導語：市國家稅務局創(chuàng)新工作半年總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，我市國稅工作堅持在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極落實省局“一點兩線”管理思路，把“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求進”作為今年全市國稅工作的總體要求，把著力推進理論、機制、制度、技術、文化創(chuàng)新作為實現(xiàn)創(chuàng)新求進的突破點，通過強化科學管理、提高治稅能力、激發(fā)隊伍活力、培育創(chuàng)新精神，各項工作取得階段性成效。

在穩(wěn)中求進中取得了三個新成果。一是國稅工作穩(wěn)步推進。我局圍繞“科學發(fā)展”主題，將今年工作思路確定為“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求進”，不斷推進改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，全市國稅工作思路清、方向明、起點高、步子穩(wěn)，保持了健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。稅收執(zhí)法考核連續(xù)6個月實現(xiàn)“零差錯”，居全省前列；稅務登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率、處罰率分別達100%、99.99%、100%、100%、100%，無新欠稅發(fā)生。二是稅收收入穩(wěn)步增長。上半年累計組織稅收收入141,882萬元，同比增收23,767萬元，增長20.12%；考核口徑收入完成省局上半年計劃136,400萬元的103.83%，同比增收23,972萬元，增長20.37%。完成地方固定收入15,703萬元，占市政府計劃24,970萬元的62.89%，同比增收3,036萬元，增長23.97%，提前40天實現(xiàn)地方收入任務過半，市政府發(fā)來賀信。三是干部隊伍穩(wěn)定和諧。在全系統(tǒng)倡導“責任、榮譽、效能、紀律”的核心價值理念，繼續(xù)加強國稅文化建設，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，正確評價和使用干部，全市國稅系統(tǒng)政令暢通，人心思進，隊伍昂揚向上，系統(tǒng)安全穩(wěn)定，廣大干部職工始終和市局黨組站在一起，堅決支持和落實上級的各項決策，整體工作呈上升態(tài)勢，國稅形象進一步提升。

在創(chuàng)新求進中實現(xiàn)了三個新突破。一是管理理念實現(xiàn)新突破。在全市國稅系統(tǒng)突出“理論、機制、制度、技術、文化”五大創(chuàng)新實踐，建立健全創(chuàng)新工作組織體系和激勵機制，對近兩年全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)新成果進行評審表彰，敢想、敢試、敢創(chuàng)、敢干、敢為人先的創(chuàng)新意識深入人心，并大力倡導和樹立“落實也是創(chuàng)新”的管理思路，實現(xiàn)了稅收工作指導思想上的新發(fā)展、管理理念的新提升、工作視野的新開拓。二是管理機制實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞落實省局“一點兩線”管理思路，加強領導，明確分工，著力所得稅管理和征納主體十大管理機制建設，對內突出對稅收管理的全面籌劃、系統(tǒng)整合和整體推進；對外注重優(yōu)化稅收服務，落實稅收政策，發(fā)揮稅收職能，服務改善民生。使全市國稅各項工作得到有效拓展。三是管理水平實現(xiàn)新突破。全市國稅系統(tǒng)各單位立足于把稅收工作做精、做細、做實，根據各自的實際確定工作重點，做到層層有重點、人人有重點、時時有重點，使各項工作在原有基礎上有新的改進，有新的完善、有新的突破。

在抗震救災中達到了三個新提升。一是班子的領導力提升。在應對5.12大地震中，全市國稅系統(tǒng)各級領導班子臨危不亂果斷決策，深入一線靠前指揮，駕馭復雜抗災局面，嚴格救災工作紀律，有力有序有效地推進了抗震救災各項工作，當月稅收申報、入庫率達100%，金稅工程平穩(wěn)運行，個體評稅、績效管理考核系統(tǒng)推行工作穩(wěn)步推進，系統(tǒng)內干部及家屬生活得到妥善安置。全市國稅系統(tǒng)在市局黨組的堅強領導下，團結一致，共克時艱，取得了抗震救災的階段性勝利。二是隊伍的凝聚力提升。市局黨組和各級各部門始終堅持以人為本，深入基層察災慰問，及時下?lián)芫葹馁Y金和物資。特別是余震期間，總局、省局以及兄弟單位密切關注漢中災情，國家稅務局總局副局長王力，省局黨組書記、局長趙恒等領導先后親臨漢中重災區(qū)察看災情、慰問稅干，向漢中捐助，并帶來了總局黨組及局長肖捷對我局災區(qū)稅干的親切問候，使全市國稅干部職工深受鼓舞，人心和力量倍加凝聚。三是工作的執(zhí)行力提升。在災難中，廣大干部職工的精神和意志得到磨礪、責任和紀律得到加強，系統(tǒng)上下政令暢通、步調一致，“崗位就是一線、平時就是考驗”的口號在全市國稅系統(tǒng)唱響和實踐，涌現(xiàn)出一大批抗震救災先進典型，豐富和提升了國稅精神，形成了推動國稅工作發(fā)展的動力。

