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【摘要】隨著網絡經濟的快速發展，工商管理所涉及的內容越來越多，雖然信息交互及技術革新能有效提升工商管理效率，但也對傳統管理模式帶來一定沖擊。在網絡經濟時代，工商管理工作應當緊緊把握時代元素，推進傳統工作模式向網絡互聯模式轉變，突出工商管理的實效作用，借助于網絡化的技術手段，加大工商管理創新力度。對于工作人員來說，也要依照單位發展的現實需求制定相應的管理方案，從制度到人員進行全面優化，以期促進工商管理水平提升，發揮監督管理職能，服務好經濟社會建設。

【關鍵詞】網絡經濟時代；工商管理；策略

一、引言

在網絡經濟時代，依托于網絡環境進行各項經濟活動已成為常態化趨勢，在計算機基礎上，傳統經濟模式向網絡經濟轉換，客觀上網絡技術的快速發展推動了網絡經濟的發展。對于事業單位來說，面對經濟模式的轉變，想要適應時代發展變化需要從實踐出發，圍繞網絡經濟發展特點重新審視工商管理模式，并為網絡經濟發展創建更適宜的環境。這就需要相關人員能夠在工作中轉變觀念，創新方法，結合網絡經濟發展需求，最大限度發揮工商管理的價值作用。

二、網絡經濟時代事業單位工商管理問題分析

1.缺少市場競爭力

網絡經濟時代背景下，各項新理論新技術的應用發展，給傳統工商管理模式帶來巨大沖擊，在市場競爭中，不單單只是單位經濟實力以及人才的競爭，而是更強調信息獲取速度以及技術創新能力。在工商管理當中，既要明確事業單位自身的實際情況，也要立足于網絡環境下了解各類繁雜信息帶給工商管理的具體影響，各部門之間應精誠合作才能夠有效運用價值資源，規避管理短板，并及時轉變管理觀念及管理辦法。從外部發展環境來看，各類信息高效流轉，產品更新換代，技術升級轉型已是常態化，各企業各行業之間的交互性更強，在這樣的現實背景下，工商管理所涉及的管理內容逐步增多，而想要確保各流程穩健運行就需要立足于市場環境。但是從現實中來看，市場競爭力度弱是大多數單位發展中的通病，單位運營環境與工商管理模式不適用，在人力管理，財務管理等方面獨立性過強，缺少市場定位，也沒有與國際化接軌，缺少宏觀認識，在管理任務推進中，工作實效難以達到預期要求。

2.管理形式缺少創新

在網絡經濟時代，時效是單位開展工作的關鍵要點，而在眾多領域“零庫存”以及“及時消費”也是企業生產經營的直接目的，以最少的投入換取最高的產出，并確保企業所提供的產品滿足市場需求。而對于監管局來說，因其單位性質的特殊性，工商管理的要點并不是生產相應的產品，而是持續推進監督管理力度，協調市場經濟體制下各參與主體的關系，維護市場秩序，并實現“管理最優、服務最優”。但是從實際工作來看，雖監管職能有效發揮，但是并未達到預期效果，對于網絡經濟下所衍生的各類產品以及各參與主體缺少管控力度，對于虛假交易，惡意競爭等行為打擊不到位，單位各部門之間的配合度不夠，無法將網絡經濟環境下產生的各類問題及時進行統計和解決。在內部管理過程中，在多數時候依舊沿用傳統方法，各銜接工作缺少專人負責，內部信息的流轉效率存在一定的滯后性。

