2012年市財政局綜合科工作的總體要求是：以科學發展觀為統領，以開展“科學發展趕超跨越落實年”活動為載體，深入貫徹落實市委十一屆三次全會和全市經濟、財政工作會議精神，緊密圍繞局黨組的中心工作，繼續解放思想，推進制度創新，完善工作機制，進一步加強國有土地出讓收支管理、土地儲備資金管理工作，完善政府性基金預算管理，加強部門預算支出執行管理，繼續推進收入分配制度改革，強化住房公積金和福利彩票監督管理，不斷提高財政綜合工作科學化、精細化管理水平。重點做好以下工作：

一、著力抓好土地出讓收入征管工作，確保完成市委、市政府下達的土地出讓收入任務

（一）組織研究制定劃撥用地價格標準和征收管理辦法，規范劃撥土地價格管理。

（二）組織研究修訂《市人民政府關于進一步明確市區經營性土地出讓收益分配有關問題的通知》。

（三）組織征收土地項目開竣工違約金，規范項目開竣工違約金管理。

（四）組織外出學習考察，借鑒先進經驗，創新我市土地出讓收入管理工作。

舊住房綜合改造是事關民生的大事，是老百姓最關心、最直接、最現實的利益問題，也是我區人大代表倍加關注的問題。今年兩會期間,區人大代表書面意見涉及舊住房綜合改造工作的共有22件，其中平改坡綜合改造9件，舊住房成套改造11件，衛生設施改造（馬桶改造）2件，這么多的代表都來關心舊住房綜合改造工作，在人代會歷史是少有的。為切實摸清我區需要改造的舊住房底數，加快推進政府舊住房綜合改造工作，區人大常委會從3月份開始，對我區舊住房改造工作展開了調研，通過走訪相關委辦局了解情況、組織代表視察和座談討論，對全區需要改造的舊住房的底數和政府推進改造工作面臨的問題和困難，有了比較全面和系統的了解。

一、目前我區舊住房改造工作的現狀

舊住房綜合改造主要包括：舊小區平改坡綜合改造、舊住房成套改造、舊小區綜合整治等。基本情況如下：

1、舊小區平改坡綜合改造。自年平改坡試點工作開展以來，我區經過了試點探索期、工作推進期和全面提升期三個階段。-年共計完成平改坡綜合改造232.19萬平方米，受益居民3.97萬戶，現尚余可實施平改坡綜合改造的舊住房542.45萬平方米。

2、舊住房成套改造。-年我區共計完成舊住房成套改造13.43萬平方米，受益居民3889戶，現尚余可實施成套改造的舊住房400多萬平方米。由于受法規政策的制約和居民矛盾等因素的影響，成套改造工作曾一度處于停滯狀態。年初，市政府下達了《市舊住房綜合改造管理暫行辦法》（滬府發[]37號），我區成套改造工作開始有了新的進展，今年，日暉二村和肇嘉浜路669弄5號改造項目將相繼啟動。

3、舊小區綜合整治。本著“對民負責，為民服務”的精神，統一規劃、分步實施，努力解決居民在住房方面的“急、愁、難”問題，-年共完成舊小區綜合整治228.7萬平方米，受益居民約4.1萬余戶。

最近，中央辦公廳下發了關于加強信息綜合工作的通知，對各級黨委、政府辦公部門提出了更高的要求。如何做好信息綜合工作，我的認識和體會是必須做到以下五點。

第一點：必須和領導搞好關系，在跟上、適應領導、捕捉、完善領導意圖上下功夫

作為黨委、政府辦公部門負責信息綜合工作的人員，必須與領導搞好關系。這是我們的從屬地位和工作性質所決定的。我們與領導關系搞得如何，直接關系到信息綜合工作做得如何。這是因為，領導是最大的信息源，領導掌握情況最多，如果關系密切，經常接觸，經常交流，我們就會從領導那里得到更多的信息和情況；如果與領導關系搞得不密切，我們就會失去大量的信息，就難以掌握很多情況。因此，可以肯定地說，一個與領導搞不好關系的人員，就不是一個好的稱職的信息綜合工作者。

那么，衡量信息綜合人員與領導關系如何的標志是什么呢？我的體會是關系好的標志有三條：一是領導愿意和我們交流情況、探討問題，有了事情、材料愿意交給我們去辦、去寫；二是把事情交給我們辦，材料交給我們寫，領導覺得比較放心，相信我們能辦好；三是領導比較關心我們，關心我們的工作，關心我們的政治和物質生活。關系一般化的標志有兩條：一是在領導心目中人員可有可無；二是領導對其不放心，有了材料不太愿意交給其去寫，即使交給了，也覺得不放心，恐怕有差錯。

怎樣才能搞好關系呢？

第一，要跟上領導，這是最起碼的要求。信息綜合人員是領導的參謀和助手。作為參謀，我們就不能離首長太遠，作為助手，我們就要緊緊配合主手，作為“外腦”，我們就必須貼緊“內腦”。當然真正跟上領導不是一件容易的事情。一般來講，領導站得比我們高，看得比我們遠，了解的上級精神、下邊情況比我們多，向他匯報工作的人也多。在很多方面我們與領導之間有距離，這是客觀存在的。我們必須縮短與領導之間的距離，在歸跟上下功夫。在領導身邊，我們要時刻想著能做點什么，對領導平時講的一些東西，特別是對當前工作和今后發展有指導意義的，要盡快整理出來；對領導的重要講話，在沒有講稿的情況下，我們要有速記的本事，領導講完了，材料就盡快地整理出來，能作為情況反映的要馬上反映，能抽出信息的要立即上傳，能形成文章的要抓緊完稿。這樣，領導才會覺得我們稱職有用。

