導(dǎo)語：工程勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，工程勘察設(shè)計行業(yè)占據(jù)著重要地位。工程勘察設(shè)計行業(yè)規(guī)模日漸擴大，監(jiān)管力度日益加強。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及區(qū)塊鏈等智能化技術(shù)實現(xiàn)了對傳統(tǒng)經(jīng)濟的顛覆，同時，為工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域帶來了新風(fēng)向。本文淺析了工程勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀，探究了新形勢下工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展策略，以期為工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程；勘察設(shè)計；策略

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境，行業(yè)市場出現(xiàn)收縮，房地產(chǎn)行情轉(zhuǎn)向低迷，政府對土地供應(yīng)的控制更為嚴(yán)格。在大環(huán)境影響下，很多工程勘察設(shè)計企業(yè)難以承攬到業(yè)務(wù)，從總體上看，工程勘察設(shè)計企業(yè)的市場競爭日趨激烈。對此，工程勘察設(shè)計企業(yè)要針對行業(yè)現(xiàn)狀，采取有效策略，實現(xiàn)良好的生存發(fā)展。

1工程勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀

1.1競爭策略和經(jīng)營模式缺乏合理性

工程勘察設(shè)計企業(yè)逐年增多，而市場相對有限，因而工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈。在這種情況下，很多工程勘察設(shè)計企業(yè)采取低價競爭策略，造成利潤縮減，進(jìn)而導(dǎo)致從業(yè)人員實際收入減少，影響圖紙質(zhì)量，并引發(fā)市場的惡性循環(huán)[2]。為了迎合業(yè)主不合理的降低建筑成本，部分工程勘察設(shè)計企業(yè)的設(shè)計圖紙甚至不符合相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。由于該行業(yè)誠信庫建設(shè)尚未完善，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，加上市場萎縮等各種因素，導(dǎo)致設(shè)計行業(yè)低價競爭、品質(zhì)參差不齊。另外，工程勘察設(shè)計企業(yè)沿襲的經(jīng)營模式較為滯后，很多具備資質(zhì)的工程勘察設(shè)計企業(yè)，在各地設(shè)立分公司，分公司承攬到業(yè)務(wù)之后，總公司攫取其合同額的10%到20%作為管理咨詢費。實際運行中，由于各分公司分布廣、人員配備不足，總公司無法集中管理及質(zhì)量把控，導(dǎo)致設(shè)計成果品質(zhì)懸殊。整個行業(yè)同化程度較高，經(jīng)營模式、盈利方式趨同，所以工程勘察設(shè)計企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變競爭策略及經(jīng)營模式。

1.2開拓增量市場的難度增大

市場競爭日趨激烈，開拓增量市場的難度日益增大。當(dāng)前，工程勘察設(shè)計企業(yè)在參與市場競爭的實踐過程中，整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游，承攬工程咨詢、總承包等項目，同時，日益向熱點區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，主要是呈現(xiàn)出良好投資趨勢的細(xì)分行業(yè)，諸如交通、市政等行業(yè)。上述發(fā)展方向是契合市場趨勢的，但同時在這方面，工程勘察設(shè)計企業(yè)基本保持一致的思路，這就勢必在開拓增量市場的實踐過程中，加劇競爭，并形成向下競爭的嚴(yán)峻趨勢。

1.3形成日趨多元的競爭對手

工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出跨行業(yè)發(fā)展趨勢，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)，企業(yè)競爭對手逐漸增多。在資本作用下，行業(yè)領(lǐng)域之外的企業(yè)趁著工程勘察設(shè)計行業(yè)資質(zhì)弱化的背景，加強對工程勘察設(shè)計行業(yè)的滲透，并憑借其資本優(yōu)勢和價值鏈，構(gòu)建閉環(huán)業(yè)務(wù)[4]。非勘察設(shè)計企業(yè)通過資本收購、入股等方式進(jìn)入工程勘察設(shè)計行業(yè)，并逐漸完成產(chǎn)業(yè)布局，對工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域帶來的沖擊較大。同時，大型企業(yè)也對中小型企業(yè)形成日趨嚴(yán)重的擠壓，導(dǎo)致中小型企業(yè)難以為繼，只能被迫兼并、收購甚至倒閉，退出歷史舞臺。