3.單位缺少價值定位

事業單位想要提升工商管理水平，不僅要做好內部管理工作，也要結合外部市場環境變化，做好單位價值定位，管理者應該依照發展要求來做好全方面統籌，并在各個時期能夠清晰制定工商管理方案，明確工作中的重難點以及通過怎樣的方式予以解決。在網絡經濟時代下，單位所產生的各類數據報表具有重要價值意義，不同于以往的數據統計，而是要在統計基礎上進行分析再利用，能夠在客觀依據上把握后續工作開展的關鍵。、事業單位在保證其經營管理效益的同時，更多的應該承擔起社會責任，從社會需求角度了解大眾在參與經濟活動中的權益，應始終落實國家相關法律規定，并做好價值定位，改變以往過于分散式的管理，應將零散的工作進行集中分類處理，并根據各部門工作方向合理劃分權屬范圍，既提升工作效率，也可規避不良行為，降低資源損耗。

4.工商管理人員缺少工作執行力

在網絡經濟時代，工商管理工作所涉及的內容越來越多，其中也涉及的新的要點，需要專業人員來組織實施開展計劃，但是從事業單位人才隊伍來看，因長時間處于封閉式的管理狀態中，崗位固定，人員固定，并沒有根據工作形式及要點的變化來優化組織結構。在傳統的管理模式下，管理人員思想固化，習慣于傳統的工作方法，無法全面把握新形勢下所產生的各類關鍵要素，對于工作中存在的問題，無法用互聯網思維以及創新思維去解決。可以說管理人員的整體能力提升趨于遲緩，加之單位在工商管理培訓這一方面缺少應有的力度，工商管理效果達不到預期，難以成為推動單位健康發展的動力。面對不斷變化的經濟環境，事業單位缺少針對性的人才培養方案，管理人員缺少理論聯系實踐的經驗，既影響其自身發展，也影響工商管理的規范化運作。所以想要提升工商管理質量，還需針對人才隊伍這一方面加大培養力度，工作人員既要有豐富的知識儲備與管理經驗，也要具備對市場環境的敏感力以及對信息技術的應用能力。在工作當中，應善于分析國家政策對于工商管理的影響，并在工作當中予以落實，始終堅持以人為本的發展原則，從而促進單位內部核心競爭力持續上升。

三、網絡經濟時代事業單位加強工商管理策略分析

1.更新工商管理觀念

網絡經濟時代背景下衍生了新的時代元素，而這些不穩定不明確的元素給單位工商管理提出較大挑戰，單位想要持續推進工商管理，就需要及時轉變觀念，依據實際情況，以工作問題為抓手，確保工作開展符合時代發展要求。管理者應當結合網絡經濟環境下各參與主體的發展動態，明確管理目標，既要從內部管控入手，也要從工作職能來重點把握工作開展的方向，以目標為導向，來探究當前單位工商管理模式創新要點。與此同時，也要結合國際化環境，積極拓寬工商管理服務范圍，以提高網絡經濟信息利用率為基礎，來優化工商管理內容，并遵照法規制度確保工作行為規范。此外，也要在各個階段進行工作總結，確保工作職責明確，并在信息交互下掌握各項工作開展需要重點關注的問題，既站在專業角度來分析問題成因，也要從客觀角度探索新的解決方法，根據問題及解決措施來豐富工商管理內容，并及時細化其管理細則，在優化工商管理職能的同時，實效服務最優化和效益最大化，進而為維護市場秩序鞏固基礎。

2.完善工商管理機制

工商管理機制完善有利于各項工作的開展，尤其是在網絡經濟背景下工商管理內容逐步增多的現實情況下，單位緊跟時代發展變化來健全管理機制，可以為工作人員提供重要依據來源以及客觀保障，并通過理論與實踐相結合，深入推進工商管理模式創新。對于工商管理部門來說，應充分發揮其職能作用，并提升工作執行力，對于不符合標準，達不到要求的企業不予登記。與此同時，工作人員也應當改善以往消極被動的工作狀態，能夠在工作中投入更多精力，在管理服務環節，可根據實際問題提出相應的解決辦法，始終保持認真負責的態度，在確保工作嚴謹性的同時也應實現服務最優化。對于管理人員來說，在新經濟形勢下，更應加強其能力建設，可以根據市場變化來把握單位的發展重點，既做好基礎性工作，也要提升協調力度，為單位組織結構優化提供建議，在友好的交流溝通中，確保工作效率也有助于單位的持續經營，進而為社會發展提供重要保障。