半年來，我們按照既定的工作思路，突出四大工作重點，全力抓了以下工作。

一、圍繞抗震救災工作，始終堅持“兩手抓、兩不誤”，積極應對危難考驗

在“5.12”汶川大地震及強余震中，我市國稅系統(tǒng)人員財產也受到不同程度損害，略陽、寧強兩縣尤為嚴重。截至6月底，全市國稅系統(tǒng)先后有7名人員受輕傷；累計財產損失5780萬元，其中，全市房屋受損58處（被鑒定為危房的有22處）。地震影響全年稅收收入預計將減少8000萬元。地震災難發(fā)生后，我局快速反應，在市防震救災指揮部的統(tǒng)一領導下，及時啟動救災應急預案，組織全市國稅系統(tǒng)廣大干部職工有力有序有效地展開抗震救災工作。

（一）及時制定應急方案，突出重點進行防范。地震發(fā)生后，市局黨組高度重視，及時制定了防震抗災應急處理預案，全面部署了全系統(tǒng)防震抗災工作；成立了以黨組書記、局長任組長，班子其它成員為副組長、各科室負責人為成員的抗震救災領導小組，下設指導組、協(xié)調組、搶險組、保障組、信息組。局屬各單位也成立了相應機構，迅速展開危情勘察，對辦公及住宅區(qū)域確定了監(jiān)控防范重點。市、縣局實行24小時領導帶班和干部輪流值班制度，隨時與省局和當?shù)卣蛋嗍衣?lián)絡，及時報告抗震救災工作情況，傳達市、縣抗震救災指揮部的信息指令，確保了信息傳遞準確、及時、暢通。

（二）積極開展抗震救濟，穩(wěn)定工作生活秩序。市局及時將220萬元救災資金下拔受災各單位，購置了100頂帳篷送到略陽、寧強兩個重災區(qū)。在空曠、安全的地點設置集中安置點43處，發(fā)放或幫助搭建帳篷856頂，集中或分散安置稅干及家屬。市局班子各成員第一時間深入縣區(qū)開展抗災指導和慰問工作，各縣區(qū)國稅局分赴寧強、略陽開展慰問救助。在搞好自救的同時，全體干部職工開展了向災區(qū)捐款和交納“特殊黨費”活動，據不完全統(tǒng)計，個人捐款共計183113.6元，單位捐款共計24萬元。各單位及時下企業(yè)開展調查，深入包扶貧困點幫助恢復重建，利用報紙、電視等媒體及時公告震期稅務部門正常開展征收等有關情況，以單位主要領導名義致信全市納稅人，連同有關稅收優(yōu)惠政策宣傳材料寄送到納稅人，受到納稅人好評，促進了征納和諧。

（三）統(tǒng)籌抗震與征管，加強工作協(xié)調管理。為確保抗震救災和稅收征管工作整體協(xié)調推進，市局進一步研究明確了各領導具體分工，并對稅收征管、綜合協(xié)調、信息反饋和新聞宣傳、紀律監(jiān)督檢查、災情調查統(tǒng)計和后勤保障等工作明確細化。經向省局請示，將5月份征收期延長至當月20日，各征收單位設置臨時辦稅點，妥善做好當月未申報納稅人的征收工作，對受災比較嚴重的，按照延期申報、停歇業(yè)等進行涉稅處理；市局班子成員分別深入到勉縣、略陽等重災區(qū)的重點納稅企業(yè)了解災情，及時研究相應的稅收征管工作措施，進一步改進和優(yōu)化辦稅服務，幫助企業(yè)恢復生產。

