摘要：在工程施工中采用價值工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的方案選擇與優(yōu)化，達(dá)到了降低工程成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的目的

關(guān)鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優(yōu)化

1價值工程的概念及工作步驟

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。其一般表達(dá)式為：

V=F/C

式中V——價值；

摘要：公路施工組織設(shè)計(jì)編寫是投標(biāo)書的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)編寫質(zhì)量的好壞，直接影響承包商是否中標(biāo)。本文根據(jù)自己在投標(biāo)過程中編制施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),提出了編制公路施工組織設(shè)計(jì)的方法和技巧，供編寫施工組織設(shè)計(jì)者參考。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；編制

當(dāng)今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風(fēng)口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務(wù)當(dāng)中，招投標(biāo)里的施工組織設(shè)計(jì)又占有相當(dāng)重要的位置。它是投標(biāo)書的重要組成部分，是為獲取工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務(wù)緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中，一個小小的錯誤可能導(dǎo)致廢標(biāo)或者中標(biāo)后巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：依據(jù)“遞進(jìn)式”課程設(shè)計(jì)模式將BIM技術(shù)應(yīng)用于“施工組織”課程設(shè)計(jì)的全過程，進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，包括任務(wù)的設(shè)計(jì)、具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及考核評價的設(shè)計(jì)，為實(shí)踐教學(xué)的改革提供借鑒。關(guān)

鍵詞：施工組織課程設(shè)計(jì)；遞進(jìn)式課程設(shè)計(jì)；BIM技術(shù)

一、“遞進(jìn)式”課程設(shè)計(jì)模式

為了培養(yǎng)學(xué)生的工程整體意識，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，我院郭樹榮教授提出了“遞進(jìn)式”課程設(shè)計(jì)模式[1]。各課程設(shè)計(jì)圍繞同一項(xiàng)目形成一個有機(jī)聯(lián)系的整體，相互關(guān)聯(lián)，有機(jī)補(bǔ)充和完善，形成一個雙向的、螺旋、遞進(jìn)上升的模式。“施工組織”課程設(shè)計(jì)作為“遞進(jìn)式”課程設(shè)計(jì)的重要一環(huán)，該課程設(shè)計(jì)是以前期的設(shè)計(jì)成果為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)定的工程背景確定施工方案，利用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行工日或臺班的計(jì)算，進(jìn)而確定進(jìn)度計(jì)劃和資源需求量計(jì)劃，同時又為后期的“工程項(xiàng)目管理”課程設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料。

二、BIM技術(shù)在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

隨著信息化教學(xué)改革的推進(jìn)，BIM技術(shù)逐漸融入到高等教育工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中來。尚春靜等人的“基于BIM的工程管理專業(yè)理論課程與實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新研究”探討了基于BIM的相關(guān)理論課程內(nèi)容與實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新及實(shí)施措施[2]。徐雯的“基于BIM的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討”在分析實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀和BIM教學(xué)不足的基礎(chǔ)上，探討了BIM實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)組織以及教學(xué)體系。王芳等人的“融合BIM技術(shù)的應(yīng)用型土木工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺的優(yōu)化與應(yīng)用”，李燕等人的“基于BIM的工程管理實(shí)踐教學(xué)改革研究”等都將BIM技術(shù)融入到實(shí)踐教學(xué)中。將BIM技術(shù)應(yīng)用于“施工組織”課程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)勢在必行。具體來說，運(yùn)用BIM的相關(guān)軟件完成基于BIM的施工進(jìn)度計(jì)劃、基于BIM的施工場地布置及基于BIM的技術(shù)標(biāo)編制。

建設(shè)部于2002年1月10日以建標(biāo)〔2002〕12號文建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本規(guī)范目的在于全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進(jìn)施工項(xiàng)目管理的基本做法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國際慣例接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一個工程在招投標(biāo)中提供技術(shù)標(biāo)，實(shí)際上是企業(yè)在該項(xiàng)目實(shí)施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與該項(xiàng)目的活動，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。當(dāng)然項(xiàng)目管理內(nèi)容從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)開始一直到工程竣工決算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析了后做出項(xiàng)目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù)，直到項(xiàng)目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標(biāo)中如何在標(biāo)書中體現(xiàn)項(xiàng)目管理這一程序，根據(jù)多年工作實(shí)踐，結(jié)合新規(guī)范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標(biāo)中，往往以施工組織設(shè)計(jì)來代替項(xiàng)目管理規(guī)劃，那么在編制施工組織設(shè)計(jì)時必須而且應(yīng)當(dāng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃要求。

