勞務合同范本

建筑安裝（市政）工程

勞務分包合同

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依據有關規定，結合本工程施工特點，甲方將本工程項目委托乙方承包施工。為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，經雙方協商簽訂下列協議條款共同遵守執行。

摘要：文章立足于我國公立醫院醫療設備經濟合同管理實際情況，從制度、合同執行、合同簽署授權等方面闡述了各地公立醫院醫療設備經濟合同管理存在的問題，然后有針對性地提出了相關規范管理的對策。

關鍵詞：醫療設備采購；醫療設備經濟合同；合同管理；公立醫院；內部控制

醫療設備經濟合同是醫院和外部企業發生交易行為或者經濟往來的重要基礎性依據，是醫院經濟管理、內部管理的重要構成部分。現如今，我國公立醫院作為市場經濟環境下的經濟實體，需要在提高醫療水準、公共服務水準的同時，加強設備經濟合同的有效管理。在實踐中，醫療設備經濟合同涉及到申請、論證、招投標、評標、會簽、審查、登記、歸檔、執行等等環節，在這些環節中醫院各個部門需要有機配合，同時需要有專門的管理部門統一協調或者有效管理。在具體工作落實的過程中，常出現一些行政程序以及管理措施方面的問題，各地醫院醫療設備經濟合同管理表現出一定的粗放性特征。因此，當下需要對醫院醫療設備經濟合同的規范管理進行系統梳理，以為相關工作提供可靠的參考借鑒。

一、醫院醫療設備經濟合同管理普遍存在的現實問題

（一）醫院醫療設備經濟合同管理無章可循。長久以來，各地公立醫院均采取粗放化的醫院醫療設備經濟合同管理模式，領導、管理人員對于醫院醫療設備經濟合同管理工作的認識不夠深刻，許多公立醫院缺少醫院醫療設備經濟合同管理制度，從招投標到合同執行，行政管理程序不科學，表現出一定的隨意性。部分公立醫院雖然有相關的管理制度，但是制度多不符合實際情況，缺乏操作性，在實踐中往往流于形式，無法有效落實①。（二）醫院醫療設備經濟合同管理執行松散。各地公立醫院所采取的傳統醫院醫療設備經濟合同管理模式，主要由各個職能部門協同運作，醫院行政辦公室往往只負責進行初步的審核以及蓋章，合同執行過程管理極為松散②。盡管各個部門有專人負責合同管理，但是醫院想要全面掌控合同的簽訂過程、執行過程極為困難。（三）醫療設備經濟合同簽署授權相對模糊。“授權”模糊是諸多公立醫院醫療設備經濟合同管理過程中出現的主要問題之一，許多公立醫院因管理模式較為粗放，各個職能部門、各個崗位的權責沒有明晰，合同簽訂往往由經辦人員代表法人或者職能部門負責人代表法人簽訂，簽字效力有待商榷③。部分公立醫院合同用章不夠嚴謹，不具備法人資格的部門直接利用公章對外簽訂醫療設備經濟合同，或者以職能部門用章代替醫院公章簽訂經濟合同，這不僅僅是醫療設備經濟合同管理的重大缺陷，同時也是公立醫院內部控制的重大漏洞。（四）醫療設備經濟合同簽署流程不夠規范。各大公立醫院內部控制往往將資金支付過程作為重要檢查環節，資金支付有嚴格的授權審批制度，需要經過繁瑣的審核流程、審批流程，重大款項的支付甚至需要領導班子的集體討論，各個部分的管理工作環環相扣。但許多醫院都沒有將合同管理上升到支付管理同等高度，醫院領導、管理人員往往覺得醫療設備經濟合同簽署并不是資金支付行為，只需要把控好資金支付關口便萬事大吉。但是醫療設備經濟合同簽署后便具有了法律效益，醫院必須根據法律法規執行合同，而醫療設備經濟合同往往涉及到醫院重大經濟支付行為，所以醫院的不重視有可能導致出現嚴重的法律糾紛④。另外，有相當一部分公立醫院的醫療設備經濟合同管理內部控制機制都不完善，醫療設備經濟合同談判、簽訂、執行往往由同一個部門負責，缺少相互監督、相互制約的管理機制。（五）醫療設備經濟合同管理行為不夠明晰醫療設備經濟合同管理往往涉及到資信調查、審查、會簽、審核、簽訂、登記、執行等等多個方面的內容，不同環節工作涉及到不同的職能部門，若醫療設備經濟合同管理缺少明確的流程以及沒有明確各個流程的權責，就容易導致醫院內部在合同執行的過程中出現推諉扯皮等情況，導致醫療設備經濟合同管理制度流于形式，管理效率以及效果受到嚴重影響。另外，許多醫院醫療設備經濟合同管理都未實現信息化建設，而伴隨公立醫院規模的擴張以及醫療水平的提升，醫院醫療設備經濟合同管理工作量越來越大，需要采購設備的種類也越來越多，這就致使醫院醫療設備經濟合同管理效率低下，且容易出現人為因素導致的差錯⑤。

