至4月底，****市已全面完成兩會的換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆的市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆人事安排工作過程中，市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作主動介入，安排統(tǒng)籌兼顧，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，較好地完成各項工作任務(wù)，受到市委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。總結(jié)整個工作開展過程，有如下四點體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。在換屆工作籌備階段，部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全體干部中作了動員，把這項工作列為階段性中心工作，并要求大家應(yīng)從講政治的高度對待，相互協(xié)作，密切配合。在制訂工作方案時，部主要領(lǐng)導(dǎo)親自查找上級的相關(guān)文件精神和政策依據(jù)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪周邊市和有關(guān)單位交流情況、征求意見，組織人力對現(xiàn)屆的安排情況進行調(diào)查分析，并多次召開部務(wù)會對工作方案進行研究討論。在工作開展過程中，部主要領(lǐng)導(dǎo)親自布置部署，指揮協(xié)調(diào)，檢查督促。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，為工作的順利開展提供良好的前提。

二、緊靠政策是基礎(chǔ)。為了更好貫徹落實粵發(fā)[20)7號文件中關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)部在人事安排工作的職能要求和省委關(guān)于換屆工作的指示精神，部長親自向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與組織部領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，講明政策，達成共識。由于政策依據(jù)充分，使到統(tǒng)戰(zhàn)部與組織部、人大選聯(lián)辦等部門工作關(guān)系進一步理順，各部門之間分工明確和職責(zé)落實，為工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、主動介入是關(guān)鍵。在人選物色醞釀過程中，統(tǒng)戰(zhàn)部緊緊抓住黨外人選的推薦提名權(quán)。如：主動介入人大代表名額分配和選舉工作方案的制定，主動參入部署安排會議，主動會商有關(guān)部門確定人大代表候選人初步人選，主動承擔(dān)人大黨外常委候選人人選的推薦提名；主動做好政協(xié)換屆人事安排工作方案．積極做好黨外政協(xié)委員的提名和全部委員的匯總工作，認(rèn)真做好政協(xié)黨外常委候選人人選的推薦提名工作。由于統(tǒng)戰(zhàn)部能提前介入，抓住工作主動權(quán)，使到市各派、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人和統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人士的政治安排得以通盤考慮，更好地貫徹了“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的方針；同時也較好地實現(xiàn)了粵發(fā)(20)7號文件中關(guān)于人大和政協(xié)中黨外人士的比例要求，市人大黨外代表占35．91％，黨外常委名額占31．03％，黨外副主任1名，市政協(xié)黨外委員占60％，黨外常委名額占65。38％，黨外副主席5名，多于中共黨員副主席。因此，主動介入是開展工作的關(guān)鍵。

四、嚴(yán)格要求是保證。在整個人事安排工作中，統(tǒng)戰(zhàn)部嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和程序要求進行操作。如堅持政協(xié)委員人選的差額推薦、強調(diào)人選的表現(xiàn)和信用情況考察的書面取證、及時對公示期間來信反映的情況和問題進行調(diào)查核實等；同時，在工作中認(rèn)真落實各《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，明確責(zé)任主體，并加強對具體工作人員進行人事工作紀(jì)律教育。只要在工作中嚴(yán)格按照要求，遵循工作程序，做實做足做細(xì)，整個工作的順利完成就有了保證。

2012年我局的組織人事工作按照局黨組的工作部署,緊緊圍繞財政中心工作，以深化干部人事制度改革為重點，努力提升組織工作滿意度，加強干部教育培訓(xùn)，完善干部培養(yǎng)交流機制，認(rèn)真落實局黨組關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)各項工作措施，為促進我市財政事業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強組織保證。

一、深化干部人事制度改革，著力提高組織工作滿意度

（一）按照市委、市政府關(guān)于公開推薦差額選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部、開展跨區(qū)域跨部門交流任職和競爭上崗工作部署，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展我局各層次領(lǐng)導(dǎo)職位的公開推薦工作。同時，按照局黨組的要求，制定局內(nèi)競爭性選拔干部工作方案并認(rèn)真組織實施，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓敢干事、干成事、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為全局工作的開展提供組織保障。

