摘要：企業管理發展在市場經濟體制的影響下面臨更多的挑戰，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質的提升等帶來的思考，企業管理觀、模式也需要由原有的科學、經驗管理轉變成為文化管理。企業文化對于企業管理而言，影響頗為深遠，且文化的創新決定于文化作用是否能充分發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理

企業文化是企業在發展中形成與企業相關的產物，這種產物是無形的，與企業策略、管理理念息息相關。而企業文化創新則是為了提升企業在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業進行優化、調整，使之與新時展相適應。

一、企業文化創新與管理的關系

1.文化創新是管理的源動力

企業文化的創新對于管理而言，可以為企業提供更多的動力。這主要是因為文化創新是開展文化實踐的基礎，故以文化創新帶動管理可為企業提供更多的指導意見。在企業發展中可創新企業的發形式，打開企業發展之路。從本質上來說，企業競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創新則是提供企業文化競爭動力，并且能提升企業競爭地位的有利方法。

企業必須加快創新的速度，否則你的商業模式，就可能會被重慶的機車制造業這樣的亞洲新對手，給徹底顛覆。

要一部摩托車？到重慶去準沒錯。重慶是全球機車的首都，全世界二分之一的摩托車由這里產出，但比生產數字更引人注目的，是重慶機車制造的運作模式，尤其是設計師、供應商及制造廠如何自行組合，形成一個富有機動性與創業精神的合作網絡。

重慶的民營機車廠（如隆鑫及宗申），并沒有本田或鈴木等外國大型合作伙伴帶來的豐厚資金及成熟設計，所以，他們創造了一個不同的商業模式，既簡單又有彈性。對于供應商所提供的零組件，他們只要求重要的規格（如體積和重量），其他的細節，就由供應商自行創作。

創新專家、同時也是施樂PARC實驗室前負責人的約翰·西利布朗認為，這種所謂的“地方化模組式生產”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品質。他強調，像這樣的商業模式創新，遠比傳統的產品或流程創新來得全面且徹底。

□中國成為全球管理創新中心

商業模式創新，正如雨后春筍般從發展中國家冒出，威脅到既有的跨國大企業。西利布朗認為，民營企業的蓬勃，顯示“中國正快速崛起，成為全球的管理創新中心，各種開創性的管理技巧，多數的美國公司現在才開始領略個中奧妙。”

市作為老工業基地，面臨著經濟總量不大、發展速度過慢、產業結構不協調、內生動力不足等諸多問題。在今后的發展實踐中，要思考產業結構如何調整？企業怎樣增強競爭力？如何降低產品成本？要破解這些難題，需要提供新思路，即堅持科技創新。那么，科技創新給地方經濟帶來了什么樣的影響？企業的創新意愿強烈嗎?企業的創造力如何?企業愿意為創新投入嗎？企業愿意承擔創新的風險嗎？

