摘要：我國國民經濟經過了一系列飛速的發展，在科技領域取得了長足的進步。許多全新的技術應運而生，并且在工業領域取得了較為廣泛的應用。電子商務技術就是基于這樣的背景產生的，伴隨著互聯網的發展以及科技的日新月異，電子商務逐漸被應用于電力行業。電子商務憑借其多重優勢而受到電力企業的重視，同時在電力物資管理當中取得了一定的成績。藉于電子商務的選擇，相關電力物資管理工作擁有了更好的發展平臺，這使得電力行業得到了更好的發展契機。然而，將電子商務技術應用于電力物資管理方面，也會存在一定的問題。為此，主要從電子商務應用于電力物資管理的可行性上進行分析與闡述，并對該項技術在物資管理中的實際應用過程進行了研究。

關鍵詞：電子商務；電力物資管理；運用

對于計算機和網絡而言，它們將人類推進到一個全新的時代，即數字時代。伴隨著擁有高科技含量的技術不斷問世，電子商務可以看作是一種在商業模式上的創新與延伸，基于信息化程度不斷提高的市場，電子商務逐漸成熟并成長成為一種擁有強大生命力的營銷模式，許多傳統企業為了能夠獲得更高的成長空間和更快的成長速度，都將原有的管理與銷售業務與電子商務進行有機的結合。本文主要針對電子商務在電力物資管理工作中的應用展開論述。

1電子商務在電力物資管理中的可行性

從以下幾個方面，我們可以看到電子商務技術主要體現了以下幾個方面的可行性：（1）從電力企業的物資管理來說，為了能夠有效強化企業的物資管理效率，需要在電力企業物資管理領域應用計算機。通過電子商務基礎設施的構建，電力物資企業可以極短的周期里就完成相關合同，并進行嚴謹的資金運轉。與此同時，在電子商務平臺上，電力企業能夠實現更為穩定的現金流。（2）不同于傳統的電力企業的物資管理，藉于電力商務技術可以通過構建輻射范圍更廣的市場來進行貨物供應商的前期培養，與此同時還可以與其形成較為長期穩定的聯系，確保供應渠道的穩定可靠，最大程度地保障了物資供應的時效性與有效性。（3）對于多數電子物資企業來說，在日常管理當中最為突出的問題之一就是員工素質亟待提高。與此同時，由于員工在日常工作中缺乏周期性的培訓，因此會出現知識結構落后的情況，而這樣的員工能力及水平就容易造成許多管理思想無法得到很好的實施，更無從談及相關管理效率的提高。而電力物資企業與電子商務平臺的有機融合，從一方面來看，能夠更為有效的促進員工自身能力的提升，有助于員工強化日常工作的效率，為企業創造更大的價值，而從另一方面來看，充分體現了企業對于員工的自身發展的考慮，側面體現了對企業員工的重視。

2電子商務在電力物資管理中的運用

摘要：物資成本在工程成本中占比達到40%～60%，因此，在工程施工管理中如何科學合理的規劃采購、組織物資供應，保證工期進度，同時節約采購成本、盤活庫存、將企業的經濟效益實現最大化，物資管理在工程項目中發揮了舉足輕重的作用。總而言之，物資管理的最佳效果并不是工程物資儲備的越多越好，而是能夠確保物資供應達到施工所需，即施工所需的物資在施工過程中需要的時候就能及時運送至施工現場，既減少了物資庫存也加速了運營資金的流轉。

關鍵詞：物資管理；工程成本；科學；效益

施工企業物資管理的物資主要是指生產過程中消耗的原料、材料、燃料、工具和設備等，一般由施工單位依法自行招標采購。工程施工物資管理是對工程施工生產活動中所需各類物資采購、運輸、驗收、倉儲、發放、使用、核銷等一系列開展計劃、組織、控制等管理行為的總稱［1-2］。物資管理是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業運營生產、獲得經濟效益的基礎。隨著我國財稅體制的深刻變革，從2016年5月1日起我國全面推行營業稅改增值稅試點，將建筑行業、房地產、金融、生活服務業等全部納入營改增試點范疇，合理有效的減少重復征稅，有利于企業降低稅負［3］。由于部分工程項目發包單位與承包單位企業法人不一致，造成了進項稅無法流轉抵扣的影響，原本由業主統一供應的工程材料的“甲供”模式，隨之轉變為業主統籌控制的“甲控”模式，由業主代表方監督構成永久性工程的材料采購及使用，從而達到宏觀把控工程質量及降低工程成本的目的。建（個）元高速公路總承包模式下的主要材料采用甲控模式管理，甲控物資管理主要包括物資需求計劃的編制，物資集中招標采購，合同簽訂及物資訂貨采購、物資核銷的制定和管理，物資儲備量的控制、倉庫管理、物資節約和綜合利用等工作。