一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析研究結(jié)果。

工程現(xiàn)場情況。

發(fā)包人提供的信息和資料。

隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化,招投標(biāo)制在建筑市場已被廣泛使用。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必須編制一份具有競爭力的投標(biāo)書。投標(biāo)書的編制分兩個部分,一是技術(shù)部分,主要是指施工組織設(shè)計(jì);二是商務(wù)部分,主要是投標(biāo)報價,即工程造價。只有施工方案先進(jìn)科學(xué)、投標(biāo)報價合理的投標(biāo)書,才具有競爭力。在這種情況下,施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)對工程造價的影響,為了中標(biāo),承攬更多的施工任務(wù),需不斷研究優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價的具體措施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力,爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1施工組織設(shè)計(jì)與工程造價

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問題、指導(dǎo)施工全過程,同時又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。

工程造價,即建筑安裝工程的價格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價,有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工組織設(shè)計(jì)與工程造價相互確定的關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價同等重要,但二者并非相互獨(dú)立的,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關(guān)系。工程造價是由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外,其實(shí)很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案,施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識,如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。筆者試就工程預(yù)算中基礎(chǔ)單價與部分工程單價的確定,來探討施工組織設(shè)計(jì)與工程造價之間相互確定的關(guān)系。

摘要：建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。

關(guān)鍵詞：施工組織技術(shù)交底

建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。

對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗(yàn)收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。

我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項(xiàng)目屬性和商品屬性;首先，做為施工項(xiàng)目，它必然具有一般項(xiàng)目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會相同。因此項(xiàng)目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。

由此看來，正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項(xiàng)目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項(xiàng)目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計(jì)和控制，從理論上解決項(xiàng)目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計(jì)所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計(jì)就提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行計(jì)劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強(qiáng)，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)如果不是針對具體的工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項(xiàng)目屬性所決定的。

摘要：目前，在項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目價格的確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應(yīng)注意下列兩方面關(guān)系：

一、施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額關(guān)系

建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計(jì)算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；

（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。

摘要：鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

關(guān)鍵詞：110kv變電站施工組織設(shè)計(jì)

一、工程概況及特點(diǎn)

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也隨之發(fā)展迅速。由于我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林工程也不斷發(fā)展壯大。鑒于此，論文對園林工程施工組織管理進(jìn)行研究，通過闡述園林工程的主要管理內(nèi)容、園林工程施工組織管理存在的問題、提高園林工程施工組織管理水平的有效途徑，進(jìn)而提出參考性建議。

【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；組織管理

1園林工程的主要管理內(nèi)容

進(jìn)行園林工程施工時，應(yīng)注重園林工程的施工管理，包括對施工前的準(zhǔn)備工作、施工階段的組織工作進(jìn)行管理。應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查，避免發(fā)生施工事故，確定施工企業(yè)后，應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行全面的評估，對其施工能力和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，確保施工的安全性。在施工前，應(yīng)制定相應(yīng)的園林工程計(jì)劃，對園林施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定[1]。對園林工程進(jìn)行管理時，還應(yīng)對園林的監(jiān)督范圍進(jìn)行管理，有效控制園林的施工質(zhì)量，對施工人員的選用進(jìn)行管理，對園林建設(shè)采用的材料和植被進(jìn)行管理，加強(qiáng)對園林植被的保護(hù)工作，對建設(shè)路線進(jìn)行有效管理，規(guī)范人行路線和機(jī)動車行駛路線。在對園林工程的綠化工程進(jìn)行管理時，應(yīng)確保工程的視覺效果，實(shí)現(xiàn)綠化工程的藝術(shù)性，保證園林工程總體的美觀性。

