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一、進一步完善公司內部組織機構,加強內部管理，逐步樹立公司對外形象。

1、依據現代企業管理模式，完成公司內部機構設置和人員定崗工作。

按照現代企業管理模式，在上級公司的統一領導下，**支公司于20*年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，于**年2月完成了部室主任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。目前，公司設綜合部和財務部兩個主要機構，綜合部內含辦公室、檔案室、建設發展部等5個部室，財務部內含財務業務室、用戶臺帳管理部等4個部室。

公司下設8個廣播電視服務工作站，**年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時編制）的核定以20*年12月31日的用戶總數為依據，其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個崗位編制；其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數實行“四舍五入”法；崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。

公司現有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。

2、建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。

3、完善內部管理規章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，并制作成《*廣電網絡**支公司員工工作手冊》，發到每位職員手中，以達到明確職責、相互監督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進一步強化內控管理體系。

4、按照省、州公司的統一要求，于**年1月完成了*廣電網絡**支公司網絡護衛分隊的組建工作,現有正式隊員5人,各站均設一名網絡護衛人員。在縣廣電局的指導和支持下，**年上半年完成網絡執法案件查處36起，辦理衛星單收站許可證35份。

5、圍繞公司的經營管理工作，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗保壘作用，組建了*廣電網絡**支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬于廣電局黨總支管理。

6、為加大公司的對外宣傳力度，展現公司在經營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑒經驗。我公司經省公司數據信息部審核批準，在*廣電信息網上開展網絡宣傳。目前，我公司在網上的內容主要有：*廣電網絡**支公司簡介、公司**年“8率”經濟指標量化考核辦法和網絡護衛分隊**年1￡5月開展工作情況，以及公司掛牌主會場圖片、公司員工集體合影圖片等。

二、積極穩妥地圓滿完成“事轉企”工作。

按照《*廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法》、*州政府辦公室轉發州文產辦等5部門《關于貫徹<*廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法>的實施意見》（大政辦發[**]24號）、**縣人民政府《關于**縣有線電視網絡“事轉企”工作實施方案的批復》等文件精神，以及省州“事轉企”工作會議精神，在縣廣電局和有關部門的支持配合下，從**年4月下旬至5月下旬，集中時間，集中力量，順利完成了**縣有線電視網絡“事轉企”工作。按照“安置辦法”和“實施意見”等規定，完成了轉制人員（45人）界定、公示、人事檔案清理移交等工作；按政策規定辦理了6名轉制人員的退休手續；辦理了轉制人員的相關保險手續；明確了轉制后5年過渡期的財政補助問題。本著用足、用活、用夠“事轉企”人員安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事轉企”后的新體制新機制煥發出新的生機活力。

在整個“事轉企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領導高度重視，充分認識到了全省廣電網絡“事轉企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。業務經辦人員充分發揮團結協作、勇于攻克難關的工作精神，認認真真，盡職盡責，圓滿地完成了“事轉企”各項工作，為廣電網絡的快速發展奠定了堅實的基礎。

轉制中，**支公司于**年5月18日正式掛牌。

三、進一步加強網絡整體規劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場競爭力。

在省州縣上級主管部門的領導下，在縣委、政府的關心幫助下，我縣的廣電網絡發展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據現代企業管理模式，以“網絡雙向化、管理智能化、信號數字化、業務多樣化”為發展目標，統一規劃、統一建設、統一管理、統一經營、統一開發。目前，全縣光纜干線400余皮長公里、5000多芯公里、光接點243個，傳輸31套電視節目，已形成了衛星接收、光纖傳輸覆蓋，鏈接國家、省、州，服務全縣6萬多用戶的有線電視大網絡格局。全縣廣播電視年經營收入已達800余萬元。

當前，在整個廣播電視網絡面臨經營管理體制轉換的同時，也面臨著技術業務的升級換代和增長機遇，而應對變革的有效途徑就是建設好網絡基礎設施。**年，**支公司在總結以往網絡建設經驗的基礎上，按照省、州公司的統一規劃，結合自身實際，加快推進網絡建設與改造步伐，形成良好的網絡資源，為全面啟動數字電視的開發利用工作奠定基礎。

（一）重視網絡的規劃工作。

在總結以往網絡建設經驗的基礎上，我公司不斷增強網絡規劃意識，強調規劃的重要作用。按照省、州公司“十一五”規劃的總體要求，結合《*州國民經濟和社會發展“十一五”規劃綱要》，在州分公司的指導下，我公司在各廣播電視服務工作站上報網絡建設項目計劃的基礎上，認真分析了全縣網絡發展的薄弱環節和面臨的挑戰，認清發展基礎和存在不足，理清發展思路，擬定了《*廣電網絡**支公司**年重要項目投資計劃》。客觀地將長期和短期規劃相結合，總體規劃與分期分批建設同時進行。