一、企業科技創新的SWOT分析

1.優勢。（1）高新技術企業發展態勢良好。全市順應經濟全球化、社會網絡化和分工專業化的新趨勢，推動新技術應用和商業模式創新，規模以上工業企業信息化率達到98.2%，高端工業產品不斷涌現。目前全市擁有36家國家級高新技術企業，2016年高新技術產業實現增加值33億元。精細化工產業基地、泵業園區的泵閥產業基地、數字產業基地、泳裝和新材料基地等特色基地建設均取得較大進展。企業專利申請量從2010年的47件增加到2016年的1160件，開發出了一批標志性自主創新產品以及具有突破性的研究成果。其中，“大型干燥機用總臂軸螺帶式喂料機”獲得中國專利優秀獎。（2）大型企業科研創新力量雄厚。K市作為老工業基地，大型企業科研具有良好的底蘊。K市的科技力量，尤其是研發人才、科研裝備等科技資源，在幾家大型企業中體現明顯，擁有4家省級工程技術研究中心。在科研機構設置、研發團隊構成、高級技術人才比例、大型科研設備等，軟硬件條件較好，其研發能力在國內同行業企業當中，也具備比較優勢。（3）創新創業平臺建設逐步加強。以企業為主體的專業研發服務平臺發展取得一定突破，在石化裝備、泵業、船舶、泳裝等領域形成了一批行業共性技術平臺，進一步強化了企業創新主體地位。科技特派信息服務平臺、高新區共享信息化平臺等平臺建設順利推進，泳裝產業基地的跨境電子商務公共服務平臺、跨境電子商務交易平臺正式上線運行。“龍灣硅谷”項目進入規劃設計階段，未來將成為科研人員和高校師生推動科技成果轉化、創辦高新技術企業的重要平臺載體。2.劣勢。K市企業多屬傳統產業，向現代企業轉型進展緩慢，企業活力不足，存在著創新能力較弱、創新意愿不強、高端人才聚集難等諸多問題。（1）企業科技創新能力較弱。2016年，K市的高新技術產品產值和高新技術產品增加值分別為120.5億元和27.4億元，兩者總量在省各市中排在最后。K市大多數企業的創新以模仿性、漸進性創新為主，原創性、突破性創新偏少。K市中小企業科技創新力量尤其薄弱，研發人員文化程度偏低，多集中在中專到本科學歷，沒有以碩士、博士為主的研發團隊，具有高級職稱的研發人員比例也極少。研發投入少，基礎性、公益性技術研發十分薄弱①。由于高端科研設備多數是進口裝置，中小企業買不起或買不到，制約企業創新和產品升級。（2）企業創新意愿不強。雖然K市的大型企業其研發能力具備比較優勢。但國有企業一直得到國家從資金到政策上的諸多優惠，很容易取得政策性資源，獲取較大利潤。這種非市場因素導致的超額利潤獲取使國有企業不需要高度關注市場需求和參與市場競爭，有創新的能力，但無創新的動力。高新技術企業從數量角度講，并不理想。而中小企業涉及的行業，很多是圍繞幾個支柱產業，且以石油化工、裝備制造為多數。