摘要：本文將企業研發團隊之外的企業組織作為研究視角，分析了企業研發團隊之所以需要外部協調管理的幾點原因，并從溝通、激勵和監督三個方面強調企業外部管理的事實。

關鍵詞：企業研發團隊外部管理激勵

一、問題的提出

在論及研發團隊的管理時，一些學者從團隊的生命周期角度來考察，如陳春花（2002）將科研團隊分成醞釀期、組建期、運作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務；更多學者從組建、協同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進行闡述。他們主要把視角放在研發團隊的內部，至于團隊外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨提出來以強調其重要性。

早在二十世紀七八十年代，西方第二代研發管理已將戰略納入研發團隊的管理之中，他們通過使業務部門或公司成為研發專業人員的外部客戶，增強業務部門與研發團隊之間的溝通和協同，并對每一個研發項目都綜合考慮項目生命周期內的成本、對業務的影響、項目的不確定性以及項目綜合管理和運行（Nobelius，2004）。而在我國企業中技術研發部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產出，看不到里面發生了什么。這樣的無為而治，對企業來說相當危險。因此，筆者認為企業必須要重視研發團隊的外部管理。本文所述研發團隊的外部管理，是指企業的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發需要而臨時組織的研發團隊及研發活動給予引導性、輔助性管理工作。

二、企業如何做好研發團隊的外部管理

企業團隊管理是企業內部管理的重要工作內容，企業團隊是企業開展日常管理活動的行為主體，只有穩定企業團隊狀態，企業才能夠平穩發展。但管理企業團隊也具有一定的難度，即企業團隊內部各個成員屬于獨立個體，他們即使能夠以統一目標開展工作，其個人行為也會受到自身觀念的影響。尤其團隊管理工作將直接監管“人”，一旦管理過程中出現不平衡現象，部分成員就會對企業管理行為產生意見，進而影響企業日常的工作質量。因此在企業團隊管理的過程中，多數管理者都會使用平衡思維來調整管理計劃，旨在通過應用平衡思維提升企業團隊管理的質量。

一、平衡思維和團隊管理的概念分析

（一）平衡思維的概念。平衡思維源于人們思維的進化。落后的管理思維以不均衡分配作為主要方法，這種分配方式存在巨大隱患，即資源分配有效性持續降低，資源成本的輸出無法得到預期內的回報。管理者也不能保證所有的調節性決策都能夠起到正面的效果。因此創造出相對公平的理論，以期令絕大多數人都能夠認同某一平衡體系，就是企業管理者在團隊管理方面相對迫切的需求。同時，這也是平衡思維產生的重要契機。企業團隊管理涉及多方內容，例如企業的發展信息、互動信息以及人員整合相關的信息。平衡思維能夠在上述信息中找到規律，令所有的企業業務能夠在穩定的狀態下發展。企業平衡的目標基本都分為三點：第一點為管理上的平衡。即大事小情均要做到有效管理、公平管理。第二點為整體上的平衡，即決策平衡。第三點為溝通平衡，指的是存在于企業團隊內部的溝通，也需要做到平衡和有效。上述三點，也是平衡思維的重點所在。如若企業能夠妥善應用平衡思維，那么便能夠完善地進行團隊管理，繼而提升企業運行的整體效率。（二）團隊管理的概念。企業團隊是負責企業各項業務的成員，企業內部所有與企業主營業務相關，且長期在企業內部擔任職務的員工，其組合都可稱為企業團隊。企業團隊具有為了達成企業的發展戰略而開展工作的這一相同目標。企業團隊這一概念也具有一定的相對性，例如企業整體可以被看作是一個大的團隊，而企業內部的各個部門可以被細分為不同的小的團隊。企業管理具有兩個作用：第一是監督的作用；第二則是協調的作用。監督是為了保證企業團隊能夠各司其職，保證本職工作可穩定發展。而協調則是令各個部門以及部門內部能夠為達成戰略目標而努力。企業管理的方向和具體的方法都隨著企業管理的實際情況而變動，所有的人力、物力和資金等資源也都包含在管理方向中。因此，企業管理的根本目的就是將有限的資源有效利用，調整企業人員時刻保持在最佳協作狀態中。

