2010年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

縣委各級(jí)有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央文件精神。堅(jiān)持把烤煙生產(chǎn)作為“一村一品”建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)。加大產(chǎn)前扶持力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，全縣烤煙生產(chǎn)整體水平和規(guī)模大幅度提升，被國家標(biāo)準(zhǔn)委確定為省級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。全縣種植烤煙萬畝，全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。為了加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，不斷探索烤煙生產(chǎn)種植新模式、優(yōu)化布局調(diào)整，確保烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就做好年全縣烤煙工作進(jìn)行以下工作安排。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好年烤煙面積落實(shí)工作的責(zé)任感

烤煙是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的骨干產(chǎn)業(yè)之一，是保持農(nóng)民增收、財(cái)政增長的重要支柱。年，是我縣實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)攻堅(jiān)年。抓好烤煙面積落實(shí)和布局優(yōu)化工作，對(duì)完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)全縣跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的作用。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要從全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)抓好烤煙生產(chǎn)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到抓好烤煙生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上來。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全力抓好年烤煙面積落實(shí)工作

年，縣委、縣政府將在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植烤煙2萬畝。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要強(qiáng)化任務(wù)觀念，結(jié)合各村實(shí)際，盡快將任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到村、到組、到戶。要積極組織干部深入鄉(xiāng)村，采取各種靈活有效方式，大張旗鼓地宣傳烤煙生產(chǎn)面臨的有利形勢和市、縣出臺(tái)的扶持激勵(lì)政策，進(jìn)一步引導(dǎo)組建烤煙種植專業(yè)合作社，探索土地互換、土地入股、土地租賃和農(nóng)場式經(jīng)營等種植模式，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾種植烤煙的積極性。要搶抓秋播前的有利時(shí)機(jī)，狠抓烤煙種植布局優(yōu)化調(diào)整工作。特別是在*、*待幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用土地面積廣闊的優(yōu)勢，切實(shí)加大布局調(diào)整力度，擴(kuò)大塬面種植規(guī)模，逐年壓縮取締溝坡山地烤煙種植規(guī)模，使烤煙種植區(qū)域向塬面煙田保護(hù)區(qū)和煙水配套區(qū)域轉(zhuǎn)移。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)抓好500畝以上的種植大村、30畝以上的種植大戶，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批百畝以上的烤煙種植專業(yè)戶和建立3塊以上300畝以上的示范種植大方。為今后加快我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐和烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，確保烤煙生產(chǎn)任務(wù)全面完成

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

歷經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)部車間實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，總的來說還是挺讓人難忘的。七月中旬剛來車間的時(shí)候，那會(huì)兒還是三十幾度的高溫天氣，我們?nèi)齻€(gè)人一起來到陌生的車間，從早會(huì)開始就流汗，一直到下班，八個(gè)小時(shí)汗沒有干過，衣服放到第二天再穿的時(shí)候背上全是鹽面，可想其艱苦程度。那時(shí)侯八個(gè)小時(shí)都是很難過的，一想起還有三個(gè)月的時(shí)間，頗為郁悶。但隨著時(shí)間的推移，對(duì)車間漸漸熟悉，能在車間找到適合自己的活干以后，日子變得好過了很多，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了，當(dāng)然這要感謝我的師傅和在一起的同事。

尤其中后期在車間干活的時(shí)候，雖說很累，但過得蠻開心的。可能從小就被老爸影響的吧，老爸是工程師，小時(shí)候經(jīng)常帶著我到各個(gè)磚廠的機(jī)修房里逛，那里面的工作和我現(xiàn)在的差不多，以至于師傅也會(huì)夸我說車間的工作上手快。真的挺有意思的，尤其當(dāng)我在車間可以熟練的使用各種工具的時(shí)候，師傅也放心讓我獨(dú)立的干活，很有成就感!車間的生活確實(shí)很累，常常是邊干活邊看到汗水劈里啪啦的往下掉，但累過之后很舒服，尤其完成工作的時(shí)候，幾個(gè)人一起嘻嘻哈哈的，爽!

六個(gè)月的實(shí)習(xí)就這樣過了一半了，感覺就像新生開學(xué)前的軍訓(xùn)一樣，我們得到的遠(yuǎn)不是簡單的熟悉了設(shè)備這么簡單。應(yīng)屆畢業(yè)才能有這樣的機(jī)會(huì)，以后再也不會(huì)有這種長時(shí)間身處一線的機(jī)會(huì)了，我堅(jiān)信我學(xué)到了很多東西，我也堅(jiān)信我學(xué)到的東西在我將來的日子里會(huì)起很大的作用。老爸說，我們這樣的大學(xué)生缺乏鍛煉，我也覺得是。以前在實(shí)驗(yàn)室做一些簡單的實(shí)驗(yàn)臺(tái)就會(huì)很滿足，但到了這里參與了組裝出口的大型機(jī)組后才知道以前自己做的那些太簡單了。“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”，不錯(cuò)的，自己親手干過了，得到的才是自己的。