產品結構單一，缺乏產品結構調整意識，創新觀念淡漠。在產品、市場、技術等方面，多是在挖大企業的墻角。很多中小企業在人才引進、使用上視野狹窄，企業缺乏人才培養和企業升級的戰略意識。（3）高端人才聚集難。財政科技資金規模偏少。2015年，K市研發與試驗發展經費投入強度僅為0.5%，低于全國1.6個百分點，低于全省1.7個百分點。由于待遇問題以及企業缺少科研課題，使科研人員不能才盡其用，特別缺乏技術創新人才和科研領軍人才。而對于中小企業，由于企業生產經營缺乏穩定性，而引市曾經是重要的工業城市，隨著創新全球化的不斷深入，傳統的經濟發展模式后繼乏力。K市必須盡快將經濟發展從進高級人才需要較高的待遇，致使一些中小企業留不住人才。K市專業化人才資源供給不足，進入人力資源市場的具有碩士以上學歷的人才僅占求職者總數的0.04%；技師、高級技師或具有高級專業技術職稱的人才占0.86%、0.21%和0.11%。企業內高級管理和研發設計人才緊缺，研發力量不足，這勢必影響到產業的持續創新和發展。3.機會。（1）創新全球化時代，新一輪科技革命和產業革命爆發為社會帶來巨大的影響。創新要素加速流動，新業態、新產品、新商業模式層出不窮，區域創新體系更加系統化、平臺化，更具開放性，不同地區、不同行業的升級發展面臨廣闊的機遇。（2）我國創新驅動戰略深入實施，科技創新擺在全局最重要的位置。未來五年，國家將不斷深化科技體制改革，推動“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃以及“大眾創新、萬眾創業”等重大舉措。（3）“十三五”期間，K市迎來了五大發展戰略機遇--“中國制造2025”、“一帶一路”建設、第二輪東北振興、京津冀協同發展、環渤海地區合作發展。2016年2月，市政府辦下發了《關于大力推進創新創業的實施意見》，旨在大力推進大眾創業、萬眾創新，努力營造鼓勵創新、寬容失敗的良好環境，培育和催生社會發展新生力量。4.威脅。（1）工業革命對企業的要求提高。在全球工業4.0和《中國制造2025》背景下，企業處于新舊產業的更替期和發展動能的轉換期，新興經濟體經濟引領世界新常態面臨的主要任務是實現產業的轉型升級，如果根本性轉型升級沒有實現，那么在未來的全球產業分工中將長期被鎖定在全球價值鏈中低端。（2）產業競爭加劇。老工業基地是石化產業和裝備制造產業的聚集地，由于科學技術突飛猛進，產品生命周期縮短，對產品的質量、性能、成本、價格、服務、交貨期等要素要求越來越高，企業面臨同行企業激烈競爭、潛在競爭者入侵等巨大壓力。（3）市場需求變化頻繁。當前，經濟發展日新月異，企業面對的是復雜而不穩定的外部環境，為了適應需求變化，創造新的市場，企業的主導技術面臨著不斷的更新換代的迫切要求。