二、醫療設備經濟合同規范化管理對策

1施工合同管理的概念

施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。

2合同管理的作用

施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

3當前合同管理存在的主要問題及成因分析

3.1招標不夠規范。為合同管理埋下了隱患

甲方：乙方：

根據《中華人民共和國經濟合同法》的要求，甲方委托乙方為中山市中小學校購置、安裝多媒體電腦室。經甲乙雙方充分協商一致，簽訂本合同。

一、電腦的品牌、型號、配置和金額：

1、多媒體電腦室套，貨款總額為人民幣拾萬仟佰拾元整（￥元）詳細見《預算表》。

2、詳細電腦設備品牌型號配置見附件一《硬件配置性能表》。

二、多媒體電腦室系統基本功能見附件二《系統功能說明書》

摘要：以醫院內部控制為出發點，開展合同內部審計，通過制定合適的審計策略實施審計，發現主要業務層面管理存在的問題和風險。以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標，運用合同審計結果對醫院在加強內部控制、防范風險、提質增效管理中提出改進提高的有效措施并取得了一定成效。

關鍵詞：醫院；內部控制；合同；內部審計

內部控制，是指單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控[1]。而內部審計是單位內部控制建設的監督和評價，檢驗和保證。隨著醫院的發展，對外簽訂的經濟合同越來越多，而合同管理貫穿了醫院經濟活動的始終，涉及預算、收支、采購、建設項目、資產、合同管理等多項業務，這些業務正是《規范》所要求的單位進行經濟活動業務層面風險評估時應當重點關注的幾方面。以內部控制管理為出發點進行合同審計，發現疑點，鎖定問題，運用合同審計結果能有效促進醫院內部控制管理水平。

一、制定審計策略

(一)合同分類。根據醫院經濟運行特點，將合同分成貨物類、設備器械及維保類、信息軟件及維護類、服務類、基建類，并同時附上全合同生命周期相關材料，如設備采購的計劃、預算金額、預算批復、請購申請、項目論證報告、各項審批手續、招標投標文件、合同流轉會簽、驗收入庫、付款記賬憑證等等。合同分門別類有助于提高審計效率和查找問題的精準性；相關材料的審核有助于發現內控管理環節中存在的不足和缺陷。(二)制度收集整理。有目的地收集整理上級部門有關內部控制管理方面的文件，及醫院各業務部門相關內部控制管理制度、規范和流程，提前深入學習了解。(三)編制控制要素。以《規范》《上海市事業單位內部控制操作指引》及醫院各相關部門業務流程為依據，按照業務前期過程、合同簽訂審批、合同條款內容、合同執行解除等四個環節編制業務流程控制要素，注明關鍵環節和風險控制要素，制成表單。控制要素表單的應用可使合同審計工作的條理性、針對性、目的性和效率性更強。(四)實施審計。根據控制要素表單實施合同審計，整理審計底稿，與各部門溝通互動、分析總結問題原因及影響因素。(五)審計結果應用。以內部控制為出發點，通過合同審計，找出主要業務流程中不合理、不規范、有缺陷、低效率的環節，提出整改建議，完善內部控制建設。

