同志們：

在市衛(wèi)生局、管理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評(píng)聘工作已圓滿完成預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現(xiàn)在我代表黨委對(duì)本次評(píng)聘工作做一個(gè)階段性小結(jié)，同時(shí)向在座的同志們提幾點(diǎn)希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會(huì)通過方案至12月31日最后公示結(jié)束，前后共用了半個(gè)月時(shí)間，涉及之廣，工作量之大，之長(zhǎng)都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個(gè)過程，體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、體現(xiàn)了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經(jīng)院黨委會(huì)資格審查，確定了167名候選人，共發(fā)放民主意測(cè)評(píng)表達(dá)3700張，共有264人參加測(cè)評(píng)和考察談話，統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)近4萬(wàn)個(gè)，半個(gè)月中先后召開黨委會(huì)7次，歷時(shí)最長(zhǎng)的達(dá)10多個(gè)小時(shí)，先后全院公示2次，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，以群眾的公作用的導(dǎo)向和基礎(chǔ)最終以167名候選人中，黨委票決產(chǎn)生90名中層崗位，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

2、體現(xiàn)精簡(jiǎn)高效原則，一是兩院合并后原崗位數(shù)減少，中層崗位數(shù)共129個(gè)，本次設(shè)置共98個(gè)，實(shí)際評(píng)聘到位人數(shù)為90人，空缺崗位8個(gè)，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來(lái)，有14名新同志在競(jìng)聘中脫穎而出。二是前后因時(shí)少，在民主測(cè)評(píng)和考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，并放棄假日不休息。三是人員構(gòu)成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級(jí)以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效的原則，我相信我們這支隊(duì)伍今后也是一支高效、高質(zhì)、高速運(yùn)行的隊(duì)伍。

3、體現(xiàn)學(xué)管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)的原則，在本次評(píng)聘中，始終保持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，黨委全體成員始終參與全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)，醫(yī)院紀(jì)委全程監(jiān)督，對(duì)重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對(duì)熱點(diǎn)崗位，慎之又慎，對(duì)關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協(xié)調(diào)聘用崗位10個(gè)，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當(dāng)選的所有中層干部，充分體現(xiàn)了黨管干部堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)政能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

你們好!

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我把這次競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競(jìng)聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參加了，至少說(shuō)明我有這個(gè)勇氣;我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约骸Ｎ逸數(shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑牵覉?bào)名了，不管能否勝出，我都會(huì)以平常之心去對(duì)待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號(hào)召，在有可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

以一名普通護(hù)士的身份，來(lái)這里參加科室護(hù)士長(zhǎng)和發(fā)展部主任的競(jìng)聘，我愿在競(jìng)聘中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競(jìng)聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

現(xiàn)將本人在年度工作等情況報(bào)告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過對(duì)黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進(jìn)步并能在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開展講和諧、學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對(duì)性的思想工作；開展、宣講和諧構(gòu)建活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡；為激發(fā)大家的愛國(guó)熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽紅歌、唱紅歌。

醫(yī)院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項(xiàng)工作與去年同期相比均取得了顯著的提高。截止20*年6月底，全院門診人數(shù)263642人次，比20*年同期增長(zhǎng)13.6%；急診人數(shù)4230人次，比20*年同期增長(zhǎng)5.7％；住院人數(shù)7306人次，比20*年同期增長(zhǎng)6.9%；平均住院天數(shù)5.8天，和20*年同期基本持平；手術(shù)1049例，比20*年同期增長(zhǎng)12.0%；業(yè)務(wù)收入2596萬(wàn)元，比20*年同期增長(zhǎng)10.6%。現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立科學(xué)管理機(jī)制

20*年上半年以來(lái)，我們堅(jiān)持以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，確定工作程序，制定崗位規(guī)范，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺(tái)階，主要做了以下幾方面工作：

一是進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每周一的晨會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量安全會(huì)議，針對(duì)具體問題，研究和落實(shí)整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯(cuò)，保障了醫(yī)療安全。二是加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，專職病案質(zhì)控人員與科室質(zhì)控小組對(duì)入檔病歷每天進(jìn)行檢查、評(píng)分，并定期組織全院病歷質(zhì)量評(píng)比，及時(shí)通報(bào)存在問題。三是開展了醫(yī)療安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。20*年1月份，組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)和各類人員職責(zé)與工作制度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員法律觀念和醫(yī)療安全意識(shí)。四是按照“三基”訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)臨床醫(yī)技和護(hù)理人員進(jìn)行了“三基”理論知識(shí)和心肺復(fù)蘇實(shí)踐考核，有力地提高了專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。五是加強(qiáng)全面質(zhì)量控制。各醫(yī)療科室能夠執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制。我們還進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效地控制了醫(yī)院感染，通過全面質(zhì)量控制，減少了醫(yī)療不良事件，提高了治愈率，降低了醫(yī)療費(fèi)用，保證了患者就診和治療效果。

