1常見長(zhǎng)輸管道質(zhì)量問題分析

(1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長(zhǎng)輸管道質(zhì)量控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機(jī)組勢(shì)必要派遣若干人員和設(shè)備，這樣就會(huì)影響主體施工的正常進(jìn)度，特別是對(duì)山區(qū)施工的小機(jī)來(lái)說(shuō)，人員和設(shè)備有限，返修施工時(shí)會(huì)造成整個(gè)機(jī)組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會(huì)越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平，做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(2)防腐層損傷防腐層損傷會(huì)造成極大的管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，降低管道運(yùn)行壽命，同時(shí)也會(huì)造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運(yùn)輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對(duì)防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個(gè)過程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評(píng)比，給予優(yōu)勝機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施的實(shí)施，提高了機(jī)組的積極性，減少了施工過程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，管道淺埋會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財(cái)力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時(shí)有時(shí)需要二次征地，賠付大量的征地費(fèi)用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時(shí)比原來(lái)施工時(shí)的難度還要大，施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn)，如果施工中未按照?qǐng)D紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會(huì)造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(5)防腐層漏點(diǎn)管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測(cè)出來(lái)，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來(lái)查找，通過雷迪檢測(cè)到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后，在征地有效期內(nèi)及時(shí)挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷，如果整改時(shí)間點(diǎn)超出征地有效期，還會(huì)產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時(shí)找出“遺漏”的防腐層損傷并及時(shí)整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

前言

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競(jìng)爭(zhēng)，建筑生產(chǎn)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面；要么強(qiáng)調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國(guó)建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個(gè)方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實(shí)、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。

前言

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競(jìng)爭(zhēng)，建筑生產(chǎn)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面；要么強(qiáng)調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國(guó)建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個(gè)方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實(shí)、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。

在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下，它對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費(fèi)用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、專門質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)及管理活動(dòng)費(fèi)等成本項(xiàng)目。鑒定成本是評(píng)定施工項(xiàng)目是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范所需的費(fèi)用，包括建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)費(fèi)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)等成本項(xiàng)目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計(jì)要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項(xiàng)目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范所發(fā)生的費(fèi)用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

摘要：隨著客戶要求不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)力成為他們關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，企業(yè)紛紛將注意力投向成本控制和質(zhì)量管理方面，期望通過借助這兩種途徑增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于成本控制與質(zhì)量管理二者之間在一定程度上存在著矛盾，很難在實(shí)際操作中同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本和保證質(zhì)量?jī)蓚€(gè)目標(biāo)，因此尋找平衡二者關(guān)系的途徑，將二者進(jìn)行融合成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。基于此，文章在分析質(zhì)量管理與成本控制關(guān)系基礎(chǔ)上，以質(zhì)量成本為切入點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)在管理中存在的問題，提出將質(zhì)量管理與成本控制融合的相關(guān)建議，以期幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;成本控制;質(zhì)量成本管理

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了更高要求，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存，企業(yè)更加重視成本控制，期望通過降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失，企業(yè)降低成本的方式變得更加難尋，尋找合適的降低成本方式成為企業(yè)急需解決的問題。另外，近年來(lái)隨著人們生活水平的不斷提高，客戶對(duì)產(chǎn)品種類和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)需要付出更多的努力來(lái)滿足客戶不斷提升的產(chǎn)品需求。因而，企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)到如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，借此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)自己的市場(chǎng)份額，同時(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。但是，在產(chǎn)品質(zhì)量提高的過程中，很可能需要企業(yè)投入更多的資源，致使成本大幅增加，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法保持原有的優(yōu)勢(shì)。倘若企業(yè)只通過降低成本的方式維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么很可能無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。基于此，企業(yè)會(huì)陷入降低成本與保證質(zhì)量?jī)呻y的困境，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。因此，尋找平衡二者關(guān)系的途徑，將質(zhì)量管理與成本控制實(shí)現(xiàn)融合，成為企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問題。