二、以團隊內部為視角，分析平衡思維在企業團隊管理中的應用

（一）團隊成員與團隊整體的平衡。企業各個團隊均以達到階段發展目標作為行動方向，這一方向雖然穩定，但方向的設定完全取決于公司。團隊內成員本身并不能干預企業決策的制定，企業決策決定著團隊的發展目標，該目標極可能會與成員自身的發展方向重合，也可能完全相反。團隊成員作為獨立的個體，他們自身必然會擁有個性化發展需求。因此即使企業確定的發展方向具有實際的作用，能夠帶領團隊和企業走向成功，但企業團隊管理行為卻也可能影響到團隊內成員個人的發展訴求，使成員的情緒進入負面狀態中，導致其在未來的工作中難以持續發揮工作效能。平衡思維中認為，只有維持人的平衡，才能維護所有行為正常發展。針對于此，企業管理者便可以調整企業文化，一方面堅持企業發展戰略，另一方面要包容企業成員的行為。只要能夠達成目標，企業成員可以選擇適應于自身的活動方式，只要能在期限內完成工作任務，以及在此過程中與同事進行暢通的信息交流，企業就將以包容態度來管理企業成員，尊重他們個人的意愿。這樣在開放的環境中，團隊成員和團隊整體便能夠處在和諧的狀態中。（二）團隊成員之間的平衡。企業團隊管理以宏觀視角為主，但企業團隊內部所產生的矛盾則多以成員作為爆發點。上文中提到，企業團隊成員雖擁有各自特殊的想法，但企業的運營需要成員相互配合。每個人的工作態度和工作習慣存在一定差異，所以最終的工作效果也會不同，而工作效果的不同會導致各自的信息資源產生不對等現象。信息不對等會令團隊內部成員無法默契地開展工作，長時間后，成員的工作能力會在心態的干預下產生變動。如若在沖突下能夠產生正面的變動，那么團隊成員工作能力提升反而會促進企業的運行質量的提升。但實際上，多數的內部成員沖突如果處理不好，最終都會影響企業計劃的順利開展。故針對于此，企業團隊管理者也應該調節成員之間的平衡。管理者可以盡量鍛煉團隊內部的工作協調能力，例如開展一些團隊活動工作，令各個團隊成員交換身份模擬企業日常的工作運營。這樣可以引導團隊成員站在他人的角度看問題，更加直觀地與對方做好工作上的配合。同時管理者也可以根據工作人員的性格和能力來安排工作，讓條件更加互補的成員在同一團隊內工作，這樣可以使企業團隊工作更加協調，從而提升企業的運營效率。

三、以團隊外部為視角，分析平衡思維在企業團隊管理中的應用

摘要：隨著市場經濟的不斷發展,企業競爭愈演愈烈，對企業管理提出了更高的要求。其中企業財務管理對提升企業市場競爭力至關重要，它通過量化的經營指標讓企業管理者及時了解企業的實際經營情況，為企業管理者的經營管理決策提供基礎性數據支持。在競爭激烈的社會主義市場經濟中，企業的財務管理工作更加需要前瞻化、專業化、精細化、創新化、價值化，加強財務管理團隊建設是現代企業財務管理工作的堅實基礎。本文主要圍繞企業強化財務管理團隊建設的重要意義，結合企業財務管理團隊建設面臨的問題，提出強化財務管理團隊建設的主要措施，提高企業財務管理水平，推動企業健康發展。

關鍵詞：企業;財務管理;團隊建設

現階段企業對財務管理的重視度不夠，財務工作缺少完善的管理機制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財務管理團隊缺乏價值創造力。為了提高企業經濟運行水平，提升財務價值創造能力，實現股東利益最大化。在當前毛利率不高的市場前提下更應積極注重強化企業財務管理團隊建設，營造良好的工作氛圍，制定統一的發展目標，提高財務管理的專業能力，發揮財務管理的價值創造作用，有效提升企業經濟管理效益。