1工程項目物資管理監管現狀及存在的不足

1.1物資采購程序不規范，市場行情把握不準確

由于全球經濟多元化發展，各類建筑材料市場價格波動較大，目前許多工程項目材料定價方式采用浮動定價，即在指定網站的信息價基礎上減去固定浮動額，旨在提高物資供應保障，避免因供應商利潤壓縮出現供貨中斷的情況，或者材料市場價格走低但項目采購成本未跟著降低的情況。部分施工企業在開展物資采購的過程中，由于沒有提前編制科學合理的采購計劃，沒有結合施工項目的實際情況了解招標前標的物市場價格行情，沒有對標的物生產廠家進行實地考察，是否符合工程施工項目的最大需求，對標的物的行情背景缺乏了解，市場價格變化趨勢把握不準確［4］，所以物資招標中在選取參考信息價時，選取依據不夠充分，制定的信息價不符合市場行情，起不到有效的調節作用，導致采購成本無法控制。部分物資采購人員由于沒有親自考察市場價格，導致了對當地市場行情的研究不透，在編制招標文件過程中，對部分物資采購采用的評標辦法不合理，選出的中標供應商性價比不高，為工程項目所需的物資正常供應留下隱患。

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

摘要:就電力管理控制工作而言，其涵蓋了很多內容，但是和其他輔助功能相比較，工程質量、工程進度和工程成本是其主要工作，而這三項工作的順利完成是建立在物資的有效的管理基礎上的，其除了可以保障以上三種工作的順利完成之外，還可以在保證工程進度的基礎上保證工程質量。由此可見，物資管理工作在電力建設的整個工程中的重要作用，但是縱觀我國各個地區，由于受到科學發展的制約和技術的限制，我國各個地區電力企業在物資管理上還存在一些亟待解決的問題。基于此，在本文，筆者就以電力物資管理工作為中心，對其存在的問題進行闡述，并針對性提出一些意見。

關鍵詞:電力物資管理；管理特點；存在的問題；對策分析

在新中國建立初期，電力企業的效益也較好，但是，近年來，隨著社會的不斷進步以及市場經濟的不斷繁榮，電力企業間的競爭也比較激烈，其利潤也越來越小。為此，面對競爭如此激烈的經濟市場，電力企業只有對企業內部進行優化，盡可能的降低工程的制作成本，最大限度的擴大市場競爭力，只有做好這兩方面，才能保證企業的效益。降低成本就是對物資進行合理的管理，其涵蓋了兩方面的內容，初級的電力生產和后期的工程建立。又由于我們正處在電氣化時代，供電的安全與否和質量的優劣與人們的生活息息相關，因而對其的物資管理上就更要嚴格。只有嚴格把控物資管理的每一個環節，綜合提高管理水平，其質量才能得到進一步的保證。

1物資管理的特點

電力建設項目中，物資管理包含了很多特點，但是其作為主要的特點有對物資供應需及時、物資供應復雜以及供應統一和分散等特點。下面就對其主要特點進行簡單的概述：

1.1物資供應需及時

為進一步加強我街道病毒感染的肺炎疫情防控物資管理，規范防控物資的捐贈接收、組織分配、檢查監督等具體工作，特制定本工作方案。

一、物資采購

疫情防控用得生活物資、醫療物資采購由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組物資保障組提出申請，報田淑艷副主任、宋威書記審批后采購。物資采購由街道綜合辦公室、財政所負責。

二、捐贈物資接收

社會各界捐贈的醫療及相關防控物資，由街道綜合辦公室負責接收后，由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組物資保障組進行管理，經街道研究同意后再發放。

三、物資分配使用管理

在我國，無論是工業用電還是日常的民用電供應，都必須有強大的動力系統，促進管理標準化才可以為社會提供足夠的電力資源。電力行業在電力生產成本和材料成本上及基本建設項目投資上占據了較大的比例。由于電力行業年度的采購資金總額是固定的，但采購權限的分散，造成采購需求的準確程度不高，分散的采購不利于對于一個企業物資采購整體需求的把握。最終造成資金難以得到較好的控制，也更容易滋生腐敗問題。另外，電力企業對于供應商管理是相對較弱的，在供應商中沒有收集相關信息形成一個可供利用的信息資源庫。近年來，一直提倡使用閑置的材料，以減少積壓的庫存，但許多電力企業發現，盡管盡量地清理相關產品庫存，閑置物資的總量仍在逐年增長。很顯然這樣的現象是由于閑置商品倉庫沒有得到正確使用，最終導致了企業物資資料的堆積。

