論文摘要：文章基于知識管理的思想，從知識管理角度對技術能力及其要素進行重新界定，并針對企業技術能力的四個構成要素設計了技術能力的評價指標體系，最后在此基礎上提出了企業技術能力密切值法靜態綜合分析模型方法。

論文關鍵詞：知識管理；企業技術能力；密切值法；綜合評價

一、基于知識管理的企業技術能力構成要素

技術能力是企業在技術資源和技術活動方面的知識與技能的總和，其本質是知識。技術能力的靜態特征表現為一定的存量，動態特征則表現為對存量的操作，如檢索、篩選、格式化、存儲、純化、編碼、激活等。企業技術能力是一個表征企業內在能力的概念，是支持企業技術創新實現的前提條件。從知識角度看，企業技術能力的本質被定義為知識。技術可以看作是企業所擁有知識的一種特殊形式，技術變化可通過對知識發展的分析得以理解。因而“企業技術能力是企業為支持技術創新的實現，附著在內部人員、設備、信息和組織中所有內在知識存量的總和”。提高企業的技術能力，就必須實現企業內部知識存量的積累，知識存量的積累分為靜態積累與動態積累。靜態積累指知識的儲備和維持、動態積累指知識的重構和使用。知識的動態積累過程是原有知識的運用和新知識的產生兩個過程同時作用的結果。

技術能力的本質是知識，或者說技術能力是組織知識的一種表現形式，在對技術能力構成要素進行分析時，也應從知識管理的角度進行重新的劃分，要素劃分時應兼顧對技術能力的靜態及動態描述。通過對現有技術能力研究的定義及要素分析可以把技術能力的構成要素分為四種。

1．1技術識別能力

【摘要】本文提出從應用標準成本、成本企畫和知識產權三方面加強高新技術企業成本控制的措施。

一、高新技術企業應用標準成本加強成本控制

標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產品生產所應有的成本。通過標準成本分析,企業可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現場調查發現,有部分高新技術企業等用標準成本進行成本控制,有的是根據企業歷史成本并結合市場狀況制定的,有的是中外合資企業,外方本身就實行標準成本制度,有一套現成的標準和做法,只有少數高新技術小企業以理想標準成本為標準。大多數企業認為,高新技術企業實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰,主要是“標準”難以準確設定。若執行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質量與效率。此外,高新技術企業面對國際競爭環境,所遇到或發生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業績評估或獎懲可能不一定公平。

被調查的高新技術企業,建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業績的考核。實施、維持標準成本系統的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂。快速的技術進步持續推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調查那些由于偶然因素造成的暫時波動產生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。

高新技術企業調查暫時波動產生的差異也是有一定價值的。這種調查在一定程度上加強了對企業所處環境的了解,增長了管理者的專業知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業知識在行使決策權中發揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業,早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產品。隨著生產技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統作為其成本控制工具,但已不再實行以產品為基礎的標準成本系統。

質量、品牌、價格和服務是飼料企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的四大法寶。飼料企業間低價位的競爭和賒銷，是將飼料企業推向死亡邊緣的陷阱；飼料與飼養技術的普及與提高，使飼料質量反映在實際飼養效果方面的差異變得不再那么明顯。那么，飼料企業如何擴大自己的市場份額，提升自己的品牌形象，實踐證明通過技術支持與服務，帶動產品銷售的方式，即技術營銷是行之有效的方法之一。那么什么是技術營銷呢?技術營銷的對象是一種知識、一種技術，而不是某一具體產品。它通過技術服務和專業知識的傳授使客戶在短期內對新技術產品得以認識、了解和接受。技術營銷的首要目的在于幫助客戶掌握與此項技術相關的各種知識和技術，以引導客戶接受此技術，是一種事先營銷。技術營銷概念向人們揭示了營銷的過程，不僅存在于新產品生產之后，而且伴隨著技術的研究、開發、推廣的全過程。營銷在此是一個比傳統的消費者市場大得多的市場，即顧客市場、供應商市場、內部市場及"影響者"市場等。

