1引言

人力資源管理就是企業(yè)實(shí)施一系列人力資源政策以及相應(yīng)管理的管理活動(dòng)，其目的就是激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，人力資源管理已由傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)信息化、智能化的發(fā)展要求企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，積極構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式。

2人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供了大量所需要的信息和資源，在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義：首先人力資源管理創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度具有關(guān)鍵性的意義；其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力，構(gòu)建知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛力，為企業(yè)提供高質(zhì)量的智力團(tuán)隊(duì)；最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)日常的數(shù)據(jù)搜集與分析，通過創(chuàng)新人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施力度。

3人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。許多企業(yè)已經(jīng)形成了既具有中國本土特色，又符合國際發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新型人力資源管理模式。然而根據(jù)調(diào)查我國部分企業(yè)人力資源管理仍然存在創(chuàng)新意識(shí)不高、人力資源管理投入不足以及激勵(lì)機(jī)制不完善等問題，因此立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式的對(duì)策如下：3.1重構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，樹立以人為本觀念。在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代人力資源管理所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用加劇人力資源管理的難度，與此同時(shí)其也促進(jìn)了人力資源管理的效率。結(jié)合新時(shí)代賦予人力資源的新特征，企業(yè)人力資源管理必須要立足于新時(shí)代市場(chǎng)重構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，形成共同的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感：首先企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須要進(jìn)行重構(gòu)。隨著人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引具有高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)。例如針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，作為工作人員必須要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，懂得如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的融合；其次樹立以人為本的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實(shí)現(xiàn)民主化管理，員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要充分挖掘員工的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源更加立體化，多元化，并為企業(yè)未來發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。3.2優(yōu)化組織架構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理工作的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能就是構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)相符合的組織架構(gòu)：一是企業(yè)要設(shè)置新的部門，例如數(shù)據(jù)開采部門、互聯(lián)網(wǎng)銷售中心等，以此通過優(yōu)化組織架構(gòu)滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理創(chuàng)新的最大特點(diǎn)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用，因此企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理方式。例如企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)開展招聘，這樣可以大大簡(jiǎn)化人力資源成本，避免了頻繁發(fā)送錄用通知的環(huán)節(jié)，為企業(yè)與招聘者提供了互動(dòng)交流的平臺(tái)。3.3完善人力資源績效考核，強(qiáng)化結(jié)果反饋。人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核制度，長期以來對(duì)于人力資源管理績效考核結(jié)果存在反饋渠道單一、結(jié)果整改落實(shí)不到位等現(xiàn)象，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新：一是要進(jìn)一步完善人力資源管理績效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的業(yè)績考核體系，構(gòu)建多元化的績效考核模式。例如在對(duì)人力資源績效考核時(shí)必須要細(xì)化考核指標(biāo)，明確考核指標(biāo)權(quán)重指數(shù)，將行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及人員綜合素質(zhì)等納入到績效考核體系中；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。對(duì)于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須要加強(qiáng)重視，將問題整改到位。當(dāng)然除了上述舉措之外，我們還要通過加強(qiáng)管理者素質(zhì)、營造良好的企業(yè)文化以及創(chuàng)新人力資源管理平臺(tái)等手段實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)，完全顛覆了傳統(tǒng)的信息傳播方式，對(duì)人們的生活、工作和學(xué)習(xí)造成一定的積極影響。作為企業(yè)人力資源的主要導(dǎo)入者，人力資源管理需要大量的信息資源和數(shù)據(jù)做支撐。因此，以大數(shù)據(jù)為背景的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該秉承新的思想和意識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理模式，在人力資源管理系統(tǒng)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能把這種技術(shù)的積極影響在人力資源管理中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，把社會(huì)引入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習(xí)慣被有效影響。就企業(yè)人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現(xiàn)。就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更加豐富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，當(dāng)前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴(kuò)大了招聘范圍。作為企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效、簡(jiǎn)潔等優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的必要性

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場(chǎng)上出現(xiàn)的信息越來越多，變化性更大。企業(yè)要想在瞬息萬變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，就應(yīng)該科學(xué)掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，知曉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和未來動(dòng)向，驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)的人才更高、更多，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理之中，健全培養(yǎng)人才的體制機(jī)制，有效轉(zhuǎn)化人才和資本之間的關(guān)系。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來越重要。為了讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能更好地發(fā)展，必須深化改革企業(yè)人力資源管理制度。對(duì)我國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理方面的工作還存在著很大問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；有效的；人力資源

企業(yè)不僅可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能影響一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了企業(yè)能更好地發(fā)展，需要從對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)想要長效穩(wěn)健的發(fā)展，就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立一支適應(yīng)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)要充分重視創(chuàng)新人力資源管理制度，爭(zhēng)取探索出一種高效實(shí)用的人力資源管理方式。