二、企業科技創新發展路徑

K市傳統產業居多，應抓住機械制造的智能化升級、“互聯網+”等機會，通過高端鏈接和借勢發展來彌補自身科技資源相對匱乏的劣勢，抓住一切有利于推動科技與經濟融合的機遇，推動K市企業行穩致遠、做優做強。1.挖掘潛力，提升企業自主創新能力。高新技術產業屬于附加值高、市場潛力大、生命力旺盛的朝陽產業，企業在產品轉型過程中，應注重向高新技術產業方向發展，實現推動特色優勢產業柔性化精細化發展、加快大傳統產業智能化信息化改造、培育發展競爭力強的新興產業。（1）挖掘現有資源加強新技術攻關和新產品研發。鼓勵有條件企業在現有基礎上加大研發投入，圍繞K市新材料、高端裝備以及泳裝制造等優勢產業，支持有條件的企業建設產業技術研究院、共性技術研發中心等新型產業研發組織。依托企業重點實驗室、企業技術中心等現有資源，按照“企業主導、院所合作、政府支持”的原則，整合和建設一批面向全行業的開放式技術服務平臺，為企業提供技術研發、小試中試、產品檢測等公共服務。通過推動特色優勢產業柔性化精細化發展、加快傳統產業智能化信息化改造、培育發展新興產業、形成一批競爭力強的產業集群，用“科技創新+文化創意+品牌創優+渠道創通”（四創），推進產業向高端轉型升級。（2）圍繞重點產業開展深度產學研協同。企業、科研機構、高校之間努力建立起知識創新、技術研發和成果轉化密切結合的有效機制。加快建立“企業為主體、市場為導向、產學研結合”的產業創新體系，建設各類創新創業載體。一是尋求戰略合作。支持國內外知名高校、科技力量雄厚的大型企業和新興產業集群在K市創建各類研發機構和創新成果產業化示范基地，搭建科技對接平臺，發展“分享經濟”、“飛地經濟”。支持行業骨干企業與科研院所、高等學校簽訂戰略合作協議，圍繞產業鏈上的企業構建產業技術創新戰略聯盟，建立聯合開發、優勢互補、專利共享和成果轉化推廣的平臺及機制。二是盤活要素存量。在大學、科研機構、高新區等創新要素集中地，盤活利用存量樓宇、儀器設備、閑置廠房等資源，打造虛擬空間、創客平臺、創業社區等眾創載體。鼓勵推動K市企業、高校、科研院所現有的科研儀器設備等資源向社會全面開放共享，實現科研資源共享和優化配置，避免或減少重復購置，提高科技資源的使用效率。2.激發活力，培養企業家創新精。神加快構建科技創新體系，讓企業真正發揮創新發展中的主體地位。而企業創新主體地位的發揮，離不開企業家的創新精神。鼓勵引導企業家和經營管理者改變“十鳥在林不如一鳥在手”的觀念，形成鼓勵創新、寬容失敗、團結協作的價值觀。由于科技創新具有時效性差、創新投入與產出經常不成比例的特點，在K市的企業家中，“小富即安”和“故步自封”的價值觀仍在一定程度上存在。企業家和經營管理者有較強的商品意識、市場意識和創業意識，但創新意識不夠。政府或行業中介組織可以通過短期培訓、組織一些企業家到國內外的先進地區參觀考察以及舉辦專家講座和“企業沙龍”等多種形式，開拓企業經營者的眼界，幫助他們更新思維和理念，提升承擔科技創新風險的魄力和能力。3.強化支撐，構建創新人才供給機制。創新理念本質上是“人本理念”，“創新驅動實質上是人才驅動”，領先科技和尖端人才是發展制高點和經濟競爭力的支撐要素。因此，科學搭建人才政策體系，安排人才發展專項資金，大力培育緊缺適用人才，引進復合型高層次人才，是發展K市創新型經濟根本點和立足點。（1）打造科技人才培養機制。政府應積極構建與產業升級發展相適應的高等、中等職業技術教育和培訓體系，形成一套有效的產業人才培養及供給機制。加強專業技術人才和高技能人才隊伍建設，培養科技領軍人才、優秀創新團隊。鼓勵高校、科研院所、國有企業及大型民營企業的科技人員發揮創新骨干作用，建立創新團隊，引領全市科技創新。大力實施“萬眾創業，大眾創新”，廣泛開展職工合理化建議、技術革新、技能大賽等群眾性技術創新活動，充分調動職工參與技術創新的積極性，提高企業職工科技素質。（2）打造創新人才引進機制。以重點項目為依托，引進大型產業項目，造就一批知名企業和品牌，實現項目吸附人才、人才支撐項目的良性循環，為科技人才提供廣闊的施展空間。支持企業引進海外高層次人才，引導和支持歸國留學人員創業。在新的開放經濟條件下，要特別重視和支持有條件的企業進行技術尋求型的對外投資，通過獨資、并購、合資、參股等方式設立海外研發機構，吸收技術溢出、適應目標市場、不斷推進技術研發的國際化。在歐美等科技發達國家設立海外孵化基地，就地利用海外人才，帶土移植引進技術與產業化項目，形成境內境外聯動，尋求新的發展機會，謀求高層次的技術合作和引進。大力引進掌握核心關鍵技術的海外高端專業技術人才、海外高級工程師和科技創新團隊。（3）健全科技人才獎勵機制。鼓勵科研院所、高等學校和企業創新人才雙向流動和兼職。賦予創新領軍人才更大人財物支配權、技術路線決策權，實行以增加知識價值為導向的分配政策，提高科研人員成果轉化收益分享比例②，鼓勵人才弘揚奉獻精神。繼續堅持企業院士專家工作站、博士后工作站、科技特派員等科技人員服務企業的有效方式對于服務企業貢獻突出的科技人員，采取優先晉升職務職稱等獎勵措施，改革科研工作的評價機制和獎勵機制，為科技研究人員營造更加寬松的科研環境。

