摘要：隨著我國經濟社會的發展以及人們生活水平的提高，對于能源的需要也在不斷的提高。在石油天然氣開采和生產的過程中，安全問題和環境問題頻繁發生，在油氣田中存在著較多的安全環保隱患，給石油天然氣企業的發展造成了一定的影響和阻礙。本文對油氣田安全環保隱患的形成原因進行了分析，并對如何治理油氣田安全環保隱患提出了幾點建議。

關鍵詞：石油天然氣企業；安全環保；隱患；治理

石油天然氣是我國各行各業發展所必須的資源，隨著我國經濟社會的飛速發展，對于石油天然氣資源的需要也越來越大。然而在石油天然氣開采和生產的過程中，油氣田安全環保隱患存在十分廣泛，導致了安全問題和環保問題的發生率不斷提高，對石油天然氣企業實現可持續發展造成了較大的阻礙。所以，石油天然氣企業應當對油氣田開采和生產過程中存在的安全環保隱患進行及時的處理，通過尋找造成隱患的原因，采取針對性的治理措施，提高安全環保管理工作的成效，從而最大程度的減少安全問題和環境問題的發生，推動石油天然氣企業的長遠發展。

1油氣田安全環保隱患的成因分析

（1）安全環保制度不健全，監督力度不足。盡管油氣田安全環保已經成為了大多數石油天然氣企業所關注的重點，但是由于其在安全環保制度方面還有著較多的問題和不足，對于油氣田生產中的各個環節沒有進行制度上的細化。因此安全環保工作的執行力度和效率不夠，工作形式傳統，相關制度也難以落實。在我國部分石油天然氣企業中，安全環保工作流于形式，相關制度也只是為了應付上級檢查而制定出來，當發生問題時石油天然氣企業也沒有及時向上級報告反饋。正是由于這些問題的存在，長此以往必定會嚴重影響油氣田的安全。部分石油天然氣企業在得知上級要對安全環保工作進行檢查的時候，會提前進行充分的準備，當上級檢查的時候就會得到檢查合格的反饋，但是當檢查工作完成以后，其在安全環保工作上依舊沒有進行落實。由于這種檢查方式具有較大的片面性，因此往往無法對石油天然氣企業安全環保工作的落實情況進行準確的掌握，石油天然氣企業生產中的安全隱患以及環境污染等問題也就無法得到良好的改善。（2）安全環保投入力度不足。除了在安全環保制度以及監督上的不足，石油天然氣企業對于安全環保方面的投入不夠也是造成油氣田安全環保隱患的重要原因之一。由于部分石油天然氣企業過于重視油氣田生產的經濟效益，為了降低其他方面的成本，在油氣田的安全環保投入上進行不斷的縮減，甚至連最低限度的安全保障都無法滿足，導致了油氣田安全環保工作無法落實。除了資金方面的投入，石油天然氣企業在油氣田安全環保方面的人才、政策以及重視程度上也都沒有進行足夠的支持。雖然經濟效益是所有企業都共同追求的一個目標，但是如果在安全環保方面沒有進行足夠的投入，那么就會在油氣田生產的過程中埋下安全隱患，一旦問題發生，就會給石油天然氣企業帶來更大的損失。（3）技術方面原因。①開采、生產設備未達技術標準。由于天然氣的開采和生產過程是在密閉的環境中進行的，在密閉的環境中非常容易到達爆炸極限，在遇到明火后發生爆炸。由于生產現場的安全檢測設備不足，導致檢測的錯誤率較高，因此就存在較大的安全隱患。此外，一些石油天然氣生產現場的設備配置不科學，也給事故的發生創造了條件。②石油天然氣輸送以及存儲環節出現問題。在石油天然氣的輸送過程中是安全環保隱患最容易發生的環節，由于石油天然氣往往會經過較長的管道進行長距離輸送，而管道所經過的地區往往會有著較為復雜的環境，管道很容易受到腐蝕、破壞，特別是天然氣輸送管道，天然氣內存在的硫化氫、二氧化碳以及少量的溶解氧會對管道造成氧化腐蝕，使被腐蝕的部位變薄，甚至出現穿孔，從而導致天然氣的泄漏。

