2月22日，學校黨委書記王大鵬，黨委副書記、院長王鍵，副院長彭代銀，黨委委員、教務處長徐麟，黨委委員、宣傳部長盧業苗以及校辦主任王道和蒞臨我院，專題聽取醫院工作匯報。醫院黨政領導及相關職能部門負責人參加了匯報會。

李澤庚院長首先代表醫院向學校黨委作了20*年度行政工作匯報，和2008年行政主要工作任務。醫院黨委副書記、副院長陶永代表醫院黨委向學校黨委作了20*年度黨委工作匯報和2008年度黨委工作要點。學院黨委副書記、醫院黨委書記雷廣寧作了補充發言。

聽取匯報后，學院黨委副書記、院長王鍵指出，20*年度的工作總結令人鼓舞，為2008年的工作打下良好的基礎。在過去的一年，醫院自強不息、自我加壓、奮力進取，在醫療、教學、科研、管理等方面取得的成績令人鼓舞，催人奮進，再度獲得“全國衛生系統先進集體”光榮稱號，醫院的知名度、影響力、競爭力、醫療參與度都有了顯著的提升。醫院2008年的工作計劃具有超前意識，領導班子有著強烈的責任感、緊迫感、使命感和危機感。王鍵院長強調，醫院面臨艱巨的發展任務，歸根結底是生存和發展問題，醫院在下一步的中發展，一要從宏觀發展入手，結合黨的***精神和總書記視察安徽時發表的重要講話，并結合省情、院情對醫院“***”規劃進行修訂。二要精心謀篇布局，促進醫療、教學、科研的協調發展、并重發展。三要緊緊圍繞中醫藥特色優勢，發揮中醫藥在治療重大疑難疾病、預防和康復保健中的作用。不斷拓展醫療市場，加強與周邊地區的交流合作，繼續開展中醫中藥進社區、進企業、進學校、進家庭等活動。四要在發展策略上精心籌劃，外延內涵并重，硬件軟件并重，努力提高醫療技術水平，加強高層次人才隊伍建設。五要大力促進中醫藥繼承創新，推動中西醫結合，中醫要強，西醫不弱，針藥并重。學院將整合全院資源，積極支持醫院申報全國中醫臨床研究基地和重點中醫院建設，在門急診大樓建設、人員編制、增加臨床教學編制等方面，學校將給予醫院盡可能的支持，推動醫院實現又好又快的發展。

王大鵬書記對醫院的07年的工作和08年的主要工作任務打算給予了高度的評價，總結成績實事求是，制定計劃切實可行。他強調，當前是中醫藥面臨著難得的發展機遇，要繼續解放思想、抓住機遇、乘勢而上；要求真務實，真抓實干，穩扎穩打。膽子要大點，步子要快點，要在全院掀起比、學、趕、幫、超濃厚的發展氛圍；要以中醫中藥安徽行為抓手，立足國內，走向國際，堅持“走出去”的發展戰略，協調好各方面的關系，保持醫院穩定、協調、持續的發展。

匯報會上，學校副院長彭代銀，黨委委員、教務處長徐麟，黨委委員宣傳部長盧業苗分別就醫院的臨床教學、科研發展、對外宣傳、統戰工作和精神文明建設提出了很多建設性的意見和建議。

尊敬的各位領導

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節約4萬元；衛生材料消耗占醫療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的需要，規范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

加強醫院精神文明建設促進醫院全面發展—##醫院創建文明單位工作匯報

我院（所）成立于1973年。是集蒙醫臨床醫療、科研、教學制劑為一體的民族醫院，也是全區唯一保留的旗縣級科研機構。多年來堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，兩個文明建設取得較好成績，促進了院（所）長足發展。醫院占地面積14400平米，固定資產650萬元，職工130名。1987年被評為旗級文明單位，1997年以較大的整體優勢跨入國家“二級乙等醫院”行列。2000年以來連續四年獲得全盟衛生系統專科醫院醫療護理質量評比第一名。多次被評為旗盟、自治區衛生工作、科技工作、民族團結、黨建工作先進集體而受到表彰獎勵。現將創建文明單位工作情況向各位領導匯報如下：