1.4效率提升存在瓶頸

工程勘察設(shè)計行業(yè)逐漸摒棄了手工作業(yè)的工作方式，從手工畫圖逐漸過渡到軟件畫圖，大幅度提高了人均作業(yè)效率。但在信息化背景下，很多工程勘察設(shè)計企業(yè)的人均工作效率在向上提升的過程中陷入瓶頸，依賴員工加班加點增加產(chǎn)能。工程勘察設(shè)計企業(yè)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模后，不得不增加工作人員，同時延長工作時間，來換取成果。

1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難度大

工程勘察設(shè)計企業(yè)日益重視并逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐過程中，工程勘察設(shè)計企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在如下方面：（1）工程勘察設(shè)計企業(yè)在認(rèn)知層面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在困惑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工程勘察設(shè)計企業(yè)加強了對財務(wù)管理、CRM、EPR等IT系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一定程度的信息化發(fā)展。但部分工程勘察設(shè)計企業(yè)片面重視對企業(yè)業(yè)務(wù)實施信息化升級，未能突破信息化認(rèn)知的固有瓶頸，難以從組織、管理模式、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新等角度，加深對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。（2）未能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，存在數(shù)據(jù)孤島。長期以來，工程行業(yè)領(lǐng)域在勘查設(shè)計、物資采購、工程建造以及運營維護等環(huán)節(jié)存在分割，相關(guān)數(shù)據(jù)在不同單位中分散分布，產(chǎn)業(yè)鏈上下游存在脫節(jié)，形成數(shù)據(jù)孤島。在新形勢下，工程總承包模式日漸推進(jìn)，工程總承包企業(yè)在勘查設(shè)計、物資采購、建造施工、運營維護等各項環(huán)節(jié)形成完整閉環(huán)，促進(jìn)項目數(shù)據(jù)在一定程度上實現(xiàn)整合。但數(shù)據(jù)分散分布在各環(huán)節(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，基于各業(yè)務(wù)主導(dǎo)方的不同需求和視角構(gòu)建了具有分割式特點的IT系統(tǒng)，未能形成全局視角，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂，系統(tǒng)實施業(yè)務(wù)聯(lián)動耗費較高的成本，難以促進(jìn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)作和快速響應(yīng)。（3）難以對業(yè)務(wù)實施標(biāo)準(zhǔn)化改造。工程勘察設(shè)計行業(yè)的特點在于非組件和個性化，市場較為分散，存在多樣化的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，加上從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，增加了工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的難度。（4）缺乏專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)字化人才。工程勘察設(shè)計企業(yè)儲備的專業(yè)數(shù)字化人才不足，在短期內(nèi)難以形成轉(zhuǎn)型效益。另外，越來越多的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)對基建行業(yè)展開跨界布局，加劇了對數(shù)字化專業(yè)人才的爭奪。在這種情況下，工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)對專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)字化人才缺乏吸引力，難以為落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略提供強有力的人才支撐。

1.6資金回籠緩慢

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計企業(yè)受大環(huán)境低迷的影響，資金回籠緩慢。規(guī)模較大的工程勘察設(shè)計企業(yè)易于承攬到業(yè)務(wù)，但難以及時收到設(shè)計款，即使完成設(shè)計任務(wù)，也難以迅速完成資金回籠，到款率甚至不到40%。然而，項目組設(shè)計人員的成本以及相關(guān)辦公費用依舊要開支，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，陷入財務(wù)困境。

2新形勢下工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展策略

2.1加強對專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)

工程勘察設(shè)計企業(yè)要加強對專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，引進(jìn)創(chuàng)新型人才，從整體上提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強與高校的對接，引進(jìn)專業(yè)對口的優(yōu)秀畢業(yè)生，為之提供工作崗位。同時，企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)和提升，要契合自身實際，構(gòu)建激勵機制，鼓勵引導(dǎo)員工提升學(xué)歷，考取相關(guān)資質(zhì)證書[5]。另外，要組織員工參與考察學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)。