2治理油氣田安全環保隱患的技術方式

摘要：將數字攝影測量技術應用于油氣田地面建設過程中，可以全面提高工程項目建設的測量精準度，為此，有必要對該技術展開深入地研究與分析，希望有所幫助。

關鍵詞：數字攝影測量技術;油氣田;地面建設;應用

為實現油氣田地面建設質量的全面提升，一定要保證各環節測量的準確性，所以，合理地運用數字攝影測量技術具有極為明顯的現實意義，能夠為油氣田地面建設項目質量的全面提高奠定堅實的基礎，對施工進度予以有效地控制，確保獲取更為理想的經濟效益。由此可見，進一步研究并探究數字攝影測量技術在油氣田地面建設中的應用具有一定的現實意義。

1數字攝影測量技術研究

通常情況下，在應用數字攝影測量技術的過程中，可以將其細化成內定向階段、相對定向階段和絕對定向階段。（1）內定向階段在內定向階段，最終的目標就是積極地構建平面圖像坐標系，通過掃描處理以后，實現照片在各坐標系的有效轉換[1]。通常來講，內定向需要根據照片測量標記框架坐標系與攝像測量數值作為重要參考依據進行確定，以保證攝像的位置更加準確。另外，像素框架坐標轉變原點照片則需要被確定于圖像四方位點之上的坐標系；（2）相對定向階段所謂的相對定向，具體指的就是在攝影瞬間恢復情況下的相對空間方位和兩個相鄰圖像保持一致的稱呼，以保證光線能夠對角交合。而針對已經明確兩照片的相對空間，所選取的數值應為五處參數，也就是上方相對位置的元素數值。對定位數學關系的確定，一般需要選擇名稱一致的光照條件，具體來講，就是照片周邊影像中心，而兩處光攝影的基線與等接地點則形成共面關系；（3）絕對定向階段一般情況下，圖像點坐標與方位，對于像素相同圖像的測量數量不能低于五對，借助最小二乘法能夠實現兩處圖像相對位置參數選擇成絕對定向數值。而站在三維模型角度展開研究與分析，也就是將其轉換成坐標系統，并在模型開啟以后進行拍照，保證元素方位角的絕對性。隨后，根據目標對象選擇絕對定向的處理方式，即可確定模型點的坐標和坐標系統。

2數字攝影測量中的GPS技術控制

企業文化在企業經營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業文化手冊》的下發，既是**油氣工業多年來企業文化建設成果的總結,也是分公司企業文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產生活，更需要我們在生產生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業文化要從以下四個方面入手。一、抓住當前踐行企業文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯系起來。企業文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業和員工隊伍。《企業文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉升華的成果，對企業和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨著的巨大生產經營任務既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發展目標、價值體系、行為規范聯系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。二、踐行企業文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續開展宣傳教育，逐步輻射到企業和員工生產生活的各個方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發和營銷為主業，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環節都有自身的重點工作要求，因此抓企業文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規范武裝科研隊伍。企業文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業文化是通過員工長期的努力，養成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。三、踐行企業文化要與企業管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。企業文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業經營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規范要在經營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規范，不斷強化，形成自律。把企業文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩定性的特點，而且部分內容已經結合的很好了，比如：在實際生產中，我們部分理念的內容已經在業績考核中得到了體現，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執行力度，貫標體系就說明了我們“產品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統的員工教育培訓機制。通過對企業文化的宣傳、用規章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。四、踐行企業文化要抓好井崗班組、車間、作業區（廠）的管理者示范工作。從企業文化的概念我們知道：企業領導的特點很大程度上決定了企業文化的特色。油氣礦生產經營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業文化不現實，所以加強三級領導者踐行企業文化的垂范作用是建設企業文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業區（廠）文化，作業區文化又組成了油氣礦的企業文化，油氣礦文化組成分公司企業文化。一個班組長的風格在很大程度上影響了一個班的風格；一個車間領導的風格在很大程度上影響了一個車間的風格；一個作業區領導的風格在很大程度上影響了一個作業區的風格。各級領導應該認清當前形式，用企業文化來武裝自己，養成良好的工作生活習慣，在實際工作中學習應用企業文化的各項內容去分析問題、解決問題，才能達到礦長在工作報告中所說的“打破常規，創新思維，加大生產組織協調力度，全面提升工作質量和效率”的要求，做出實際的效果。企業文化建設任重道遠，川中歷經五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優良傳統，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續發展之路，為我們的企業文化增添更寶貴的精神財富