一、統一思想，準確定位，充分認識創建文明單位的重要性。

醫療衛生行業是窗口單位，她不僅是社會主義精神文明傳播窗口，也是黨了解人民群眾生活，關心人民疾苦，聯系人民群眾的紐帶。醫務人員的精神風貌反映著社會的文明，醫務人員服務態度好壞、醫療技術的高低直接關系到黨和政府在人民群眾中的威信。幾年來，院黨支部從這一高度去認識精神文明的重要性，堅持政治工作是經濟工作的生命線這一觀點。以人為本，加強政治思想工作，加快精神文明建設步伐，為創建盟級文明單位而努力。為使這項工作能夠順利、有效的開展，醫院成立了精神文明領導小組，黨支部書記任組長，成員由工、青、婦行政負責人組成。形成了黨、政、工、青、婦齊抓共管精神文明建設工作的局面。并制定精神文明建設規劃、實施方案、保證措施。使精神文明建設工作

基本做到了認識到位，思想到位，組織到位，措施到位，保證了這項工作全面開展。

二、加強職工政治思想工作，優化創建文明單位環境。

為了貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步推行政務公開的意見》精神和國務院關于公用事業單位推行辦事公開制度的各項要求，進一步推動、規范醫院院務公開工作，促進醫院依法執業、誠信行醫，和諧醫患關系，滿足群眾就醫需求，醫院領導班子把院務公開工作作為醫院改革、發展、穩定的重要內容，依據《衛生部關于全面推行醫院院務公開的指導意見》和《北京市醫療衛生單位院務公開內容規范（試行）》等規定，于20*年十月制定了東方醫院院務公開實施辦法（試行），作為醫院服務和管理的一項基本制度，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深發展，院務公開的內容逐步細化、程序逐步規范、效率逐步提高。根據《北京市醫療衛生單位院務公開目錄》的要求，我們進一步規范我院院務公開工作，增強醫院工作的透明度，推進行政效能，推動醫院民主建設進程。現將東方醫院院務公開工作匯報如下：

一、向社會公開

北京中醫藥大學東方醫院創建于**年12月，經過六年的努力，東方醫院發展迅速，醫院現有在職職工957人，其中臨床醫療人員225名，醫藥技人員155名，護理人員321名，正副主任醫師115人，碩士以上學歷人員101人，醫院占地面積35700平方米，建筑面積43700平方米，臨床科室35個，病區24個，開放床位620張，醫療儀器設備總價值1.28億。

1.根據“黨委統一領導，醫院行政主抓，業務部門各負其責，紀檢監察、工會等部門協調配合和監督，職工積極參與”的原則，建立高度負責的組織領導體制。成立院務公開領導小組,醫院各科室按照國家的相關規定，結合自身的特點和工作共制定出30余項管理制度，其中新建制度10項，根據上級精神和文件要求進行修改完善的21項，于今年10月底醫院治賄辦收集整理成《東方醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制文件匯編》，供全院各部門、各科室及全體醫務人員學習和執行。做到內容公開、程序透明、責任明確、督查有力。由于這些機制、措施的建立健全，確保了我院院務公開規范化、制度化、程序化建設的進程。

2.在依法執業方面：嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及臨床診療、護理常規，嚴格執業醫師、執業護士管理和執業準入制度，嚴格審核各級各類人員上崗資質、各崗位技術能力的考核認定，做到持證上崗，并及時辦理注冊、變更、增項等手續，規范醫療行為，全院醫務人員均按注冊范圍依法執業。CT、介入等特殊崗位人員，嚴格按規定培訓考核持證上崗。輪轉醫師、護士均在執業醫師、注冊護士指導下進行各種臨床操作及日常醫療業務活動。加強對新技術的管理，嚴格執行新技術的準入審批制度，確保醫療安全。

3.幾年來，我們完善和深化了院務公開的內容，分別在不同層面上公開各類醫療服務信息，醫院在門診安裝電子屏幕滾動、觸摸屏、公示公告欄、醫療服務項目及收費標準、藥品及醫用耗材價格，各科室掛有明碼標價牌，編印了健康、服務的宣傳小冊子，設立了咨詢電話，醫院將常用醫療服務的項目名稱、計量單位、收費標準的藥品的零售價格在醫院收費窗口的服務場所的顯著位置用電子顯示屏、張貼價目表、配備觸摸患者可隨時查詢各類醫療費用，醫院在門診及各科室懸掛“優質服務十條標準”“五個明白”“五個知道”展板，我們還在門診安放了物價投訴箱，公布物價舉報電話，接受社會監督。醫院今年實現了與中國最大門戶搜狐網鏈接，我院設置了醫院新聞、醫院介紹、學科優勢、在線咨詢、就醫流程、科室介紹、專家門診時間、導醫中心、在線調查、醫保知識、健康保健、意見反饋、招標公示等欄目，為方便病人就醫提供了醫院診療特色及各類醫療服務等信息，還增設與廣大病人交流互動，方便病人求醫問藥信息平臺，成為醫患交流的重要途徑。為方便患者就醫，我們采取了多種便民措施，我們建立了門診大廳巡查制度；在候診區安排藥師進行用藥指導和咨詢；在掛號、輸液室等服務窗口實行了差時工作制。為方便聾啞患者就醫，專門進行了手語培訓；抽血室為患者免費提供熱牛奶，門診咨詢臺和急診增設便民服務袋；門診服務臺設立了免費飲水機并備有輪椅供行動不便的患者免費使用；為病人代煎中藥，五環路內免費送藥上門；設立優先窗口（軍人、殘障人、老年人）；門、急診各科室及檢查科室、住院部各病房都在醒目位置張貼（懸掛）各科室導向標識。

