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集團公司董事會高層發生重大變化，原集團公司董事長先生撤資脫離集團公司，另尋發展，現任董事長為先生，企業黨支部書記由現任總經理擔任，企業黨建工作暫時步入了一個低谷期。

二、原因分析

1、企業屬于民營資本企業，集團公司始終把經濟效益放在第一位，對黨建工作重視程度不高，對黨組織在企業經營中所起到的積極作用認識不夠，在人力、物力和宣傳力度上投入不足。

2、由于原董事高層發生重大變故，企業的生產受到影響，企業的工作重心放在集團公司的重組和企業的正常生產經營上，在這一段時期企業對黨建工作有所忽視。

3、由于原黨支部書記離開企業，企業黨支部的組織建設不完善，缺乏核心領導，企業黨建工作無法正常開展，黨員的工作熱情隨之下降，發展對象的思想波動大，一些黨組織活動難以定期有序開展，黨員的創先爭優積極性有所下降，企業的生產業績也隨之下滑。

三、整改方向

1、突出重點，強化企業黨支部領導班子建設。集團重組后，集團董事長及董事高層清醒認識到，企業要有更大的發展，黨組織是保證，黨支部班子建設是當前抓好企業黨建工作的關鍵，建設好一支黨性強、作風正、有奉獻精神、懂經營管理、善于作思想政治工作的黨支部領導班子是引領企業再造輝煌的先決前提。

2、夯實基礎，努力建設一支高素質的黨員隊伍。建設一支高素質的黨員隊伍，是抓好非公有制經濟組織黨建工作的基礎性工程。今后，公司將嚴把“四關”，不斷提高黨員隊伍的綜合素質。一是把好“招聘關”，在企業招聘時，黨員優先錄取。二是把好“學習關”，堅持“”制度，促使黨員學習社會主義市場經濟理論。三是把好“管理關”，堅決貫徹落實黨員目標管理制度，強調黨員模范帶頭作用。四是把好“培新關”，按照黨員發展的“十六字”方針，注重從關鍵崗位的行政管理人員和技術骨干選拔苗子，積極慎重做好黨員發展工作，不斷壯大黨員隊伍。

3、開展活動，不斷增強黨組織活力。今后，公司黨支部將積極組織開展業務技能競賽、文化體育等活動、培養公司員工的團隊精神。在生產中，建立“黨員示范崗”、“先鋒崗”、“黨員責任區”等制度，積極開展“一個黨員一面旗”等活動，充分發揮黨員業務技術骨干作用，最大程度地促進集團公司更好、更快地發展。