二、加強(qiáng)內(nèi)部醫(yī)療建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力

20*年上半年以來(lái)，我們從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，不斷拓寬發(fā)展思路，狠抓內(nèi)部醫(yī)療建設(shè)，為提高綜合實(shí)力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。一是先后添購(gòu)f100型x光機(jī)和血液透析機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，極大的方便了前來(lái)我院就醫(yī)的患者。二是行政樓的改造工程已經(jīng)開始動(dòng)工，完工后將有效改善我院的行政辦公條件，提高辦公效率。三是門診綜合大樓在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，已申請(qǐng)上報(bào)立項(xiàng)，同時(shí)正在努力爭(zhēng)取縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)資金。四是堅(jiān)持實(shí)施人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。20*年我院參加學(xué)歷教育98人次，外出進(jìn)修16人次。通過學(xué)歷教育、進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善和提高了我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)水平，使我院的人才梯隊(duì)建設(shè)趨于合理，知識(shí)觀念不斷更新，學(xué)習(xí)氛圍明顯形成。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

您們好！能站在這里，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿了感激和希望。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我叫，出生于年，中共黨員。年自畢業(yè)后進(jìn)入醫(yī)院工作，曾在擔(dān)任過，現(xiàn)任。回首過去的年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過去，開創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任膳食科科長(zhǎng)一職，做好應(yīng)履行職責(zé)。

今天我參加膳食科科長(zhǎng)競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

(一)團(tuán)結(jié)同志，正確處理關(guān)系

一、做好醫(yī)院離退休干部思想政治工作的價(jià)值與意義

醫(yī)院離退休干部思想政治工作是由醫(yī)院思想政治工作者為主體，以離退休干部群體為對(duì)象客體的統(tǒng)一體。兩者之間通過思想交流與溝通，以醫(yī)院和諧發(fā)展為前提，在思想政治工作的價(jià)值目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一。在一系列溝通交流活動(dòng)中，醫(yī)院思想政治工作者在豐富的組織活動(dòng)中滿足離退休干部群體的精神和物質(zhì)訴求。醫(yī)院思想政治工作者通過正確、科學(xué)的價(jià)值意識(shí)，對(duì)離退休干部展現(xiàn)和諧發(fā)展價(jià)值觀，做好離退休干部的思想政治工作，讓其接受思想政治工作，處理好離退休干部群體以及醫(yī)院主體之間存在的矛盾，讓其呈現(xiàn)更為穩(wěn)定以及和諧的關(guān)系狀態(tài)。

二、醫(yī)院離退休干部思想政治工作在新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)與沖擊

隨著黨的第十七次代表大會(huì)召開，關(guān)于“全面做好離退休干部工作”議題已經(jīng)成為老年事業(yè)建設(shè)的焦點(diǎn)，其中特別就新形勢(shì)下的離退休干部思想政治工作手段和方式做出了討論，國(guó)家事業(yè)單位和企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)離退休干部在醫(yī)院的發(fā)展工作中做出榜樣，發(fā)揮價(jià)值。醫(yī)院離退休干部人數(shù)眾多，干部精神要求和物質(zhì)要求上的個(gè)體性特征讓思想政治工作的開展一度陷入困境，特別在新時(shí)期下的離退休干部思想政治工作中，黨和國(guó)家提出了發(fā)展老年事業(yè)的要求，老齡化已經(jīng)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路，甚至在未來(lái)十年中，我國(guó)的老齡化問題還將更為嚴(yán)峻，做好離退休干部的思想政治工作是老齡工作的重要內(nèi)容，因此新時(shí)期下醫(yī)院應(yīng)以“和諧醫(yī)院”為思想政治服務(wù)工作中心，在大局觀領(lǐng)導(dǎo)下通過專業(yè)的服務(wù)和管理手段，在多元化工作機(jī)制下應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn)與沖擊，處理好影響醫(yī)院事業(yè)環(huán)境不和諧和不穩(wěn)定的問題。

三、做好醫(yī)院離退休干部思想政治工作的途徑與方法

1.重視醫(yī)院離退休干部政治待遇，并一一落實(shí)

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作的透明度，提高中層干部整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》要求，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，營(yíng)造“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人環(huán)境，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，建設(shè)一支具有較強(qiáng)管理才能和較高專業(yè)技術(shù)水平的醫(yī)院中層干部隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