飼料企業的服務從廣義上講，包括飼料企業生產經營過程中的所有人和物的一切活動。它貫穿于企業活動的方方面面，技術營銷是飼料企業各項服務中的一個重要組成部份，它是企業實力與生存發展的關鍵，技術營銷的概念正在越來越多地被人們所接受，其重要的現實意義不斷地被人們所認識。如何把技術營銷落實到具體的組織與方案中得以實施呢?我想主要應該從下面幾個方面著手。

1、產品設計前的市場調研與市場分析。市場是無情的裁判，你的產品只有被市場接受，受市場歡迎，你的企業才能發展，才能壯大。要做好產品，就要做好國內外與飼料相關的畜禽產品、原材料等市場趨勢分析，特定銷售區域養殖結構與飼養習慣分析，競爭對手同類產品相關資料的分析及客戶心理與要求、產品市場容量等的深入細致的調查，這些大量的工作由誰來完成，需要有相當技術素養的技術營銷人員，在傳播技術的同時，收集市場信息，通過技術與市場的有效結合來達成。

2、產品生產中的不斷改進與完善。市場需要質優價廉的高效益產品，奠定產品性價比高低的還是市場。只有我們的技術營銷人員通過科學的試喂與試養，對各種市場綜合信息的收集，產品使用效果的總結，國內外先進成熟的技術的應用實際情況了解，輸出技術，反饋問題，才能為技術開發人員對產品進行不斷地改良提供依據，使企業不斷升級，產品不斷更新換代。用效果更好、特色更明顯、技術含量更高的產品，聯合更多的客戶群體。

3、產品銷售前的技術指導與產品實際使用效果的現身說法是最經濟、效果最好的營銷方式。這種營銷方式最好的動作者是技術營銷人員。通過對其預期生產指標的協助實現、疾病防制、飼養管理、技術培訓、營銷策劃、企業診斷等方式體現你所代表的企業的技術實力與品牌形象。以技術帶動銷售。還可以通過技術研討會、新技術推廣會、培訓班、觀摩交流會、具有產品特色的實用技術資料及專家咨詢服務等方式來擴大企業的知名度和影響力。

4、產品銷售中的技術切入。把企業的每一個現有的營銷員都培養成為技術服務員，是我們需要努力的方向。我們要銷售的不是我們的產品，而是我們的技術與服務，突出企業技術優勢，實實在在地幫助客戶解決他們解決不了的實際問題，使對方在享受產品的同時，得到先進的技術與優良的服務，在得到經濟效益的同時，提升企業與個人的整體素質。

論文關鍵詞：SOA應用系統面向服務

論文摘要：本文主要針對吉林移動現有系統存在的某些弊端展開分析討論，同時結合SOA技術對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務的體系結構。簡單的說，SOA是服務的集成模式，它將不同的業務作為鏈接服務或可重復業務任務進行集成，可在需要時通過網絡訪問這些服務和任務。這個網絡可能完全包含在您的公司總部內，也可能分散于各地且采用不同的技術，通過對來自部門的服務進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務可以將自己組裝為按需應用程序——即相互連接的服務提供者和使用者集合，彼此結合以完成特定業務任務，使您的業務能夠適應不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預）。

2吉林移動應用系統現狀

目前，中國移動所開發應用的系統有很多，除了辦公系統以外生產系統主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎系統），這類系統主要是監控設備是否正常運行的。而這些系統都是設備廠家自己開發的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設備本身的，沒有辦法控制。第二類系統是ApplicationSystem（應用系統），主要是采集由各個廠家設備的基礎系統所提供的一些諸如告警，設備配置等信息，而后經過分析形成一些指標。通過各種指標我們可以了解所有設備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統是PresentationSystem（呈現系統），此類系統是對各種應用系統的呈現，向管理層提供各種報表數據等，管理層通過這些數據報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

論文關鍵詞：國有企業技術創新動力

論文摘要：本文從企業內部、市場、政府三個層面，分析了有效激發企業的技術創新動力的思路和對策。

改革開放以來我國國有企業技術創新得到丁較快的發展，部分國有企業的創新行為也為我國經濟發展做出了重要貢獻。總的說來，由于起步較晚，基礎薄弱，后勁不足，我國國有企業技術創新還存在一些較為嚴懲的問題，大量國有企業技術創新的動力不足，導致技術創新水平不高、能力不強，技術創新機制尚未真正形成。本文擬對如何增強國有企業技術創新動力進行一定探討。