今年農業工作已基本結束。在鄉黨委、政府及縣局的正確領導下，各項工作取得了一定的成效，同時也存在著差距，將在下年工作中加以克服和提高。一年來的工作初步總結如下：

一、認真貫徹執行了黨委政府及縣局關于農業、農村工作的文件精神

結合本鄉黨的群眾路線教育實踐活動及“三送”工作，廣泛深入全鄉各村開展了農業發展、農技服務及農村調查工作，提高了服務水平和群眾滿意度。

二、在開展農業服務中，重點做了以下幾項工作

（一）農技推廣工作

1、推廣農產品新品種。如水稻、花生、油菜、甜葉菊、水果、蔬菜等新品種，豐富了市場需求與供應。

2015年，在中心的正確領導下，在各業務部門的大力配合下，我部全體工作人員以黨的十八大精神為指導，按照中心的工作精神和工作部署，結合部門職責，認真努力、刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，促進了中心整體工作的發展。現將我部2015年工作情況和2016年工作計劃具體總結、安排如下：

一、2015年工作總結

（一）認真努力學習，提高隊伍整體素質

我部組織全體工作人員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十八大及十八屆三中全會精神，認真學習國家法律法規和中心的工作精神及各項業務知識，切實提高工作人員的思想業務素質，使每個工作人員堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。我部要求每個工作人員培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從部門工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，努力獲得中心領導與職工群眾一致肯定。

（二）刻苦勤奮工作，取得良好工作成績

我部全體工作人員團結一致、齊心協力工作，全面完成2015年工作任務，取得良好成績，其中著重做好以下八項重點工作。

2015年，在中心的正確領導下，在各業務部門的大力配合下，我部全體工作人員以黨的十八大精神為指導，按照中心的工作精神和工作部署，結合部門職責，認真努力、刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，促進了中心整體工作的發展。現將我部2015年工作情況和2016年工作計劃具體總結、安排如下：

一、2015年工作總結

（一）認真努力學習，提高隊伍整體素質

我部組織全體工作人員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十八大及十八屆五中全會精神，認真學習國家法律法規和中心的工作精神及各項業務知識，切實提高工作人員的思想業務素質，使每個工作人員堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。我部要求每個工作人員培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從部門工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，努力獲得中心領導與職工群眾一致肯定。

（二）刻苦勤奮工作，取得良好工作成績

我部全體工作人員團結一致、齊心協力工作，全面完成2015年工作任務，取得良好成績，其中著重做好以下八項重點工作。

工作中我嚴于律己、嚴格管理，自今年4月份被聘用為綜合部主管以來。公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好服務、管理、協調等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現將具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，綜合部工作繁雜。以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：

細化了各項工作，1對綜合部工作進行了具體分工。強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。

細化了每個人的職責和任務，1根據每個人的特點、專長、工作能力與水平。充分發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。

傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議。進行工作研討，解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。

各位領導：

我鎮認真貫徹落實市委市政府的社會綜合治稅工作要求，緊緊依靠市委、市政府的領導，圍繞“三大平臺”建設這一主線，以第一責任人的的姿態，積極開展社會綜合治稅工作。我鎮社會綜合治稅工作堅持政府領導，財稅主管，部門配合，司法保障，社會參與，建立健全綜合治稅、協稅護稅的組織網絡和工作機制，取得了顯著成效。其主要做法和體會是：

一、組織領導、完善機制方面：

1、加強組織領導，保障措施有力

今年年初，因我鎮領導班子的調整及相關部門負責人的變化，我們及時調整了社會綜合治稅領導組及辦公室組成人員，由政府主要領導擔任社會綜合治稅工作領導組組長，把社會綜合治稅工作擺上了議事日程，作為整頓規范經濟秩序、破解財政困難的重要抓手，緊抓不放，親自督導。及時召開了新的領導組成員會議，統一了領導層的思想認識，加強對我鎮社會綜合治稅工作的組織領導，保障社會綜合治稅工作的順利開展。

根據2004年半年多的工作實踐，我們認真總結經驗和排查不足之處，于2005年4月份召開了白蒲鎮社會綜合治稅工作推進會。在此次會議上，張益群鎮長肯定了我們去年所取得的成績，也提出了存在的不足之處并就2005年的工作提出了更高的要求。

第一條為統一組織和協調全縣治稅單位和協稅單位共同推進依法治稅工作，根據《市人民政府辦公室關于推進依法治稅加強稅收征管的通知》（政辦發〔〕14號）和《市人民政府辦公室關于印發市綜合治稅聯席會議工作制度的通知》（政辦函〔〕號）精神，結合我縣財稅工作實際，制定本制度。

第二條綜合治稅聯席會議（以下簡稱聯席會議）成員由縣政府辦公室、縣政府法制辦、縣財政局、縣地稅局、縣國稅局、縣房產局、縣國土資源局、縣建設局、縣審計局、縣交警大隊、縣運輸管理所、縣經濟建設投資有限公司、縣公安局經偵大隊、縣各財產保險機構相關負責人組成。縣政府辦公室為聯席會議牽頭單位，縣政府協管財稅工作的副主任為聯席會議召集人。

第三條聯席會議的主要職責是：

（一）研究制定全縣協稅護稅工作辦法和措施；

（二）協調部門之間的協稅護稅工作。著力抓好政發〔〕1號、政辦發〔〕14號、政辦發〔〕15號、政辦發〔〕16號、晃政發〔〕9號等文件的落實。

（三）組織全縣綜合治稅督查工作；

2005年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司2006年的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了2006年的工作計劃。

綜合部在2006年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；