（二）通過提升組織工作滿意度，促進組織人事工作水平的全面提高。一是加強組織人事工作的宣傳，通過簡報、板報等形式向干部職工宣傳人事管理、工資管理、干部選拔任用制度，進一步增強組織人事工作的公開性和透明度；二是繼續(xù)開展談心活動，加強與干部職工的溝通聯(lián)系，及時了解干部群眾對組織人事工作的要求，主動接受群眾監(jiān)督；三是嚴(yán)格按照干部選拔任用工作的規(guī)定，堅持“一報告兩評議”制度，做好我局干部的推薦、選拔任用工作，努力營造干部職工理解支持人事工作氛圍，把我局的組織人事工作提高到一個新的水平。

二、完善人事管理機制，努力促進干部隊伍建設(shè)

（一）按照《公務(wù)員法》及配套法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全和完善我局干部隊伍管理相關(guān)制度，一是完善我局人員崗位AB角工作制度，監(jiān)督AB崗位的執(zhí)行情況，同時根據(jù)崗位的增設(shè)和人員的變動，及時完善崗位管理，推動我局干部隊伍管理的科學(xué)化、精細(xì)化；二是結(jié)合談心談話活動，修改完善我局的考勤制度。

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，是省委、市委、縣委交給我局的一項重要政治任務(wù)。為了確保試點工作取得圓滿成功，真正達到探索辦法、積累經(jīng)驗，促進發(fā)展的目的，按照縣委《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作方案》要求，結(jié)合我局實際，制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“當(dāng)好先行者，爭創(chuàng)示范點”的總體要求，緊緊圍繞省委“兩個加快”、市委“三個提速”和縣委“三個突破”的任務(wù)要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，切實增強全局黨員干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ髦胁贿m應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約人事工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高人事干部推進科學(xué)發(fā)展、社會和諧的能力，著力構(gòu)建人事工作科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的體制機制等。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷增強人事部門黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面建設(shè)*小康社會提供堅強的人力保障。

二、目標(biāo)要求

總目標(biāo)：通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，達到“思想認(rèn)識有新提高，解決問題有新舉措，制度建設(shè)有新進展，‘三個突破’有新成效”的目的。

具體要求：1、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合人事工作科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念。通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使全局黨員干部不斷加深對黨的十七大精神的理解，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，從而進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。緊緊圍繞“兩個加快”、“三個提速”、“三個突破”，深刻理解和認(rèn)識縣情，在“*必須加快發(fā)展，才能科學(xué)發(fā)展；*要跨越發(fā)展，必須有一大批優(yōu)秀人才作支撐”上形成共識；深刻理解和認(rèn)識縣委提出的打造“一區(qū)三基地一目的地”發(fā)展大格局的基本內(nèi)涵，在“*必須做大產(chǎn)業(yè)，才能跨越發(fā)展；要做大三打產(chǎn)業(yè)，必須抓好三支人才隊伍”上形成共識；深刻理解和認(rèn)識以人為本、民生為先的執(zhí)政理念，在“*必須改善民生，切實化解積累性矛盾，才能和諧發(fā)展”上形成共識。