各位領導：

首先感謝各位領導對醫院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下，醫療設備得到了更新、醫療環境得到了改善，為油田職工創造了良好的就醫環境。現將主要工作匯報如下：

一、醫院基本概況

**石油勘探開發指揮部職工醫院于**年1月18日正式建院；**年8月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20**年被國家授于“自治區級文明單位”；2009年4月更名為**石油醫院。

醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。

醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。

加強基層衛生隊伍建設保障人民群眾身心健康為我旗經濟發展服務

我國地獄遼闊，人口眾多，農村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛生工作方針，即：“預防為主，以農村牧區為重點，依靠科技進步，為人民健康，為社會主義現代化服務”。長期以來在這一方針的指導下我國衛生工作成績取得顯著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛生工作的成就。我旗衛生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續遭受各種自然災害，農牧民收入低下，旗財政收入徘徊不前，全旗總體脫貧目標難以實現，除此之外，因病致貧、返貧現象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應該提高到全旗脫貧致富，全旗經濟可持續發展上來。那么衛生工作如何為上述兩大任務服務，首先要加強基層衛生院建設。我旗20多萬人口在農村牧區，貧困家庭幾乎也在農牧區。因病致貧、返貧大多數也是在基層。基層衛生院承擔著絕大多人口的醫療衛生保健工作。但因近年來衛生投入嚴重不足，基層衛生院有幾家較好的醫院艱難維持日常衛生工作以外，其它大多數衛生院面對頻臨倒閉的邊緣。靠這樣的衛生院很難搞好基層衛生防疫、醫療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經濟持續發展，就要重視基層衛生院建設，加大投入。下面就如何搞好基層衛生院建設談談自己的認識：

1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算；二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。

3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。

4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。

時間如水，歲月如梭，一晃眼10天就這樣過去了。想起最開始來暑期社會實踐隊的樣子，再想想現在的樣子，就宛如在夢境中一樣神奇與虛幻，這十天真的過得既漫長又簡短，說它漫長是因為這十天每天都過地豐富多彩，每天都能認識很多人，每天都能經歷很多，學到很多；說它簡短是因為就只有短短的十天的實踐，在我的人生長河中，這十天就如滄海一粟那樣渺小，套用小沈陽的話說就是：“眼睛一閉一睜，這十天就這樣過去了。”我想無論這次實踐是漫長還是渺小，對于我個人而言這都是一次寶貴的人生經歷，我在其中經歷了很多，感受了很多，學習了很多，體會了很多，收獲了很多……在這里我將與大家一起分享我這十天的點點滴滴：