（四）加強宣傳總結，積極開展恢復重建。各單位通過內部辦公網、信息刊物，報紙、電視等新聞媒體，及時報道系統(tǒng)內抗震救災工作情況，大力宣傳抗震救災先進人物和事跡，營造了良好的工作氛圍。恢復正常工作秩序后，及時對抗震救災工作進行了全面總結，對災后重建工作作出安排部署。市局對口幫扶勉縣一地震重災村，幫助其恢復生產、重建家園。各單位積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，做好抗震救災及恢復重建相關稅收政策調研。繼續(xù)做好系統(tǒng)內災情核查統(tǒng)計，對受損建筑物區(qū)別情況分步實施維修、加固和重建；核減經費預算，抓好機關節(jié)能減排工作，深入開展了恢復重建工作，得到了上級領導的充分肯定。

二、圍繞“一點兩線”建設，著力構建科學的稅收管理長效機制，推進國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展

今年，我們把全面貫徹落實省國稅局“一點兩線”工作思路作為全市國稅工作的重點來抓，把加強企業(yè)所得稅管理這個“點”和建立征稅主體和納稅主體十大管理機制建設兩條“線”作為工作的著力點，從年初開始，因地制宜地進行可持續(xù)的稅收管理機制建設，取得初步成果。

（一）貫徹落實新企業(yè)所得稅法，全面加強企業(yè)所得稅管理。按照“核實稅基、完善匯繳、強化評估、分類管理”的要求，完善配套管理制度和辦法，落實工作任務和進度，確保新稅法順利實施。一是加強宣傳、培訓和輔導。在外部，重點做好對大企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)和涉外企業(yè)的宣傳和培訓，在內部，對干部加強所得稅法及實施細則和相關財務知識的培訓。及時編印學習教材，稅務干部人手一冊；各單位共組織新稅法培訓45期，培訓稅務人員916人次，納稅人2700人次。二是抓好所得稅稅源分析。加強所得稅稅務登記信息比對分析、企業(yè)所得稅連續(xù)虧損企業(yè)、企業(yè)所得稅稅負偏低企業(yè)篩選分析，強化稅源管理。三是總結并推廣企業(yè)所得稅分類管理。進一步強化了中小企業(yè)和虧損企業(yè)管理，開展了所得稅定額核定征收工作。四是做好匯算清繳工作銜接，嚴格稅前扣除和減免稅審批，圓滿完成2007年度內、外資企業(yè)所得稅匯算清繳工作。五是建立貫徹實施新企業(yè)所得稅法跟蹤問效機制，定期收集反饋新法執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。

（二）建立征稅主體管理機制，規(guī)范稅收執(zhí)法與服務。建立了工作質量季度分析和報告制度，加強工作控制與調整。完善了績效管理制度，科學設置指標，突出了對工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵以及對考評結果的應用，強化了績效激勵機制作用。建立了效能監(jiān)察協(xié)調機制，綜合運用執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察三種手段，重點對縣區(qū)局領導班子和基層稅務所在依法治稅、稅收征管、政策執(zhí)行、內部管理等方面情況進行了集中檢查。深化政務公開工作，編印了《政務公開指南》和相關宣傳資料，充分保障納稅人的知情權和監(jiān)督權。建立了涵蓋納稅環(huán)境服務、信息服務、多元化申報服務和評價及考核等內容的《納稅服務質量標準及保障制度》。繼續(xù)實行“一窗式”服務以及全程服務、提醒服務、預約服務、限時辦理等多種服務方式。強化了稅收政策服務，做好西部大開發(fā)、扶持殘疾人員再就業(yè)、提高增值稅起征點、抗震救災恢復重建等一系列稅收優(yōu)惠政策，促進納稅人發(fā)展壯大。進一步加強了國稅網站和12366納稅服務熱線建設，拓寬網站辦稅服務功能，實行了出口退稅網上預審，開展了12366納稅申報提醒催繳和短信群發(fā)業(yè)務、納稅咨詢、違法舉報服務。做好稅務行政復議等法律救濟工作，維護了納稅人合法權益。進一步優(yōu)化辦稅流程，簡化辦稅程序，降低征納成本。

