摘要：基于橋中設(shè)計咨詢管理公司的總經(jīng)理和創(chuàng)辦人黃蔚女士多年來的管理經(jīng)驗，本文總結(jié)了很多寶貴的適合我國設(shè)計公司的發(fā)展策略，如：客戶管理，行銷，人力資源以及企業(yè)未來規(guī)劃等方面的管理方法。旨在幫助中國的設(shè)計同行把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時機(jī)，打出中國的設(shè)計品牌。

關(guān)鍵詞：設(shè)計公司發(fā)展策略

通過與許多設(shè)計界專家的交流，黃蔚女士（橋中設(shè)計咨詢管理公司的總經(jīng)理和創(chuàng)辦人）總結(jié)出了很多寶貴的適合我國設(shè)計公司的發(fā)展策略，即如何才能在保持盈利的同時為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成自身的競爭優(yōu)勢脫穎而出，抓住中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的大好機(jī)會，成為國際一流的設(shè)計公司。她著重針對中國設(shè)計界的現(xiàn)狀提出了包括客戶管理，行銷，人力資源以及企業(yè)未來規(guī)劃等方面的寶貴方法。

隨著中國經(jīng)濟(jì)近二十年來的飛速發(fā)展，對于設(shè)計的需求也日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設(shè)計的認(rèn)識也逐漸深刻，由過去對海外產(chǎn)品的簡單模仿到如今意識到獨(dú)特的設(shè)計對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。蓬勃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的逐漸重視和支持給中國設(shè)計界的發(fā)展帶來了前所未有的大好契機(jī)，日本國際設(shè)計交流協(xié)會（JDF）于2003年7月至2004年3月對上海及廣州兩地設(shè)計事務(wù)所的一次權(quán)威調(diào)查顯示進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國設(shè)計界進(jìn)入了一個“大爆炸”階段，不僅在數(shù)量上急速攀升，在規(guī)模上也急劇擴(kuò)大，幾年前由兩三個人發(fā)起成立，目前已發(fā)展至規(guī)模達(dá)50人～100人的事務(wù)所屢見不鮮。

在不斷的學(xué)習(xí)探索、摸爬滾打中，中國的設(shè)計公司積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機(jī)操作能力強(qiáng)、人員充足、開發(fā)速度快等。然而在高速發(fā)展的背后，設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設(shè)計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統(tǒng)思考的能力，調(diào)查、策略、流程，運(yùn)營等能力較弱，同時由于經(jīng)驗和技巧不足，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計流程中各階段的工作比較粗糙。

可以看到，中國市場正在走向成熟和細(xì)分，成熟和細(xì)分不僅指消費(fèi)者市場，也指行業(yè)和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計逐漸在企業(yè)事務(wù)中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業(yè)，形成了獨(dú)立而專業(yè)的設(shè)計行業(yè)。因為企業(yè)在發(fā)展到一定的階段往往會在自身內(nèi)部建立很多的職能和部門，企業(yè)有自己龐大的設(shè)計部門，市場部門，公關(guān)部門，內(nèi)部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導(dǎo)致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業(yè)的設(shè)計公司卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創(chuàng)意、管理嚴(yán)謹(jǐn)有序且具有生產(chǎn)力的解決方案。

我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。

我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強(qiáng)，使自己勤奮！在200*年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！

但我忽略了以下幾點：

1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。

2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。

3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛護(hù)，對市場的怯懦。

摘要：目的：在廣告設(shè)計公司的運(yùn)營和發(fā)展過程中，設(shè)計師在其中起著至關(guān)重要的作用。為保障設(shè)計師在廣告設(shè)計公司的核心力量，更好的展示出設(shè)計的實力。因此，思考對廣告設(shè)計公司的管理水平公司的發(fā)展定位要如何改進(jìn)。方法：以具體的設(shè)計公司為例，從管理制度的意義、其現(xiàn)有的管理制度入手。結(jié)果：分析為了此廣告設(shè)計公司的發(fā)展，應(yīng)該采用怎樣的管理制度改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：廣告設(shè)計公司；設(shè)計師；管理

設(shè)計部是廣告設(shè)計公司的核心部門，也是功臣部門。組建一支實力強(qiáng)勁、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新能力強(qiáng)、新的人才涌入多又已有人才鮮少流失的設(shè)計部，是每一個想取得更多發(fā)展可能的廣告設(shè)計公司的夢想。如何管理精英薈萃又個性鮮明的設(shè)計師群體，讓他們在公司做出更多的成績、釋放出更多的能量、并熱愛這個集體呢？這需要廣告設(shè)計公司在對設(shè)計部的管理上投入更多的心思，分析現(xiàn)狀和問題，制訂出符合自身公司發(fā)展需要的好的管理設(shè)計師的制度。

