摘要:企業項目管理是在市場經濟體制環境中，激烈的競爭背景下，應運而生的一種新型的管理模式。企業項目管理模式能夠全方位的對企業的經營管理活動進行實時的掌控，是當前各大企業廣泛應用的一種管理模式。而企業采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現企業的戰略目標，因此從戰略的高度來分析企業項目管理會使得企業的戰略目標制定和實施更加完善化，同時企業的項目管理也會更加科學化、合理化。因此本文主要基于戰略的視角來對企業的項目管理模式進行探討。

關鍵詞:戰略視角;企業項目管理;探討

隨著項目管理科學的發展，項目科學管理模式也被廣泛的應用到了各大企業的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業的整體管理都具有非常重要的作用。而企業項目管理主要是為了更好的實現企業的戰略目標，因此企業項目管理在實施的過程中也需要植根于企業發展戰略。從全球范圍來看，企業生存發展的環境越來越動蕩多變，迫切需要系統的戰略觀念去指導企業的項目管理實踐?；陧椖康钠髽I作為一種新生的企業組織形態，本質上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加需要進行系統的戰略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰略思考較為缺乏，企業整體發展戰略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統集成模式將企業范圍內的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰略管理一個基本職能和持續不斷改進的過程，即從基于戰略視角的企業整體而不是局部識別企業項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業戰略的角度來加強對企業項目管理的研究和應用。

一、基于企業戰略項目管理的依據

(一)基于企業戰略項目管理的理論依據

我國傳統中所指的項目管理主要是應用在傳統生產運作的相關企業，而我們現代所說的項目管理模式，已經逐漸由傳統的生產企業向非企業型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領域的豐富化和成熟化，在心理學、價值工程、計算機科學以及經濟學等多個學科的引領下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當前企業戰略項目管理的理論依據在不斷的豐富，同時這也推動企業戰略項目管理向更深和更廣的維度發展。

摘要：項目管理能力是項目驅動型企業競爭力的重要來源，同時也成為影響企業戰略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰略風險的機理。

關鍵詞：項目管理能力；項目驅動型企業；戰略風險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統的產品企業有著較大的區別，它需要高度的專業化，以及在市場、技術、職員操作方面規范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環境，面臨著很大的戰略風險，其中項目管理能力就是產生戰略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業戰略風險形成，為深刻認識和進行戰略風險管理提供基礎。

一、項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理

1.項目驅動型企業項目管理能力

對于項目驅動型企業而言，項目管理能力是企業競爭力的重要來源。在項目驅動型企業多項目管理環境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現企業項目目標的總體最優成為企業實現戰略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

摘要：項目組合管理是起源于西方的一種較為先進的企業管理模式，它對中國企業項目管理模式的改革創新具有一定的參考作用。本文主要論述的是項目組合管理在企業項目管理中的應用。

關鍵詞：項目組合管理;企業項目管理;項目組合管理的應用

1傳統企業管理模式中存在的問題

傳統企業的管理方式是一種集權的管理方式。在這種集權型的企業管理模式之下，企業的長久運作是靠企業的所有者進行操作的。企業的擁有者擁有控制權和命令權，這就會導致這樣的一個結果，一旦所有者的決策發生失誤，就會給企業帶來重大損失，甚至會直接讓企業面臨破產的局面。因此在傳統的企業管理模式之下，企業的經營存在著高風險性，企業決策者在事關企業發展的戰略制定過程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統企業管理模式之下，高層領導負責企業的戰略規劃，企業高層制定的經營策略會通過逐層下發的方式傳遞到公司的各個部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執行上級命令，基層職工針對公司經營戰略而提出的發展建議要通過層層上報才能到達高層領導人手中，在這樣的格局之下，企業高層無法在第一時間接收到來自基層的一些實際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重復勞動，這種千篇一律的重復勞動會讓員工的工作變得枯燥無味，這就會對員工的工作積極性以及思維的創新性構成一定的打擊。