2.2摒棄低價競爭并以多種方式增強競爭力

首先，政府部門及行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮其監(jiān)督及管理職能，引導(dǎo)工程勘察設(shè)計行業(yè)的良性競爭及可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)部門要加強對勘察設(shè)計行業(yè)的監(jiān)管，對違反相關(guān)管理辦法的行為加大查處力度，督促企業(yè)自覺執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)勘察設(shè)計質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提高。工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會要對糾錯機制進(jìn)行構(gòu)建，解決行業(yè)領(lǐng)域存在的發(fā)展問題和錯誤[6]。同時還要推動誠信庫建設(shè)，構(gòu)建誠信檔案，促進(jìn)市場優(yōu)勝劣汰。其次，工程勘察設(shè)計企業(yè)要摒棄低價競爭方式，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為籌碼適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此提高從業(yè)人員的實際薪酬水平，留住優(yōu)秀人才，保障企業(yè)發(fā)展動力。工程勘察設(shè)計企業(yè)要對前期洽談、設(shè)計流程、信息化圖審等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改善，實現(xiàn)高效運作，避免重復(fù)勞動，有效縮短項目周期，提升企業(yè)運行效率效果。另外，工程勘察設(shè)計企業(yè)要針對市場飽和的不利情況，科學(xué)制定并有效推行差異化戰(zhàn)略，通過差異化的設(shè)計、服務(wù)，增強綜合競爭力，彰顯企業(yè)優(yōu)勢，摒棄低價惡性競爭。

2.3加強資金、合同等內(nèi)部控制

當(dāng)前，大環(huán)境低迷，資金回籠緩慢，工程勘察設(shè)計企業(yè)要加強資金管理及合同管理。首先工程勘察設(shè)計企業(yè)要重視加快資金回籠，構(gòu)建相關(guān)制度，例如，根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建應(yīng)收款銀行貼現(xiàn)制度、項目應(yīng)收款催收制度等。其次要注重加強合同管理，合理籌劃付款節(jié)點及相關(guān)條款，避免未收款先交稅的情況。同時，要充分利用政府優(yōu)惠政策，如小微企業(yè)經(jīng)營貸款扶持等，拓寬資金籌資渠道，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。資金是一個企業(yè)的心臟，唯有保持資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，企業(yè)才有發(fā)展的可能。工程勘察設(shè)計企業(yè)要加強成本控制，縮減公司運營成本，場地、人員費用。例如，在人員費用方面，企業(yè)可根據(jù)自身情況實行底薪加績效制度，向員工發(fā)放底薪保障其基本生活，然后根據(jù)項目回款情況，酌情發(fā)放績效工資。

2.4加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式

工程勘察設(shè)計企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，通過相互合作，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。例如，工程勘察設(shè)計企業(yè)可與咨詢企業(yè)、建筑施工企業(yè)等構(gòu)建緊密合作的經(jīng)營模式，與各類新興專業(yè)，諸如BIM、綠色建筑等產(chǎn)業(yè)加強融合，增加附加值和引力點。工程勘察設(shè)計企業(yè)要明確自身的發(fā)展愿景，契合自身實際探索轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)對發(fā)展路徑的創(chuàng)新。同時工程勘察設(shè)計企業(yè)要對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，實現(xiàn)對多樣化市場需求的良好滿足，充分帶動多樣化的定制產(chǎn)品，構(gòu)建差異化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。當(dāng)前，工程總承包管理模式加強了勘察設(shè)計、材料采購、施工、運行維護等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，有助于保障工程質(zhì)量，并促進(jìn)工程建設(shè)效率實現(xiàn)大幅度提高。工程總承包模式將工程項目各項環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據(jù)通道有效打通，對工程建設(shè)實施統(tǒng)一高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)數(shù)字化的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程運維以及勘察設(shè)計。工程勘察設(shè)計企業(yè)承攬工程總承包業(yè)務(wù)，要契合自身情況，構(gòu)建BIM技術(shù)管理體系，依托BIM技術(shù)貫穿主要業(yè)務(wù)鏈，形成數(shù)字化的交付成果，提供高質(zhì)量的后續(xù)服務(wù)，良好滿足業(yè)主需求[9]。另外，工程勘察設(shè)計企業(yè)要摒棄紙面設(shè)計成果交付的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)計成果交付模式，靈活運用數(shù)字化技術(shù)，迭代改進(jìn)數(shù)字化成果，實現(xiàn)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供高效的運營服務(wù)。工程勘察設(shè)計企業(yè)要加強與BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)和相關(guān)行業(yè)的深度融合，增強自身的綜合服務(wù)能力，為客戶提供全過程工程咨詢，創(chuàng)新發(fā)展并有效推廣“設(shè)計+施工”“設(shè)計+監(jiān)理”“設(shè)計+造價”等融合發(fā)展模式，增加企業(yè)營收，形成收入增長點，增強市場競爭力和風(fēng)險抵抗力。