1電力物資管理的意義

供應計劃、組織和控制等相應的程序是物資有效管理的關鍵。做好物資管理，有利于物資資源的合理使用，在節省材料，提高產品質量，降低生產成本，加速資金周轉，提高企業利潤方面具有重要作用。電力行業在電力生產成本和材料成本上及基本建設項目投資上占據了較大的比例。同時，完成電力產品的生產和消費安全對于供電質量的保障具有重要意義，在材料的選擇和匹配上對于一般工業企業提出了更高的要求。電力行業的物資是電力工業生產過程所需的必要儲備，這些材料用于日常生產的組織、計劃和控制方面。電源管理是一門科學、系統、細致的工作，是電力企業生產管理中的一個重要環節，是電力企業生產經營活動中密切相關的一個部分。做好這項工作，可以大大提高電力產品的質量，對于加速資金周轉，降低生產成本，節約和合理使用材料的具有非常重要的意義。

2電力物資工作存在的問題

2.1沒有統一采購流程，采購權限未能合理分配

在過去的幾年中，許多電力企業基層部門經常因為各種理由使用采購資金，甚至車間和班組也可以自由支配采購資金，這就為物資管理帶來的問題。整體看來，由于目前電力行業中統一采購機制的缺失，電力行業采購權限分散，導致行業采購權限的分配不夠合理。在采購程序上過度放權，不利于對于一個企業物資采購整體需求的把握，極易造成采購計劃與企業實際生產需求之間產生嚴重的信息不對稱問題，最終造成企業資金的利用實效性難以得到較好的控制。

摘要：由于我國社會經濟的快速發展，對于鐵路運輸的需求量也在持續增加，同時加快了我國鐵路事業的發展進程。為了能夠使我國鐵路市場的發展上升到更高程度，使鐵路運輸能夠適應我國社會經濟的發展速度，我國政府必須要進行對鐵路行業的改革。因為鐵路行業改革進程的持續推動，有些問題也漸漸暴露出來，其中鐵路物資管理問題更加明顯，其不但大大減少了鐵路企業的利潤，也限制了我國鐵路行業的平穩發展。本文便對如今鐵路物資運輸管理工作存在的問題來進行一些科學的研究與分析，同時為如何提高我國鐵路物資管理工作質量提供一些合理的建議與策略。