一、管理制度

1.廣告設(shè)計公司的管理制度。近代廣告公司起源于廣告公司，由美國人沃爾尼•B•帕爾默在費(fèi)城創(chuàng)辦。119世紀(jì)末出現(xiàn)的廣告，多是以報紙、雜志為媒體的印刷廣告。20世紀(jì)上半葉，隨著奧美廣告公司成立、麥肯光明廣告公司等的成立，廣告公司得到了發(fā)展。對設(shè)計部的管理方式也被人們得到思考。我國廣告公司的成立于發(fā)展晚于西方國家。20世紀(jì)末，伴隨市場經(jīng)濟(jì)時展，廣告行業(yè)以及廣告公司漸漸出現(xiàn)在了國人的視野。廣告作品也經(jīng)歷了對廣告設(shè)計從忽視到漸漸認(rèn)可的變化。在對廣告設(shè)計認(rèn)可和對廣告設(shè)計價值肯定之后，才有了對廣告公司的設(shè)計部的管理。由于廣告設(shè)計公司在我國發(fā)展的歷史并不長久，所以我國的廣告設(shè)計公司的管理以及對設(shè)計師的管理，基本處于學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理技術(shù)和自我摸索發(fā)展階段。這也意味著，我國廣告設(shè)計公司的管理發(fā)展有很大的進(jìn)步空間。2.良好管理制度的意義。設(shè)計師必然要與市場、管理、營銷等各部門相互合作、彼此互動才能完成設(shè)計目標(biāo)，最后滿足客戶的需求，完成價值的創(chuàng)造。2所以對設(shè)計師的良好管理才能促成廣告設(shè)計公司的發(fā)展。良好的管理制度，有利于塑造廣告設(shè)計公司的企業(yè)文化。把企業(yè)的設(shè)計師當(dāng)家人看待。保護(hù)設(shè)計師的權(quán)利；獎勵創(chuàng)意和創(chuàng)新。贊美工作辛勤、客觀和認(rèn)真的人；厭惡阿諛奉承的人以及厭惡裙帶關(guān)系和其他任何形式的徇私偏袒。用心把廣告設(shè)計公司辦成一個干工作的好地方。3營造有著濃厚而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化，用人性化的管理制度，把公司的員工深深吸引其中。設(shè)計師的歸屬感和自豪感，是其為公司貢獻(xiàn)創(chuàng)意的不竭動力。大眾文藝中國式廣告設(shè)計公司的設(shè)計管理，與西方相比有自身的需求和特色。具有本土化的管理方式，更符合中國設(shè)計師的思維習(xí)慣，也更加順應(yīng)本國廣告設(shè)計市場的發(fā)展。將中國管理哲學(xué)與外國先進(jìn)的設(shè)計管理科學(xué)相融合，在共性中展示“中國式”民族個性。

二、管理現(xiàn)狀

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

開場音樂舞蹈

主：大連郵電規(guī)劃設(shè)計有限公司“”大型音樂舞蹈互動新年晚會現(xiàn)在開始

雄雞一唱天下白，咱們的隊伍拉出來；公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

雄雞一唱出太陽，咱們的兵強(qiáng)馬又壯；

雄雞一唱東方紅，咱們的收入可勁增；

雄雞一唱百雞唱，咱們的事業(yè)正興旺。

在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度自檢工作要求，我公司在今年月日至日開展了2014年度自檢工作，現(xiàn)年度自檢工作已圓滿結(jié)束，有關(guān)自檢工作情況報告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展年度自檢工作

我公司高度重視2014年度自檢工作，把它作為當(dāng)前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務(wù)必取得年度自檢工作的圓滿成功。為此，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的年度自檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對年度自檢工作的組織實施，并對各部門年度自檢工作進(jìn)行了明確分工。領(lǐng)導(dǎo)小組對年度自檢工作進(jìn)行了精心部署、仔細(xì)安排，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，落實工作任務(wù)，要求切實按照上級部門精神，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成年度自檢工作。

二、明確分工，切實做好年度自檢工作

我公司對年度自檢工作作了精心組織，周密安排，要求參加年度自檢人員分工明確，責(zé)任到位，一級抓一級，層層抓落實，務(wù)必做好年度自檢工作，確保工作到位，不留死角，不走過場，認(rèn)真完成年度自檢工作任務(wù)，經(jīng)得起上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。對年度自檢中查出的問題，要制定和完善相關(guān)的管理措施，切實加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關(guān)問題的發(fā)生。

