各位領導、同志們：

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的一年已經過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責任重大。一年來，在縣紀委的領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經濟建設為中心，圍繞我局改革、發展、穩定的大局，解放思想、與時俱進、開拓創新，努力實踐著“三個代表”重要思想。現將一年來的工作情況報告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農村支部2個，離退休支部1個。黨員總數57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責情況

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的一年已經過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責任重大。一年來，在縣紀委的領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經濟建設為中心，圍繞我局改革、發展、穩定的大局，解放思想、與時俱進、開拓創新，努力實踐著“三個代表”重要思想。現將一年來的工作情況報告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農村支部2個，離退休支部1個。黨員總數57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責情況

今年的黨建工作我主要在作風建設、隊伍建設、文明建設和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的一年已經過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責任重大。一年來，在縣紀委的領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經濟建設為中心，圍繞我局改革、發展、穩定的大局，解放思想、與時俱進、開拓創新，努力實踐著“三個代表”重要思想。現將一年來的工作情況報告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農村支部2個，離退休支部1個。黨員總數57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責情況

今年的黨建工作我主要在作風建設、隊伍建設、文明建設和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

尊敬的各位領導、同志們：

你們好!

我任職的部門是縣郵政速遞物流分局，職務是分局長。

1993年9月我走出綠色的軍營，踏上社會，開始了自己新的人生之旅，可能是受到的教育程度較低的緣故吧，對于自己人生的理想，幾乎沒有什么既定的目標，為的是改革開放伊始，那個年代的一個鐵飯碗!通過不懈的努力后，才接過單位前輩那輛破舊的自行車，開始了我到至經為止的郵政人生長河……

踏上那輛銹跡斑斑的自行車，心中沒有澎湃的激情，也沒有思潮涌動，沒法跟那種獻身國防的心情相提并論，只覺得自己不再是家里的負累，終于可以養活自己了，參加工作后的一段時間，“愛崗敬業”這個概念都沒有太清楚的認識，它的輪廓在我心中顯得是那么的模糊和單薄。

隨著年齡的增長，人生經歷的增多，工作時間越來越長，逐漸認識到自己在郵政這個行當里要端穩這個“鐵飯碗”還真的是很難，回首往事，感慨萬千!才發現自己在不知不覺中，呵護這個“鐵飯碗”已經很多年了!

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”！感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們！感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上今天的演講臺，接受組織的挑選！

本人，現年35歲，大專，年參加工作。年至今任郵政支局長，其間，我本著虛心好學的態度，通過多學、多練，不斷提高自己的業務素質及業務技能，以扎實的工作態度和優質的服務贏得了領導、同事和用戶的好評。年被評為市優秀支局長，年，年連續兩年被評為市局年度生產“先進個人”。

一、今天我參與竟聘的職務是趙宅郵政支局長。我之所以竟聘這個職位，是因為我具有以下優勢：

1.忠誠于郵政、熱愛郵政事業，愛崗敬業，忠于本職工作。工作中，我始終奉行“用戶就是上帝”，是我們的衣食父母，始終堅持做到“微笑服務”，力爭為郵政的服務形象增光添彩而不懈努力。因為我知道“服務是郵政的生命”。同時，在工作中，我始終任勞任怨，兢兢業業，堅持做好自己的分內工作。

2.具有較強的業務素質和較高的業務水平。現時社會，時間就是金錢。為了能快速、準確的為客戶辦理好各種業務，工作之余的閑暇時間，我會抓住一切機會，多熟悉業務的處理流程，會大大提升用戶對郵政支局的滿意度。

偏僻的*縣,經濟落后、交通不便,是個窮縣,人稱“出生入死”之地,伍亞培在這樣一個地方工作了30年。郵電分營后,他任縣郵政局局長。歷史給了他一個施展才華的機遇,同時也留給他一個沉重的包袱——年虧損430萬元的企業。面對困難,伍亞培全心全意依靠職工群眾,銳意改革創新,大力拓展市場,強化經營管理,改善通信服務,提高經濟效益,僅用兩年時間就實現扭虧為盈,2000年和2001年分別上繳收支差25萬元和105萬元,盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和伍亞培本人連續兩年被評為海南省郵政雙文明建設先進單位和先進個人。

要扭虧,人心是關鍵。伍亞培身體力行,通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經營分析等活動,并利用黑板報、簡報等宣傳陣地,講形勢、講任務、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業績,使大家看到了困難,增強憂患意識,又看到了機遇,增強戰勝困難的決心。與此同時,在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻一計”等勞動競賽和合理化建議活動,并加大了內部分配制度的改革力度,較好地調動干部職工的積極性,使該局的面貌發生了很大的變化:不怕苦、不畏難的人多了;勤學習、鉆業務的人多了;出謀獻策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業、做主人、講奉獻的人多了;深入基層、調查研究、作風務實的人多了。