三個(gè)月下來心里受教不少，身體也經(jīng)受鍛煉了，下面也總結(jié)一下：

1.碰頭。在車間經(jīng)常會(huì)碰到頭，次數(shù)已經(jīng)數(shù)不清了，通常兩種情況下碰到頭，a給罐體下端角閥打坡口，蹲了半天起身時(shí)碰到;bLDK上壓縮機(jī)接經(jīng)濟(jì)器口的伸出的客戶端接口，碰了好多次。因?yàn)閹в邪踩保詥栴}不是很大，不爽而已。

2.肩膀壓傷。有兩次，一次是抬管子，一次是槽鋼。用肩膀扛著的時(shí)候壓傷的，當(dāng)時(shí)沒有什么感覺，第二天開始出現(xiàn)淤青，用師傅的話說“多抬幾次就好了!”。

同志們：

如：區(qū)烤煙生產(chǎn)面積遲遲上不去，今年工作取得的成績就不在總結(jié)了關(guān)鍵的問題是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢。連續(xù)幾年沒有超過萬畝，并且受自然災(zāi)害影響較為嚴(yán)重，等等，該如何扭轉(zhuǎn)不利局面，把烤煙這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)在區(qū)健康的發(fā)展下去，這是要好好研究解決的問題。下面，就明年烤煙生產(chǎn)的發(fā)展問題，再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

分析當(dāng)前面臨的形勢，這次會(huì)議的主要議題是總結(jié)今年烤煙生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定抓好烤煙生產(chǎn)的信心和決心。剛才，煙草公司的局長傳達(dá)了全省煙葉生產(chǎn)座談會(huì)會(huì)議精神和明年烤煙生產(chǎn)政策變化情況，對(duì)明年的烤煙生產(chǎn)也提出了很好的建議，希望大家結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真分析形勢，制定發(fā)展規(guī)劃，及早落實(shí)面積，力爭明年烤煙生產(chǎn)能夠上個(gè)大的臺(tái)階。

區(qū)的烤煙生產(chǎn)，今年。基本上穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，全區(qū)共落實(shí)種植面積.畝，分布在個(gè)村、個(gè)植煙戶，區(qū)域化有了進(jìn)一步的發(fā)展；各級(jí)的共同努力下，積極克服風(fēng)雹等自然災(zāi)害的影響，將損失降低到最低限度，從生產(chǎn)到收購都最大限度地維護(hù)煙農(nóng)的利益，但是今年產(chǎn)量不高，影響了煙農(nóng)的收入。目前，全區(qū)共收購煙葉.萬擔(dān)，上中等煙比例達(dá)到％，公斤均價(jià)為.元（包括價(jià)外補(bǔ)貼）全區(qū)投放金額為萬元，實(shí)物補(bǔ)貼金額為萬元，兩項(xiàng)合計(jì)元，全區(qū)平均畝收入為元（包括價(jià)外補(bǔ)貼）這個(gè)收入情況實(shí)事求是說并不高，但對(duì)今年面臨多年未遇的天氣形勢來說確實(shí)已非常不容易。從收購情況看，等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年的煙葉生產(chǎn)中取得了較好的效益，并涌現(xiàn)出許多收入較高的村戶。鎮(zhèn)種植烤煙畝，畝產(chǎn)值能夠達(dá)到元，等等，各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有不少好村好戶，此不再一一列舉。當(dāng)然，也有收入非常低的造成收入低的原因出了自然災(zāi)害外，也存有生產(chǎn)管理和技術(shù)跟不上等原因。對(duì)此，一定要好好總結(jié)，找出癥結(jié)所在為以后提高效益積累經(jīng)驗(yàn)。

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定加快發(fā)展烤煙生產(chǎn)的信心和決心

今年，我區(qū)烤煙生產(chǎn)受災(zāi)，效益下降。就全省來看，也是這個(gè)情況，煙葉單產(chǎn)普遍降低，產(chǎn)量大幅下降，我省已經(jīng)連續(xù)年沒有完成收購計(jì)劃，烤煙生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，已經(jīng)引起了省委、省政府的高度重視。前不久在日照召開的全省烤煙生產(chǎn)座談會(huì)上，陳延明副省長提出了明確要求,“要求各級(jí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，找出癥結(jié)所在，痛下決心，加大措施，力爭用兩年左右的時(shí)間，徹底扭轉(zhuǎn)煙葉生產(chǎn)的被動(dòng)局面”。隨后，省里又出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的意見》，《意見》分析了發(fā)展烤煙生產(chǎn)的重要性和緊迫性，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了發(fā)展措施和意見，這說明省委、省政府對(duì)烤煙生產(chǎn)高度重視，下一步必將投入更大的精力把烤煙這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)抓好，扭轉(zhuǎn)連年下滑的局面。

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施，全面推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)。決戰(zhàn)四季度，確保全年安全生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)近期縣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結(jié)合我廠工作實(shí)際，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