一、強化國有企業的內在激勵措施

從發達國家的實證考察來看．現代企業成功的技術創新均十分強調企業內部激勵措施的重要勝，重視借助企業內在的制度安排所產生的巨大激勵力量，使企業具有強大的技術創新能力。因此，可以將國有企業內在的措施安排作為推動技術創新的第一層面，通過產權安排、組織設計和管理制度的建設、構建推動國有企業技術創新的內在激勵系統。

在產權安排方面，要加快產權制度改革，推動國有企業建立現代企業制度，使國有企業成為技術創新的利益分配主體、風險主體、投資主體、決策主體、開發主體。要從形成有效率的國有企業產權結構的角度，分析國有企業股權激勵效應，通過國有企業產權制度改革，完善國有企業產權結構，以股票期權制等諸多形式，使國有企業經營者、技術人員的個人利益與國有企業的長遠發展有機結合起來，形成對國有企業員工技術創新的持久的動力系統。

論文關鍵詞：SOA應用系統面向服務

論文摘要：本文主要針對吉林移動現有系統存在的某些弊端展開分析討論，同時結合SOA技術對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務的體系結構。簡單的說，SOA是服務的集成模式，它將不同的業務作為鏈接服務或可重復業務任務進行集成，可在需要時通過網絡訪問這些服務和任務。這個網絡可能完全包含在您的公司總部內，也可能分散于各地且采用不同的技術，通過對來自部門的服務進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務可以將自己組裝為按需應用程序——即相互連接的服務提供者和使用者集合，彼此結合以完成特定業務任務，使您的業務能夠適應不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預）。

2吉林移動應用系統現狀

目前，中國移動所開發應用的系統有很多，除了辦公系統以外生產系統主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎系統），這類系統主要是監控設備是否正常運行的。而這些系統都是設備廠家自己開發的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設備本身的，沒有辦法控制。第二類系統是ApplicationSystem（應用系統），主要是采集由各個廠家設備的基礎系統所提供的一些諸如告警，設備配置等信息，而后經過分析形成一些指標。通過各種指標我們可以了解所有設備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統是PresentationSystem（呈現系統），此類系統是對各種應用系統的呈現，向管理層提供各種報表數據等，管理層通過這些數據報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

一、從社會資本理論出發來研究企業的技術創新，是技術創新理論進一步發展的要求

技術創新的概念來源于美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特的創新理論，熊彼特于1912年在其德文版著作《經濟發展理論》中，首次提出了“創新”概念。他認為經濟增長的最重要的動力和最根本的源泉在于企業的創新活動。創新概念包括了五種情況：采用一種新的產品；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場；取得或控制原材料或半制成品的一個新的供應來源；實現任何一種新的產業組織方式或企業重組。這個定義一直到現在還有它的積極意義。

自熊彼特提出創新理論以來，隨著科技進步在經濟發展中的重要性的不斷提高及研究的不斷深入，國內外學者先后從不同的角度對技術創新理論進行了研究，即從傳統的經濟學視角轉向管理學視角，并向社會學視角演進。

隨著技術創新理論的不斷深入和發展，技術創新已經成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素。作為市場競爭主體的企業也逐漸成為技術創新的主體，因此，為了更深入地了解技術創新的本質和特征，理論界和企業界開始從管理學的角度來打開技術創新這一“黑箱”。從企業管理的角度看，技術創新就是從一種新思想的產生劇研究、發展、試制、生產制造到首次商業化和擴散的過程。解釋了創新的“過程”與“結果”的重要性。這種觀點強調，在這一復雜的過程中，任何一個環節出現問題，都將導致創新的滯后甚至失敗。

由于孤立的創新性企業或者高度專業化的研究與開發部門本身很難迅速創新并開發足夠多的、能適應市場需求的新產品，它需要在與其它企業或組織建立廣泛的社會聯系的基礎上才能不斷進行技術創新活動，因此，當代的技術創新被人們看作是一種廣泛的社會過程，即技術創新的社會網絡理論。