分營之初,伍亞培就感受到了人員過多的壓力。1998年,全局有人員270人,人均勞動生產率只有2.6萬元。他認為,郵政要擺脫困境,不改革不行,而改革的出路首先從用人機制開始。于是,伍亞培頂住壓力,開始做那些年紀偏大已適應不了生產發展的職工的工作,使一些不適應工作的職工辦理了內部退養,一些不適合內退的,通過考試分流,對一些工作不負責任,服務質量差,用戶多次申告的人員,經調查落實,堅決辭退,決不手軟。同時,通過競爭上崗,把那些年輕有為,有一定專業知識的專業技術人員充實到管理崗位上來,使原來部室19人減少到現在的13人,文化結構中專以上達87.5%,比原來提高30個百分點。此外,大幅度減少非生產人員。截止2001年,全局職工減少到137人,減少49.26%,人均勞動生產率達到7.73萬元,比1998年增加183.55%。

加快業務發展,改善經營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來,伍亞培經過深入的調查研究,重點抓好四大業務的突破:即電影下鄉,營銷上門,服務到家庭、貨攤、果園。菜地,通過深入的宣傳和優質的服務,大力發展郵儲業務,去年底余額達13753萬元,市場占有率達17.9%,平均利差率為3.4%;帶頭攻關,發展商函廣告業務。去年印制旅游門票、企業金卡、郵資信封等收入17萬元,有的還是一次開發,長期受益;樂東局遵循誠實守信的原則,樹立品牌,發展郵購業務,去年進銷差收入40多萬元。縣郵購商場被省質量技術監督局和縣消協授予“購物放心商場示范單位”。“誠信單位”、“無假貨示范商場”等稱號。該局充分發揮網點優勢,作好“代”字文章,使電信、移動、尋呼、保險等代辦業務得到較大的發展。

伍亞培堅持把培養良好的職業道德,恪守服務規范,提高業務技能做為職工隊伍建設和樹立企業形象的重要內容來抓。經常向職工宣傳“服務是郵政永恒的主題”的觀點。他還設立局長熱線電話,直接處理一些服務上的熱點、難點問題,使該局的服務水平和企業形象得到社會各界的認可,用戶滿意度達到90%,13個自辦網點中有9個被評為縣級文明單位,其中一個還被評為省級“青年文明號”。

伍亞培始終把企業制勝的根本放在深化內部管理,狠抓開源節流上。為了使企業的虧損局面得到有效控制,分營之初,伍亞培就組織人員到各個支局所進行了認真仔細的調查研究,制定出了對經濟效益較差的支局所承包經營實施方案,使全縣7個虧損嚴重的支局所的改制工作得以順利進行。根據測算,改制后支局所平均每個每月減少費用支出1300元,7個支局所一年減少各種費用支出11萬多元。此外,在控制開支上,他從節約一度電、一滴水、一張紙著眼,處處精打細算。如車輛維修要經局領導、司機、車管員同時進廠估價;購置辦公、生產用品,實行貨比三家,由采購小組核實后報領導批準才能購買;接待力求節儉,熱情周到,限定陪餐人數;各項費用開支實行局務公開,月月張榜公布,接受職工監督;對支局所實行“以收定支”的考核辦法,把支局所的創收、郵儲余額的增幅、各項費用支出緊聯在一起,既調動支局所在創收方面的積極性,又克服了以往支局所開支不考慮效益,不計成本的老習慣,達到嚴控成本,開源節流的目的。

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農村支部2個，離退休支部1個。黨員總數57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責情況

今年的黨建工作我主要在作風建設、隊伍建設、文明建設和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

一是在作風建設上有明顯進步。加強和改進黨的作風建設，是新形勢、新任務的要求。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅持密切聯系群眾，反對獨斷專行;堅持黨的紀律，清正廉潔，反對以權謀私;堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在努力實踐"三個代表"重要思想的基礎上，團結黨員干部，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團結，講紀律，干實事的風氣。

二是在年輕干部的培養選拔上取得新的進展。要堅持正確的用人導向，以堅強的黨性、優良的作風、堅持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實踐經驗，想干事、敢干事、會干事、干實事的干部。在班子調整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅決貫徹《領導干部選拔任用工作條例》，進一步擴大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認真落實職工對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選舉權、監督權，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎上，實行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進干部選拔任用工作中來。。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優的環境下展示才華，使一大批年輕、能力強、素質高的干部走上了中層領導崗位，有效地提高了干部隊伍的整體素質。目前我局現有機關干部12人，其中局領導2名，科室負責人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總人數的25%、58.3%、16.7%。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領導班子的結構得到了進一步優化。

搭建服務“三農”平臺樹郵政誠信品牌

----記寧津縣人民滿意好公仆、郵政局局長

解決“三農”問題是全黨工作的重中之重。新形勢下如何充分發揮郵政的網絡和信譽優勢，把郵政“三農”服務網點的建設工作與全縣社會主義新農村建設統一起來，破解“三農”問題，統籌城鄉，落實科學發展觀，加快構建郵政農村社會化服務體系，更快更好地做好農村商品流通工作，促進“萬村千鄉”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產黨員先進性教育的機遇，建立讓農民得到實惠的長效機制。所有這些問題歸結起來就是迫切要求圍繞“三農”，找準職能部門服務“三農”與農民群眾現實要求的最佳結合點，創建出一種服務“三農”新模式。