三、認(rèn)真檢查，圓滿完成年度自檢工作任務(wù)

本人于2011年7月15日有幸被誠信企業(yè)正式錄用。融入誠信企業(yè)已有半年多了，在這里我將對我半年以來的工作情況進(jìn)行簡要的總結(jié)，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。

剛進(jìn)公司，便與領(lǐng)導(dǎo)及同事著手于《走進(jìn)臺灣》招商手冊的設(shè)計。由于剛進(jìn)公司，各方面還不太了解，對于剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設(shè)計中很快便了解了項目內(nèi)容，大大提高了工作效率，在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的期限內(nèi)完成了任務(wù)。翻看以往的工作日志，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。

在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學(xué)者說：如果你沒有時間動手做，那么一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品！為了提高自己的欣賞及設(shè)計能力，只要空閑時，就瀏覽一些大型設(shè)計網(wǎng)站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設(shè)計，大到海報、商業(yè)攝影等創(chuàng)意作品，從中也體會到了創(chuàng)意設(shè)計對于一個品牌及企業(yè)發(fā)展的重要性。這種完成工作任務(wù)之余的學(xué)習(xí)不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將“設(shè)計”進(jìn)行到底信心！

設(shè)計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比！只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候?qū)ふ异`感，使自己置身于設(shè)計的氛圍中。而當(dāng)有其它的工作布置下來，打亂了思路，想想只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不至于手忙腳亂。

我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領(lǐng)導(dǎo)的委任，對得起自己的夢想！

下面是我過去半年來工作回顧：

摘要：室內(nèi)設(shè)計公司作為創(chuàng)新服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，近年來迅速崛起。然而，市場營銷方式的滯后性依然困擾著公司的發(fā)展。因此，制定目標(biāo)市場戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、客戶管理戰(zhàn)略，是室內(nèi)設(shè)計公司增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)設(shè)計公司；發(fā)展現(xiàn)狀；市場營銷戰(zhàn)略

目前，我國室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)迅速興起，各類室內(nèi)設(shè)計公司紛紛涌現(xiàn)，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)異常活躍，這與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府政策引導(dǎo)密不可分。一方面，我國加入世貿(mào)組織后，國民經(jīng)濟(jì)增長迅速，綜合國力越居全球第二位，社會消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，這為室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的崛起奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)；另一方面，為堅持可持續(xù)發(fā)展理念和推動城市化建設(shè)，國家相繼推出“文化都市”“健康城市”等城市發(fā)展戰(zhàn)略，各類房地產(chǎn)項目迅速開展，有效地推動了室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)、室內(nèi)設(shè)計公司的繁榮發(fā)展。然而，由于室內(nèi)設(shè)計公司起步晚、觀念滯后、穩(wěn)定性差等原因，普遍缺乏有效的市場營銷戰(zhàn)略，影響企業(yè)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益的同時也阻礙其創(chuàng)新發(fā)展。

一、室內(nèi)設(shè)計的概念與市場營銷的理論基礎(chǔ)

（一）室內(nèi)設(shè)計的概念。室內(nèi)設(shè)計形成于上世紀(jì)70年代。隨著城市建筑產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和專業(yè)分工逐步細(xì)化，室內(nèi)設(shè)計業(yè)逐步從建設(shè)行業(yè)中獨(dú)立出來，并愈加精細(xì)化，這是時展的必然趨勢，也是社會需求的客觀反映。現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計主要是指設(shè)計者或設(shè)計團(tuán)隊通過運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)能力，對特定建筑的內(nèi)部空間進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃、設(shè)計、組織，以創(chuàng)設(shè)出集安全、健康、溫暖、舒適與審美于一體的室內(nèi)環(huán)境，滿足人們物質(zhì)和精神層面的功能需求。（二）市場營銷的理論基礎(chǔ)。1.市場目標(biāo)定位理論該理論最初由美國著名營銷學(xué)家溫德爾•史密斯提出，主要涉及市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位，目標(biāo)市場的分析和確定是其理論核心。具體來說，即企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略之前，應(yīng)首先依據(jù)客戶需求和消費(fèi)行為的不同，將某一行業(yè)的整體市場劃分為不同屬性的子市場，并針對性的明確目標(biāo)市場。子市場的劃分具有多重標(biāo)準(zhǔn)，如地理情況、客戶特性、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為等。若子市場之間的差異極小，可選用無差異的市場營銷策略；反之，則應(yīng)采取差異性市場營銷策略。若企業(yè)重點發(fā)展某一或某幾個子市場，應(yīng)采取密集性市場營銷策略。2.品牌理論品牌是企業(yè)產(chǎn)品的代表，也是其競爭力的重要衡量指標(biāo)，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)推出的能夠構(gòu)建優(yōu)質(zhì)品牌形象與促進(jìn)品牌積累的一系列營銷措施，包含品牌名稱、品牌定位、品牌決策、品牌更新。