一、人力資源管理制度改革創(chuàng)新的必要性

為了適應(yīng)國際發(fā)展的需要，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該朝著創(chuàng)新的角度不斷地發(fā)展。當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷地加快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，人力資源培訓(xùn)工作變得越來越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng)新以更能接受困難和挑戰(zhàn)的模式展現(xiàn)出來[1]。在不同時(shí)期，人力資源管理工作的定義和內(nèi)容有所區(qū)別，但是對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的任務(wù)卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用于人力資源培訓(xùn)工作，勢(shì)必能解決人們生活中的很多問題，有效降低社會(huì)不穩(wěn)定問題的出現(xiàn)。例如企業(yè)在改革的時(shí)候進(jìn)行人事調(diào)整，這樣極易讓廣大員工產(chǎn)生情緒波動(dòng)。此時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的主要作用，加強(qiáng)員工的自信心，穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新力度，對(duì)不同的員工采取不同的管理措施，以此來增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

二、創(chuàng)新人力資源管理制度的重要作用

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來越重要。為了讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能更好地發(fā)展，必須深化改革企業(yè)人力資源管理制度。對(duì)我國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理方面的工作還存在著很大問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；有效的；人力資源

企業(yè)不僅可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能影響一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了企業(yè)能更好地發(fā)展，需要從對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)想要長效穩(wěn)健的發(fā)展，就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立一支適應(yīng)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)要充分重視創(chuàng)新人力資源管理制度，爭(zhēng)取探索出一種高效實(shí)用的人力資源管理方式。

一、人力資源管理制度改革創(chuàng)新的必要性

為了適應(yīng)國際發(fā)展的需要，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該朝著創(chuàng)新的角度不斷地發(fā)展。當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷地加快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，人力資源培訓(xùn)工作變得越來越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng)新以更能接受困難和挑戰(zhàn)的模式展現(xiàn)出來[1]。在不同時(shí)期，人力資源管理工作的定義和內(nèi)容有所區(qū)別，但是對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的任務(wù)卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用于人力資源培訓(xùn)工作，勢(shì)必能解決人們生活中的很多問題，有效降低社會(huì)不穩(wěn)定問題的出現(xiàn)。例如企業(yè)在改革的時(shí)候進(jìn)行人事調(diào)整，這樣極易讓廣大員工產(chǎn)生情緒波動(dòng)。此時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的主要作用，加強(qiáng)員工的自信心，穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新力度，對(duì)不同的員工采取不同的管理措施，以此來增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

二、創(chuàng)新人力資源管理制度的重要作用

摘要：作為人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，其最終落腳點(diǎn)應(yīng)放置在為企業(yè)帶來人力資本紅利上，而該“紅利”的具體表現(xiàn)便是提升“產(chǎn)出/投入”的比值。通過主題討論，創(chuàng)新人力資源管理模式的策略可圍繞著：建立產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展格局下的政府干預(yù)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)提升人力資源管理格局、多管齊下為班組學(xué)習(xí)型文化的塑造創(chuàng)造條件、基于員工顯示性偏好來識(shí)別群體性需求偏好、三方協(xié)議促成茶企與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作等五個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；茶企；新形勢(shì)；創(chuàng)新

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式戰(zhàn)略下，處于微觀層面的茶企人力資源管理需要在問題導(dǎo)向下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。上述新形勢(shì)所內(nèi)在要求的便是，隨著茶企產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，需要在人力資源管理中引入知識(shí)共享平臺(tái)和自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)；同時(shí)，在以內(nèi)涵式發(fā)展為茶企未來發(fā)展路徑時(shí)，還需要在人力資源管理中重視質(zhì)量文化的建設(shè)。從中不難知曉，基于傳統(tǒng)人力資源管理下的崗位培訓(xùn)，已難以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)茶企發(fā)展的要求。作為人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，其最終落腳點(diǎn)應(yīng)放置在為企業(yè)帶來人力資本紅利上，而該“紅利”的具體表現(xiàn)便是提升“產(chǎn)出/投入”的比值。我國茶企大多屬于中小企業(yè)類型，完全依托自有人力資源管理系統(tǒng)顯然難以實(shí)現(xiàn)上述創(chuàng)新目標(biāo)。因此，茶企人力資源管理的組織形式也一并構(gòu)成了本文的創(chuàng)新策略探討的主題。

1新形勢(shì)下茶企人力資源管理的目標(biāo)定位

結(jié)合上文所述，茶企人力資源管理的目標(biāo)可定位于以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1定位于知識(shí)共享平臺(tái)的打造

