。第二，煤炭企業自身還要加強自主創新，培養出專業的管理人才，使我國的煤炭企業占據成本控制的主動地位。除此之外，在后期的成本控制制度改善的過程中，專業人才可以為企業節約不少的可控成本，因此，如果煤炭企業想要有效的完善成本構成的控制制度，加大高新科技的投入和人才的培養是非常重要的。(三)增加市場調研的力度。如果企業想要長期的穩定發展下去，有效完善企業成本構成的控制制度是非常重要的，也是為了滿足上述的需求，做好煤炭企業的市場調研也是非常重要的。在企業進行成本控制的過程中，進行科學、有效的市場調研對完善企業的成本構成的控制制度具有非常積極的意義。在我國，大部分煤炭企業的成本控制觀念還比較落后，他們不能科學、全面的認識市場調研的重要意義。但是事實證明，科學的市場調研不僅可以有效的幫助企業進行成本控制，還有利于完善企業進行成本控制的制度，繼而更進一步的控制成本。

三、結束語

隨著我國的經濟形勢不斷的發展與變化，煤炭企業為了順應社會的發展，完善煤炭企業成本構成的控制制度勢在必行。煤炭企業進行有效的成本控制，不僅有利于企業的生產經營，還可以給企業帶來更多的經濟效益。在對企業進行成本控制前，首先要了解成本的構成要素，企業要根據自身的實際發展狀況，適當的引入相關成本控制的高新科技、有效的進行市場調研、以及加強企業的成本管理，以便于促進企業長期、穩定的發展。