二、審計發現的主要問題及風險

摘要：我國計劃營改增政策最快將于2016年全面完成，電力企業“營改增”正在發酵當中，為做好應對籌劃工作，本文從財務指標和經營管理及財務管理對策等，兩個方面分析“營改增”對建筑企業的影響，并提出了相應的應對措施，為建筑企業平穩過渡稅制改革出謀劃策。

關鍵詞：電力企業；營改增；影響；應對措施

1、“營改增”對財務指標影響

1.1對收入的影響。營業稅是價內稅，營業收入是含稅收入，目前合同收入中包含了營業稅金。而增值稅是價外稅，其營業收入是不含稅收入。例如，原產值100萬元，繳納營業稅下營業收入為100萬元，繳納增值稅下先進行價稅分離：營業收入=100/（1+11%）=90.09（萬元）；銷項稅額=90.09*11%=9.91（萬元）；營業收入減少了（100-90.09）/100=9.91%，直接導致收入指標下降。

1.2對稅負的影響。目前在執行營業稅稅目下行業適用營業稅稅率一般為3%，而2011年11月國務院批復的《營業稅改征增值稅試點方案》提出其適用增值稅稅率為11%，即，應納增值稅＝不含稅營業收入×11%－可抵扣進項稅額［1］。由此可見，可抵扣進項稅額是引起稅負增減的關鍵因素。而現行的增值稅規定人工成本不允許進項抵扣，部分材料費幾乎無進項稅金可抵扣。

1.3對利潤的影響。由于實行“營改增”后收入減少了9.91%，因為存在各種不能抵扣進項稅額的情況，使得企業實際稅負增加，增加的稅負如果不能從客戶轉嫁，勢必導致實現的利潤總額也將有所下降。

甲方（買方）:

（蓋章）

地址：

電話：

聯系人：

乙方(賣方):

勞動合同范本

編號____________

農民工勞動合同書

甲方(用人單位)名稱_________________________

性質_________________________

地址_________________________

摘要：海外項目投標過程風險較大，本文將以中東和西非地區的投標經驗和工程實施經驗對投標的策略和招標文件中普遍存在的合同陷阱和風險進行闡述。

關鍵詞：海外工程；投標策略；合同管理；風險規避

海外工程項目大體可分為框架項目和現匯項目：前者主要為中方融資，使用中國標準，相對較易實施；后者主要以歐美標準為準，通用于FIDIC條款。工程合同管理貫穿始末，從投標階段即開始介入，到質保期結束、質保金收回為止。根據筆者的工作地點，在這里主要談談沙特及西非工程項目投標期間的策略及合同管理。

1項目投標期的投標策略

國際工程項目招投標過程是業主與投標方的博弈過程，此過程中投標者處于弱勢地位，投標者應當合理利用招標文件所允許的投標策略，提高自己的競爭力。

1.1明知故問

為實現我國政府提出2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的目標，海上風電開發越來越受到社會的關注。在激烈的市場競爭中，縱觀先進跨國公司的經驗，其大多都致力于通過對知識產權的統籌規劃、開發經營，促使知識產權轉化，使其真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”。海上風電開發企業如何通過知識產權降低造價成本、提高發電效能，或者將特定知識產權對外轉讓、許可或投資、擔保，從而實現自身權益最大化，已成為值得重視的課題。本文通過梳理國內海上風電企業知識產權管理面臨的相關問題，分析海上風電知識產權法律保護相關領域及措施，對海上風電企業知識產權法律保護的提出了相關建議。工程管理ENGINEERINGMANAGEMENT

一、國內海上風電企業知識產權管理面臨的相關問題

通過對國內相關海上風電企業調研，我們發現在知識產權法律保護方面存在的問題主要如下：

（一）企業對知識產權管理的重視程度有待提高

長期以來，國內企業較為重視有形資產，輕視或忽視無形資產的現狀。企業缺少對本企業知識產權發展的系統規劃，雖然也在積極申請專利，但較為零散和偶然，缺失重要科研項目發展攻關的企業頂層設計。相關企業設置知識產權管理崗位并非出于市場競爭的內在需要，而是或多或少帶有應付上級部門要求的目的，這難以真正實現知識產權對于企業的真正價值。

（二）部門分割、缺乏協調機