摘要：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)，處理員工之間關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)階段部分中小企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系緊張隔閡較深，在日常工作時(shí)很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，工作效率被局限在一定范圍內(nèi)。針對(duì)這種問題，公司管理人應(yīng)對(duì)人力資源管理改革加以重視，從多層次、多角度入手逐漸緩和員工之間的沖突問題，發(fā)揮人力資源管理真正的價(jià)值。本文結(jié)合筆者數(shù)年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，淺談人力資源管理對(duì)于員工關(guān)系的促進(jìn)作用，提升企業(yè)內(nèi)部工作效率。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工關(guān)系；企業(yè)發(fā)展；方法分析

一、引言

人力資源管理作為調(diào)節(jié)員工關(guān)系的關(guān)鍵，一直以來都受到企業(yè)管理人員層高度重視，很多企業(yè)已經(jīng)將員工關(guān)系狀態(tài)納入人力資源管理部門績效考核選項(xiàng)，可見人力資源管理對(duì)員工關(guān)系提升有著極為重要的幫助。員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，其價(jià)值理念與心理狀態(tài)會(huì)影響到身邊其他人，若出現(xiàn)不匹配員工很可能影響到團(tuán)隊(duì)里的其他人，對(duì)于該類人員很多企業(yè)沒有有效處理辦法。而隨著人力資源管理理念興起，在員工關(guān)系處理方面有著很多獨(dú)特成效，不僅提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，還顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

二、員工關(guān)系管理的相關(guān)概述

員工關(guān)系管理是一種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，它不僅涵蓋了員工關(guān)系處理辦法，還通過基層員工關(guān)系促進(jìn)勞資雙方共同利益。對(duì)于企業(yè)來說，“員工關(guān)系”是員工進(jìn)入企業(yè)后付出勞動(dòng)的整體過程，隨著勞動(dòng)契約的簽署逐漸發(fā)生根本性變化；對(duì)于員工來說，“員工關(guān)系”是其在企業(yè)發(fā)展的重要因素，若長時(shí)間處理不好與其他員工關(guān)系，員工本人有很大可能會(huì)選擇離職。因此，加強(qiáng)員工之間的關(guān)系逐漸成為人力資源管理部門工作中最重要的問題。

摘要：在大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源管理模式已逐漸成為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要手段。利用全新的管理模式與管理理念能有效改善企業(yè)人力資源管理，更新企業(yè)資源管理體系的同時(shí)，能有效提升企業(yè)人力資源管理水平。本文分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化方案，期望能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；優(yōu)化方案

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)緊跟新時(shí)代步伐，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理部門是企業(yè)重要的組成部分，其更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力提升工作效率、減少人力消耗等方面。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源的價(jià)值在不斷提升，傳統(tǒng)人力資源管理方案需要不斷更新與改造。企業(yè)只有更新人力資源管理模式，不斷優(yōu)化自身管理水平，引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

一、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案的必要性

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。人力資源是企業(yè)不可分割的重要資源，創(chuàng)新人力資源管理模式對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用，大數(shù)據(jù)時(shí)代下更是如此。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從根本上來說，就是提升企業(yè)人力資源管理工作能力。因此，提升工作能力就需要企業(yè)不斷更新自身的管理理念以及管理方式，創(chuàng)新并優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的工作能力，提升其工作效率[2]。2.提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要選擇。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，城市化進(jìn)程越來越快，大量的小城鎮(zhèn)人員進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工在價(jià)值觀、文化程度以及專業(yè)技能等方面具有顯著差異，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部員工在崗位晉升，薪資待遇等方面逐漸產(chǎn)生分歧。基于上述情況，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新并改造人力資源管理方案，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，便于處理各員工之間的關(guān)系，促進(jìn)其向著更好的方向發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)全球化的必然追求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)間低于限制的問題已經(jīng)被逐漸消除，企業(yè)正向著國際化、競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大化的方向持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下需要不斷整合并配置人力資源，無論是人才招聘、人才考核或者人才培訓(xùn)等方面，都需要延伸管理范圍增加相應(yīng)的難度。其次，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案對(duì)相關(guān)工作的各環(huán)節(jié)都能提供較為有效的幫助，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的必然追求，并且緊跟經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)向著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展[3]。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案的對(duì)策

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的重要途徑。當(dāng)然其中也包括人力資源管理的創(chuàng)新。鑒于此點(diǎn)，本文分析了人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并以此為切入點(diǎn)探索了人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)今時(shí)代，常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國的企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是面臨著日益更新的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，企業(yè)人力資源管理也需使用新理念、新方法。

一、人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得長足的發(fā)展，人才是至關(guān)重要的。人才實(shí)質(zhì)上指的是知識(shí)型員工。較之于傳統(tǒng)的員工類型，這類員工既具有專業(yè)的素質(zhì)，同時(shí)還有著極強(qiáng)的綜合素質(zhì)。在這些優(yōu)勢(shì)的促使之下，也造成了知識(shí)性員工，具有極高的個(gè)性需求。因而在企業(yè)的發(fā)展中，需要妥善處理好知識(shí)型員工的管理，這也就為人力資源管理的創(chuàng)新提供了必要條件。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理更符合科學(xué)人才觀的需要。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理需要改變自己的管理理念，堅(jiān)持以人為本。改革舊的人力資源管理體制，這樣更凸顯科學(xué)人才觀，注重企業(yè)員工的自我價(jià)值，也可以提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