在一個風和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統文化有著特殊的情感和深刻的理解。當高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時，我們深感到他的熱情和堅定。幾句寒喧過后，我們很快進入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現扭虧為盈，企業三年大跨越，一躍進入“山東省郵政十快縣局”行列……

受命，義無返顧改革，時不我待

1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會是怎樣一種狀況。郵電合營時，電信正值迅猛發展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對的員工。長年在郵電系統統管下的員工們享慣了電信業發展帶來的優厚待遇，“以電養郵”使郵政失去了自我發展的壓力，獨立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經濟收入肯定會比以前低得多，它帶來的人心浮動，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。但他是共產黨員，是黨培養出來的領導干部，服從組織安排，就是他事業的全部。面對困難，他欣然受命、義無返顧。

通過對省公司第十期、第十一期簡報的學習，我深深的體會到郵政是民生工程的重要組成部分，是推動社會進步與發展的重要陣地，它的工作涉及千家萬戶、關系著每一個人，是一個崇高而光榮的職業，其宗旨是服務人民，發展事業。

而作為一個領導人要認真落實工作，堅持科學的發展觀，堅持以人為本，為公司的發展做好領頭的榜樣。下面就是我的一些具體理解：

一是實行體制改革，是郵政持續快速健康發展的必由之路；推進機制創新，是郵政持續快速健康發展的動力源泉；堅持以人為本，是郵政持續快速健康發展的根本保障。作為郵政的一員，我們應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，擔當起普遍服務的重任，真正做到自重、自律、自醒、自勵，排除非份之想，常懷律己之心，常修為官人德，始終保持共產黨人的浩然正氣，為郵政企業貢獻自己的全部力量。

二是不要把自己當老大，“通用”的前車之鑒讓我們必須要樹立居安思危的思想，才能保持郵政適應時代進步，不斷增強發展的動力。不要在成績面前粘粘自喜，裹足不前面對當今世界飛速發展瞬息萬變的新形勢，我們要有所創新，創新是企業發展的不竭動力。只有做到機制體制的創新、經營思路的創新、業務范圍的創新，才能將郵政企業更好的拓寬發展。

市場的競爭越來越激烈，不進則退，小進也是退。在今后的發展中，其他七個專業也將逐步推行專業化經營，分業經營，分賬核算，時機成熟一個發展一個，哪個專業發展好，效益高，從事該項業務的員工就會得到更多實惠。

三是堅持科學的發展觀，堅持以人為本，全面提升員工的素質。科學發展的關鍵就是以人為本，體現了我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和我們推動經濟社會發展的根本目的。深刻理解以人為本，才能深刻理解和全面把握科學發展觀，切實把科學發展觀貫徹落實到郵政發展的各個方面。企業的發展需要人才，只有擁有了高素質的人才，企業的發展才能插上翅膀。

【摘要】隨著中國加入世界貿易組織，我國金融機構包括郵政金融都融入了國際經濟和金融大家庭，面臨著經濟和金融如何盡快與國際接軌的問題。那么郵政儲蓄這個長期經營個人居民業務、業務相對單一、金融專業管理相對薄弱的金融機構如何面對國內經驗豐富的同業金融機構的競爭，如何適應經濟和金融全球一體化大趨勢，以及如何以郵政儲蓄銀行掛牌成立為契機推動郵政業改革和郵政金融的穩健長遠發展，是目前各方都很關注的問題。要回答這些問題，就要分析郵政儲蓄銀行（以下簡稱郵儲行）的優勢與不足，看看它所面臨的機遇與挑戰有哪些。

【關鍵詞】郵政儲蓄銀行機遇挑戰

一、機遇

1.郵儲行的正式掛牌本身就是一個巨大機遇。郵政儲蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲行可以按照商業銀行法的規定開展各類銀行業務，可以向銀監會申請開辦更多的業務品種，可以按照商業銀行的經營模式摸索出一條屬于郵儲的特色發展之路。

2.中國郵政的四大優勢（劉安東在全國郵政局長會議上的講話語）：“中國郵政歷史悠久，擁有金字招牌。人民郵政的信譽優勢、全程全網的網絡優勢、遍布城鄉的網點優勢（3.7萬個網點）、“三流合一（也有人稱作“三網合一”）”（即實物流、現金流、信息流）的功能優勢，是我們的寶貴資源。”這些資源優勢也必將成為郵儲行今后發展的依托與潛力。

百年郵政的商譽、在業界擁有最龐大的營業網點數給郵儲行帶來的機遇是不言而喻的，即使四大行也相形見絀，而最讓業界震撼的卻是郵政“三網合一”所帶來的無限潛力。