1強化企業財務管理團隊建設重要性

企業財務管理是內部管理的重要環節，伴隨著我國對外開放程度日益擴大，市場經濟主體日益增多，市場經濟活力日益顯著，行業競爭愈發激烈的宏觀經濟環境下。企業的財務管理水平直接影響到企業能否在紛繁復雜的行業中謀求一席之地。由于市場經濟不斷演化，比如現代基建行業不再單單拘泥于傳統的承包建設模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項目不斷涌現，逐漸成為基建行業的主流模式，新興建設模式的不斷興起激發了對企業財務管理的多元化要求，促使企業財務管理者從成本會計職能向管理會計職能轉化，所以現代企業迫切需要打造一支“懂管理，會融資，善創新，有操守”的財務管理團隊，發揮財務管理效應，促進企業管理水平不斷提高。1.1強化企業財務管理團隊建設，能夠適應當今信息化時代不斷。發展的新局面，增強企業的市場競爭力市場經濟時代的企業與計劃經濟時代的企業發展面臨的市場環境有很大的不同。當今社會處于信息高速擴散發展的時代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術不斷創新，企業面臨著瞬息萬變的市場環境。會計核算方式也從傳統的手工記賬到電腦軟件記賬發展，管理模式也從單一化到集中化發展。在形式多樣的生產經營管理模式下，企業要想擴展自己的經營規模，必須有人力資源的強有力支撐，這就要求財務管理團隊建設必須緊跟時代步伐，打造一支業財高度融合，素質全面的人才隊伍。1.2強化企業財務管理團隊建設有助于調動工作積極性，提高財務管理的價值創造能力。現階段企業經營管理工作呈現多元化格局，工作職責不斷細分，內容不斷細化，特別是財務管理涉足的范圍不斷擴大，財務價值創造能力逐步顯現。當前的財務管理已從單純的會計核算逐步轉變為投融資管理、資本運作管理、資金預算管控、風險成本管控等諸多方面，工作內容復雜多變，管理項目種類繁多，涉及到企業經濟運行的各階段業務流程。財務管理不僅需要充分調動財務管理團隊的工作積極性，而且還必須結合企業實際情況，重視建設團隊之間合作互信的關系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力，提升財務管理工作的效率，發揮價值創造作用。

2企業財務管理團隊建設中存在的問題

［摘要］特色專業是高校中具有較高的辦學水平和辦學特色、有鮮明的辦學效益和社會影響的專業。為了能更好地在激烈的高職院校市場競爭中站穩腳跟，越來越多的高職院校都在探索如何做好特色專業團隊建設工作。工商企業管理專業作為傳統專業，要在眾多專業中脫穎而出，必須借助特色專業建設這一契機。在特色專業建設過程中，高職工商企業管理專業應充分利用和發揮自身辦學的主要優勢。對于高職工商企業管理專業而言，在特色專業建設工作過程中要充分發揮專業團隊的能動性，利用工商企業管理來更好地推進工商企業管理特色專業建設工作的開展。

［關鍵詞］特色專業團隊建設;工商企業管理專業;高職院校

高職院校專業建設水平，直接關系到人才培養的質量。為了進一步發展我國高職工商企業管理特色專業團隊建設，需要在新時展環境中，不斷地尋求進步。對于高職工商企業特色專業團隊建設工作而言，一定要關注特色專業的基礎建設工作，關注新時展環境中的人才需求。對于高職人員教育工作一定要落實好具體的培養目標和培養任務，在高職工商企業管理特色專業建設工作中，要以培養出高質量人才為目標，更好的開展特色專業建設工作的具體管理任務。當前高職工商企業管理特色專業團隊建設工作過程中還有很多需要改進的地方，因此要充分發揮特色專業建設工作的工商企業管理性作用，從而更好的幫助高職院校進行特色專業團隊的建設和管理。