第一條根據國務院批準的石油天然氣企業增值稅政策，為加強石油天然氣企業的增值稅征收管理工作，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在中華人民共和國境內從事原油、天然氣生產的企業。包括中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油集團）和中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化集團）重組改制后設立的油氣田分(子)公司、存續公司和其他石油天然氣生產企業(以下簡稱油氣田企業)，不包括經國務院批準適用5%征收率繳納增值稅的油氣田企業。

存續公司是指中石油集團和中石化集團重組改制后留存的企業。

其他石油天然氣生產企業是指中石油集團和中石化集團以外的石油天然氣生產企業。

油氣田企業持續重組改制繼續提供生產性勞務的企業，以及20**年1月1日以后新成立的油氣田企業參股、控股的企業，按照本辦法繳納增值稅。

第三條油氣田企業為生產原油、天然氣提供的生產性勞務應繳納增值稅。

企業文化在企業經營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業文化手冊》的下發，既是**油氣工業多年來企業文化建設成果的總結,也是分公司企業文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產生活，更需要我們在生產生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業文化要從以下四個方面入手。

一、抓住當前踐行企業文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯系起來。

企業文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業和員工隊伍。《企業文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉升華的成果，對企業和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨著的巨大生產經營任務既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發展目標、價值體系、行為規范聯系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。

二、踐行企業文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續開展宣傳教育，逐步輻射到企業和員工生產生活的各個方面。

油氣礦以石油天然氣的勘探開發和營銷為主業，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環節都有自身的重點工作要求，因此抓企業文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規范武裝科研隊伍。企業文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業文化是通過員工長期的努力，養成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業文化要與企業管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。

摘要：隨著環境問題的日益嚴峻，公共環保已經無法有效解決現階段我國的環境問題了，在這種情況下需要國家部門的及時參與，積極發揮政府職能，集合國家力量。在康菲漏油事件中，我國對環境問題的態度已經得到了體現，但是要想及時、有效的解決目前我國面臨的環境問題還需要積極進行環境行政主體體制改革，強化法治環保。本文對新形勢下，我國油氣田企業環境保護法治環境以及應對措施進行了科學詳細的探討。

關鍵詞：新形勢；油氣田企業；環境保護；應對方案

新形勢下的油氣田企業環境保護主要包括這兩個方面的內容：第一方面是環境保護，指的是人類在發展經濟過程中尊重自然規律，最大限度減少污染，實現對自然資源的合理開發和利用，這樣做是為了防止對環境的破壞；第二方面是環境預防，指的是在保護環境的同時，將自然環境的潛在威脅進行充分考慮，在環境突發事件發生前以及發生后及時采取科學手段來進行環境保護以及污染防治。環境保護中的行政管理指的是及時運用科學手段來降低對自然環境的危害，并進行有效監管，采取法律方式來控制人類行為，及時做好環境保護監督。

1油氣田開發和環保工作之間的關系

生態環境建設和經濟發展屬于孿生關系，同時油氣田的開發工作與生態環境保護建設也有著密不可分的關系。（1）油氣田開發和環境保護工作想換影響。在油氣田開發過程中不可避免的對生態環境造成不同程度的損壞，尤其是在生態脆弱地區，水源，生態等保護區域進行油氣田開發對生態環境造成的影響會更大。因此目前國家部門已經明確禁止在農田保護區進行油氣田開發。（2）油氣田開發是生態環境建設的主要促進力量。由于油氣田企業穩定發展，其他行業也得到了快速發展，因此也帶動了地方經濟水平的快速提升，增強地方經濟實力以及發展動力，因此在油氣田企業不斷發展過程中也加快了生態環境自我修復以及改善速度，為人們日常生產以及工作提供了和諧，良好的自然環境。

2油氣田企業目前面臨的環境保護法治環境

摘要：隨著人們對能源的需求量逐漸增大，油氣田的開發也逐漸成為國民經濟實現有效發展的重要支柱。油田項目在實際開采中的綜合利用率也相應提高，在油田的開采中通過對節能降耗技術的有效應用，其能夠使油田開采的實際成本得以有效降低，并使其經濟效益得以有效提高。本文主要對油氣集輸系統耗能產生的原因以及節能降耗技術進行分析，并提出油氣田集輸系統中節能降耗技術的應用措施。