一、傳達全省中小學(xué)人事制度改革改革座談會和全省教育系統(tǒng)人事科長會議的精神

3月14日，陳副局長和我參加了人省中小學(xué)人事制度改革座談會，座談會后我還參加了3月15日全省教育系統(tǒng)人事科會議。兩個仁義都在中山市如開。在全省中小學(xué)人事制度改革座談會上，省教育廳副巡視員文傳道作了題為《總結(jié)經(jīng)驗扎實工作努力推進中小學(xué)人事制度改革》的講話，他講了四點意見：一是回顧了我省近年來中小學(xué)人事制度改革的情況。認(rèn)為“十五”期間，特別是自2003年全省中小學(xué)編制暨人事制度改革工作會議以來，許多市、縣按照全省的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地實際，認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于深化我省中小學(xué)人事制度改革的意見》，穩(wěn)步推進中小學(xué)人事制度改革，在用人和分配制度改革、校長任用制改革等方面都有了新的進展。例如，在推行教職工聘用制方面，做到科學(xué)設(shè)置崗位，推行競爭上崗，實行合同管理，注意安排好落聘人員等等。又如一些地方根據(jù)自身實際，因地制宜，把用人制度改革同內(nèi)部分配制度改革有機結(jié)合起來，合理地拉開教職工的分配檔次，建立與聘用制相適應(yīng)的、具有激勵作用的教師工資分配制度等等。二是要求認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進一步增強中小學(xué)人事制度改革的緊迫感和責(zé)任感。三是要求要明確目標(biāo)，突出重點，大力推進中小學(xué)人事制度改革。他指出今后一個時期，我省深化中小學(xué)人事制度改革的主要任務(wù)是：打好一個基礎(chǔ)、抓住一個核心，把握三個環(huán)節(jié)，完善一個制度，爭取用三到四年的時間，實現(xiàn)聘用制度的正常化、規(guī)范化。打好一個基礎(chǔ)，就是加強編制管理，打好人事制度改革的基礎(chǔ)；抓信一個核心，就是以實行聘任制為核心，創(chuàng)新用人制度；把握三個環(huán)節(jié)，就是把握好人員“進”“管”“出”三個環(huán)節(jié)；建立一個機制，就是要建立合理的教師流動機制，調(diào)整優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)；完善一個制度，就是完善中小學(xué)校長選拔任用制度。四是要積極主動，扎實工作，確保中小學(xué)人事制度改革穩(wěn)妥推進。

在座談會上，中山，廣州、江門、深圳市鹽田區(qū)和清遠(yuǎn)市等市區(qū)教育局介紹了人事改革的經(jīng)驗。

在3月15日的全省教育系統(tǒng)人事科長會議上，省教育廳人事處處長楊開喬作了講話。他回顧了“十一五”教育人事工作的指導(dǎo)思想，基本思路和主要任務(wù)。我省“十一五”期間教育人事工作的主要任務(wù)有三個方面：一是“強師興校”工程，建設(shè)一支數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍；二是實施高層次創(chuàng)新人才計劃，提高教師隊伍建設(shè)的水平；三是深化學(xué)校人事制度改革，建立充滿生機活動力的用人機制。

二、今后一個時期我市教育人事工作的指導(dǎo)思想、基本思路和主要任務(wù)

今后一個時期，我市教育人事工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會、省人事工作會議和市普教工作會議精神，圍繞《廣東省教育現(xiàn)代化建設(shè)鋼要》和《廣東省教育現(xiàn)代化建設(shè)綱要實施意見》，堅持以人為本，實施“人才強校”、“強師興教”工程，以推進中小學(xué)人事制度改革為重點，全面提高我市各級各類學(xué)校教師的素質(zhì)和水平，為提升我市教育內(nèi)涵發(fā)展水平打下堅實基礎(chǔ)。

按照《--縣開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》（--委辦發(fā)[2006]53號）的要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就我局開展治理商業(yè)賄賂專項工作制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一部署，突出重點，穩(wěn)步推進。通過治理，使人事系統(tǒng)干部職工普遍受到教育，有效遏制商業(yè)賄賂蔓延趨勢，公務(wù)員之家版權(quán)所有健全完善相關(guān)規(guī)章制度，維護穩(wěn)定，促進人事工作的健康發(fā)展。