二、室內(nèi)設(shè)計公司的發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：基于橋中設(shè)計咨詢管理公司的總經(jīng)理和創(chuàng)辦人黃蔚女士多年來的管理經(jīng)驗，本文總結(jié)了很多寶貴的適合我國設(shè)計公司的發(fā)展策略，如：客戶管理，行銷，人力資源以及企業(yè)未來規(guī)劃等方面的管理方法。旨在幫助中國的設(shè)計同行把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時機(jī)，打出中國的設(shè)計品牌。

關(guān)鍵詞：設(shè)計公司發(fā)展策略

通過與許多設(shè)計界專家的交流，黃蔚女士（橋中設(shè)計咨詢管理公司的總經(jīng)理和創(chuàng)辦人）總結(jié)出了很多寶貴的適合我國設(shè)計公司的發(fā)展策略，即如何才能在保持盈利的同時為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成自身的競爭優(yōu)勢脫穎而出，抓住中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的大好機(jī)會，成為國際一流的設(shè)計公司。她著重針對中國設(shè)計界的現(xiàn)狀提出了包括客戶管理，行銷，人力資源以及企業(yè)未來規(guī)劃等方面的寶貴方法。

隨著中國經(jīng)濟(jì)近二十年來的飛速發(fā)展，對于設(shè)計的需求也日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設(shè)計的認(rèn)識也逐漸深刻，由過去對海外產(chǎn)品的簡單模仿到如今意識到獨(dú)特的設(shè)計對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。蓬勃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的逐漸重視和支持給中國設(shè)計界的發(fā)展帶來了前所未有的大好契機(jī)，日本國際設(shè)計交流協(xié)會（JDF）于2003年7月至2004年3月對上海及廣州兩地設(shè)計事務(wù)所的一次權(quán)威調(diào)查顯示進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國設(shè)計界進(jìn)入了一個“大爆炸”階段，不僅在數(shù)量上急速攀升，在規(guī)模上也急劇擴(kuò)大，幾年前由兩三個人發(fā)起成立，目前已發(fā)展至規(guī)模達(dá)50人～100人的事務(wù)所屢見不鮮。

在不斷的學(xué)習(xí)探索、摸爬滾打中，中國的設(shè)計公司積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機(jī)操作能力強(qiáng)、人員充足、開發(fā)速度快等。然而在高速發(fā)展的背后，設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設(shè)計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統(tǒng)思考的能力，調(diào)查、策略、流程，運(yùn)營等能力較弱，同時由于經(jīng)驗和技巧不足，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計流程中各階段的工作比較粗糙。

可以看到，中國市場正在走向成熟和細(xì)分，成熟和細(xì)分不僅指消費(fèi)者市場，也指行業(yè)和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計逐漸在企業(yè)事務(wù)中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業(yè)，形成了獨(dú)立而專業(yè)的設(shè)計行業(yè)。因為企業(yè)在發(fā)展到一定的階段往往會在自身內(nèi)部建立很多的職能和部門，企業(yè)有自己龐大的設(shè)計部門，市場部門，公關(guān)部門，內(nèi)部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導(dǎo)致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業(yè)的設(shè)計公司卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創(chuàng)意、管理嚴(yán)謹(jǐn)有序且具有生產(chǎn)力的解決方案。

摘要：隨著電網(wǎng)飛躍式的發(fā)展，電力設(shè)計公司海量的配電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及擱置的數(shù)據(jù)信息等待處理。通過研究配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理機(jī)制，分析了語義物聯(lián)對電力設(shè)計公司產(chǎn)生的影響，構(gòu)建了語義物聯(lián)下的配電網(wǎng)設(shè)計工作一體化模型并分析了其運(yùn)行機(jī)理。最后對語義物聯(lián)視角下的電力設(shè)計公司發(fā)展提出了具體建議，以實現(xiàn)電力設(shè)計公司快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計公司；語義物聯(lián)；配電網(wǎng)；規(guī)劃信息；數(shù)據(jù)管理；一體化模型