（三）建立納稅主體管理機制，提高稅法遵從度。在全市范圍內實行了國、地聯(lián)合辦理稅務登記證，**縣國稅局試行了國、地稅和工商信息共享暨聯(lián)合辦證制度，加強稅務登記信息比對。進一步完善323稅源互動管理機制，建立了《漢中市國家稅務局稅收分析工作制度》，定期深入開展分稅種、分行業(yè)、分縣區(qū)稅收分析和報告。完善了納稅數(shù)據評估指標體系和數(shù)量經濟模型，逐步完善納稅評估案例庫。實行了按納稅信譽等級和稅收風險級別實施分級分類管理的稅源監(jiān)控方式，將118戶企業(yè)納入中、省、市三級重點監(jiān)控（省級監(jiān)控69戶）。建立了個體稅收分類管理辦法，對起征點以下按行業(yè)、淡旺季差別管理，確保了個體稅源穩(wěn)中有升，1月至5月與考核基數(shù)相比，起征點以上個體戶增加736戶、增長5.54%，稅收增加212471元、增長9.36%。建立稽查科學選案機制，抓住納稅評估和稅源監(jiān)控反映的異常信息、風險預警和違法線索，深入稽查；探索實行稅務稽查案件“一案雙查雙報告”制度，開展案例分析報告的同時，提出改進征管意見和建議55戶次，做到了以查促管；建立稽查案例應用制度，建立稅務稽查案例庫、行業(yè)稅收檢查指南，為稽查執(zhí)法提供信息和指導。建立了出口征退銜接、預警評估、稅收分析“三位一體”的管理機制，加強出口退稅全程監(jiān)控，實現(xiàn)了退稅質量和退稅安全雙重控制。完善征管質量考核制度，將“**使用面”、“個體平均稅負”等征管指標納入了考核。

三、圍繞稅收精細化管理，著力夯實稅收管理基礎，不斷提高稅收管理質量和水平

（一）加強各稅種管理，夯實征管基礎。嚴格增值稅一般納稅人認定，加強輔導期跟蹤管理；加強廢舊物資回收經營單位及用廢企業(yè)管理;加強以票控稅，認真做好金稅工程防偽稅控系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)運行及四類抵扣憑證審核檢查工作，積極推行增值稅專用**審核檢查子系統(tǒng)；加強對普通**相關申報信息的審核和管理。加強消費稅管理，加大了對白酒、啤酒、卷煙等重點行業(yè)和重點稅源消費稅的管理力度。強化車輛稅收“一條龍”管理，加強車價信息采集。加強涉外稅收和國際稅收管理，開展了關聯(lián)業(yè)務往來情況調查，與市商務局聯(lián)合對22戶外資企業(yè)開展了網上年檢。

（二）嚴格執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為。嚴格執(zhí)行各項稅收政策，堅持組織收入原則，應收盡收，特別在地震影響減收、地方收入任務艱巨的情況下，杜絕了收過頭稅現(xiàn)象發(fā)生。加強政策執(zhí)行的跟蹤反饋，分別就《稅收征管法》、增值稅專用**使用規(guī)定、普通**行政審批取消和調整后有關稅收管理、房地產開發(fā)企業(yè)所得稅預繳以及殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行中存在的問題進行了調研和反饋，分析了政策實施效果，提出了工作建議。進一步規(guī)范稅務行政審批管理，做到了受理規(guī)范、程序合法、決定準確、送達及時。加強重大稅務案件審理工作，上半年共審理24起，未發(fā)生被提請行政復議、訴訟案件。深入推行稅收執(zhí)法責任制，強化稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)預警監(jiān)控管理，落實考核指標歸口管理、專人專崗實時監(jiān)控提醒、執(zhí)法考核情況通報、執(zhí)法過錯追究等制度；上半年，全市因執(zhí)法過錯被責任追究41人次，均屬操作不規(guī)范的輕微執(zhí)法過錯。

（三）整頓稅收秩序，改善稅收環(huán)境。開展了對金融、保險、電訊、房地產及建筑安裝業(yè)的企業(yè)所得稅專項檢查，對漢臺區(qū)、勉縣兩個重點區(qū)域和廢舊物資回收經營行業(yè)的重點整治，以及打擊制售假**和非法****專項整治行動，并加強地稅、公安、司法等部門的聯(lián)合稽查協(xié)作，嚴厲打擊各類涉稅違法犯罪行為。上半年，全市共檢查納稅戶224戶,查補收入1245萬元，其中稅款823.55萬元，罰款323.28萬元，加收滯納金98.16萬元，處罰率達39.25%。同時，深入開展法律“六進”活動、第17個全國稅收宣傳月活動、“自覺抵制虛假**，維護社會公平正義”主題宣傳活動，加大了稅法宣傳、普及和教育力度。全市國稅系統(tǒng)通過在廣播電臺開辦稅收知識專題講座、手機短信、文體活動、公益廣告、稅收實踐日活動，公布漢中納稅百強、曝光典型涉稅違法以及與地稅局聯(lián)合評定信用等級等多種形式，積極開展了稅收宣傳，不斷提高全社會稅法遵從度。