因此，如何從社會資本理論的角度去研究企業社會資本與技術創新之間的關系越來越受到理論界和企業界的關注和重視。同時，從社會資本理論出發來研究企業的技術創新，也是技術創新理論進一步發展的要求，它可以為技術創新理論自身的“創新”提供—個新的突破口。

一、化工企業技術創新存在的問題

1.創新人才培養機制落后

化工企業主要任務是有效組織生產進而創造利潤，所以中心工作圍繞生產和經營，而對技術創新人才的培養滯后于技術進步的需要。

2.技術創新激勵機制不到位

大部分化工企業技術創新激勵立足于實際創效，也就是在成果轉化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創新和原創方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創新支撐體系技術創新是一項系統工程。除了參與創新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業目前普遍缺乏系統的人、財、物的支撐。

二、化工企業技術創新過程劃分

[論文關鍵詞]：高技術虛擬企業知識管理知識鏈知識聯盟

[論文摘要]：知識管理是高技術虛擬企業塑造核心競爭力的必然選擇，文章通過分析高技術虛擬企業知識管理的特點，構建了高技術虛擬企業知識管理鏈模型，從基礎構建、知識管理流程、戰略融合三個層次整合了高技術虛擬企業知識管理的軟硬件基礎、流程和知識聯盟體系，并提出了高技術虛擬企業的知識管理策略。

在知識經濟浪潮下，知識已成為經濟增長和社會發展以及企業成長的關鍵性資源，知識管理作為應運而生的新型管理模式，能通過系統地利用信息和專門技術，最大限度地掌握和利用知識，實現組織機構的創新能力、響應能力、生產效率和技能素質的有效改善，從而提高企業競爭力。高技術虛擬企業(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識經濟背景下產生的一種新型的企業組織形式。由于具有從社會中獲取必需的且本企業自身不具有的資源，以及便于同其他企業、科研院所進行技術和知識資源的交流和共享等特點，這種組織形式能夠陜速地響應市場機遇，減少相關開發工作量，縮短產品的上市時間，有助于降低生產成本和企業風險，未來將成為高新技術企業的一種重要的企業形態。

一、高技術虛擬企業知識管理

1．高技術虛擬企業特點

高技術虛擬企業(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術產品的研制開發、生產、銷售及服務等各類相互獨立的高技術企業(或含有科研機構、大學和少數其他類型的企業、金融機構等等)為實現對市場的快速反應和對用戶的優質服務，根據各自的核心能力，通過信息、通信技術在網絡環境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業。

編者按：本文主要從中小企業會計信息化存在的問題；中小企業會計信息化應用對策進行論述。其中，主要包括：一個企業現代信息技術應用水平的高低．將成為企業競爭力強弱的重要標志、企業領導對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發展規劃、會計信息化基礎管理工作薄弱、會計信息化人才缺乏，會計信息化應用水平低、缺少強有力的安全防范措施、提高企業領導的認識水平，科學制訂會計信息化發展規劃、加強會計信息化基礎管理工作、加大會計信息化培訓力度。提高會計信息化應用水平、加強會計信息化安全防范措施，建立健全會計信息化管理制度等，具體請詳見。

論文摘要：本文針對中小企業會計信息化存在的問題進行了探討，并提出了相應的應用對策，以推進中小企業會計信息化的發展。

論文關鍵詞：會計信息化基礎信息會計信息安全

隨著信息時代的到來．中小企業的生存和競爭環境發生了根本性的變化，一個企業現代信息技術應用水平的高低．將成為企業競爭力強弱的重要標志。企業只有迅速掌握好信息技術、利用好信息技術，按現代管理方法管理企業的物流、資金流、信息流。實現企業信息化，才能全面提升企業資源配置水平，提高企業核心競爭力，從而提高企業經濟效益，使企業在市場競爭中立于不敗之地。當前中小企業信息化的內容十分廣泛，其中會計信息化是一個重要方面，如何運用信息技術增強企業會計核算與管理的能力．如何把會計信息化系統融入日常的會計管理工作為企業帶來效益，是中小企業所面臨的重要課題。但從中小企業會計信息化應用的效果來看，還存在一些需要重視和急待解決的問題。

一、中小企業會計信息化存在的問題

1．企業領導對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發展規劃。