全年安全目標(biāo)：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。

三、工作任務(wù)

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部副主任的職務(wù)。

自參加工作來，我從事過變電站、調(diào)度系統(tǒng)的安裝、設(shè)備維護(hù)、變電站生產(chǎn)管理，電能調(diào)配的工作，并兼任過變電站站長的職務(wù)，具有一定的變電、調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的管理能力，從事過用電管理工作，并兼任過用電管理股股長職務(wù)，特別是在競聘前我曾任過生產(chǎn)技術(shù)部主任的職務(wù)，在任職期間組織完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了一定的生產(chǎn)管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。我堅(jiān)信我能勝任這一工作。公務(wù)員之家版權(quán)所有

如果榮獲此機(jī)會(huì)，我會(huì)在任期期間，進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力和自身素質(zhì)，用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，提高工作效率，做好配角，當(dāng)好正職的參謀，工作上沖鋒在前，協(xié)助正職組織完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好本職工作。

具體做好以下幾方面的工作：

⒈要把自己和職員的政治思想教育作為重要的事情來抓，協(xié)助正職經(jīng)常組織本部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、路線和政策，加強(qiáng)法制教育學(xué)習(xí)，要使自己和員工在政治思想素質(zhì)上有很大提高。要嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)職員的職業(yè)道德學(xué)習(xí)，要使本部員工從工作態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)和工作熱忱上要上一個(gè)新臺(tái)階。

很高興能夠站這里參加這場競聘活動(dòng)，希望大家能夠支持我，今天，我要競聘的職位是：生產(chǎn)技術(shù)部主任。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；8月至3月在輸變電管理所工作，任主任；4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。

我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評(píng)為先進(jìn)工作者；⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對(duì)35kv、10kv線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識(shí)，完成了35kv、10kv線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級(jí)工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；⑹初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)和一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；⑺11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一有故障，均由我一個(gè)人獨(dú)立處理排出。⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個(gè)人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個(gè)35kv變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對(duì)變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kv二塘至陽朔線間隔，110kv二塘至同樂線間隔，同樂變35kv大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從4月至今在35kv平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

按照當(dāng)前開展安全大檢查、大反思活動(dòng)安排，本著自上而下，上下結(jié)合，翻箱倒柜，務(wù)求實(shí)效的要求，針對(duì)4.28以來全段發(fā)生的a類以上問題的原因進(jìn)行認(rèn)真反思，舉一反三，查找個(gè)人在安全管理上存在突出問題，以干部帶頭的表率作用帶動(dòng)職工安全大檢查、大反思活動(dòng)的整體有效開展。作為一名干部，首先由我對(duì)個(gè)人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望同志們對(duì)我在落實(shí)安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正。

4.28重大事故以來，按照全路認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)大反思大檢查的總體思路，自己在履行安全的力度上，在安全責(zé)任的落實(shí)上，在管理制度的執(zhí)行上都有一定的提高，在各項(xiàng)工作的執(zhí)行上也基本上達(dá)到了“事不過夜”，使本職安全生產(chǎn)狀態(tài)保持了基本穩(wěn)定。4.28深刻的事故教訓(xùn)給讓我觸動(dòng)很大，發(fā)人深省。對(duì)照本職當(dāng)前的安全現(xiàn)狀來看，深深感到問題很多，令人觸目。

1、安全基礎(chǔ)薄弱，安全問題時(shí)有發(fā)生。4.28以來，全段共發(fā)生a類問題件，其中違章件，違紀(jì)件，人身違章件。這些問題中既有一般問題，也有嚴(yán)重問題。這些問題的發(fā)生是與全路、全局和全段對(duì)運(yùn)輸安全工作的要求格格不入的，不但給全段的安全工作造成很大被動(dòng)，也給自身的安全帶來了很大的隱患。

2、動(dòng)態(tài)管理松弛，職工兩違嚴(yán)重。重點(diǎn)表現(xiàn)為人身慣性違章突出、折返站管理漏洞較多，橫越線路問題時(shí)有發(fā)生，安全標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行不到位，違紀(jì)問題屢禁不止。

3、少數(shù)干部作風(fēng)漂浮，“三個(gè)主義”在個(gè)別干部身上表現(xiàn)十分突出。個(gè)別干部重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有一些干部“好人主義”嚴(yán)重，不敢正視問題、面對(duì)問題、硬起手腕解決問題，而是怕影響工作成績、怕影響職工收入，發(fā)現(xiàn)問題欺上瞞下，大事化小，小事化了，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時(shí)，個(gè)別干部對(duì)自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。只知道布置工作，但落實(shí)的少，檢查的少，有時(shí)不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。

以上這些問題，是我們長期以來存在的突出問題，也是長期以來解決不好的實(shí)際問題。這些問題的存在，對(duì)我們每一名干部應(yīng)該是一個(gè)警醒。說明在落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全管理上，還沒有做到盡善盡美，與局和段的要求的安全管理實(shí)際還存在很大的問題。