2項目組合管理理念的產生與發展

項目組合管理的理念最早成形于20世紀中葉，由一位美國學者提出了這樣的一種投資項目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后，很多企業開始根據這一理念，采取適合本單位實際情況的措施來對企業內部的項目進行統籌管理。1981年，學者沃倫•麥克法蘭首次將這種項目結合理論與企業管理理論相結合，提出了項目組合管理的概念，此后企業開始把這一理論運用到了企業的項目管理工作之中。2003年，美國學者約翰•愛德華在談論項目管理的未來發展趨勢時指出，在企業未來的發展過程中，項目組合管理理論會發揮出巨大的作用，這實際上也說明了企業管理方式的轉變，即由傳統的集權式的管理方式到項目組合管理方式的轉變。

摘要：企業價值目標是企業文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，現代項目管理發展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統管理有顯著區別的管理哲學。企業項目管理是根植于企業文化的土壤之中的，企業文化為企業項目管理提供軟環境，是企業項目管理的重要支柱。

關鍵詞：企業文化、客戶導向、團隊合作

1企業文化是企業項目管理的重要支柱

企業文化是指企業絕大多數員工認同的價值觀念以及在該價值觀支配下形成的行為習慣、行為方式和行為準則，是企業與員工在生產經營活動和適應企業環境變化過程中，培養形成的共同的價值觀體系及其表現形式的總和。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件?？傊髽I文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。

企業項目管理是采用項目管理方法及工具對企業的項目進行管理，是企業管理的重要組成部分。管理學大師德魯克指出：“管理雖然是一門學科，一種系統化的并到處使用的知識，但它同時也是一種‘文化’。它不是一種超乎價值的科學。管理是一種社會職能并根植于一種文化、一個社會、一種價值觀、習慣和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。國際上的項目管理文獻中，有許多關于推行項目管理需要相應文化(價值觀)的支撐的論述，項目管理是“管理哲學”(ClelandandGareis，1994)，和“系統的方法和行為模式被稱之為項目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。從項目管理的長期實踐和發展階段來看，現代項目管理從單純的計劃與控制技術發展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統管理有顯著區別的管理哲學。企業項目管理是根植于企業文化的土壤之中的，企業文化為企業項目管理提供軟環境，是企業項目管理的重要支柱。

2企業項目管理與傳統管理的區別

【摘要】在企業整個項目管理的全過程中，需求是非?；A的條件，是否合理界定需求的范圍、是否客觀分析其可行性、對項目管理的成果分析是否可行以及企業項目管理中的各個環節是否具有可追溯性都會對企業的項目質量和發展產生間接或者是直接的影響，因此想要將企業的項目管理做好一定要非常注重對需求進行分析。文章主要分析了企業的項目管理過程中需求的管理情況。

【關鍵詞】企業管理；項目管理；需求管理

在對企業項目進行管理的時候，優秀企業項目的管理人員需要注意其自身對于市場需求分析的能力，與項目管理理論的知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷中具體實踐的活動對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的例子。所以要加強對于企業項目的管理，將市場營銷理念注入在項目的管理過程中，采取專業方法對項目的管理模式進行優化。

一、企業項目管理的具體實踐

項目管理在我國的發展很晚，但是其發展的速度非常快，最近幾年以來，企業的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸變高。在我國有很多企業對引進外國的先進項目管理的研究理論非常重視，對外國的企業在實施項目的管理模式時候得出的經驗和教訓進行總結。根據自己企業發展的實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出具有自己企業特點項目管理的方案。將與企業相符的可持續化的發展項目管理形式建立好，能夠提高市場營銷活動中的工作效率。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動戰略性的目標作為項目，采取專業項目的管理方法對其進行管理，給自身企業帶來經濟利潤。為此，主要從以下方面對項目管理在市場營銷活動中具體的應用進行闡述：

（一）制定好計劃的方案

（1）提高認識，明確目標

創建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創建工程項目管理企業是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發展服務業的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業化、社會化、科學化發展的市場需要，也是工程監理單位拓展業務領域、提升競爭實力的有效途徑。創建單位應結合自身的實際情況，制訂創建工程項目管理企業的發展戰略和實施計劃。

（2）完善組織機構，健全運行機制

創建單位應根據工程項目管理服務的需求，設置相應的企業組織機構，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務的運行機制。應按照工程項目管理服務的特點，組建項目管理機構，制定項目管理人員崗位職責，配備滿足項目需要的專業技術管理人員，選派具有相應執業能力和執業資格的專業人員擔任項目經理。

