導(dǎo)語：談建筑工程中如何提升管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在工程建設(shè)過程中施工管理方面還存在的問題

1.在工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段存在的一些問題

(1)人員問題。在工程施工的準(zhǔn)備階段，由于企業(yè)追求利益最大化進(jìn)而希望盡快施工，以縮短施工進(jìn)度，再加之施工單位的內(nèi)部很多工作人員都是臨時(shí)招聘進(jìn)來的，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且施工方也未對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們對于工程建設(shè)中的一些細(xì)節(jié)，工作難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等問題都不是十分的了解，只是單純的按照命令開展工作，有的時(shí)候甚至不知道為什么要這么做，導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。此外，部分企業(yè)的項(xiàng)目管理者是通過個(gè)人關(guān)系進(jìn)入到管理團(tuán)隊(duì)中的，本身對于該工作沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。就監(jiān)理單位來說，也常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職位的現(xiàn)象。(2)材料的問題。在進(jìn)行建設(shè)材料采購時(shí)，采購人員往往選用“自己人”，只是處于信任，而不管其是否能夠勝任該項(xiàng)工作，因此造成采購的材料很多都不符合工程設(shè)計(jì)要求或業(yè)主要求。

2.在工程建設(shè)施工階段存在的管理方面的問題

(1)人員的問題。從我國工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，目前處于具體施工的人員多為農(nóng)民工，他們只是憑借著吃苦耐勞得來的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，但由于文化水平的限制，使他們不能夠涉及到工程更多的施工內(nèi)容中去。而對于項(xiàng)目的管理人員來說，雖然大多是都有相關(guān)的資格證件，但是與本身的學(xué)歷以及技能并不相符，所以出現(xiàn)了有技能的缺少經(jīng)驗(yàn)，而有經(jīng)驗(yàn)的卻缺少技能的現(xiàn)象。(2)設(shè)備方面問題。建設(shè)過程中仍然以人力為主，由于技術(shù)的欠缺，很多新型的機(jī)械設(shè)備都不能得到有效的應(yīng)用。

二、加強(qiáng)工程施工方面管理的有效途徑

工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)方面，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1.將人作為管理的重點(diǎn)，即以人為本

(1)加強(qiáng)員工教育。在工作人員正式入職前應(yīng)對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而不是急于將其用于施工中，只有做好充分的準(zhǔn)備才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工管理。在培訓(xùn)的過程中，對未接觸過工程建筑工作的人員進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)、教育，包括工作技能、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)的培訓(xùn)教育等。對于在該行業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，讓他們詳細(xì)的介紹工程建設(shè)的特點(diǎn)及重點(diǎn)，同時(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全意識(shí)的培養(yǎng)教育。(2)提高用人的機(jī)制。提倡用人唯賢，禁止用人唯親的行為現(xiàn)象，尤其是在家族式企業(yè)或中小型企業(yè)中，企業(yè)要想加強(qiáng)管理、優(yōu)化施工環(huán)境就必須建立完善的用人機(jī)制，優(yōu)化人員配置，讓其在合適的工作崗位上發(fā)揮出最大的效用。

2.做好工程前期的準(zhǔn)備工作，為施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

(1)工程項(xiàng)目管理人員分配。如圖1所示。圖1項(xiàng)目管理人員分配圖(2)人員準(zhǔn)備。在工程建設(shè)之前，根據(jù)建設(shè)需要對項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員、技術(shù)人員等進(jìn)行分配與核查，核查的內(nèi)容包括其身份、技能、學(xué)歷以及特長與品格等。人員選定后還要對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其對工程項(xiàng)目具有清晰的了解，而技術(shù)人員應(yīng)得到更專業(yè)的培訓(xùn)。(3)施工技術(shù)與材料的準(zhǔn)備。在技術(shù)方面要制定完整的施工技術(shù)方案，對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析掌握，若是存在問題應(yīng)盡快與設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，避免耽誤工程的正常施工。材料方面，要有嚴(yán)格的采購程序，如圖2所示。圖2材料采購流程圖各部門要對材料使用進(jìn)行優(yōu)化配置，盡量使實(shí)際施工材料與施工設(shè)計(jì)不出現(xiàn)大的出入，不對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于材料采購方面要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，有詳細(xì)的市場調(diào)查與采購單據(jù)，降低采購過程中的誤差。做好材料的保管工作，避免在使用之前就造成損耗。

三、結(jié)語

對于工程的施工管理，不同的企業(yè)有不同的管理手段，但是，不管怎樣的企業(yè)，在施工管理過程中都應(yīng)堅(jiān)守以人為本的理念，重視工程建設(shè)質(zhì)量，重視施工安全。從施工的整個(gè)過程入手，對施工管理過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行良好的把握，并且制定出有效的應(yīng)急方案，對管理人員各自職責(zé)進(jìn)行合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工全過程的有效管理。

本文作者：姜?jiǎng)P