1新時代高職工商企業特色專業團隊建設工作的必要性分析

1.1工商企業管理特色專業團隊建設可以進一步提高學生的專業能力。隨著我國經濟建設水平的不斷提高，市場競爭越來越激烈，對各行各業的人才需求也在不斷提高。高職工商企業管理特色專業建設，應當根據新時代工商企業對人才的需求，對高職院校工商企業管理專業進行針對性的培養，提高學生的各項專業技能。越來越多的高職院校意識到特色專業建設的重要性，紛紛把特色專業建設作為高校內涵建設的重要組成部分。因此在特色專業管理過程中，應該以培養學生專業能力為最重要的目標，進而不斷優化高職院校創新專業培養模式，能夠實現在正確引導下培養出更多適應新時代專業發展的人才。1.2對高職院校學生開展特色專業管理模式構建，能夠促進工商企業管理團隊建設工作資源的整合。高職工商企業管理專業實踐性很強，其培養的是具有較強的管理實務操作技能、開拓創新能力、自我學習能力和職業生涯發展基礎的高級技術技能型人才。因此，高職工商企業管理專業在培養學生工商企業管理應用能力的同時，要更加著重注重學生可持續發展的專業能力和創新能力。在特色專業建設過程中，高職院校要將各種有效資源進行整合，將學以致用的優勢更好地融入到新時期的學生就業能力培養中，讓學生能夠將專業知識與其他知識、能力更好地融合，同時可以實現高職院校專業資源和企業資源的更好融合。工商企業管理專業通過對學生可持續發展能力和創新能力的進一步培養，更大程度上地提高了學生工商企業管理工作的應用能力，能夠為企業創造出巨大的經濟價值，對學生就業壓力和存在問題進行了強有力的改善，保證高職學生就業率問題，緩解了當今新時代在校生就業壓力，對實現互利共贏奠定了良好基礎。1.3特色專業管理模式的構建打破了工商企業管理專業傳統的育人理念，更好地突出了專業特色。根據當前我國高職院校學生就業方面存在的問題，很多剛剛畢業的高職院校學生由于對工商企業了解不夠深入，再加上自身能力有限，沒有較強的工商企業管理工作和專業實踐能力，導致在最后的就業問題上有很多待解決的問題。工商企業管理專業是高校的傳統專業，在我國開設工商企業管理專業的學校眾多，導致該專業畢業學生很多，再加上高職學生本身專業能力的限制，工商企業工作和專業實踐能力較弱，致使學生就業難現象突出。針對這一現象，高職工商企業管理專業需要全面整頓自身的專業操作能力以及相關的職業素養，這就需要高職工商企業管理專業在人才培養過程中，根據時代的發展和經濟新常態的變化，有針對性地提高學生的專業能力及職業素養。同時通過到工商企業參加頂崗實習等實踐工作，充分利用相關企業的優勢，把自身的缺點加已改正，不斷提高和完善自身在企業中的發展實力，長期處于這個環境中對職業素養水平的提高有著十分重要的作用。1.4隨著教育理念的不斷變化，要求高職院校對學生進行工商特色專業能力的教育，加強師資隊伍的能力建設。在以往的高職工商企業管理專業建設中，往往單純地側重于學生實踐能力的強化，而忽略了學生主體地位的發揮。為了更好地適應現代職業教育的要求，在工商企業管理特色專業建設過程中，要本著為社會培養更多的、更適應社會需求的人才的目標，大力進行高職教育的改革，進一步提高工商企業管理專業在社會發展中的影響力，不僅要提高學生的知識能力和實踐能力，還需要為該專業的發展配備具有較強領導能力和組織能力的教師隊伍，不斷優化高職工商特色專業教師團隊的建設，從而確保培養出更多適應社會和企業發展的人才，達到預期的目標。

2高職工商企業管理特色專業團隊建設工作的新思考

摘要：一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著非常重要的作用。而在團隊管理過程中，團隊成員所具備的素質是最根本也是最重要的。本文主要從項目經理應具備的素質和團隊成員應具備的素質兩大方面論述了項目團隊應具備的素質，從而順利的組建一支高素質的項目團隊。其結果是形成一個高效的項目團隊。

關鍵詞：項目管理項目團隊項目經理團隊管理

0引言

項目團隊已經成為軟件開發的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務已成為一種普遍現象，因此建設一支高素質的項目團隊是項目管理的重要環節之一。

那么要具備什么樣的素質才算是高素質的團隊呢？接下來就著重探討一個高素質的項目團隊需具備的素質。

1團隊管理的意義

【摘要】我國人力資源管理與開發在團隊方面做了大量的研究,本文分別從團隊構建研究、高層管理團隊研究、團隊核心競爭力、虛擬團隊的研究和團隊績效與激勵研究五個方面進行文獻綜述,并得出團隊研究的結論及其未來研究趨勢。

【關鍵詞】人力資源管理;團隊研究;綜述

1團隊構建研究評述

周鵬飛對高效虛擬團隊的構建研究指出虛擬團隊是企業實現其戰略目標的重要因素,分析了動態競爭環境下的虛擬團隊影響因素和虛擬團隊分析模型,以及制約團隊效能發揮的因素,提出了構建高效虛擬團隊的理論和方法[1]。

柳洲,陳士俊,張穎對跨學科科研團隊研究中,從團隊內部的學科交叉障礙和外部環境制約因素兩方面入手,對跨學科科研團隊的建設提出了對策和建議,即營造以人為本、相互關愛的工作氛圍、建立科學高效的激勵評價機制、加強適合學科交叉的科技管理體制建設[2]。