關鍵詞：鐵路行業；物資管理工作；質量；路徑

一、如今鐵路物資管理工作中存在的問題分析

由于我國鐵路事業的持續發展，我國鐵路有關部門與企業也漸漸意識到鐵路物資管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施與方法來提高鐵路物資管理工作的質量與水平。然而因為一些因素的制約，如今我國鐵路物資管理工作還是存在很多的問題與缺陷。其存在的主要問題包括以下幾個方面：1.對于鐵路物資管理工作認識太過片面。為了進一步推動我國鐵路事業的發展進程，我國政府加大了對于鐵路部門的改革力度。由于鐵路改革的持續深入，鐵路行業的市場競爭也變得愈加慘烈。在這種背景之下，許多鐵路部門以及企業的領導者與管理者常常將自身的注意力放在如何加大企業利潤以及如何強化企業技術能力等方面，而對于物資管理工作卻并沒有投入太多的精力，致使鐵路物資管理工作沒有發揮出其真正的作用。詳細而言：一是鐵路部門以及企業領導者都存在著對鐵路物資管理工作認識不全面的問題。因為傳統觀念、自身知識等方面因素的限制，許多鐵路部門以及企業領導者常常更加重視能直接給部門以及企業提供直接經濟效益的事情，比如：技術改革、鐵路施工等，而對于不能夠為部門以及企業帶來直接經濟效益的物資管理工作卻沒有引起領導者的重視，使物資管理工作質量沒有獲得進一步的提高；二是參加鐵路物資管理工作的員工也發生了對物資管理工作認識不全面的問題。因為領導的忽略，使許多加入鐵路物資管理工作的員工也意識不到物資管理工作的重要性，常常感到自身工作與其余鐵路工作部門相比較，就有點“低人一等”。因為這種錯誤思想與錯誤想法的存在，使得許多參加物資管理工作的員工不能兢兢業業工作，致使物資管理工作質量很難獲得大大地提升。2.專業物資管理人才不足。因為我國鐵路事業的蓬勃發展，國內年年都會新建很多的鐵路，這自然而然就加大了對各種物資材料的需求量。而且這也加大了管理鐵路物資材料的難度。假如沒有高水平的、高質量的物資管理人員，就會讓鐵路物資管理工作很難獲得順利發展，進而制約我國鐵路建設。因而，在如今這種情況下，鐵路部門以及企業一定要重視鐵路物資管理工作，使其能夠為鐵路建設奉獻一份自身的力量，就一定要擁有很多的專業物資管理人才。只有如此，鐵路物資管理工作才能夠獲得有力保障。然而按照目前的實際情況分析，我國鐵路物資管理工作中專業的物資管理人才是十分稀少的。具體而言：一是專業人才人數較少。因為對于鐵路物資管理工作認識不全面、重視程度不足，使參加鐵路物資管理工作的人員待遇太低，進而也很難吸引專業的物資管理人才投身到鐵路物資管理工作之中，這就致使鐵路物資管理工作專業人才的缺乏，很難達到如今鐵路物資工作的發展需求；二是有些鐵路物資管理人才的自身能力還有待提高。因為社會經濟發展速度持續加快，有關物資管理方面的知識也在持續更新。假如不能重視有關從業人員的再教育以及再培訓工作，就會讓有關人員很難滿足物資管理工作需求，更不必說提高物資管理工作的質量了。3.管理制度不完備。鐵路物資管理身為鐵路企業一項十分重要的工作，而健全的管理制度則會讓鐵路物資管理工作獲得有序進行的有力保障。假如沒有健全的物資管理制度，不但物資管理工作質量難以獲得高效的提升，更會制約鐵路企業的快速發展。然而就現階段的實際情況而言，因為很多方面因素的限制，我國有些鐵路部門以及企業的物資管理制度還很不完備，不能夠滿足鐵路企業將來的發展需求。具體而言：一是鐵路企業缺少合理的激勵機制。高效的激勵制度，不但能夠有效加強企業員工的工作積極性，而且有利于提高企業的整體管理水平。然而在我國鐵路企業中，常常都沒有制定完備的員工激勵制度，致使參與物資管理工作的員工積極性較低，不能高效率的完成物資管理工作；二是責任制度不完備。物資管理工作是一項對員工責任心要求很高的工作。假如員工的責任心較低，物資管理工作常常就會很難高效率的完成。

二、鐵路物資管理工作質量提升路徑

1.轉變觀念，加強對鐵路物資管理工作的認識。具體而言：一是加強鐵路部門以及企業領導者與管理者對鐵路物資管理工作重要性的認識。因為鐵路部門以及企業領導者在鐵路部門與企業中處于核心地位，加強其對鐵路物資管理工作的認知，可以快速提升鐵路物資管理工作在鐵路一切管理工作中的地位，使其能夠成為鐵路所有管理工作的核心內容之一。因此，平時一定要加大對鐵路部門與企業領導者與管理者的宣傳力度，使其能夠從思想上真正了解到鐵路物資管理工作的重要性，進而用其實際行動來幫助鐵路物資管理工作質量的提高，以便為鐵路物資管理工作質量的提高營造一個良好的客觀環境；二是加強鐵路部門以及企業員工，特別是參與鐵路物資管理工作的員工對于物資管理工作的認知。2.加大專業人才培養力度。對于我國的鐵路部門以及企業而言，想要強化鐵路物資管理工作的質量，就一定要加大對專業人才的培養力度，讓鐵路部門以及企業引進大量的專業物資管理人才。只有如此，提高鐵路物資管理工作的質量才存在實現的可能性。具體而言：一是提高鐵路物資管理人員，特別是專業管理人才的待遇。如此一來便能夠通過豐厚的薪酬來引進大量的專業物資管理人才投身到鐵路物資管理工作之中，使鐵路部門以及企業擁有大量的高素質物資管理人才；另一方面過高的薪酬待遇能夠留住員工，確保鐵路物資管理隊伍能夠穩定發展，防止專業的人才大量流失，進而使得鐵路物資管理工作能夠科學、有序開展；二是增強對專業性物資管理人員的再教育以及培訓工作。在如今的知識經濟時代，新知識、新理念以及新技能是千變萬化的。為了能夠使物資管理員工一直滿足鐵路物資管理工作的需求，就一定要重視再教育與培訓工作，持續提高其自身技能與素質，以期能夠完全滿足鐵路物資管理工作需求。3.健全相關的管理制度。常言道：“無規矩不成方圓。”對于鐵路物資管理工作，想要快速提高鐵路物資管理工作的質量，完善鐵路物資管理有關關管理制度擁有重大意義。具體而言：一是健全相關的物資管理工作的激勵制度。完善的激勵制度，不但能夠加強員工的工作積極性以及主動性，也能夠營造良好的競爭氛圍，讓所有管理工作能夠在良好的競爭機制以及激勵機制中得到快速地實現，這也會不知不覺中快速提高鐵路物資管理工作的質量，使其能夠一直滿足鐵路企業的發展需求；二是要完善責任制。物資管理工作能夠影響到整個鐵路建設能否及時、高效率完工。因而，其重要性就顯而易見了。