參考文獻:

一、我國企業文化建設的現狀

企業文化是一種新興的科學管理理論，是管理思想的一次革命和飛躍。20世紀80年代初，美國加利福尼亞大學管理學教授威廉·大內第一次在《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》一書中提出“企業文化”，從此拉開了全世界研究探索企業文化理論的序幕，標志著現代管理理論進入了一個新的里程。

企業文化理論介紹到我國大約是1985年，當時除翻譯出版了提出企業文化理論的一些國外源頭著作外，我國部分企業管理的專家、學者開始了較為系統的研究。從1986年起，一些專家、學者開始向企業介紹企業文化理論，幫助企業建設和提高本企業的企業文化。特別是1987年下半年后，全國各地的企業文化研討活動日益活躍，北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開了以理論界或企業界為主的研討會。1988年11月中國企業文化研究會在北京宣告成立，此后山東等省市也相繼成立了企業文化研究機構，中國管理科學研究院也成立了企業文化研究室。

在企業文化的實踐方面，我國企業也進行了許多有益的嘗試，形成了許多獨具特色的類型。概括地講主要有生活福利型文化、文化娛樂型文化、技術生產型文化和思想教育型文化等幾種類型。(1)生活福利型文化。主要是指企業從物質生活、福利保健等方面關心職工。例如，提高個人的經濟收入水平，如增加工資、獎金、津貼和不同工作條件下的補助；建立完備的職工退休福利勞保制度；為職工提供醫療保健、方便的交通工具、豐富而價廉的食物。(2)文化娛樂型文化。指企業內部廣泛開展的各種文化活動以及帶有文體娛樂性質的慶典活動和傳統風俗活動。例如，企業內開展的運動會、各部門之間進行的球類和棋類比賽，企業組織的假日旅游、交誼舞會、文藝演出、音樂欣賞、電影評論和故事講演等活動。上述活動豐富了職工的業余生活，增進了職工相互的情感溝通。文體活動在企業的重大場合能烘托出團結、輕松、活潑的文化氣氛。(3)技術生產型文化。是指在正常的生產經營活動之外，由企業倡導或職工自發組織的、圍繞企業生產經營問題而開展的各類群眾性的技術活動，如企業中進行的技術革新、技術攻關、技術交流、技術合作和技術操作表演等。此外還有提合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動競賽、質量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術文化活動。這些活動有助于提高職工的生產管理水平，激發職工的生產積極性和創造性。(4)思想教育型文化。是指企業向職工灌輸文化信念、企業精神宗旨，提高職工文化素質和思想教育而開展的各種活動，主要包括觀念宣傳、文化教育、技術培訓和樹立模范四個方面。觀念宣傳是企業對其價值觀念、精神宗旨、經營原則、最高目標、傳統作風、經營歷史的宣傳教育活動。文化教育是企業對職工的基礎文化知識、法律知識和政治經濟形勢等方面的教育活動。技術培訓是企業對職工專業技術、專業知識和專業技能的教育。在企業思想教育型文化中，樹立企業的模范人物是一項重要的工作。模范人物是企業價值觀的化身和組織力量的縮影。

二、我國企業文化建設中存在的問題

企業文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在企業當中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發展，并取得了豐碩的成果，與此同時還存在著一系列的問題。這些問題主要有：

2008年，是一個大考之年，既是對企業創業創新能力的考驗，也是對各級各部門支持企業創業創新工作的考驗。

原材料、勞動力、用地和資金等各項成本的提升，給企業的發展帶來了很大的壓力，而很多困難和問題單靠企業一己之力是難以解決的，這就需要我省各級各部門滿腔熱情地為企業創業創新提供支持與服務。

省委常委會在研究一季度經濟形勢的基礎上，作出了開展“服務企業年”活動的決定，采取了一系列針對性措施。從4月份的經濟運行情況看，這些措施已經起到了積極的作用。當前，各地各部門在支持企業創業創新的過程中，要注意做好以下四個方面的工作。

引導。企業在進行產業調整、轉型的過程中，因為信息的不全面、不對稱，未必能把握全局，這就需要政府加強和改善宏觀指導，為企業創業創新提供目標方向。一方面，通過完善產業發展政策，引導社會產業資本向先進制造業、現代服務業，特別是裝備制造、信息、生物、新材料等產業投入；另一方面，通過完善技術發展引導體系，使企業在創新特別是技術創新時更有目的性和針對性，讓寶貴的研發資金發揮最大效用。

扶持。企業在創業創新“戰場”奮力拼搏時，更需要在政策環境上提供強有力的保障。各地要加強跟蹤研究，及時出臺扶持政策，在技改貼息、信貸資金、土地供給等方面加大傾斜力度，推動企業進行技術開發、培育品牌、引進人才。

保護。加強知識產權保護，保護好企業創新的積極性，對推進企業創業創新至關重要。要著眼于形成高效的、具有浙江特色的區域知識產權保護格局，加快制定一批地方性法規和規范性文件，進一步完善地方知識產權保護政策法規體系。有關部門要持續開展保護知識產權專項活動，加大力度打擊盜版、侵犯商標和專利權等行為，營造公平競爭的市場環境。

縱觀當今企業“常青樹”的發展史，不難發現，就是一部依靠創新激發活力穩步發展的歷史。特別是面臨國際國內經濟形勢變化時，一匹匹“黑馬”因為善于抓住機遇，變困難為契機，以創新拓發展，從而脫穎而出。