關鍵詞：油氣集輸系統；節能降耗；研究

隨著經濟發展的迅速化，各個領域對油氣的需求量也相應增加，在節能減排的環境下，人們所具備的環保意識也得到有效提高。油氣田的集輸系統主要表現為油氣計量、原油脫水、油氣分離等各環節，其使具體運行的時候，通常會產生較大能耗，且具有顯著的節能降耗的空間，因此，根據油氣田的集輸系統具體運行的狀況，通過對節能降耗等相關技術進行有效應用，可以使能量的損耗得以有效降低。同時，通過對系統的實際運行效率進行有效提高，還可以使運行的成本得以有效減少，并使企業的經濟效益得以有效提高。

1油氣集輸系統耗能的原因分析

所謂的油氣集輸系統，其主要的作用就是將油氣水進行分離，將原油、天然氣進行脫水，對含油污水進行處理等各環節，其主要就是將原油天然氣等相關混合物通過系統的分離、計量、凈化，轉變為可以使用的產品，該系統在具體的運行過程中，通常會產生較大的熱能以及電能消耗，石油在開采的過程中，屬于主要的能源消耗源，其耗能產生的原因主要表現為以下幾點：（1）系統耗能高。其通常會受到水平以及處理工藝的限制，這就致使系統在實際運行的過程中，通常需要顯著的能源支撐，且當前大部分油氣田的開發處于中后期，其油質的開采沒有前期好，因此，需要通過能源的消耗，對天然氣以及原油進行處理，同時，集輸系統所使用的設備老舊，也是導致耗能較高的一項原因[1]。（2）油氣的損耗較高。在對油氣進行處理的過程中，由于使用的處理技術比較落后，這就會導致油氣無法得到有效的利用與分離，這就會造成相應的損耗。

2油氣集輸系統的節能降耗技術分析

摘要：通過ERP系統的實施，海上油氣田上基本實現使用傳統的ERP系統將油氣平臺上庫存物資的出、入庫進行了賬、物的有效管理。隨著公司規模的不斷擴大，海上油氣平臺數量不斷增加，投入保障油氣田正常使用的物資種類、數量急劇增加；另一方面，近年來國際油價持續低迷，市場環境日趨復雜，公司對物資管理提出了更高的精細化管理要求，傳統的ERP系統管理難以應對管理和生產過程中存在的瓶頸問題。因此，在海上油田平臺上使用條形碼系統進行物資管理，實現了物資管理的“智能識別化”“業務移動化”“信息及時化”“數據準確化”的“四化”管理模式，對保障海上油氣田生產作業意義十分重大。因此對條形碼系統在海上油田物資管理中的應用進行簡單的探討與研究。

關鍵詞：條形碼；物資管理；海上油氣田

在石油企業中，油氣田正常運轉是油氣產量的保證，是企業的生命線，而物資管理是保障油氣田正常運轉中的關鍵一環。傳統的物資管理方式已不能滿足新形勢下公司的發展需要，存在一定的短板和弊端。隨著信息技術的不斷發展，使用新技術、創新新的應用模式才能有效突破以往的瓶頸。使用條形碼系統對海上油氣田上的物資進行現代化管理，顯得非常重要。

1海上油氣田的物資管理面臨的挑戰

1.1先天性不足。海上油氣平臺的建造成本非常高，平臺空間“寸土寸金”，平臺建造的ODP階段并沒有物資存放倉庫設計，物資的存放地都是后期利用平臺剩余空間，經過加工改造形成。先天性的不足，造成海上油氣平臺上物資存放空間狹小、地點分散，加上海上高鹽、高濕等惡劣自然環境，給海上油氣田物資管理帶來嚴峻的考驗。另一方面，為了保障油氣田的正常運轉，每座油氣平臺上存儲了逾千種各類物資，而只配備了一名專職的物資管理人員，人員配備不足。1.2管理手段匱乏。受限于海上油氣田特殊的作業環境，傳統的ERP系統在海上油氣平臺上不能發揮其應有的作用，物資管理中的很多環節仍然要靠手工登記處理，效率低下，數據極易發生錯漏。原始的管理方式不僅讓物資管理人員難堪重負，更是難以滿足公司日益精細化的管理需求。