一：對于自身將要從事職業的感悟

首先我們這次活動的主題是：“實踐促成長，職場伴我行”。其實也就是做職業調查：調查清楚各個職業的生存現狀，各職業的錄取條件和晉升條件，從而使我們溫醫的學子更好的就業。說實話，我最開始對這個主題并不是十分地感冒，認為其沒有什么意義，因為現在網絡這么發達，上網搜一下，任何信息都能查的到，我反而認為去鄉下支農支教才能更好地體現實踐吃苦耐勞的意義。（我是學臨床醫學的）但是當我真正地面對面地去附一、附二、口腔醫院、眼視光醫院、社區醫院、診所接觸醫生時，我才深深地體會到學院領導和管老師的良苦用心，因為很多職業的現狀并不是單單網上那些數據信息這么簡單，很多東西需要我們自己去感受，自己去體會，自己去挖掘。而且很多信息在網上也并不是真實的，需要我們自己去接觸過了才能做出很好的判斷。我舉個簡單的例子：以前網上這樣說，我也一直認為學臨床的就應該進大醫院，如果進了那些小醫院或者社區醫院，那么做人沒活路了。但是當我自己親自去調查茶山街道社區衛生服務中心時，我看到的是爆滿的人氣和完善的基礎醫學設施。我也很幸運的與服務中心的副院長簡單地聊了一下。從他的話語中，我們可以很明顯地看到他對醫學人才的渴望與追求，因為來到社區服務中心的基本上的是大專畢業生，連本科都很少。雖然說基礎設施上去了，但是沒有人才一樣會導致醫療水平跟不上。所以這一方面讓我對一些基層醫院有了深入地認識，也讓我對下基層醫院不再恐懼，另一方面是我感覺能去社區醫院也是一件光榮的事，因為那里需要人才。同時我也感受到了我身邊的同學不愿意去基層醫院的原因和以前的我一樣，都是不了解社區醫院，所以我感覺我責任重大，我要把我親身了解到的信息反饋給我的同學，也讓他們和我一樣對基層醫院有個清晰地認識，我想這也就是學院領導真正希望我們去做的。

同時從這次實踐的口號：“行仙路身臨其境，攜夢想開創未來！”中也能看出，這次實踐的與眾不同，通過這次實踐我可以比其他人先了解到這個醫生的職業現狀，從而為我以后的就業增加了別人所不具備的籌碼。

二：對于其他職業的感悟

雖說我是學臨床的，專業對口性很強，但是我感覺各行各業在某些方面都是相同的，比如在為人處事上，在與人交流上，在人生感悟上……在這里與大家分享幾句各行各業的精英給我的在以后職場上的建議：

自深入開展學習《廉政準則》活動以來，我單位按照按照縣委辦公室《關于貫徹實施<廉政準則>集中開展領導干部廉潔自律專題教育活動意見》的要求，認真學習，積極查擺，為抓好黨風廉政建設工作，局黨組專門召開專門會議，對黨風廉政建設工作進行安排部署。并根據局領導班子變動情況，重新調整充實了工作領導小組，健全機構、人員，明確了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為組員的局黨風廉政建設工作領導小組。并簽訂了干部廉政承諾書，建立了領導干部個人廉政檔案及領導班子廉政檔案，確保了領導干部廉潔從政。局領導與局所屬科室簽定黨風廉政責任書，層層落實責任制，堅持主要領導一崗雙責制，形成黨風廉政建設有人抓、有人管的工作格局，堅持黨風廉政建設長抓不懈，按時準確上報有關黨風廉政建設方面的報表、材料，并向干部職工通報相關情況，按照日程安排召開了民主生活會。

一是嚴格紀律要求。對全局黨員領導干部廉潔從政提出了工作要求。要求全體干部職工從思想上提高認識，時刻警鐘長鳴；要加強宣傳教育，進一步加強學習，領會其實質精神，要貫穿到工作、生活、學習中去；各黨員領導干部要認真作好讀書筆記和心得體會，心得體會統一交到局辦公室，作為干部理論學習的依據；要嚴格遵守規定，確保該準則在我局順利貫徹落實；要結合全縣黨風廉政會議精神，根據我局實際，切實開展好我局2011年黨風廉政建設工作；要切實加強對黨員干部的管理和監督；局辦公室要認真履行職責，加強組織協調及監督檢查，及時發現存在的問題，強化責任追究，要嚴肅處理違反《廉政準則》的行為。

二是認真自查自糾。我局在深化學習《廉政準則》的基礎上，按照《廉政準則》52個“不準”內容，結合本單位、本部門及本人的職位特點，以召開民主生活會等形式，在全局開展廉政自查自糾活動，主動發現、剖析、解決廉潔自律的突出問題，營造倡廉、崇廉、愛廉的濃厚氛圍，要求每位干部特別是領導干部要正確面對、如實查擺、剖析問題、立即整改。4月21日，我局召開了由局領導二級機構負責人以上人員參加的民主生活會，會上各參會人員對照廉政準則認真開展了批評和自我批評，指出了自己在工作方面存在的不足之處，并明確了整改意見。經過該局認真組織，參加本次活動的黨員領導干部都能自覺如實開展自查，對存在的問題，如個別干部職工存在思想認識不到位、自查自糾態度不認真、廉政意識不夠強等等，都能及時自糾，活動達到了自我教育、自我檢查、自我糾正的目的。