柳洲,陳士俊根據我國產業發展的現狀和趨勢,指出應合理設計創新團隊的宏觀布局,建立跨學科、跨部門、跨地域的開放式科技創新團隊。科學實施科技創新團隊的分類管理和科學的多層次目標系統管理,建立健全靈活合理的選人用人機制和激勵約束機制[3]。

摘要：現代企業行政管理是企業各部門高效運轉的重要前提，企業行政管理隊伍的建設對企業行政管理具有重要意義。因此，企業要不斷提升行政管理隊伍的凝聚力。本文首先分析了現代企業行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因，重點探討提升企業行政管理隊伍凝聚力的策略。

關鍵詞：企業；行政管理；凝聚力

企業行政管理隊伍的穩定發展離不開團隊凝聚力，一個具有凝聚力的團隊將會激發成員的工作熱情，在實現自身價值的同時實現團隊發展目標。在現代企業中，行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，企業行政管理隊伍的凝聚力對企業的發展具有重要意義。本文主要分析提升現代企業行政管理隊伍凝聚力的方法，以期實現企業行政管理水平的提高。

一、企業行政管理隊伍的凝聚力

團隊凝聚力包含“向心力”和“內部團結”兩層含義，其中“向心力”是指團隊對其成員的吸引力，“內部團結”是指成員之間相互的吸引力，當這兩種吸引力達到較高的程度時就表明這個團隊具有凝聚力，團隊成員能夠體現出自身對團隊發展的價值。高凝聚力的團隊成員之間相互信任、相互合作，在工作中具有良好的溝通交流，并主動參與團隊合作，積極投身到企業工作中，在工作中具有強烈的歸屬感和自信心，形成良好的團隊文化氛圍。一個凝聚力較高的團隊有利于激發團隊成員的積極性，是維持團隊存在的必要條件。團隊建設更是企業發展的重中之重，打造一支優秀的團隊將為企業形象及提高工作人員自身的素質方面起到舉足輕重的作用。

二、企業行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因

編者按：本文主要從構建科學合理的團隊結構；創建富有特色的團隊文化；實施有效的團隊沖突管理；制定完善的激勵約束機制進行論述。其中，主要包括企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心、高層管理團隊作為一個整體，它的素質取決于三個方面、高層管理團隊成員的年齡結構應合理、高效、保持高層管理團隊的任期相對穩定性、根據企業規模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結構匹配、高層管理團隊應保持合理的決策規模、積極進取的團隊精神、持續高漲的團隊熱情、和諧創新的團隊氛圍、卓越高效的團隊業績、正確認識高層管理團隊內部的沖突、開發高層管理團隊沖突管理的預警機制、利益激勵機制方面、建立和完善高層管理團隊成員的高額退休金制度等，具體請詳見。

[論文摘要]本文主要論述幾項切實可行的績效提升措施，即構建科學合理的團隊結構，創建富有特色的團隊文化，實施有效的團隊沖突管理，制定完善的激勵約束機制。提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業核心競爭力的一項戰略任務。

[關鍵詞]企業高層管理團隊團隊績效績效提升措施

企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部代表著整個企業的行為。他們的決策影響一個企業的興衰，他們的執行決定企業的命運，高層管理團隊由于負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的績效。因此，提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業核心競爭力的一項戰略任務。企業高層管理團隊績效的提升措施主要有以下幾方面：

一、構建科學合理的團隊結構

高層管理團隊作為一個整體，它的素質取決于三個方面：一是單個成員的素質；二是團隊結構，即內部成員的構成；三是各成員間的動態協調配合能力。高層管理團隊績效的提升也取決于這三個因素，也就是一個成員合理構成、默契配合的高層管理團隊能夠提高團隊績效。一個合理的團隊結構應包括下述幾方面的內容：

編者按：本文主要從構建科學合理的團隊結構；創建富有特色的團隊文化；實施有效的團隊沖突管理；制定完善的激勵約束機制進行論述。其中，主要包括：企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心、高層管理團隊作為一個整體，它的素質取決于三個方面、高層管理團隊成員的年齡結構應合理、高效、保持高層管理團隊的任期相對穩定性、根據企業規模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結構匹配、高層管理團隊應保持合理的決策規模、積極進取的團隊精神、持續高漲的團隊熱情、和諧創新的團隊氛圍、卓越高效的團隊業績、正確認識高層管理團隊內部的沖突、營造公開交流的氛圍，培養團隊協作精神、建立和完善高層管理團隊成員的高額退休金制度等，具體請詳見。