開展治理商業(yè)賄賂專項工作要堅持以下原則：

一是標(biāo)本兼治，綜合運用教育、經(jīng)濟、法律、行政等多種手段治理商業(yè)賄賂，積極探索有效的預(yù)防措施；

二是統(tǒng)籌部署，穩(wěn)步有序推進，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合貫徹《實施綱要》，結(jié)合民主評議行風(fēng)工作和機關(guān)效能建設(shè)，建立治理商業(yè)賄賂的長效機制；

按照市人事局關(guān)于開展綜合調(diào)研的要求，對照《二oo六年人事工作要點》和我局年初工作計劃，我局今年的人事工作全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將全年人事工作情況匯報如下。

第一部分創(chuàng)建“三強”班子“四好”隊伍活動情況

自2001年全省人事編制系統(tǒng)開展創(chuàng)建“三強”班子“四好”隊伍活動以來，我局始終堅持以“三強”“四好”為目標(biāo)，努力建設(shè)一個思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)踏實、團結(jié)進取、務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的高素質(zhì)人事編制干部隊伍。圍繞新區(qū)“鍛造實力高新、構(gòu)建和諧天元”的工作主題，貫徹實施《公務(wù)員法》，積極推進人事制度改革，以一流的服務(wù)水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績，得到各級組織的充分肯定，先后被評為“省機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進單位”、“省人事編制系統(tǒng)先進單位”、“市級文明機關(guān)”、“市為民辦實事工作先進集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進單位”、“區(qū)先進黨組織”、“區(qū)人大建議和政協(xié)提案辦理工作先進單位”。

一、班子垂范凝聚人心公務(wù)員之家版權(quán)所有

局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力，堅持正確的政治方向，始終與以同志為核心的黨中央保持一致。以“三個代表”重要思想總攬人事工作全局，帶領(lǐng)全局干部職工以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力工作，大膽創(chuàng)新，積極探索人事工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的新辦法、新途徑，出色完成全局各項工作任務(wù)。班子成員之間互相交心通氣，在工作中，目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、顧全大局，發(fā)揚艱苦奮斗、淡薄名利、無私奉獻的精神。注重發(fā)揮表率作用，樹立公仆形象，班子成員做到事事帶頭，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做廉潔自律的表率，形成了創(chuàng)造力強、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、號召力強、求真務(wù)實的堅強班子。

二、隊伍建設(shè)以人為本

按照《--縣開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》（--委辦發(fā)[2006]53號）的要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就我局開展治理商業(yè)賄賂專項工作制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一部署，突出重點，穩(wěn)步推進。通過治理，使人事系統(tǒng)干部職工普遍受到教育，有效遏制商業(yè)賄賂蔓延趨勢，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，維護穩(wěn)定，促進人事工作的健康發(fā)展。

開展治理商業(yè)賄賂專項工作要堅持以下原則：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一是標(biāo)本兼治，綜合運用教育、經(jīng)濟、法律、行政等多種手段治理商業(yè)賄賂，積極探索有效的預(yù)防措施；

二是統(tǒng)籌部署，穩(wěn)步有序推進，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合貫徹《實施綱要》，結(jié)合民主評議行風(fēng)工作和機關(guān)效能建設(shè)，建立治理商業(yè)賄賂的長效機制；

2005年干部科工作小結(jié)

今年以來，干部科工作能緊緊圍繞年初全區(qū)宣傳思想工作的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)和部里的部署，結(jié)合新時期干部人事工作的要求和宣傳口干部隊伍的特點，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委、部里關(guān)于貫徹落實《中共中央關(guān)于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的通知》和《中共中央組織部關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》精神，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定和《公務(wù)員管理條例》以及干部人事工作政策法規(guī)，強化六種意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風(fēng)，團結(jié)拚搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、嚴(yán)格堅持黨管干部原則，加強宣傳系統(tǒng)區(qū)管后備干部選拔工作

l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)委關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》、《公務(wù)員管理條例》等政策法規(guī)，按照區(qū)委組干[2004]15號文件精神，繼續(xù)貫徹落實《中共中央關(guān)于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的通知》和中共中央組織部《關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》加強宣傳系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進宣傳系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，積極認(rèn)真有效地配合區(qū)委做好宣傳口選拔優(yōu)秀年輕后備干部，發(fā)動宣傳口各單位區(qū)管后備干部報名參加區(qū)里科級干部公開選拔。