二、質(zhì)量管理與成本控制的關(guān)系分析

（一）質(zhì)量管理與成本控制的辯證關(guān)系。（1）二者的矛盾關(guān)系。利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，然而，企業(yè)為了利潤(rùn)一味減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，企業(yè)聲譽(yù)受損，長(zhǎng)久下去會(huì)威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，為了使企業(yè)始終保持一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上以較低的成本獲得較大的利潤(rùn)顯得十分重要。但是，在質(zhì)量管理過程中，企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)需要支出一定數(shù)額的費(fèi)用，因此很可能會(huì)陷入兩難的困境：一是當(dāng)企業(yè)竭力想要提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，很可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的增加，在此過程中可能會(huì)伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量過剩的問題，造成企業(yè)資源浪費(fèi)；二是當(dāng)企業(yè)竭力想要減少產(chǎn)品成本時(shí)，很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)出大量無(wú)法使用的次廢品，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)辜增加更多成本，與其初衷計(jì)劃相悖。可見，在一定程度上成本控制與質(zhì)量管理之間存在著矛盾，企業(yè)在發(fā)展過程中如何有效平衡好二者之間的關(guān)系，使二者由對(duì)立向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化是當(dāng)前急需解決的難題。（2）二者的平衡關(guān)系。隨著當(dāng)前客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升，企業(yè)逐漸增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注。一般情況下，隨著企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)隨之上漲，但是在這一變化過程中，當(dāng)客戶購(gòu)買力增長(zhǎng)速度無(wú)法跟上價(jià)格的上漲速度時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)就會(huì)停滯，此時(shí)企業(yè)一味提高產(chǎn)品質(zhì)量，只會(huì)增加產(chǎn)品成本，不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。另外，由于質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一大組成部分，其目標(biāo)是把質(zhì)量貨幣化，實(shí)現(xiàn)了將質(zhì)量與成本以統(tǒng)一的方式進(jìn)行計(jì)量。因此，當(dāng)企業(yè)將質(zhì)量成本保持在相對(duì)較低的水平，并且產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品價(jià)格維持在一個(gè)相對(duì)較高水平時(shí)，企業(yè)就能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的合理性基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的獲利空間，一定程度上使質(zhì)量管理與成本控制實(shí)現(xiàn)平衡。（二）質(zhì)量管理與成本控制融合的切入點(diǎn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既保障質(zhì)量，又降低成本的目標(biāo)，企業(yè)需要找到能夠?qū)①|(zhì)量管理與成本控制相融合的結(jié)合點(diǎn)，使二者能夠有效連接起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，質(zhì)量作為企業(yè)的生命一直得到廣泛關(guān)注，因此在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中如何有效降低成本成為取勝的關(guān)鍵。由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其成本存在著聯(lián)系，企業(yè)要想保證質(zhì)量、降低成本，就要處理好二者之間的關(guān)系，尋找最佳的質(zhì)量點(diǎn)，形成一種最佳的質(zhì)量水平。其中，由于質(zhì)量成本管理是以降低質(zhì)量作業(yè)投入成本，并且保障質(zhì)量水平為目標(biāo)的，作為產(chǎn)品成本的重要組成部分，聯(lián)系著產(chǎn)品質(zhì)量和成本兩個(gè)因素，因此在將質(zhì)量管理與成本控制進(jìn)行融合時(shí)可以將其作為切入點(diǎn)。質(zhì)量成本主要分為外部失敗成本、內(nèi)部失敗成本、鑒定成本和預(yù)防成本四類。其中，外部失敗成本主要來(lái)源于客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿意、產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)為殘次品等方面，主要包括銷售額下降、召回、處理客戶投訴、退回等方面的成本；內(nèi)部失敗成本主要來(lái)源于公司產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，主要包括返修、再次測(cè)量和校驗(yàn)、殘次品等方面的成本；鑒定成本主要來(lái)源于公司為檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格、是否滿足客戶需求所耗費(fèi)的資源，主要包括第三方檢驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)器具和藥劑、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的成本；預(yù)防成本主要來(lái)源于為預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)不合格而采取的一系列措施，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量水平計(jì)劃、為提升質(zhì)量開展的培訓(xùn)活動(dòng)等方面的成本。