（四）推進信息化建設，實現(xiàn)管理提速。完成了出口退稅函調系統(tǒng)、綜合征管軟件系統(tǒng)、金稅工程稽核、協(xié)查等系統(tǒng)的日常運行和維護，增值稅專用**審核檢查子系統(tǒng)和電子評稅系統(tǒng)的推行工作，并抓好各應用軟件的整合與跟蹤問效，不斷提高了系統(tǒng)運行質量。積極開展省局績效管理信息系統(tǒng)推廣試點工作，圓滿完成了省局下達的實點測試和仿真演練任務、我局系統(tǒng)考核和機關考核試點測試工作。完善自行開發(fā)的業(yè)務數(shù)據分析系統(tǒng)，先后完成了增值稅四小票查詢比對和企業(yè)所得稅財務申報4個數(shù)據分析項目的功能拓展，提高稅源分析和管理效率。推行了網上申報、電話申報、財稅庫銀聯(lián)網以及車購稅二維條碼電子申報等多元化申報繳款方式。加強“瑞星”等計算機病毒防御體系建設，及時升級維護，實行按月定期通報制度，確保網絡與信息安全運行暢通。

（五）完善內部管理，提高行政效能。進一步優(yōu)化了工作流程，完善了內部管理制度，切實提高辦事辦會效能。加強公文管理，嚴格審核把關，提高辦文效率。完善督查工作機制，推進了效能建設。加強信訪工作，統(tǒng)籌協(xié)調，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，維護了改革發(fā)展穩(wěn)定大局。加強檔案管理及對3個單位檔案目標管理AAA級認證工作的指導。認真做好人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案的督辦、回復工作。嚴格預算管理，落實定員定額基層經費最低保障線制度和縣區(qū)局國庫集中支付工作，優(yōu)化公務支出結構；強化車輛保險和維修、各類辦公用品的政府采購管理，節(jié)約了資金。強化了審計監(jiān)督，進一步落實審計公告和后續(xù)審計制度，后續(xù)審計面達到了100％。不斷完善基建項目管理，加強了基建項目審批和施工全過程的監(jiān)督檢查，確保了市局綜合業(yè)務樓等重點工程建設按期推進。

四、圍繞創(chuàng)建全國文明單位，加強干部隊伍建設，推動國稅事業(yè)和諧發(fā)展

（一）注重各級領導班子建設，提供文明創(chuàng)建保障。堅持民主集中制原則，提高領導班子科學化、民主化決策水平。突出抓好思想理論建設，把學習貫徹黨的十七大精神作為各級黨組中心組學習的首要任務，對學習時間、內容、質量等做出具體要求；委托陜西省稅務培訓中心對全系統(tǒng)62名科級干部進行了“一點兩線”管理知識培訓。切實抓好黨組民主生活會制度、領導干部個人重大事項報告制度、“一把手”工作報告制度的落實，進一步加強了對領導班子和領導干部的管理監(jiān)督。做好對省局黨組巡視反饋意見的落實整改，加強領導班子和領導干部的定期綜合考核評價，對16名副科級干部進行了調整。完善基層分局長隊伍管理機制，各縣區(qū)局完成了對分局（所、科）干部的選拔補充和輪崗換崗，選派分局（所）長參加了分局長執(zhí)行力培訓，著力提高各級班子抓落實、帶隊伍的能力。

（二）加強干部隊伍素質建設，培育文明創(chuàng)建能力。繼續(xù)實行干部學分目標管理制度，促進稅干自覺學習和終身學習。認真組織開展了各類崗位技能培訓，上半年，市局和各縣區(qū)局先后舉辦了績效管理信息系統(tǒng)、個體戶計算機定額核定管理系統(tǒng)、增值稅抵扣憑證管理系統(tǒng)等應用培訓，以及財務知識、新聞報道等各類專門培訓13期689人次。組織參加總局、省局舉辦的企業(yè)所得稅、金融稅收業(yè)務檢查實務、教育工作研討、教育培訓管理系統(tǒng)應用、紀檢監(jiān)察案件管理系統(tǒng)應用以及分局（科、所）長執(zhí)行力等各類培訓16期192人次。省局漢中培訓中心舉辦**片公務員初任培訓1期53人。不斷改進和完善干部培訓的形式和方法，市局完善了網上課堂、全員答題的日常學習教育制度；漢中培訓中心從**三市國稅系統(tǒng)選拔兼職教師48人，加強了師資隊伍建設；市國、地稅局選派業(yè)務骨干交叉進行了行業(yè)檢查培訓；城固、漢臺等縣區(qū)局鼓勵領導干部和一般干部走上講臺講課；制定和落實獎勵措施，鼓勵干部參加律師、注冊會計師和注冊稅務師等資格考試，收到了良好效果。