（二）基本原則

干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作堅(jiān)持以下基本原則：

衛(wèi)生事業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要組織部分，也是知識(shí)女性集中的特殊行業(yè)，在這個(gè)特殊的行業(yè)中，廣大婦女醫(yī)務(wù)工作者以其特有的仁慈、博愛的天性，細(xì)膩、體貼入微的服務(wù)方式，堅(jiān)韌不拔、百折不撓的個(gè)性品質(zhì)，全身心地投入到醫(yī)療服務(wù)工作中，為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展，起到重要作用。在這當(dāng)中，婦女干部起著不可替代的作用，她們以過人的技能引領(lǐng)專業(yè)、以樂于奉獻(xiàn)的精神模范帶動(dòng)、憑科學(xué)的管理演繹人性化的服務(wù)。所以，幾年來(lái)我們緊緊抓住婦女干部在工作中承上啟下的關(guān)鍵作用，采取多種形式，科學(xué)引導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)，使一批精明能干的婦女干部脫穎而出。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。醫(yī)院每年拿出業(yè)務(wù)收入的1％，用于科研投入，鼓勵(lì)大家多出成績(jī)快出成果。鼓勵(lì)大家撰寫論文、搞科研。撰寫論文分版面費(fèi)，醫(yī)院全部報(bào)銷，并每篇給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；科研成果每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；參與著書是主編的，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，副主編每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

從今年起，計(jì)劃用5年時(shí)間，分院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各類專業(yè)技術(shù)人員三個(gè)層次，采取不同辦法和形式，進(jìn)行輪訓(xùn)。

實(shí)行學(xué)分制管理，專業(yè)技術(shù)人員按上級(jí)衛(wèi)生部門規(guī)定的要求，每年需完成相應(yīng)學(xué)分；除此之外的干部，5年內(nèi)必須完成60學(xué)分。

對(duì)于管理人員，在按照縣委組織部、人事局安排，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從2004年起，計(jì)劃到2006年底，對(duì)所有婦女干部輪訓(xùn)一遍計(jì)算機(jī)的操作應(yīng)用，爭(zhēng)取都能達(dá)到計(jì)算機(jī)中初級(jí)操作水平，掌握現(xiàn)代化的管理和辦公技能。尤其對(duì)有發(fā)展前途的年輕婦女管理干部，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定向培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，著眼于提高其科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，努力培植后備力量。

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，臨床各科根據(jù)情況，要求科室護(hù)士長(zhǎng)每年至少參加一次省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議，并鼓勵(lì)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。醫(yī)院規(guī)定到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)6000元；在國(guó)家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷學(xué)費(fèi)8000元。每年至少引進(jìn)1—3項(xiàng)新技術(shù)，對(duì)取得明顯效果的，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)主要人員外，該項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，按一定比例提獎(jiǎng)給所在科室。

1實(shí)施考核的背景

2010年，國(guó)家五部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》指出，加強(qiáng)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理是公立醫(yī)院改革的主要任務(wù)之一。醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核是醫(yī)院管理的重要手段，運(yùn)行一套科學(xué)、實(shí)用的績(jī)效考核體系，對(duì)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院形成良性發(fā)展的管理模式與監(jiān)督制度具有重要意義［1］。在具體的實(shí)施中必須堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，同時(shí)，還需要不斷創(chuàng)新績(jī)效管理辦法、優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)、加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。具體包括:第一，堅(jiān)持創(chuàng)新績(jī)效管理的辦法。依托醫(yī)院強(qiáng)大信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將績(jī)效管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理向可量化的信息化管理推進(jìn)，在績(jī)效考核中形成自我反饋機(jī)制，提高考核的效率。在考核中應(yīng)用各種可以激勵(lì)員工的資源，建立基于績(jī)效的收入分配體系、晉級(jí)體系等獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成具有導(dǎo)向性的績(jī)效考核辦法。第二，不斷優(yōu)化績(jī)效考核辦法與指標(biāo)。在績(jī)效考核管理中堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理模式，改進(jìn)考核辦法，完善考核指標(biāo)，使醫(yī)院績(jī)效管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重，進(jìn)入科室評(píng)價(jià)，全方位立體式進(jìn)行綜合績(jī)效考核。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)考核反饋更正不合理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，添加適應(yīng)新形勢(shì)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，真正做到績(jī)效考核與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)。第三，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。績(jī)效考核的最終目的是應(yīng)用考核結(jié)果，績(jī)效考核反映價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)員工工作差異。在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行再分配，以此體現(xiàn)員工價(jià)值，激勵(lì)員工的工作熱情，引導(dǎo)醫(yī)院?jiǎn)T工向積極向上的工作態(tài)度和有效率的工作方法轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部是保持國(guó)家發(fā)展和黨的組織建設(shè)中最大的和最關(guān)鍵的資源，而干部考核測(cè)評(píng)就是干部管理中最具實(shí)際意義的管理技術(shù)之一。然而，目前在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)并沒有統(tǒng)一的干部考核測(cè)評(píng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)。盛京醫(yī)院在績(jī)效管理工作原則的指導(dǎo)下，于2004年起實(shí)行了干部360度綜合測(cè)評(píng)考核，依托醫(yī)院的信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等不同級(jí)別的人員，從多個(gè)角度、多個(gè)方面共同參與考核測(cè)評(píng)，最終量化成績(jī)由定性測(cè)評(píng)的結(jié)果量化成分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化而來(lái)。近十年來(lái)，盛京醫(yī)院始終堅(jiān)持360度綜合測(cè)評(píng)，在醫(yī)院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1問卷的設(shè)計(jì)