（二）按期完成光纜網的建設與改造工作。

**年光纜工程預計57.2皮長km，總投資972400元，分別是：喬甸站轄區16.5km,投資28*00元;平川站轄區14.6km,投資248200元;州城站轄區14.2km,投資241400元;金牛站轄區10.4km,投資176800元;力角站轄區1.5km,投資25500元。目前,光纜桿路已建成，計劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項工程預計在8月份可全面完工。電纜干線的建設也在逐步進行。為更好地維護傳輸網絡,提高傳輸質量,我公司又投資了129000元,配置了一臺光纖熔接機和光時域反射計。同時，按照省、州公司的統一部署，認真安排好省外衛星頻道的落地，充分挖掘頻道資源，并按要求完成了電視新聞回傳系統建設工作。

（三）加強網絡技術管理工作，促進科學化、規范化管理。

管理是事業發展的決定性因素，科學化、規范化的管理有利于促進事業健康持續發展。就技術管理工作方面，我們的主要做法有：

1、廣泛調研，多方聽取意見建議，嚴把設備材料質量關，制定科學、嚴格的選型采購制度，簽訂購銷合同，要求各類設備材料的采購必須是在有線電視器材設備入圍廠家中進行，從源頭上保證進入網絡的設備材料質量，為建設優質網絡奠定前提基礎。

2、加強技術資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術資料檔案庫。隨著光纜網絡的建設與改造工作的不斷深入，技術資料和網絡資源的管理工作顯得尤為重要。我公司高度重視技術資料的管理，指定專人負責此項工作，制定了一整套技術資料整理和歸檔流程，并通過多種途徑進行備份，保證資料內容的安全、真實、可靠。并嚴格規范技術資料檔案的查閱制度。

3、規范工程建設項目的管理工作。對工程建設項目的管理，堅持走項目申報、項目預算、項目論證、項目審批、項目實施、項目驗收、項目決算、資料整理入庫、項目移交等程序，堅持痕跡管理，每一個項目的實施都有專人負責，對整個項目從工程組織、工程施工、工程質量、施工安全直至驗收負全責，從制度上確保工程建設項目的有序管理和順利實施。

（四）緊抓有線電視傳統業務不放松，有效增加業務收入。

隨著有線電視網絡技術的發展，數字電視、數據業務、網絡資源租賃業務等相關產業已不斷成為有線電視網絡的新增業務，隨之將會超過傳統業務形成新的經濟支柱。在這場新舊技術革命的交替時期，我公司仍舊繼續抓牢有線電視網絡傳統業務，充分體現傳統業務的潛力和經濟效益。結合省公司制定的“3個30%”的經營計劃目標，我公司擬定了年度經營目標，即：**年度經營收入768萬元以上，力爭達到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。**年上半年，全縣有線電視網絡經營收入近700萬元，收費率已突破70%，新增用戶已達1600戶。在努力擴大用戶規模，增加經營收入的同時，我公司更重視的是節目傳輸質量。以優良的信號質量贏得廣大用戶和社會各界的認同，對吸收新增用戶入網與收費工作將起到極大的促進作用。在此基礎上，我公司已組建了一支由各站片區管理員為主要成員的數字電視營銷隊伍，通過這支隊伍工作的特殊性，將數字電視的啟動推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動的數字電視業務做好前期準備。努力做到緊抓傳統業務不放松，拓展新增業務出成效。

（五）加強安全播出工作，確保政治屬性不變。

廣播電視是一個特殊的行業，是黨委政府的喉舌，廣電網絡公司是一個經濟屬性和政治屬性同時兼備的特殊企業。不論是在局、臺、網合一管理體制下，還是企業的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認真轉播好中央、省、州、縣四級電視節目的同時，努力做到：一是服從縣廣電局的依法監督，在授權范圍內經營管理好廣播電視網絡，保持國有資產的保值增值；二是切實改進對用戶的服務質量和服務水平，提高節目信號傳輸質量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務，協助縣廣電局認真完成“村村通”建設工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設備，并做好詳細記錄，發現問題及時上報處理。逢國家節慶假日期間，經理和分管副經理親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴防“#******#功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網絡，確保網絡傳輸的安全、優質、暢通。

四、規范管理，加強考核，確保年度經營目標的實現。

我公司總資產共計28401720.55元，其中流動資產3471420.66元；固定資產15284932.69元；無形資產及其它資產9645367.20元；負債16372732.18元;所有者權益12028988.37元。