（三）開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)文明創(chuàng)建活力。加強黨的先進性建設，切實抓好黨組抓黨建工作責任制、黨性定期分析等長效機制建設，卓有成效地開展了以“比學習、比作風、比貢獻、爭一流”為主題的“三比一爭”競賽教育等活動，加強黨員教育管理，發(fā)揮模范和表率作用。繼續(xù)深入開展領導班子創(chuàng)“優(yōu)秀班子、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀助手”、一般干部“強素質、比貢獻、爭當先進典型”競賽活動，進一步強化各級干部敢想、敢試、敢創(chuàng)、敢干、敢為人先的意識。評選并隆重表彰了三類集體項目、九類個人項目的標兵單位和先進個人，組織先進單位代表和先進個人到革命勝地參觀學習；組成先進事跡宣講團，在各縣區(qū)局巡回宣講，匯編漢中市國稅系統(tǒng)先進事跡，在內部辦公網開設專欄，廣泛宣傳先進典型，營造了學習先進、趕超先進的良好氛圍。進一步建立健全了推動創(chuàng)新的組織體系和激勵機制，各單位結合工作實際確定了創(chuàng)新項目；對近兩年全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)新成果進行申報評審，大張旗鼓地予以表彰，引導全員不斷進行創(chuàng)新工作實踐。

（四）深化黨風廉政和政風行風建設，優(yōu)化文明創(chuàng)建環(huán)境。積極構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續(xù)認真落實黨風廉政建設責任制、領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法、公務員紀律處分條例，推行領導干部述職述廉、內部審計、誡勉談話等制度。同時，圍繞行風建設中的熱點和難點問題，加強暗訪檢查和行風測評，利用12366服務熱線對各縣區(qū)局納稅人隨時進行電話調查，主動發(fā)現(xiàn)案件線索，嚴厲查處稅務人員違法違紀行為；市、縣局定期召開廉政義務監(jiān)督員會議，廣泛征詢意見和建議，主動接受執(zhí)法監(jiān)督。加大了工作總結和宣傳力度，上半年在市級以上新聞媒體刊發(fā)稿件262篇，比去年同期增長43%，營造了良好的輿論氛圍。公務員之家:

（五）開展國稅文化建設，提升文明創(chuàng)建層次。繼續(xù)深入推進具有漢中國稅特色的文化建設，在全系統(tǒng)倡導“責任、榮譽、效能、紀律”的工作理念，充分利用已建成的稅務文化網絡，市國稅系統(tǒng)書法家協(xié)會、市攝影家協(xié)會國稅分會和登山、乒乓球等興趣小組，積極開展各類文化活動；組織干部參加“迎奧運講文明樹新風”聯(lián)歡、簽名、健身、禮儀知識競賽答題活動，“關愛生命、人道救助”義務獻血活動；設立教育扶貧基金，堅持開展扶貧幫困活動。做好廉政文化建設進機關示范點工作，通過廉政短信溫馨提醒、給干部和家屬致信、聽服刑人員犯罪懺悔、簽訂廉政承諾書、開展預防職務犯罪警示輔導、征集廉政書法攝影作品等系列宣教活動，營造了廉潔為稅的良好氛圍。積極開展文明單位、青年文明號、文明示范點、示范崗等群眾性爭創(chuàng)活動，增強了干部投身國稅事業(yè)的歸屬感、責任感、榮譽感。

回顧半年來的工作，整體工作富于創(chuàng)新，也取得了實效，在肯定成績中，我們也看到不足和差距：一是要進一步深化“一點兩線”管理機制建設。我們在征納主體管理機制建設方面雖然取得一些成果，但要進一步通過論證，特別是要經過實踐檢驗，使之更趨完善并運用于具體工作。二是干部隊伍的競爭意識減弱，個別領導干部工作思路前瞻性弱化、工作過程細化不夠。三是災后重建任務艱巨，重建資金壓力較大。對于這些問題，我們將高度重視，用改革的辦法和務實的態(tài)度，積極采取措施，認真加以解決。