可見，企業要生存、要發展，必須堅持創新。創新，需要勇氣，更需要智慧。

企業創新的內容是十分豐富的，涵蓋了技術、產業、市場、經營管理、品牌等各個方面。有的要不斷加大研發投入，依靠技術創新，大力開發具有自主知識產權的新產品、新工藝，提高產品附加值；有的要通過產業延伸、融合、轉型，探尋新的商業機會，開拓新的產業領域，實現新的發展提高；有的要正確處理好國際、國內兩個市場的關系，變“單條腿”走路為“兩條腿”走路，大力推進市場創新；有的要加快由重加工制造、輕研發營銷的橄欖型模式，轉變為重研發和營銷的啞鈴型模式，努力占據“微笑曲線”的兩端；有的要逐步走出以經驗管理為主的傳統管理模式，積極采用現代管理手段，優化業務流程、組織架構和供應鏈，提高科學管理水平和運營效率；有的則要加大品牌建設力度，努力將產品質量、技術含量、管理能力和營銷水平方面的優勢，轉化為品牌優勢，培育真正叫得響、有國際競爭力的品牌。

企業是創新的主體，企業家則是創新的“頭腦”。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，企業也和樹葉一樣千差萬別、各具特色，在千變萬化的市場和日趨激烈的競爭面前，企業不但要敢于創新，也要善于創新，從自身實際出發，捕捉市場信息，整合有效資源，把握時機力度，選準創新的重點和突破口，以期收到事半功倍的效果。

創新是企業永恒的使命，不可能一蹴而就，必須長期堅持。在浙江經濟轉型升級的重要時期，愿廣大企業家以敢闖敢拼、遠見卓識和堅強毅力，在創新道路上走得更好更快！

摘要:企業文化是一個企業從成立到運營、成長和發展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業經營理念、發展方向以及戰略目標的集中體現，也是支撐企業不斷前行的無形動力，為企業經營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導。從一定程度上講，企業文化的創新與企業管理的創新是相輔相成，密不可分的。針對企業文化創新與管理創新的關系，本文在初步了解企業文化和企業管理基本概念的基礎上，對企業文化創新給企業管理創新帶來的影響進行了探討。

關鍵詞:企業；文化創新；管理創新；影響

1企業文化與企業管理概述

1.1企業文化概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

1.2企業管理概述

提要：創新是提升企業技術水平的主要手段，也是促進整個國家科技進步的重要途徑。本文依托2014年度河北省企業創新調查資料，從創新的作用、創新類型、政府政策、創新戰略等方面，研究工業企業家對創新活動的認識狀況，可以在一定程度上反映河北省全社會創新的整體情況，為制定相應政策提供支持。

關鍵詞：工業企業；企業家；創新

一、工業企業家創新調查基本情況

本次河北省企業創新調查共選取了21，142位企業家進行調查，其中有14，757位工業企業家，占到全部企業家總數的69.80%。因此，針對工業企業家進行研究，具有較強的代表性，能夠比較充分地反映全省企業家對創新活動的認識。就工業企業的內部構成看，采礦業、制造業以及電力、熱力、燃氣及水生產和供應業企業家數量分別為1，008家、13，312家、437家，分別占到工業企業家總數的6.83%、90.21%和2.96%，可見制造業企業家占據工業企業家的主體地位。就性別構成上看，在14，757位工業企業家當中，有4，221位為女性企業家，僅占28.60%，男性企業家占到71.40%，可見河北省工業企業家以男性為主。

二、工業企業家對創新活動的認識分析

（一）企業家對創新作用的認識。調查結果顯示，工業企業家當中，88.15%的企業家認為創新在企業的生存和發展中起了一定作用或重要作用，僅有11.85%的企業家認為創新不起作用；但認為創新對企業生存和發展起了重要作用的企業家僅占全部企業家的27.69%，這表明大多數企業家認為創新在企業的生存發展中雖然起到了作用，但作用還比較有限。由表1可以看出，就工業行業的構成行業看，制造業、電力熱力燃氣及水的生產和供應業企業家對創新的看法比較一致，認為創新起了作用的企業家比例在90%左右，認為沒起作用的僅占約一成；而采礦業企業家則有將近1/4認為創新沒有起到任何作用。這可能與采礦業技術較成熟、創新覆蓋面較小有關。

20*年，是一個大考之年，既是對企業創業創新能力的考驗，也是對各級各部門支持企業創業創新工作的考驗。

原材料、勞動力、用地和資金等各項成本的提升，給企業的發展帶來了很大的壓力，而很多困難和問題單靠企業一己之力是難以解決的，這就需要我省各級各部門滿腔熱情地為企業創業創新提供支持與服務。