2.5創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，重塑企業(yè)文化

當(dāng)工程勘察設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)路徑和發(fā)展模式后，勢必沖擊行業(yè)組織形態(tài)，并顛覆現(xiàn)有的組織模式。工程勘察設(shè)計企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，對企業(yè)文化及組織形態(tài)進(jìn)行重塑。首先從管理層級、協(xié)同方式以及業(yè)務(wù)組合等方面著手，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，逐步摒棄金字塔式的分散多層架構(gòu)，過渡為效率較高且敏捷性強的扁平化架構(gòu)，增強對外部環(huán)境的適應(yīng)性。其次要向組織架構(gòu)賦能，引導(dǎo)員工加強自我激勵，形成內(nèi)在驅(qū)動力，增強企業(yè)價值。工程勘察設(shè)計企業(yè)還要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，將數(shù)據(jù)流通存在的壁壘打破。企業(yè)要遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項要求，綜合考慮各項業(yè)務(wù)特點，對工作流程進(jìn)行清晰梳理和優(yōu)化重構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且高效的業(yè)務(wù)流程體系，將各部門間存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘打破，依托數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)各部門數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化整合和快速流通，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)決策管理提供支持[8]。工程勘察設(shè)計企業(yè)要注重追求客戶價值，重視員工發(fā)展，推動集成服務(wù)模式升級，優(yōu)化組織模式和運營模式，加強制度體系建設(shè)和品牌文化塑造。例如，某工程勘察設(shè)計企業(yè)將“土建+機電所”經(jīng)營承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)+產(chǎn)品”分院模式，重新構(gòu)建研究所架構(gòu)，形成院級總承包業(yè)務(wù)平臺，實施全員協(xié)同經(jīng)營，推行項目總監(jiān)經(jīng)營生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，并構(gòu)建全員科研的學(xué)習(xí)型組織和集成服務(wù)的資源整合平臺。同時，加強對骨干人員的培養(yǎng)，為潛力人才提供上升通道。

2.6建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門

隨著數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)發(fā)展主題。工程勘察設(shè)計企業(yè)要綜合分析企業(yè)實際情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家戰(zhàn)略等外部環(huán)境，積極籌備數(shù)字化人才隊伍，建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定科學(xué)的頂層設(shè)計，秉持平臺思維，對開放性較強的數(shù)字化平臺進(jìn)行構(gòu)建，兼顧業(yè)務(wù)和技術(shù)兩大層面，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面提升傳統(tǒng)的IT職能部門的運行模式，在加強基礎(chǔ)硬件和軟件建設(shè)、提升系統(tǒng)維護的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。工程勘察設(shè)計企業(yè)要制定實施復(fù)合型人才引進(jìn)和培養(yǎng)策略，利用數(shù)字化產(chǎn)品實施項目工作，在開展項目工作的實踐過程中，對數(shù)字化平臺進(jìn)行改進(jìn)，積累實踐經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的迭代成長。工程勘察設(shè)計企業(yè)要運用數(shù)字化思維和相關(guān)技術(shù)，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，制定業(yè)務(wù)解決方案，建設(shè)核心能力平臺，提高企業(yè)的工程管理能力。工程勘察設(shè)計企業(yè)要培養(yǎng)數(shù)字化思維，開展數(shù)字化營銷，從市場中承攬更多業(yè)務(wù)，依托數(shù)字化平臺，連接需求側(cè)的合作方和業(yè)務(wù)伙伴，實現(xiàn)良好發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，工程勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀體現(xiàn)為從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低、競爭策略和經(jīng)營模式缺乏合理性、開拓增量市場的難度增大、形成日趨多元的競爭對手、效率提升存在瓶頸、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難度大、資金回籠緩慢等。在新形勢下，工程勘察設(shè)計企業(yè)要通過加強對專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)、摒棄低價競爭、加強資金、合同等內(nèi)部控制、加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式、創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，重塑企業(yè)文化、建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門等策略促進(jìn)工程勘察設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李思.金華市工程勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究[J].中華建設(shè),2020.

[2]侯麗娟.工程勘察設(shè)計行業(yè)“十三五”發(fā)展回望[J].中國勘察設(shè)計,2020(12):19-21.

作者：金晶 單位：海南泉海會計師事務(wù)所