[論文摘要]本文主要論述幾項切實可行的績效提升措施，即構建科學合理的團隊結構，創建富有特色的團隊文化，實施有效的團隊沖突管理，制定完善的激勵約束機制。提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業核心競爭力的一項戰略任務。

[關鍵詞]企業高層管理團隊團隊績效績效提升措施

企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部代表著整個企業的行為。他們的決策影響一個企業的興衰，他們的執行決定企業的命運，高層管理團隊由于負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的績效。因此，提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業核心競爭力的一項戰略任務。企業高層管理團隊績效的提升措施主要有以下幾方面：一、構建科學合理的團隊結構

高層管理團隊作為一個整體，它的素質取決于三個方面：一是單個成員的素質；二是團隊結構，即內部成員的構成；三是各成員間的動態協調配合能力。高層管理團隊績效的提升也取決于這三個因素，也就是一個成員合理構成、默契配合的高層管理團隊能夠提高團隊績效。一個合理的團隊結構應包括下述幾方面的內容：

1.高層管理團隊成員的年齡結構應合理、高效

摘要：企業的發展離不開團隊建設，當前企業的財務管理成為了管理活動中亟待加強的環節，在企業的財務管理活動中，加強財務團隊建設對財務管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務團隊建設對企業財務管理的影響來提升企業的財務管理水平是當下研究的熱點，企業應積極探討財務團隊建設的有效模式，增強團隊的協作能力，提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業;財務;團隊建設;策略

團隊建設對企業財務管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標的實現，研究團隊建設對企業財務活動的影響，分析提高團隊建設的有效途徑，對于解決當前企業的管理問題，提升企業的財務管理水平非常關鍵。

1企業財務團隊建設對企業發展的作用

1.1提升企業財務管理效率。增強企業的財務團隊建設能夠有效提升企業的財務管理水平，在專業能力的建設上，團隊專業能力的提升有助于更好的解決企業財務管理中出現的問題，團隊成員運用專業的知識和技能，分析企業財務管理中遇到的問題，在問題解決中互相學習借鑒，分享成功的經驗，總結失敗的教訓，這樣對于團隊成員專業技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業性，解決更加復雜的問題，有效提高企業的財務管理效率。在團隊績效管理建設中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內成員的工作積極性和工作效率。財務團隊的配合對財務工作的完成結果有著重要的影響，財務工作是一項講求精確準確的工作，密切配合，各司其職，各個環節的良好工作能夠為其他財務環節提供完善的工作數據等內容，提升財務工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務工作各個環節協調一致進行，保證產出的準確和完整，提高團隊的工作質量。此外，良好的團隊建設包括團隊內領導層和下屬、同事之間等多個層面的建設，團隊建設能夠幫助領導者了解下屬員工的優勢和專業技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發揮團隊的優勢，規避組織的弱勢，從而提升財務團隊的工作效率。1.2提高企業的經營管理水平。有效的團隊建設能夠有效提高企業的經營管理水平，因為企業的經營目標最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現企業的經營目標，團隊的合作能夠大大加強工作的執行效果，使得最終的成果遠遠大于個人的工作成果，有效的團隊建設能夠不斷加強團隊之間的合作協調溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業的財務管理中，面對業務的變化和市場的發展，財務工作經常遇到復雜的問題，并且財務工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質需要財務工作者加強彼此之間的協調，由于財務工作不同的模塊之間存在專業性的差距，導致團隊之間的協調配合對財務工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發揮自身的專業技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業的經營目標，所以，增強團隊建設能夠大大提高企業的經營管理水平。1.3提升團隊凝聚力和責任感。科學合理的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，從財務管理的專業性考慮，財務工作需要嚴謹、專業、負責的工作態度，對工作內容保持準確的判斷力和負責任的工作方式，增強團隊的建設能夠從多個方面提升整個財務團隊的凝聚力和責任感，創造出更加公平合理的工作環境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質量，加強財務工作的準確性。團隊建設對于每個成員的責任感的培養非常重要，成員將工作當成自己的事業，本著認真負責的態度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業知識，良好的責任感是推動自身工作準確性的動力，這對財務工作尤為重要，團隊成員在團隊建設中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責的工作責任到人，落實到崗，保證財務工作中每一項工作都能夠有專人負責，這樣能夠有效降低財務風險，將風險控制在團隊內部，所以，有效的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，促進企業財務工作水平的提高。

2加強企業財務團隊建設策略分析