（3）完善項目管理體系文件，應用項目管理軟件

創建單位應逐步建立完善項目管理程序文件、作業指導書和基礎數據庫，應用先進、科學的項目管理技術和方法，改善和充實工程項目管理技術裝備，建立工程項目管理計算機網絡系統，引進或開發項目管理應用軟件，形成工程項目管理綜合數據庫，在工程項目管理過程中實現計算機網絡化管理，檔案管理制度健全完善。

相比傳統的業主方項目管理由非專業人員組成的工程指揮部來組織實施項目，“項目來了搭班子，項目完了散攤子”“一次教訓，沒有二次經驗”，委托專業的項目管理公司來進行管理，更容易及時地總結經驗教訓，實現項目管理基礎資料的積累，使在前一個項目中發現的問題能在下一個項目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業的項目管理公司來進行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業主方造成的人事變動，減少不必要的麻煩。

經過二十年的摸索研究，我國的工程咨詢業在全方位項目管理涉及的前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖等細分的專業服務中已經積累了豐富的技術和管理經驗，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業同時具備工程咨詢、建筑設計、招標、造價咨詢、工程監理等多項資質。將這些專業服務統籌協調，建立相適應的組織機構、項目管理體系，便可形成全過程項目管理的初步框架。

因此高水平的監理公司，尤其是具備多項資質的公司，以監理業務為核心，拓展上下游服務鏈，逐漸開展多階段、多方位乃至全過程、全方位的項目管理工作是可行的。

現階段監理企業創建管理公司必須具備以下三個方面的能力：一是人力資源充足。項目管理的核心是管理人員，因此進行項目管理服務時，前期的策劃極為重要，基本要把項目整個管理過程反映出來，監理企業向工程項目管理企業轉型，必須有幾個管理技術全面的核心人物，如工程的、經濟的、財務的等等。二是組織管理能力。建設工程是龐大的系統工程，既要有核心人物，又要有嚴謹科學的管理手段，必須科學計劃，嚴密組織，嚴格管理,相互協調,步調一致。三是抗風險的能力。企業抗風險的能力，應當是企業的經濟實力。工程項目管理具有一定的風險，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質，季節氣候的影響因素等，都可能給工程投資、質量、安全造成經濟損失。因此，要創建項目管理公司的單位必須是具有一定資質的大型監理單位。同時，必須充分重視創建工程項目管理企業的前期工作：

（1）提高認識，明確目標

創建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創建工程項目管理企業是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發展服務業的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業化、社會化、科學化發展的市場需要，也是工程監理單位拓展業務領域、提升競爭實力的有效途徑。創建單位應結合自身的實際情況，制訂創建工程項目管理企業的發展戰略和實施計劃。

2003年建設部建市［2003］30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監理企業積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。

依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（3）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

摘要:隨著城市化進程的加快，我國將要建造越來越多的建筑物。很多施工單位對建筑質量并不是很重視，這將會對居民的生命安全造成嚴重威脅。為了提高施工質量，必須發揮工程監理企業的作用。然而我國的監理企業由于自身職能的限制，并不能對施工全過程進行質量管理。監理企業具有多方面優勢，應該向項目管理公司發展。本文具體研究了監理公司的職能特點，對該公司的發展前景做出了展望。

關鍵詞:工程監理;項目管理;施工質量

項目管理和工程監理的作用相同，都是建筑質量監管部門接受業主委托，對施工過程的質量進行嚴格監管。然而和監管工作不同，項目管理則從決策階段就開始介入，不僅要保障施工過程的質量，還要負責驗收工作。而監理工作則只是負責監管施工過程的監管，并不進行設計、驗收工作。工程監理公司具有豐富質量監管經驗，應該讓其朝著項目管理公司方向發展。

1監理企業目前的管理現狀分析

1．1較低的監理費用限制了企業的發展

我國監理企業還是以1992年的費用標準為基礎，然而20多年過去了，社會物價水平普遍提高。許多企業員工的工資都有了較高幅度的增長，監理企業員工的工資也得到極大提高。但是由于監理企業所收取的監理費用較低，除去員工的工資之外，企業能用于管理運營的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監理企業不得不面臨破產的絕境。如何在當今市場環境中生存下去，是每一個監理企業管理者應該認真思考的問題。由于缺乏資金，監理企業難以繼續發展下去。