摘要：在電力施工企業的發展過程中，為了減少施工中的經濟投入，電力施工企業加強了經濟管理工作。在經濟管理工作的實施過程中，物資管理工作的好壞將對公司的整體經濟效益產生重大影響。在電力工程施工開展過程中，工程的實施對物資的需求比較大，而物資的購買則需要耗費大量的資金，所以工程施工的物資管理與經濟管理有著不可分割的聯系。鑒于以上情況，本文對物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性進行了簡要分析，希望能夠對電力施工企業經濟管理水平提高起到一定的幫助作用。

關鍵詞：物資管理；電力施工企業；經濟管理；重要性

1引言

電力行業屬于特殊行業，這一行業的生產與消費是同時進行的，在電力企業生產電力，輸送電力的同時，用電戶就在消費電力。鑒于兩者的同步進行，為了給用電戶提供滿意的服務，就需要電力企業提高對電力工程施工的質量管理要求。

2充分發揮物資管理工作對電力施工企業經濟管理工作的作用

2.1促使物資分配更加合理。電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資信息及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的利用價值。2.2起到規范經濟體系的作用。在電力施工企業發展過程中，內部的經濟體系是非常重要的組成部分。完善的內部經濟體系可以促使企業的運營更加規范。而在經濟體系發揮作用過程中，物資管理可以對其產生一定的影響，鑒于這樣的情況，將物資管理與經濟體系結合起來，通過有效地物資管理工作開展，能夠起到規范經濟體系的作用，促使經濟體系價值最大程度體現出來，進而促進電力施工企業經濟效益的增加。2.3保證電力施工的材料需求。在電力施工企業運行過程中，對施工材料的需求是比較大，為了滿足材料需求，電力施工企業就需要開展物資管理工作。在物資管理過程中，能夠及時掌握物資的使用情況，在物資短缺的情況出現之前，物資管理部門就能夠提前采購材料，確保企業的物資需求能夠得到滿足。

摘要：國民經濟增長快速，企業為尋求發展在市場上的競爭也愈加激烈，因此將信息化技術在企業物資管理中運用已成為企業發展的大勢所趨。而國有企業作為我國市場經濟的重要組成部分，更應該在其中應用信息化技術以提升物資管理水平。但就現今來看，我國國企在物資管理中運用信息化技術還不夠成熟，導致在物資管理水平很難得到提升。本文分析了應用信息化技術促進國企物資管理水平提升中的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：信息化；國企；物資管理水平；提升策略

1引言

企業物資管理工作與企業內部的多項工作都有密切關聯，可以說，物資管理工作存在較大復雜性。尤其對于國企來說，涉及內容更為復雜，自身規模也在經濟發展的大環境下發展壯大，因此，在進行物資管理時，若還是采用以往的方式，很難對物資管理工作的效率及水平進行提高，這往往會對國企物資管理工作產生極大限制。因此，應充分應用信息化技術，提高物資管理效率。

2國企物資管理信息化應用現狀

2.1對物資管理信息化工作不夠重視。我國多數國企的物資管理效率及水平未得到有效提升，主要原因在于企業未予以物資管理信息化工作充分重視，表現在企業僅僅對自身經營內容及管理工作進行重視，而未對物資管理工作合理安排。這種情況就會導致物資管理工作無法適應新時期市場的需求。對物資管理工作不夠重視則會導致國企內部物資管理工作混亂，管理中極易導致成本浪費[2]。2.2物資管理信息系統不夠完善。就現今來看，信息化在國企物資管理運用時間很短，因此物資管理中信息化系統還不夠完善，這將會影響功能發揮。信息化系統主要缺乏以下功能：首先，無法對物資價格及近年來趨勢進行充分分析；其次，未能對物資供應商情況進行分析；再次，未能對企業自身情況與物資之間的關聯進行充分分析；最后，未能針對企業內部物資管理工作制定科學考核機制。