為了使測(cè)評(píng)結(jié)果更加真實(shí)有效、公正客觀，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了360度綜合測(cè)評(píng)的“本土化”。參照中共中央組織部制定的關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的考核內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院制定的《醫(yī)院中層干部管理規(guī)定》，遵循客觀、公平、公正的原則，堅(jiān)持注重實(shí)際業(yè)績(jī)和管理能力的綜合考察，又能達(dá)到對(duì)干部科學(xué)全面評(píng)價(jià)的目的，開發(fā)了《醫(yī)院職能部門管理干部360度綜合測(cè)評(píng)問卷》。測(cè)評(píng)問卷根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象分為四個(gè)層次，即上級(jí)問卷、同級(jí)問卷、下級(jí)問卷和自我評(píng)價(jià)問卷。四個(gè)層次分別從思想品德、團(tuán)隊(duì)精神、管理能力、敬業(yè)精神和開拓進(jìn)取五個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng);每個(gè)維度提出5～10個(gè)客觀問題，每個(gè)問題有四個(gè)備選答案，每個(gè)答案賦予一定分值，測(cè)評(píng)人根據(jù)被測(cè)評(píng)人的實(shí)際情況選中其中一個(gè)備選答案，提交后由計(jì)算機(jī)根據(jù)每個(gè)答案賦予的分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得到最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.2測(cè)評(píng)人的選擇

同志們：

在市衛(wèi)生局、上海管理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評(píng)聘工作已圓滿完成預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現(xiàn)在我代表黨委對(duì)本次評(píng)聘工作做一個(gè)階段性小結(jié)，同時(shí)向在座的同志們提幾點(diǎn)希望。

一、基本情況：從月日黨委會(huì)通過方案至月日最后公示結(jié)束，前后共用了半個(gè)月時(shí)間，涉及之廣，工作量之大，之長(zhǎng)都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個(gè)過程，體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

⒈體現(xiàn)了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共份，其中份有效。經(jīng)院黨委會(huì)資格審查，確定了名候選人，共發(fā)放民主意測(cè)評(píng)表達(dá)張，共有人參加測(cè)評(píng)和考察談話，統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)近萬(wàn)個(gè)，半個(gè)月中先后召開黨委會(huì)次，歷時(shí)最長(zhǎng)的達(dá)多個(gè)小時(shí)，先后全院公示次，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，以群眾的公作用的導(dǎo)向和基礎(chǔ)最終以名候選人中，黨委票決產(chǎn)生名中層崗位，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

⒉體現(xiàn)精簡(jiǎn)高效原則，一是兩院合并后原崗位數(shù)減少，中層崗位數(shù)共個(gè)，本次設(shè)置共個(gè)，實(shí)際評(píng)聘到位人數(shù)為人，空缺崗位個(gè)，有名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來(lái)，有名新同志在競(jìng)聘中脫穎而出。二是前后因時(shí)少，在民主測(cè)評(píng)和考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，并放棄假日不休息。三是人員構(gòu)成新，在新聘的中層干部中，本科以上的人，占，年齡最小的歲，平均年齡歲，中級(jí)以上職稱人，占，副高以上人，占，充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效的原則，我相信我們這支隊(duì)伍今后也是一支高效、高質(zhì)、高速運(yùn)行的隊(duì)伍。

⒊體現(xiàn)學(xué)管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)的原則，在本次評(píng)聘中，始終保持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，黨委全體成員始終參與全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)，醫(yī)院紀(jì)委全程監(jiān)督，對(duì)重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對(duì)熱點(diǎn)崗位，慎之又慎，對(duì)關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協(xié)調(diào)聘用崗位個(gè)，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當(dāng)選的所有中層干部，充分體現(xiàn)了黨管干部堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)政能力。