2條形碼在物資管理中的優勢

一、推行大預算管理的必要性

（一）大預算管理是企業的總體要求

一是成本上升過快。近年來，油氣綜合單位操作費2013年為13.23美元/桶，比2007年的9.52美元/桶（同匯率6.1932）增加了3.71美元/桶，增長了38.97%，原材料、燃料、動力、化學制劑等價格大幅上漲，給成本控制帶來較大壓力；二是資本性支出大幅增加，資本性支出2013年為3186.96億元，比2007年的1815.83億元增加了1371.13億元，土地征用、原材料等大幅漲價以及行政規費給投資控制帶來了較大困難。三是國家稅收政策影響較大。原油特別收益金2013年為727.26億元，比2007年的445.82億元增加了281.44億元；資源稅實行從量計征改為從價計征，資源稅2013年為284.09億元，比2007年的31.6億元增加了252.49億元。主要受國家政策變化的影響，企業盈利能力有很大程度的下降，增長幅度低于同類資源企業。因此，油氣田企業迫切需要提高投資回報，提升盈利、營運等能力，從而確保企業有效益、可持續。

（二）加強大預算管理是油氣田企業發展的基本需求

油氣田企業通過采取精細預算編制流程、成本對標等有效措施，在油藏埋深增加、單井產量下降、生產要素價格持續上漲、人員費用剛點。要把大預算管理抓實抓好，要結合企業實際情況，明性上升以及國家稅收政策調整等情況下，實現了成本費用確大預算管理的內涵即大預算要管什么。大預算管理強調的受控運行，企業綜合實力、可持續發展能力和企業貢獻是發揮出企業的整體資源優勢，不是局部利益的最大化，持續提升，開發效益實現了穩步提高，但投資回報、資產因此，必須把大預算管理上升到企業工作的核心內容，企運營能力還亟需提高；在綜合含水逐年上升、開發難度逐業主要領導要高度重視，做到全局上下“一盤棋”，明確年增加等的情況下，油氣田企業如何切實高效提升開發效將投資、成本、費用、收入、薪酬分配等一切經營活動納益，如何提高企業上市、未上市整體效益最大化，在當前入大預算管理，應經過多套可行方案的比對，從而實行預和未來一個時間內需要油氣田企業繼續解放思想，眼睛向算目標明確統一、方法科學合理、措施有效可行、信息上內，苦練內功，管理創新，精細預算管理，開源節流，降下共享等全過程管理。企業首先要算效益賬，要算投入產本增效，確保成本受控運行，提高企業綜合實力、持續發出賬，有效決策前應進行方案的論證、評價，要讓財務人展能力是企業發展的基本需求。員有效地參與到方案論證、評價中去，而不僅僅是事后算。

二、油氣田企業預算管理存在的問題算賬

【摘要】目前，國家對能源的需求量不斷增加，油氣田地面建設工程得到了社會各界的關注。但是，在油氣田地面建設工程的施工現場管理中，有些企業對施工現場的監督和管理力度不夠，出現了不少問題，給工程項目建設的質量帶來了很大的影響。論文介紹了油氣田地面建設工程施工現場管理的原則，分析了油氣田地面建設工程施工現場管理中存在的問題，研究了油氣田地面建設工程施工現場的規范化管理。

【關鍵詞】油氣田地面建設工程；施工現場；規范化管理

1引言

在油田企業的發展中，地面建設工作是其中的基礎和關鍵，其建設質量與油氣生產的安全性和穩定性息息相關。在油氣田地面建設過程中，出現質量問題會對油氣田設備的使用性能以及結構的安全性帶來不利影響，影響油氣田建設工程的整體質量[1]。基于此，本文主要對油氣田地面建設工程施工現場的規范化管理進行研究。

2油氣田地面建設工程施工現場管理的原則

2.1合理安排施工要素。在油氣田地面建設工程施工現場管理過程中，施工管理人員需要分析施工影響因素，合理安排各項施工要素，以滿足施工要求，相關人員需要明確各項工作的程序、施工技術、施工設備等，并對其進行實時監督，充分發揮出施工現場各資源的作用。同時，科學安排施工現場管理人員，明確各個人員的崗位職責。2.2規范化地管理施工現場。油氣田地面建設工程施工現場管理過程中，相關管理人員需要在施工全過程中遵循規范化管理的原則，實行標準的管理方式，明確管理目標，主要體現在管理方法、管理制度和實際操作中，在確定油氣田地面工程建設的各項內容后，各個參建人員需要掌握施工基本要求，管理人員要認真履行自身的崗位職責，提升油氣田工程管理的整體水平。