2園林工程施工組織管理存在的問題

2.1園林工程施工人員的素質(zhì)有待提高。施工人員是園林施工的主體，而我國園林工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)普遍有待提高，不具備專業(yè)的施工技術(shù)，導(dǎo)致園林工程的施工進(jìn)度落后，施工質(zhì)量也難以保證，無法適應(yīng)現(xiàn)代園林施工組織管理。其次，園林施工隊(duì)伍缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與組織管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致園林工程的施工項(xiàng)目無法順利實(shí)現(xiàn)[2]。而在建設(shè)園林工程時，未聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，會導(dǎo)致園林工程質(zhì)量無法得到保證。2.2缺乏有效的施工管理制度。進(jìn)行園林工程的施工組織管理時，由于缺乏完善的施工管理制度和工程質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致無法保證園林工程的施工進(jìn)度。而在諸多園林工程施工中，施工管理者僅追求施工進(jìn)度，忽視了園林工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致園林工程事故頻發(fā)。另外，我國未明確實(shí)施園林工程建設(shè)的監(jiān)理制度，導(dǎo)致園林工程的綠化效果難以得到質(zhì)量保證，導(dǎo)致無法形成較為完整的景觀效果。由于諸多園林工程缺乏有效的施工管理制度，并且未形成園林質(zhì)量控制的管理觀念，施工團(tuán)隊(duì)未具備專業(yè)的施工管理制度，導(dǎo)致園林施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)較多的管理漏洞，危害觀園者的生命安全。

十多年來，××*同志先后參加了北侖電廠一期碼頭、嘉興電廠一期碼頭、舟山大陸連島工程、杭州灣大橋試樁工程、上海洋山國際航運(yùn)中心碼頭工程等十多項(xiàng)工程的施工；主持和參與算山6#、7#泊位，福建省可門油碼頭等多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，解決了施工與設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，并取得突出成績。青年技術(shù)人員樹立了榜樣。

2001年7月，杭州灣跨海大橋指揮部開始征集大橋施工組織設(shè)計(jì)和橋型優(yōu)化方案。他受命負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)方案的編制及技術(shù)審核工作，親自帶隊(duì)進(jìn)場模擬施工，獲得了非常寶貴的第一手資料，為大橋橋型設(shè)計(jì)和施工工藝的選擇提供了可靠的依據(jù)。一部凝聚著他心血和汗水的《杭州灣大橋工程施工組織與橋型優(yōu)化方案》以橋型優(yōu)美、施工工藝先進(jìn)、施工組織嚴(yán)密得到專家的好評。2002年初，他擔(dān)任大橋試樁工程的項(xiàng)目總工程師。針對南灘b組試樁水流湍急、灘涂時隱時露的特點(diǎn)，經(jīng)過周密的計(jì)算和分析，打破常規(guī)打樁思路，大膽提出了b組試樁分4節(jié)擱淺吊打方案，取得了成功，并填補(bǔ)了國內(nèi)水上多節(jié)吊打沉樁的空白。鑒于試樁屬臨時工程，及時建議在原有試樁的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加叉樁并澆筑砼平臺，用于今后大橋施工中的gps測量的中繼站和航標(biāo)燈基礎(chǔ)，得到大橋指揮部肯定，并由他組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，在杭州灣跨海大橋施工中，發(fā)揮了重要的作用。舟山大陸連島工程50米t型梁的預(yù)制構(gòu)件，技術(shù)難度可想而知。××*從混凝土振搗工藝著手進(jìn)行攻關(guān)，將振搗器由高頻替代中頻，對模板制作及混凝土下灰的方式進(jìn)行改革，在較短的時間內(nèi)就制作出了質(zhì)量上乘的網(wǎng)50米t型梁。2003年初，他參與組織了phc樁接頭課題攻關(guān)。開發(fā)了碗形接頭工藝，并獲得了國家專利。2004年，他組織有關(guān)技術(shù)人員對舟山新城大橋主拱安裝方案進(jìn)行研究，成功采用了主拱分段整體安裝工藝，為今后同類工程積累經(jīng)驗(yàn)。

砼的龜裂防治、靠船構(gòu)件安裝工藝等多篇論文在專業(yè)雜志上發(fā)表。

一分耕耘，一分收獲。2001年公司被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；2004年北侖三期水工工程獲得了魯班獎；公司榮獲2004年全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。他的杰出成績和能力得到大家的一致肯定，也為青年技術(shù)人員樹立了榜樣。