3.強化工商管理職能

在一定程度上說網絡經濟的發展弱化了工商管理職能，無法對經濟活動起到監管作用不僅會影響單位的穩定發展，也會給社會經濟發展帶來巨大阻礙，所以在工商管理過程中，應激發工作人員自主能力，并強化工商管理職能。工商管部門應了解監督管理效益低的具體原因，并從人員管理、制度實施等方面予以改進，對于監督局來說，應當以促進市場經濟穩定發展為重點，嚴厲打擊違法違規行為，并強化其監管力度。從網絡經濟的發展實況著手，既提高單位內部管理人員的法律意識以及互聯思維，也要正確引導各參與主體的發展重心，幫助各企業樹立正確的發展意識，共同維護市場環境。

4.加強人才隊伍建設

網絡經濟環境下，工商管理人員只有不斷提升其個人能力與素養，才能夠有效應對工作中的新要求，既要遵守職業道德，也要以專業角度為工商管理優化創新提供指導規劃建議。對于工商管理人員來說，應具備敏感意識，準確把握網絡經濟下所衍生的各類信息，圍繞工作重點來合理制定管理計劃，并在工作當中能夠始終堅持誠信服務，以較高的職業素養來應對工作中所產生的各類問題。從單位長遠發展的角度來看，應當加強工商管理培訓力度，做好工商管理人才隊伍建設，圍繞網絡經濟來執行系列培訓計劃，培養工商管理人員的鉆研精神，并以前瞻性思維來探究工商管理需要把控的關鍵環節。在管理過程中，應杜絕違規操作行為，根據工作人員的工作成效來進行崗位調整，在關注其成長的同時，單位也要為工作人員提供晉升機會，以更嚴謹的績效考核來幫助工商管理人員成長。與此同時，在人才隊伍建設過程中，在招聘初期以及基礎考核環節，應重點關注工作人員職業素養以及信息化能力，力求工商管理隊伍專業化、規范化，符合網絡經濟時代工商管理要求。

5.嚴格落實相關法律法規

從網絡經濟發展大環境來看，法律法規體系還處在完善的過程中，行業規則細化不到位，而工商管理職能范圍也有一定局限性，客觀上來看，基于網絡經濟背景下的互聯網企業以及電子商務等快速發展的企業存在著巨大的管控缺陷。分析其原因，工商管理人員的專業能力問題，傳統的工商管理模式帶給工作人員很大的局限性，在有限的時間內無法全面改善問題，工作人員所提供的專業化服務缺少全面性，對于網絡詐騙、違規侵權等行為管控不到位。工作人員無法以互聯思維去看待問題，也很難以長遠的眼光去制定更為完善的工作方法，處于有問題才解決，無問題無效率不服務。工商管理人員沒有全面的信息化素養，而對于各類衍生的新理念新模式了解不到位，沒有突出工商管理的職能作用，對于單位自身發展以及社會經濟發展都起不到有力支撐作用。

四、結語

綜上所述，科學技術的創新推動網絡經濟的發展，事業單位在網絡經濟時代想要獲得發展優勢，突出企業管理職能，應當始終圍繞時代發展變化來進行內部結構調整，審視工商管理模式在單位經營管理中的問題。管理者應明確網絡經濟已成為傳統經濟模式與現代經濟模式的一個重要分界點，工商管理部門應履行其監管職責，全面把握網絡經濟整體運行情況。基于國家經濟政策以及單位管理要求健全工商管理制度，并提升工商管理服務質量，在關注單位效益的同時也要重視社會效益，立足于國民經濟創新發展，為當前單位工商管理探尋新的發展路徑。

參考文獻

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作者：朱紅娟