2、加強推薦、提名、考核、考察決定等工作環(huán)節(jié)，落實報備制。

認(rèn)真做好宣傳系統(tǒng)各班子成員向黨組織推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選的各項工作，為本級領(lǐng)導(dǎo)把好材料關(guān)和程序關(guān)，并協(xié)同有關(guān)部門辦理手續(xù)。按職能要求，根據(jù)部里和上級要求宣傳系統(tǒng)區(qū)管干部及部管干部的有關(guān)人員的年度述職材料及其他方面的工作材料實行報備制，以便了解各班子成員的德，能，績，廉等情況，為部領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動態(tài)，當(dāng)好助手提供信息。公務(wù)員之家版權(quán)所有

人事半年工作總結(jié)

半年來，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人事部門的指導(dǎo)下，我們以鄧小平人才人事理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以縣委、縣政府制定的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略為中心，大力推進整體性人才資源開發(fā)，全面推行人事制度改革，認(rèn)真履行人事工作職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：一、積極推行人事制度改革，依法加強公務(wù)員隊伍管理

（一）事業(yè)單位人事制度改革工作。一是為爭取縣領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，我們配合組織部等有關(guān)單位進行了摸底調(diào)查，并起草相關(guān)的實施方案和其他有關(guān)材料；二是積極配合參與縣城管局所屬的二個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的競聘工作；三是參與指導(dǎo)了縣畜牧局招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫監(jiān)督員的煞尾工作。

（二）全面實施聘用合同制。為12名協(xié)會人員重新安排工作后鑒證了聘用合同；配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費改革工作，為139名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位人員鑒證了聘用合同；為11名其他人員鑒證了聘用合同，并對所有鑒證聘用合同的人員全部實行了人事。

（三）依法加強公務(wù)員隊伍管理，不斷完善落實各項管理制度。1、2005年年度考核工作。目前已有52家單位呈報了1.8萬人的考核結(jié)果，占整個考核人數(shù)的70%，按荊人[2004]28號文件精神，我們對領(lǐng)導(dǎo)班子以外的其他工作人員的考核結(jié)果統(tǒng)一下發(fā)了函件。2、履行綜合管理表彰工作職能。我們嚴(yán)格按程序共推薦省市表彰的單位3家，個人6名。

二、深入開展整體性人才資源開發(fā)，全面拓寬人事工作服務(wù)領(lǐng)域

市場服務(wù)中心2006年一季度工作小結(jié)

市場服務(wù)中心在市商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，2005年各項工作取得了較大的成績，榮獲了“創(chuàng)建全國文明城市工作先進集體”榮譽稱號。2006年在去年成績果碩的基礎(chǔ)上服務(wù)中心將進一步堅持科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，推動各項工作再上一個新臺階。下面就市場服務(wù)中心2006年一季度的工作情況簡要匯報。

一、以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2006年新年伊始，市場服務(wù)中心即下發(fā)01號文件，原創(chuàng)：作出了關(guān)于2006年人事工作安排的決定，該決定本著全面加強市場服務(wù)中心職工隊伍建設(shè)的宗旨，充分調(diào)動職工的工作積極性，鼓勵職工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力上崗，逐步減少和盡量少用臨時工，以體現(xiàn)市場服務(wù)中心以人為本，關(guān)愛職工，減少開支，降低管理成本，從而構(gòu)建和諧企業(yè)。今年中心職工基本上崗，得到合理安排。

二、制定2006年經(jīng)濟管理目標(biāo)

1、中心下屬各單位全面提升管理水平，促進經(jīng)濟效益在2005年的基礎(chǔ)上上一個新的臺階，力爭市場收入比去年提高五個百分點。