三是積極開展整改。（1）認真貫徹公開、公平、公正的原則，深化黨務政務公開工作。實行領導干部述廉制度，從源頭上預防和治理腐敗，推動單位黨風廉政建設工作的開展。（2）領導班子成員經常進行廉潔自律教育，做到了嚴管自己的配偶、親屬和子女，嚴守財務紀律，無收受現金、有價證券及以權謀或變相以權謀私現象，無公款違規請吃請喝、鋪張浪費等違紀違法行為。（3）實行廉政承諾制，加強監督，把廉政工作落到實處，確保新安招商引資工作又好又快發展。

四是狠抓責任落實。結合我局實際，采取教育先行，不斷提高全局黨員領導干部反腐倡廉和拒腐防變的能力，使《廉政準則》的學習變成經常化、制度化。狠抓制度的落實，發揮用制度來管人的工作方式，嚴格貫徹落實局出臺的工作措施和管理辦法。加強學習，利用每周五下午組織全局干部學習，重點學習中、省、市、縣重要文件精神及其它實用法律法規。在紀律上認真執行黨的政治紀律、經濟紀律及群眾工作紀律。黨組統一領導，部門齊抓共管，形成共識，真正把全局《廉政準則》的貫徹落到實處，全體干部職工都簽訂了廉政承諾責任書，使《廉政準則》和反腐敗工作引向深入，確保抓出成效。

通過開展黨員領導干部廉潔自律自查自糾活動，進一步強化了全局黨員領導干部廉潔自律的意識，切實轉變機關干部作風，有力地促進我局黨風廉政建設的深入開展，為推進新安招商引資工作又好又快發展提供了堅強保證。

專科醫院通過衛生政府部門審批后于年月日正式開業，在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫院員工勵精圖治、艱苦創業，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫院的建設和發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將年度工作總結如下：

一、建章立制，完善規范，高起點高標準建設醫院

開業之后，醫院快速建立起各種規范制度，我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門在開業后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規范。制定了各項醫療及護理操作流程。并在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規范，培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫院順利發展和運行奠定了基礎。

二、廣納人才，強化訓練，以技術優勢占領醫療市場

人才是醫院最為寶貴的財富，也是醫療市場競爭中最具競爭力的要素。開業以后，醫院本著廣納人才，強化訓練，以技術優勢占領醫療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在衛生部門進行注冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業于安徽醫科大學。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科研究工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經驗。是醫學界學科帶頭人。

外科副主任醫師吳保康同是畢業于安徽醫科大學，在安徽省三級甲醫院從事外科研究工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經驗。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目

7月下旬，醫院選派我和顧平同志到四川綿竹幫助災區醫療恢復重建，在近三個月的時間里，我和顧平在災區克服了種種困難，順利完成了這一次援建任務，回顧整個援建過程，我作如下簡要匯報。

第二批江蘇省對口支援綿竹市醫療援建確定無錫市對口支援漢旺鎮。漢旺鎮是5.12大地震綿竹市的重災區，地震導致漢旺人民醫院及漢旺鎮衛生院建筑完全倒塌，職工遇難及受傷多人，醫療設備設施完全被毀，漢旺鎮武都衛生院在地震中也受到重創，所有醫療用房均成為危房，醫療設備損毀嚴重，地震后三家單位均只能在帳篷里開展基本醫療服務。這三家醫院由我們無錫醫療分隊援建，我擔任隊長，隊員共有5人，我和顧平醫生來自四院，其他三名來自二院和中醫院，隊員中外科二位、內科三位，大家都有良好的專業基礎和援助災區的