【摘要】人力資源管理在國企改革創(chuàng)新中始終處于關(guān)鍵地位，國企人力資源管理首先要進(jìn)一步明確人才的重要性，再借以“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的形式推動(dòng)國企人力資源管理，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和留用機(jī)制適應(yīng)新時(shí)展的需求。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+人才”；國有企業(yè)；路徑；人力資源管理

黨的將國企做優(yōu)做強(qiáng)做大，明確改為將國有資本做優(yōu)做強(qiáng)做大，對(duì)國企人力資源部門及其高效管理提出了更高要求。為此，進(jìn)一步明確國企人力資源管理中人才的重要性，充分發(fā)揮人才資源的價(jià)值，并借助“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的形式推動(dòng)國企人力資源管理的實(shí)現(xiàn)路徑重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，就顯得尤為重要了。

一、國企人力資源管理中人才的重要性

1.科學(xué)高效的人力資源管理需要激發(fā)人才的潛能。通常情況下，我們將人力資源大體上分為天才型和匠人型兩類。這里的天才型，指的是依靠創(chuàng)新思維來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一類人才，除了某些科研方面的天才型人才以外，在我們的日常工作中也有諸多天才型人才，他們大都善于思考、勇于突破常規(guī)，涉足領(lǐng)域廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。至于匠人型人才，則指在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的勞模型人才，他們或許在創(chuàng)新能力上略顯不足，但踏實(shí)肯干，具有吃苦耐勞的精神品質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來說，這兩類人才都不可或缺。在人力資源管理的過程中，要準(zhǔn)確識(shí)別這兩類人才，并針對(duì)其不同特點(diǎn)安排不同的工作類別，才能激發(fā)人才的潛能，從而保證國有企業(yè)人力資源管理的科學(xué)和高效。2.國企的經(jīng)濟(jì)效益提高需要發(fā)揮人才的價(jià)值。保證國企的興旺、長久發(fā)展，就需要從國企的經(jīng)濟(jì)效益入手，而確保國企的經(jīng)濟(jì)效益就必然離不開其“源頭活水”——人才。在國企的運(yùn)作過程中，若能夠使作為個(gè)體的人才提高工作的積極性，努力做到人能盡其職、物能盡其用，那么該國企的運(yùn)行自然會(huì)順暢無阻。同時(shí)，國企中人力資源管理的一個(gè)主要目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們通過招聘優(yōu)秀人才、培訓(xùn)人才及對(duì)人才的薪資制定等途徑來達(dá)成這一目標(biāo)，在充分發(fā)揮人才價(jià)值的雙向互動(dòng)中，完成國企經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.信息時(shí)代的發(fā)展要求抓住人才的資源優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化已然成為時(shí)代的嶄新格局和必然要求。在整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)世界，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到各行各業(yè)，而知識(shí)、經(jīng)濟(jì)乃至人才，始終在發(fā)展中占據(jù)著絕對(duì)位置。所以，在全球化和信息化的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與國際化的要求已從對(duì)地域、環(huán)境等客觀因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟匾揽咳肆Y源的優(yōu)化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓(xùn)或人才的激勵(lì)與考核就更成為優(yōu)先制勝和能否把握時(shí)展脈搏的重要環(huán)節(jié)了。

二、借助“互聯(lián)網(wǎng)+”形式推動(dòng)國企人力資源管理的實(shí)現(xiàn)路徑

一、新時(shí)期人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、管理的普遍化和廣泛化

新時(shí)期，人力資源管理工作出現(xiàn)了新的變化，表現(xiàn)之一就是人力資源管理不再主要依靠管理層，而是放權(quán)，讓廣大的員工參與進(jìn)來，集思廣益，共同管理。通過思想教育和共同管理，注重把員工個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工融入企業(yè)，融入集體，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。通過尊重、激勵(lì)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立他們的責(zé)任感和參與感。

2、人力資源的再培訓(xùn)、再教育

新時(shí)期，對(duì)于人力資源的管理不再只是簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)。入職后，公司還會(huì)有一系列的后續(xù)培訓(xùn)，也就是說企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)員工的再教育，使員工的能力進(jìn)一步提升。企業(yè)的再培訓(xùn)工作對(duì)于提高員工的勞動(dòng)熟練程度和技能水平有著非常巨大的作用。通過培訓(xùn)，員工會(huì)更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)更好地把工作做好。

3、人力資源管理手段有所創(chuàng)新