省委常委會在研究一季度經濟形勢的基礎上，作出了開展“服務企業年”活動的決定，采取了一系列針對性措施。從4月份的經濟運行情況看，這些措施已經起到了積極的作用。當前，各地各部門在支持企業創業創新的過程中，要注意做好以下四個方面的工作。

引導。企業在進行產業調整、轉型的過程中，因為信息的不全面、不對稱，未必能把握全局，這就需要政府加強和改善宏觀指導，為企業創業創新提供目標方向。一方面，通過完善產業發展政策，引導社會產業資本向先進制造業、現代服務業，特別是裝備制造、信息、生物、新材料等產業投入；另一方面，通過完善技術發展引導體系，使企業在創新特別是技術創新時更有目的性和針對性，讓寶貴的研發資金發揮最大效用。

扶持。企業在創業創新“戰場”奮力拼搏時，更需要在政策環境上提供強有力的保障。各地要加強跟蹤研究，及時出臺扶持政策，在技改貼息、信貸資金、土地供給等方面加大傾斜力度，推動企業進行技術開發、培育品牌、引進人才。

保護。加強知識產權保護，保護好企業創新的積極性，對推進企業創業創新至關重要。要著眼于形成高效的、具有浙江特色的區域知識產權保護格局，加快制定一批地方性法規和規范性文件，進一步完善地方知識產權保護政策法規體系。有關部門要持續開展保護知識產權專項活動，加大力度打擊盜版、侵犯商標和專利權等行為，營造公平競爭的市場環境。

摘要：“創新是企業發展的靈魂”這一理念已經被大多數企業經營者接受，而在我國經濟結構轉型的過程中，企業文化在管理活動中的影響不容忽視。因此就產生了“企業文化創新”這個概念，并且逐漸成為企業體系管理創新轉型發展的切入點。而從整個經濟環境背景來看，企業文化已經成為企業最主要的產品之一，也是企業管理的成果之一。基于此，文章從企業文化創新的視角分析其與企業管理創新之間的關系，以期能夠促進我國企業的現代化發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；發展

企業文化作為企業的產品之一，它最突出的特征就是它的影響力無處不在，是企業形象的代表，同時，企業的發展也對企業文化產生了深遠的影響。這個現實就對企業文化的創新提出了更高的要求。任何一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就需要不斷創新企業的文化，以科學的方式推動企業管理體系的創新。

一、企業文化與企業管理

（一）企業文化創新的必要性。企業文化就是指企業在日常經營活動中所形成的一種潛在文化氛圍，它能夠被企業人員認同，也能共享，能夠被企業人員遵循的理念或者是思想。一般來說，企業文化能夠體現出企業經營管理主要特點，并且影響管理活動的行為。企業的價值觀一般被認為是企業文化的核心，需要所有員工認同并以行為體現出來。從企業文化本身的概念和特點可以看出，企業文化是可以為企業員工創造一個舒適、包容、充滿競爭而又多元的工作氛圍，這個氛圍就會使員工從心理上得到一定的滿足，從而為企業創造諸多潛在的效益。而企業發展不僅僅是要憑借著企業員工的工作效益，還需要處理好與外部市場環境的關系，企業文化恰恰也能夠在其中發揮作用。這樣，企業就需要不斷用文化創新的手段去順應外部環境，使企業文化中的理念與外部環境相融合，從而提升企業的地位和形象。（二）企業管理創新的必要性。在當代的市場環境中，企業的競爭越來越多地轉向了企業管理水平的競爭。企業管理就是指企業的經營、組織、指揮、協調等活動中產生的職能，具體來說，它可以是生產銷售、財務等管理內容。企業管理的創新能夠使企業的整個走向趨于科學化，從而使企業能夠更加精準地瞄準市場目標，產生更多的營利。例如，企業采用信息化系統對財務風險進行準確分析，那么就能夠在更短的時間內發現潛在風險，從而為解決這個風險爭取到更多的時間。這就是以信息化手段創新了管理的模式，從而使企業有效避免受外部環境的威脅。此外，企業還能夠通過管理模式的創新使企業更好地處理其與法律、政治等制度性內容之間的關系，從而提升企業的科學水平。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響分析