熱情。

7月23日起，醫療分隊全面援助三家醫院，結合各醫院震后規模和實際工作需求，我將隊員分配如下：二院兩位醫生支援武都衛生院，顧平和中醫院的高楓醫生支援漢旺鎮衛生院，我支援漢旺人民醫院。在帳篷醫院里開展醫療服務，條件相當艱苦，又是炎炎夏日，衛生條件差，消毒隔離制度難以實施，藥品也都堆放在帳篷里，輔助檢查方面：武都衛生院只能檢測血、尿常規和末梢血糖，漢旺鎮衛生院能多測一項糞常規，而漢旺人民醫院僅能檢測末梢血糖。武都衛生院設有一間門診清創室，器械消毒和無菌覆料的存放是個難題。武都衛生院每日平均有50到60多的輸液病人，漢旺鎮衛生院輸液病人每日有10到20人，漢旺人民醫院在我剛到時都沒有輸液病床。在帳篷內空氣、床鋪的消毒，避免患者之間的交叉感染都是問題，就在這樣的條件下，我和隊員們克服了一個又一個困難。針對漢旺人民醫院帳篷醫療點基本診療設施奇缺、醫務人員亟待培訓的現狀，我與院領導協商后組建了漢旺臨時醫院。7月24日、25日，我和該院職工一起先后從醫院廢墟中整理出7張舊病床，在東汽運業公司帳篷內分別布置出臨時門診部、輸液室（臨時住院部）、治療室、藥房、清創間等基本診療設施，并添置了部分常用藥品、體溫計、血壓計、聽診器、紫外光燈、處方、病歷記錄等必備診療物品。同時在瀘醫附院醫療救援隊員的團結協作下，臨時醫院很快運行，較好滿足了當地群眾的就醫需求。在基礎條件稍好一點的武都和漢旺鎮衛生院，在帳篷內，我和顧平等隊員協商討論后，結合實際條件，讓他們開展了一系列援助工作：每天帶領當地醫生查房，就重危病人進行病例討論，利用一切可用條件盡最大能力進行救治；門診對診斷后用藥情況嚴格把關；每周以小講座形式對當地醫生進行培訓；對醫院目前所缺藥品，器械進行統計，努力尋求多方援助；建立會診制度，遇到復雜、危重的專科疾病，請專科醫生會診（曾有兩次，接到求助電話后，我請了顧平醫生和中醫院的高醫生頂著酷暑到帳篷病房分別為一位昏迷患者和下壁心梗患者會診，另有一次我拿了一位兩次膽道手術后反復感染患者的病歷資料請總隊專家會診，及時為患者排憂解難）。在組建后的漢旺臨時醫院，我幫助該院地震后外科僅存的一名55歲的老醫生一起為患者清創、縫合，換藥，極大的減輕了該醫生的負擔。以上這些艱苦的情況一直持續到8月底9月初。

隨著武都板房安置區及板房醫院的建成，援建工作又進入了一個新的階段。8月底9月初，三家帳篷醫院先后搬入板房。9月6日，三家醫院整合，新的“漢旺鎮中心衛生院”正式成立運營，醫院坐落于整個綿竹市最大的板房區，附帶周邊地區，服務人口達5萬多。醫療分隊剛到板房醫院上班時，就發現了散發流感患者，適逢學校開學之初，板房區人口密集，衛生條件差，很容易爆發流行，在總隊領導的指導下，我和顧平等4名醫療隊員在醫院辟出了發熱門診專區，負責監督醫護人員做好發熱門診，疑似病人的隔離、登記、住院觀察等工作，很好的配合了疾控和衛生監督隊員做好了甲乙型流感的防控工作，杜絕了疾病流行。

萬事開頭難，板房醫院科室的設置、布局，病區護士站、治療室的布置、醫療垃圾廢物的處理、無菌物品的消毒、存放，各項規章制度建立，都亟待解決，一切工作都在摸索中進行，天池鄉衛生院又請求支援一位內科醫生，我將顧平派去了。與此同時，我和隊員們多次商討如何協助醫院職工盡快地開展全面的醫療服務，同時又確保醫療安全。首先，我將隊員分內、外科兩組和病區醫生每天一起查房，遇到重病患者進行病例討論，把好醫囑用藥關，術前討論關，術后加強觀察、調整治療關，指導他們提高病歷書寫質量。其次，在總隊領導的指導及外借宿遷、揚州三位護理骨干的協助下，對全院科室的設置、布局，病區護士站、治療室的布置等進行了大調整。在短短三天時間內，實現了內、外科分病區，男女病人分房間，醫療垃圾廢物分類處理，護士站、治療室重新布置，輸液器、治療用藥等由地上擱板搬上了桌面和柜子里，換藥室手術器械重新清洗、消毒（并建議各類無菌包采用干保存法），紗布、覆料、棉簽、石膏繃帶、手套等分類存放；搶救室，發熱、腹瀉門診單獨設置；各科室、病區、病室等在醒目位置設立門牌，設立路標方便患者就診，各項規章制度建立并上墻，整個醫院面貌煥然一新，順利通過了9月18日衛生部的考核。所有的工作都是隊員們在不耽誤醫療工作的前提下，和該院職工一起搬病床、搬桌椅、搬診療器具，既當醫生又干苦力的情況下完成的，該院醫護人員對此實在過意不去又十分感激。在天池鄉衛生院，顧平幫助他們開設了門診和輸液病房，協助配備了常用藥品，基本滿足了板房安置區群眾的醫療需求。