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實(shí)際案例,提出針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個(gè)質(zhì)量成本核算體系,我們可以對(duì)該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運(yùn)用科學(xué)的分析方法,對(duì)收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),形成完整的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)報(bào)告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系建筑業(yè)

0引言

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實(shí)際案例,提出針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個(gè)質(zhì)量成本核算體系,我們可以對(duì)該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運(yùn)用科學(xué)的分析方法,對(duì)收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),形成完整的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)報(bào)告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系;建筑業(yè)

0引言

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要：對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量成本管理既是質(zhì)量控制的重要手段，也是成本管理的中心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展中有著非常重要的作用。本文以此出發(fā)，首先分析了藥品企業(yè)質(zhì)量成本的構(gòu)成，繼而探討了質(zhì)量成本管理的意義，包括強(qiáng)化藥品生產(chǎn)質(zhì)量、壓縮企業(yè)成本開支，最后就如何加強(qiáng)藥品企業(yè)質(zhì)量成本管理提出了針對(duì)性的對(duì)策，如完善成本管理體系、明確成本管理責(zé)任、適度提高預(yù)防成本等。

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；質(zhì)量成本管理；策略

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量管理與成本管理是管理活動(dòng)中最為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容。質(zhì)量成本管理作為質(zhì)量管理與成本管理的交叉點(diǎn)，是基于全面質(zhì)量管理而產(chǎn)生的新概念，其是指與企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)的一系列成本管理活動(dòng)，在企業(yè)質(zhì)量控制與成本管理中有著非常重要的作用。藥品屬于特殊商品，事關(guān)人民群眾的身體健康與生命安全，質(zhì)量控制是藥品生產(chǎn)中最為重要的內(nèi)容。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)藥管理體制的不斷改革，藥品的市場(chǎng)化程度也在不斷提升，藥品生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在保障藥品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地控制成本投入，已成為企業(yè)提升利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)此，質(zhì)量成本管理有著重要的作用。

一、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

質(zhì)量成本是藥品生產(chǎn)企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類表現(xiàn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以分為以下三個(gè)部分。第一、預(yù)防成本。指預(yù)防不合格藥品而產(chǎn)生的費(fèi)用，是質(zhì)量成本控制的先導(dǎo)內(nèi)容。預(yù)防成本的構(gòu)成較為多樣，比如，藥品企業(yè)為加強(qiáng)質(zhì)量管理，在制定質(zhì)量方針、計(jì)劃中所產(chǎn)生的成本；又如藥品企業(yè)針對(duì)員工質(zhì)量管理教育培訓(xùn)而產(chǎn)生的成本等。第二、檢驗(yàn)成本。藥品的產(chǎn)品鑒定是生產(chǎn)中的重要程序，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本開支。鑒定成本包括原材料、輔料的檢驗(yàn)成本；藥品中間體的檢驗(yàn)成本；藥品生產(chǎn)完成后的驗(yàn)收成本；此外，鑒定設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用也屬于鑒定成本的范圍。第三、損失成本。損失成本由內(nèi)部損失成本、外部損失成本兩個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。內(nèi)部損失成本指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的損失成本，比如產(chǎn)品在出廠前發(fā)生質(zhì)量問題，難以向市場(chǎng)銷售而導(dǎo)致的損失；又如產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理費(fèi)用等。外部損失成本指產(chǎn)品銷售后，因故障而產(chǎn)生的成本，比如因醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用的患者生命財(cái)產(chǎn)損失的賠償費(fèi)用等。

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本管理的意義

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實(shí)際案例，提出針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個(gè)質(zhì)量成本核算體系，我們可以對(duì)該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類，再運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，形成完整的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)報(bào)告，為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系建筑業(yè)

0引言

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無(wú)不令人震驚，也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩，但是，一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣，超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量，也是極大的損失和浪費(fèi)。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ)，但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性，在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題，最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實(shí)際案例,提出針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個(gè)質(zhì)量成本核算體系,我們可以對(duì)該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運(yùn)用科學(xué)的分析方法,對(duì)收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),形成完整的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)報(bào)告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本；質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系；建筑業(yè)

0引言

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

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