隨著社會經(jīng)濟(jì)需求的增長以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人與人、物與物之間實現(xiàn)了互聯(lián)互通。在物聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展過程中，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模日益龐大，不同系統(tǒng)間的關(guān)系也越來越復(fù)雜。大量的智能設(shè)備產(chǎn)生了海量的、多源的、異構(gòu)的感知數(shù)據(jù)，形成了數(shù)據(jù)孤島，這些數(shù)據(jù)給系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間的資源交互、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和推理等帶來了極大的困難；另外，電網(wǎng)規(guī)劃企業(yè)在業(yè)務(wù)中積攢了大量圖紙等過程型數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)被長期擱置，難以實現(xiàn)再次利用。為了滿足異構(gòu)互聯(lián)以及平臺智能化的需求，語義物聯(lián)的概念應(yīng)運(yùn)而生。配電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計在電網(wǎng)發(fā)展中起到引領(lǐng)作用，城市配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作中的數(shù)據(jù)提取、建模、應(yīng)用和價值提升一體化十分關(guān)鍵，因此，對語義物聯(lián)下配電網(wǎng)設(shè)計工作的一體化進(jìn)行研究，提出具體實施方案，對于合理規(guī)劃配電網(wǎng)、有效支撐供電公司以及電力設(shè)計公司快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著顯著的作用。

1配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理機(jī)理綜述

配電網(wǎng)規(guī)劃信息是合理進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃的先決條件，而配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理是進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。分布式電源、電動汽車、儲能設(shè)備等新設(shè)備接入電網(wǎng)，給傳統(tǒng)配電網(wǎng)帶來了巨大變革［1］；另外，配電網(wǎng)規(guī)劃涉及的范圍越來越大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息多且復(fù)雜，規(guī)劃過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息處理不到位的問題，進(jìn)而引發(fā)信息差異和延時，導(dǎo)致配電網(wǎng)規(guī)劃不合理［2］。新形勢下的配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理已經(jīng)成為電力設(shè)計公司進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃時關(guān)注的重點。目前，國內(nèi)外學(xué)者對配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理相關(guān)問題的研究很多，包括新能源［3-4］、大數(shù)據(jù)［5-6］等各個方面，很多研究直接鮮明地指出了配電網(wǎng)整體的問題和癥結(jié)［7-10］，這些問題已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外電力行業(yè)研究的熱點。姜巍［11］分析了現(xiàn)階段配電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)存在的一些問題，提出了配電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集及管理辦法；孟旸等［12］提出了一種基于地理信息系統(tǒng)（GIS）的配電網(wǎng)優(yōu)化規(guī)劃軟件包的總體結(jié)構(gòu)；劉文霞等［13］提出了擁有數(shù)據(jù)管理功能和智能規(guī)劃功能的配電網(wǎng)智能規(guī)劃平臺。新形勢下配網(wǎng)規(guī)劃信息管理涉及大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)2個方面。在大數(shù)據(jù)方面，費(fèi)思源［14］在闡述大數(shù)據(jù)技術(shù)對于配電網(wǎng)發(fā)展的重要意義基礎(chǔ)上，總結(jié)了配電網(wǎng)技術(shù)目前在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)在配電網(wǎng)運(yùn)行、檢修、規(guī)劃和資產(chǎn)管理4個方面的指導(dǎo)作用；宋毅等［15］梳理了配電網(wǎng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及存在的問題，提出了基于“內(nèi)存計算+事件驅(qū)動架構(gòu)+大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)集成技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建了一體化配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺；蔡佳銘等［16］提出了配電網(wǎng)規(guī)劃的數(shù)字化技術(shù)和建模方法，為配電網(wǎng)規(guī)劃人員開發(fā)基于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和建模方法提供了借鑒和參考。在物聯(lián)網(wǎng)方面，肖振鋒等［17］對適用于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)形勢下的主動配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)進(jìn)行了綜述，從多方面闡述了新形勢下配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)可能遇到的難點與挑戰(zhàn)，歸納評價了多種復(fù)雜理論與優(yōu)化算法，對新形勢下主動配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了展望。綜上所述，國內(nèi)外在配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理研究上已經(jīng)取得了一定進(jìn)展并積累了相關(guān)經(jīng)驗，但尚未有學(xué)者對語義物聯(lián)視角下的配電網(wǎng)規(guī)劃管理進(jìn)行研究。因此，筆者在前人已有的研究基礎(chǔ)上，在語義物聯(lián)的視角下，研究城市配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作中數(shù)據(jù)提取、建模、應(yīng)用和價值提升的一體化問題，最終提出語義物聯(lián)視角下配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作的具體實施策略，旨在完善配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理工作，提高電力設(shè)計公司的工作效率，從而適應(yīng)市場變化以及電網(wǎng)改革，促進(jìn)電力設(shè)計公司向多元化方向發(fā)展。

2語義物聯(lián)視角下電力設(shè)計公司面臨的沖擊