在年初召開的*廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司經營管理工作會議上，確立了**年度的經營目標責任，標志著公司化的管理已正式提上日程。按照責、權、利統一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標后的責任書，為促進經營目標任務的實現，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規范管理上下功夫。

（一）進一步細化分解責任書，確保管理工作落到實處。為確保年度經營目標任務的實現，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關制度后，將責任書進一步細化分解，結合《*廣電網絡**支公司**年經營和管理要點》，特別是“8率”經濟指標量化考核辦法，與下設的8個廣播電視服務工作站簽訂了《**年度經營目標管理責任狀》。與公司的人事制度管理、財務管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。

（二）加強用戶管理工作，確保經濟效益最大化。用戶管理是各項工作的重中之重，是廣電網絡經營管理工作的基礎。用戶底子不清，不利于開展生產經營，更不利于實施考核和獎懲。在用戶管理方面，我縣在2003年就實行了用戶臺帳微機化管理，率先在全州啟動了數據傳輸收費管理系統，實現了資源共享和經濟效益最大化。可以自豪地說，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。**年，我公司繼續將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經濟量化指標實行全動態管理。隨著網絡護衛分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結合，真正做到用戶底數清、類別正確、費用準確。截止**年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區，覆蓋全縣583個自然村，有優質用戶55970戶，優質率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區衛星單收站1742座。

（三）嚴格遵守財經紀律，規范現金使用制度。按照企業財務管理要求，結合公司的經營管理和發展特點，規范公司會計、出納工作流程，強化票據、材料和資金管理。同時，本著“定額包干、責任到站、超支自付、節約獎勵”的原則，對**年度的各項費用進行全面、科學、準確地預算，嚴格執行“收支兩條線”，堅決杜絕現金管理混亂，私設“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現象。

（四）成立公司內部管理工作清理核查組，在全系統范圍內開展內部管理工作清理核查。為促進“事轉企”工作的平穩過渡，進一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經營管理指標任務的圓滿完成，我公司成立了內部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個月的時間，對各站執行公司管理規章制度情況進行核查。重點是核查各站的財務管理，特別是票據使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區管理員的服務質量和服務態度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續聘用的重要依據。

五、加強員工的思想政治教育和業務培訓工作，造就一支思想素質好、業務技能過硬的員工隊伍。

廣播電視是一個具有高科技含量和先進技術水平的行業，要求從業人員的綜合素質也相對較高，針對我縣廣電網絡從業人員文化基礎偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓工作，以提高員工的思想文化素質和業務素質。

（一）針對“事轉企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認識到組建公司的戰略意義、發展方向和發展前景，幫助員工提高思想認識，集中精力搞好工作。

（二）支持和鼓勵員工參加成人學歷教育、自學考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學術交流和培訓。

（三）在與有線電視設備器材入圍廠家開展業務往來的同時，盡可能地爭取到技術支持和技術指導，努力爭取機會讓公司的技術人員向他們學習，不斷提高網絡技術水平。同時，公司的技術骨干充分發揮自身優勢，在對各站的指導工作中，認真做好“傳、幫、帶”，培養鍛煉技術新人

（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業務培訓，提高應急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。

六、存在問題和不足：

（一）雖然我縣的網絡基礎扎實，但目前仍然是傳統業務開展得多，在開展新增業務上做得還不夠。

（二）網絡的升級、改造還需進一步加強。

（三）安全播出面臨的問題：一是由于“#******#功”等邪教組織的破壞活動具有長期性和不可預見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。

（四）員工隊伍的整體素質不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。

（五）“事轉企”后，因公司還未具備執法主體資格，護衛隊的業務工作在具體的操作過程中有一些不便。

**年下半年經營管理工作重點：

一、在“事轉企”改革工作全面結束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，激發他們的開拓創新激情，共同致力于公司的經營管理工作，確保年度經營目標和任務的圓滿完成。

二、加強協調聯系工作，形成公司與股東（縣廣電局）統一的、良性的新型關系。

三、在光纜桿路建設竣工后，完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數字電視業務和整體平移奠定良好的網絡基礎。

四、逐步開拓數據業務市場，挖掘潛力，拓展業務空間。

五、加強對非法用戶、違規用戶的打擊力度，有效維護網絡安全。

六、建立健全企業財務管理制度，加強對各站財務工作的監管，有效堵塞漏洞，確保國有資產保值增值。

七、加強對員工的思想教育和培訓力度。下半年計劃組織1至2次網絡技術、財務管理、網絡護衛工作等綜合業務培訓。

八、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業凝聚力，打造富有生機活力的企業文化.